Показано материалов 12673
cортировать по 
15 сентября 2026
Степан Шимичев
Как четыре собственника из операционки выходили
Как выйти из операционки, если бизнес по-прежнему зависит от постоянного участия собственников? Разбираем кейс торговой компании с четырьмя соучредителями и штатом около 100 человек. За два дня глубокой работы проанализировали систему управления, нашли процессы, которые держались на владельцах, распределили зоны ответственности и сформировали конкретный план изменений на 2026 год....
001
15 сентября 2026
Степан Шимичев
3 правила эффективных планерок
Как сделать планёрки рабочим инструментом управления, а не встречами ради встреч? Эффективность совещаний зависит не от их продолжительности и количества участников, а от подготовки, структуры и понятной ответственности каждого сотрудника. В статье разбираем три правила эффективных планёрок: с какими данными участники должны приходить на встречу, что действительно стоит обсуждать, как фиксировать решения и задачи. А также — почему планёрки должен вести руководитель подразделения и о чём говорит постоянное участие собственника в совещаниях каждого отдела....
014
14 сентября 2026
Имаева Александра
Где искать вакансии транспортнику/логисту, если на HH.ru уже все пересмотрел?
Открываете hh.ru. Ставите фильтр «логистика». Отправляете отклики. На следующий день снова открываете hh.ru. И через неделю возникает ощущение: «Я уже всё посмотрел. Куда ещё идти?» Вот здесь и начинается проблема. Потому что логистические вакансии ищут не только на сайтах поиска работы. Ниже вы найдете конкретные наводки на площадки (группы, чаты, каналы с вакансиями), включая ссылки. ГДЕ ИСКАТЬ? Давайте разделим каналы поиска на 4 уровня:...
013
14 сентября 2026
Наталья Громова
Почему кандидаты стали внимательнее выбирать руководителя, а не только компанию
Сегодня кандидат на собеседовании оценивает не только компанию, зарплату и задачи. Все чаще звучит вопрос: «А кто будет моим руководителем?» И иногда именно после разговора с будущим начальником кандидат отказывается от предложения, хотя сама вакансия ему полностью подходила. Почему руководитель стал одним из главных факторов при выборе работы? Что кандидаты пытаются понять на собеседовании и какие ошибки работодателя могут стоить ему сильного специалиста? Разбираю в новой статье - на примерах из практики подбора....
003
14 сентября 2026
Ксения Дмитриева
Адаптация сотрудника: что нужно сделать в первые 7 дней, чтобы человек не сбежал
Первые дни на новой работе часто решают больше, чем кажется. Даже сильный специалист может быстро разочароваться, если в первый день его никто не встретил, техника не готова, задачи непонятны, а руководитель появляется только ближе к вечеру. Хорошая адаптация — это не длинный регламент и не десятки вводных встреч. Это понятный маршрут, внимание со стороны команды и ощущение: «Меня здесь ждали, мне здесь рады и я понимаю, что делать дальше». Разберём, что важно успеть за первые семь дней и какие мелочи особенно сильно влияют на решение сотрудника остаться....
002
14 сентября 2026
Дарья Левина
Как разглядеть сильного специалиста за скромным резюме
Культ безупречно упакованного резюме награждает тех, кто умеет рассказать о себе, а не тех, кто умеет работать. «Хороший специалист с плохим резюме» это не миф, я встречаю таких постоянно. А иногда слишком гладкое резюме меня наоборот настораживает. Резюме измеряет не то, что вы думаете Резюме кажется удобным измерителем профессионала. На деле оно измеряет одну конкретную вещь: умение человека рассказать о себе на бумаге. И это умение слабо связано с умением делать саму работу....
006
14 сентября 2026
Анастасия Семчукова
Репутация — это не то, что вы говорите о себе. Это то, что о вас говорят уволенные
Когда сокращение затрагивает десятки и сотни людей, HR оказывается между бизнесом, людьми и собственным выгоранием. Наша платформа «Твой Р.О.С.Т.» автоматизирует рутину аутплейсмента, оставляя HR время на честные встречи и стратегию. Массовое сокращение — это не только решение бизнеса. Для HR это сотни резюме, подбор вакансий, подготовка к собеседованиям, эмоциональные разговоры и необходимость сохранить лицо компании. Если поддержка формальная, бывшие сотрудники уходят с обидой, а HR-бренд получает удар. Если делать все вручную, команда выгорает....
025
14 сентября 2026
ОК-Консалтинг
Чек-лист «Факторы выбора обучения и развития персонала и бизнеса»
При формировании запроса на обучение менеджмент организации часто сталкивается с вопросами, типа: «А что же выбрать? Что действительно может помочь улучшить ситуацию, которая вызвала сложности?». Конечно, хорошо, когда в компании существует модель компетенций по категориям персонала и должностным уровням. Тогда вопросы выбора внутреннего или внешнего провайдера программ решаются легко. Цели ясны и понятны. Программы развития утверждены. Выбор поставщика услуг уже происходит не по наитию, а по критериям. А когда есть симптомы и неясны причины? Когда что-то происходит и непонятно, что...
003
14 сентября 2026
Роман Шеховцов (Форман)
Чек-лист оценки уровня и структуры мотивации кандидата или сотрудника
Каждый рекрутер сталкивался с проблемой - кандидат по своему резюме формально подходит, на очных встречах поет о себе, как птица. И опыт у него в порядке, и говорит по делу, и достижений масса, и инициативы вагон. Но уже через месяц после выхода, тонус и мотивация начинают резко снижаться, а обещанный результат так и не достигается. В конце концов новичок уходит еще до окончания ИС.Как избежать таких ситуаций. Важно правильно оценивать реальный уровень мотивации кандидата....
003
14 сентября 2026
Константин Татарский
Чек-лист «Корректирующая обратная связь» (оценка навыков руководителя)
Чек-лист «Корректирующая обратная связь» — это инструмент развития сотрудника. Он нужен для конструктивного изменения поведения без демотивации и помогает структурировать диалог с сотрудником. Чек-лист включает пять этапов общения с сотрудником. Всего пятнадцать параметров оценки. Материал будет полезен линейным руководителям, и руководителям среднего звена. Используя чек - лист, руководитель снижает вероятность субъективных оценок, учится давать корректирующую обратную связь. В итоге сотрудник понимает, что исправить, зачем это нужно и как именно. ...
002
14 сентября 2026
Роман Шеховцов (Форман)
HR-функция в компании - это центр затрат или все-таки центр прибыли?
С 2025 года на рынке происходит достаточно масштабное, но не афишируемое явление - почти что массовое сокращение HR-специалистов. Объяснение простое - найм поставили на стоп и персональщики стали не нужны в товарных количествах. Адаптацию и развитие можно вести гораздо меньшим количеством сотрудников HR-функции. А это означает, что HR воспринимается директорами как чисто вспомогательная административная функция....
0448
11 сентября 2026
Ксения Дмитриева
Сотрудник хороший, а результат слабый: где искать настоящую причину
Бывает знакомая ситуация: человек адекватный, ответственный, с хорошим опытом, команда им довольна — а результат всё равно слабее ожиданий. В таких случаях руководитель часто слишком быстро делает вывод: «не тянет» или «не мотивирован». Но причина может быть совсем в другом — в размытых задачах, неудобном процессе, отсутствии полномочий или нехватке конкретного навыка. Разберём пять основных причин слабого результата и дадим простой алгоритм диагностики, который поможет понять, что именно мешает сотруднику работать сильнее....
006
11 сентября 2026
Регина Фархетдинова
Диплом и должность больше не решают: как продать свои навыки, если вы ищете работу в 2026 году
Что делать, если старые методы поиска работы больше не приносят офферов? Разбираю главный тренд рынка труда 2026 года — Skill-Based подход. На примере реального антикризисного кейса по спасению завода от 40% текучки показываю, как HR оценивают кандидатов и как соискателю правильно продать свои навыки на интервью.
007
11 сентября 2026
Дарья Галь
Зумеры массово покидают корпорации — и HR-директора узнают об этом последними
Средний зумер остаётся на одной позиции всего 1,8 года. Deloitte фиксирует, что 35% представителей поколения Z рассматривают смену работы уже в течение первого года на новом месте. При этом именно зумеры сейчас массово выходят на руководящие должности и, по прогнозам, к 2025–2026 годам обгонят по этому показателю беби-бумеров. Разбираю, почему поколение, которое должно было укорениться в корпоративных структурах, вместо этого стабильно из них вымывается — и почему компании обычно узнают об этом слишком поздно....
014
11 сентября 2026
Дарья Левина
Заметить, что человеку трудно, это только половина заботы. Вторая половина это действие
В хороших компаниях учат замечать друг друга: не проходить мимо, если у коллеги завал, сказать доброе слово, поддержать. Это правильно и по-человечески ценно. Но у поддержки на словах есть предел, о который разбивается любая, даже самая искренняя культура «не проходи мимо». Если у человека сегодня завал, а завтра снова завал, тёплое «я вижу, что тебе трудно» работает как спичка: греет минуту, а потом гаснет, и остаётся всё та же нагрузка. Замечать это только полдела. За замечанием должно идти реальное действие, иначе забота превращается в ритуал сочувствия, который никого ...
006
Показано 211-225 из 12673 заявок
15161718...844845

Не нашли то, что искали? Опубликуйте свой запрос на ресурсе, чтобы получить нужные вам отклики, многие пользователи создают свои заявки именно под ваши запросы. Это займет всего пару минут вашего времени. Для этого пройдите регистрацию здесь!


Добавить материал
Другие материалы в HR-клубе
Статьи
6017
Вопросы и ответы
2149
Школа соискателей
501
Тесты, игры
475
Шаблоны документов
436
HR-лайфхаки
642
Рекомендуем кандидатов
639
Мероприятия
44
Книжные обзоры
240
Истории успеха
17
Чек-листы
336
Видео
33
По количеству приглашений
на проекты с учетом % конверсии из откликов
1
Ксения Дмитриева
5
18
2
Aлла Алфёрова
5
11
3
Инесса Шелест, IT HR
3
10
4
Уварова Елена
3
9
5
Ольга Заворохина
3
8
6
Дарья Гришанина
3
7
7
Ольга Азарова
3
6
8
Ксения Дмитриева
3
6
9
Николай Черкасов
2
22
10
Алексеева Галина
2
20
По лучшим ответам в клубе
по количеству оценивших ответ 
1
Ксения Дмитриева
65
30
2
Aлла Алфёрова
48
28
3
Дарья Левина
41
21
4
Уварова Елена
22
16
5
Алексеева Галина
13
11
6
Гульнара Ильдаровна Тимуршина
10
11
7
Кирьянова Галина
11
10
8
Польша Лилия Анатольевна
15
9
9
Инесса Шелест, IT HR
12
9
10
Александр Тимошин
16
8
Авторы лучших статей
по количеству комментаторов
1
Эффективные лидеры
9
3
ИИ против рекрутера: кто выживет в этой неравной борьбе?
2
Елена Мулюкина
7
4
Что стоит перенять у стартапов в работе с людьми — даже если у вас давно действующий бизнес?
3
Елена Урина
7
4
Требования к опыту: пишем так, чтобы приходили нужные люди
4
Ирина Майструк
6
3
Как найм «по наитию» убивает вашу прибыль: почему руководители набирают «своих зеркал» и что с этим делать
5
Алина Ярулина
6
2
Критикуешь сотрудников? Начни с себя
6
Константинова Инна
6
2
Карьерная травма: как понять, что это с вами, и что с этим делать
7
Ксения Дмитриева
6
0
Все KPI выполнены, а результата нет: как так получается
8
Лариса Романенко
5
4
Уволить HR: функции, которые AI заберет в ближайшие три года
9
Владимир Хмелев
5
4
Как создать базу постоянных клиентов в B2B, B2G? Если там без конца идут лишь торги по ценам?
10
Ольга Азарова
5
3
Работа за рубежом в 2026 году: как найти работодателя и не попасть на мошенников?
ТОП-30 лучших материалов
ПОПУЛЯРНЫЕ МАТЕРИАЛЫ
14 сентября 2026, 10:14
Роман Шеховцов (Форман)
HR-функция в компании - это центр затрат или все-таки центр прибыли?
С 2025 года на рынке происходит достаточно масштабное, но не афишируемое явление - почти что массовое сокращение HR-специалистов. Объяснение простое - найм поставили на стоп и персональщики стали не нужны в товарных количествах. Адаптацию и развитие мо...
0 4 48
14 июля 2026, 11:46
Ксения Дмитриева
Премия зависит от прибыли, но сотрудник не видит расчёт. Это мотивация или лотерея?
Сотруднику говорят, что его премия зависит от прибыли компании. Но он не видит управленческую отчётность, не понимает формулу расчёта и не может повлиять на многие расходы бизнеса. Можно ли считать такую систему прозрачной и мотивирующей? И насколько гл...
0 3 40
28 сентября 2026, 08:57
Татьяна Зизганова
«Слишком опытные»: почему специалистов 45+ не берут, даже если они сильнее молодых?
Есть категория людей, о которой говорят мало. Им 45, 50, 55. Они проработали в одной компании 15–20 лет. Они знают своё дело. Они умеют решать задачи, которым молодые только учатся. У них есть опыт, которого нет ни у кого, но их не берут. Отклики уходят в ...
0 2 38
31 августа 2026, 11:28
Алексей Моргачев
Как в B2B преодолеть разрыв между тренингом продаж и реальным поведением менеджеров на сделках?
Вопрос адресован HRD, руководителям корпоративных университетов (T&D/L&D) и экспертам по обучению персонала. Стандартная ситуация в производственных и проектных B2B-компаниях: проводится масштабный тренинг для отдела продаж, сотрудники ставят высокие оценки программе...
0 5 38
14 января 2026, 21:49
Алена Бондарчук
Какой процент авторов сам пишет статьи без помощи ИИ?
Ровно две недели я на HRTime, читаю статьи.... и возник вопрос: а какой процент авторов сам пишет статьи без помощи ИИ? Проверка правописания и форматирования с помощью ИИ, на мой взгляд, не в счет.В прошлом году был популярный тренд вычислять ИИ"...
0 4 35
27 апреля 2026, 09:24
Андрей Ващенко
А вам хотелось отомстить на работе боссу или коллегам?
Мир богат и разнообразен. Но стремление "восстановить справеливость", или по другому отомстить охватывает самых разных людей. За апрель я прочитал несколько жутких новостей связанных с трудовыми конфликтами, с желанием работников отомстить своим босса...
0 6 35
7 октября 2026, 08:56
Ксения Решетняк
Как вы воспримите кандидата, планирующего карьерный переход в 46 лет
Прошу Вашей экспертной оценки ситуации с точки зрения найма. Кандидат: 46 лет, 20 лет опыта в B2B-продажах (работа с корпоративными клиентами, сложные сделки, ведение ключевых клиентов, переговоры с собственниками и топ-менеджментом, фасилитатор , онб...
0 5 32
Мы используем файлы cookie и рекомендательные технологии. Это позволяет нам анализировать взаимодействие посетителей с сайтом и делать его лучше. Продолжая пользоваться сайтом, вы соглашаетесь с использованием файлов cookie (подробнее), а также с пользовательским соглашением.
Согласен
X
Файлы cookie представляют собой файлы или фрагменты информации, которые могут быть сохранены на Вашем компьютере или других интернет-совместимых устройствах конечного пользователя (например, смартфонах и планшетах) при посещении Вами наших веб-сайтов или использовании наших веб-сервисов. Эта информация в большинстве случаев представлена в виде алфавитно-цифровых строк, которые однозначно идентифицируют Ваш компьютер или конечное пользовательское устройство, однако может содержать и иные сведения. На наших веб-сайтах или веб-сервисах мы используем различные типы «cookies» (небольшие текстовые файлы, которые размещаются на Вашем устройстве). Перечень используемых нами файлов cookie, описание целей их использования и дополнительная информация о соответствующих файлах cookie представлена в Инструменте управления файлами cookie, размещенных на соответствующих веб-сайтах и в веб-сервисах нашей компании либо в представленных в них текстах согласий или договоров.