Премия при увольнении: платим или нет?

Работник увольняется, а через месяц, квартал или несколько месяцев компания выплачивает премию за прошедший период. Возникает вопрос: если работник уже уволен на дату выплаты премии, обязан ли работодатель ему ее начислить и выплатить? Однозначный ответ ДА или НЕТ отсутствует.

Судебная практика по этому вопросу неоднородна. В одних делах суды исходят из того, что увольнение само по себе не лишает работника права на премию за уже выполненную работу. В других - признают правомерным отказ, если действующая система премирования предусматривала конкретное условие получения премии, например: нахождение работника в трудовых отношениях на определенную дату.

Главный вопрос: работник не получил премию потому, что законно не выполнил условия, или потому, что работодатель применил условие ЛНА, которое само по себе невыполнимо?

Поэтому при увольнении необходимо анализировать не только Положение о премировании, но и законность его условий.

1. Определяем, что это за премия

Трудовой кодекс относит премии к стимулирующим выплатам, входящим в понятие заработной платы. Это следует из части первой статьи 129 ТК РФ. При этом не каждая выплата, которую работодатель называет «премией», автоматически означает гарантированное право работника на ее получение.

Статья 135 ТК РФ предусматривает, что системы оплаты труда, включая системы премирования, устанавливаются коллективными договорами, соглашениями и локальными нормативными актами работодателя в соответствии с трудовым законодательством.

При установлении системы премирования должны определяться, в частности:

  • виды премий;
  • размеры;
  • сроки;
  • основания;
  • условия выплаты;
  • показатели, учитываемые при премировании.

В данной статье ТК РФ прямо названы качество, эффективность и продолжительность работы, наличие или отсутствие дисциплинарного взыскания и другие показатели.

Следовательно, первый вопрос при увольнении: какую именно премию предусмотрела система оплаты труда работодателя и какие условия необходимо выполнить для ее получения?

2. Наличие Положения о премировании еще не означает, что любое его условие законно

Это принципиально важный момент! Работодатель вправе принимать локальные нормативные акты, в том числе устанавливать систему премирования. НО! Статья 8 ТК РФ устанавливает пределы такого локального регулирования.

Работодатель принимает ЛНА в соответствии с трудовым законодательством. При этом нормы ЛНА, ухудшающие положение работников по сравнению с трудовым законодательством, коллективным договором или соглашениями, не подлежат применению.

Поэтому при трудовом конфликте недостаточно сказать: «В Положении о премировании написано, что уволенным работникам премия не выплачивается». Необходимо дополнительно выяснить - может ли именно такое условие применяться с учетом требований ТК РФ? Это два разных вопроса. 

3. Работник мог быть ознакомлен с ЛНА - и это ничего не меняет в вопросе законности незаконного условия

Работодатель обязан знакомить работника под роспись с локальными нормативными актами, непосредственно связанными с его трудовой деятельностью. Это прямо установлено статьей 22 ТК РФ.

Отсюда возникают две самостоятельные проверки:

1: Был ли работник ознакомлен с Положением о премировании?

2: Соответствует ли содержание Положения законодательной базе?

Наличие подписи работника подтверждает ознакомление с документом.

Но из статьи 8 ТК РФ следует, что условие ЛНА, которое ухудшает положение работника по сравнению с установленным законодательством и потому не подлежит применению, не становится законным только в результате ознакомления работника.

4. Какие условия Положения особенно важны при увольнении?

Ну, например, следующие формулировки:

  • «Премия выплачивается работникам, состоящим в трудовых отношениях на дату выплаты».
  • «Годовое вознаграждение выплачивается работникам, состоящим в штате компании на последний календарный день года».
  • «Работникам, уволенным до окончания расчетного периода, премия не начисляется».
  • «Работникам, уволившимся по собственному желанию до даты выплаты премии, премия не выплачивается».

Но важно не смешивать эти формулировки. Например: «не состоит в трудовых отношениях на дату выплаты» и «не отработал весь расчетный период» - это разные условия.

А: «уволился по собственному желанию» и «уволен по инициативе работодателя» - еще одна отдельная граница.

Поэтому при аудите необходимо анализировать конкретную редакцию конкретного ЛНА.

5. Главное - определить, когда возникает право на премию

Например, Положение может установить:

  • премию за выполнение показателей за квартал;
  • премию по итогам года;
  • премию при достижении определенного финансового результата;
  • премию при выполнении индивидуальных KPI;
  • премию при одновременном выполнении нескольких условий.

Необходимо установить, что именно должен сделать работник, чтобы получить право на премию?

Например: «Премия выплачивается при выполнении KPI за год». Тогда необходимо определить, выполнил ли работник KPI.

Но если ЛНА дополнительно устанавливает: «Премия выплачивается только работникам, состоящим в трудовых отношениях на 31 декабря», необходимо отдельно анализировать уже это условие.

6. Что говорит судебная практика

Здесь особенно важно не создавать впечатление, что суды придерживаются одной позиции.


Подход 1: увольнение само по себе не лишает работника премии (Определение Седьмого кассационного суда общей юрисдикции от 12.11.2024 № 88-19922/2024)

Работник ООО «Газпром трансгаз Югорск» требовал выплатить вознаграждение по итогам работы за год.

Суд указал, что прекращение трудовых отношений в расчетном периоде само по себе не является основанием для невыплаты годовой премии, поскольку ее выплата была обусловлена выполнением работодателем определенных задач в расчетном периоде, в которых участвовал работник.

Суд также указал, что работник не может быть лишен гарантированной выплаты, входящей в систему оплаты труда, только по причине увольнения до окончания рабочего года. При этом размер выплаты может определяться пропорционально отработанному времени с учетом вклада работника, качества работы и отношения к труду.

Это важный пример для ситуации, когда премия является частью системы оплаты труда и связана с результатами работы за определенный период.


Подход 2: условие о нахождении в трудовых отношениях может быть принято судом (Определение Девятого кассационного суда общей юрисдикции от 31.07.2025 № 88-6144/2025)

Работник требовал годовое вознаграждение после увольнения.

В действовавшем у работодателя Положении было предусмотрено, что годовая премия не выплачивается работникам, уволившимся по собственной инициативе до конца года.

Три судебные инстанции отказали в удовлетворении требований.

КонсультантПлюс отдельно отмечает это дело как пример противоположного подхода: если соответствующее условие предусмотрено системой оплаты труда и трудовым договором, суд может не признать невыплату премии дискриминацией.


Еще один актуальный пример - дело № 88-2794/2026 (Определение Седьмого кассационного суда общей юрисдикции от 12.03.2026 № 88-2794/2026)

Здесь работница была уволена по соглашению сторон до окончания календарного года.

В Положении о системе оплаты труда Банка России было предусмотрено условие о нахождении работника в трудовых отношениях на последний календарный день года, за который производится премирование.

Работница ссылалась, в частности, на то, что отработала значительную часть года и что ее увольнение было связано с упразднением подразделения.

Суд не согласился с ее требованиями. Суд учел, что работница была ознакомлена с соответствующим Положением, заранее знала о дате прекращения трудовых отношений и согласилась на увольнение до даты, которая являлась условием для получения годовой премии.

Кассационный суд оставил судебные акты без изменения.

Что важно из этого дела: Здесь нельзя делать вывод: «Суд признал любое условие о нахождении в штате законным». Такого вывода в деле нет.

Суд оценивал конкретное Положение, конкретное условие, конкретный способ увольнения и конкретные обстоятельства.


В 2026 году появилась еще одна показательная позиция (Определение Второго кассационного суда общей юрисдикции от 14.05.2026 № 88-7121/2026)

В этом деле работница отработала отчетный 2023 год полностью, но была уволена до издания приказа о выплате годового вознаграждения.

Положение работодателя предусматривало, что годовое вознаграждение уволившимся работникам не начисляется, если увольнение произошло после окончания отчетного периода, но до издания приказа о выплате, кроме случаев согласованного увольнения.

При этом под согласованным увольнением Положение понимало, в частности, предупреждение работодателя не менее чем за два месяца.

Работница предупредила работодателя об увольнении за две недели.

Суды отказали во взыскании премии, а Второй кассационный суд оставил судебные акты без изменения.

В определении отдельно указано, что суды квалифицировали соответствующую выплату как негарантированную поощрительную выплату, зависящую от условий Положения и решения работодателя.

Это дело еще раз показывает, насколько важно определить правовую природу конкретной выплаты и содержание ЛНА.


То есть судебная практика противоречивая? ДА!

Одни суды исходят из того, что увольнение до окончания года само по себе не лишает работника права на премию за трудовой вклад. Другие исходят из того, что если система оплаты труда предусматривает соответствующее условие, а премия не является гарантированной выплатой при досрочном увольнении, отказ может быть правомерным.

Поэтому утверждение: «Уволенному работнику годовая премия всегда положена» не подтверждается судебной практикой.

Но и утверждение: «Уволенному работнику премия никогда не положена» также неверно.

7. Почему наличие ЛНА в одном случае сыграло в пользу работника, а в другом - работодателя?

Потому что суд оценивает не только наличие самого Положения.

Имеют значение:

  • содержание Положения;
  • вид премии;
  • является ли она частью системы оплаты труда;
  • условия ее получения;
  • расчетный период;
  • выполненные работником показатели;
  • условие о дате нахождения в трудовых отношениях;
  • основание увольнения;
  • ознакомление работника с ЛНА;
  • другие обстоятельства конкретного спора.

Например, в деле № 88-19922/2024 суд исходил из того, что премия являлась гарантированной выплатой в системе оплаты труда и была связана с выполнением задач в расчетном периоде.

А в деле № 88-6144/2025 суд исходил из конкретного условия системы премирования, согласно которому работник, уволившийся по собственной инициативе до конца года, права на премию не имел.

8. Ознакомление с ЛНА: важная, но не единственная проверка

Работодатель обязан знакомить работника с ЛНА, непосредственно связанными с его трудовой деятельностью. Это следует из статьи 22 ТК РФ.

Поэтому при споре необходимо установить:

1. Какая редакция Положения действовала?

2. Был ли работник с ней ознакомлен?

3. Когда произошло ознакомление?

4. Какой именно пункт Положения был доведен до работника?

Но после этого необходимо сделать еще одну проверку:

5. Соответствует ли этот пункт законодательству?

9. Изменения с 1 сентября 2025 года

Федеральным законом от 07.06.2025 № 144-ФЗ в ст. 135 ТК РФ была введена новая ч. 3. Закон вступил в силу 1 сентября 2025 года.

Изменение касается прежде всего снижения премии из-за дисциплинарного взыскания.

Работодатель ВПРАВЕ предусмотреть в системе премирования снижение премии в связи с дисциплинарным взысканием, но при соблюдении установленных законом условий.

Такое снижение касается только тех входящих в состав заработной платы премий, которые начисляются за период, в котором к работнику было применено соответствующее дисциплинарное взыскание.

Кроме того, снижение премии не может привести к уменьшению месячной заработной платы более чем на 20 процентов.

Это не означает, что за дисциплинарный проступок вообще нельзя уменьшить премию. Здесь тоже важно не допустить ошибки. Закон не запретил учитывать дисциплинарные взыскания при премировании. Напротив, действующая статья 135 ТК РФ прямо предусматривает возможность учитывать наличие или отсутствие дисциплинарного взыскания при установлении системы премирования.

Но для снижения премии законодатель установил специальные ограничения. Поэтому старое универсальное правило: «Есть выговор — премии лишаем на весь срок действия взыскания» необходимо проверять на соответствие действующей редакции ТК РФ.

10. А когда нужно выплачивать премию при увольнении?

Статья 140 ТК РФ устанавливает, что при прекращении трудового договора выплата всех причитающихся работнику сумм производится в день увольнения. Если работник в этот день не работал - не позднее следующего дня после предъявления им требования о расчете.тПри наличии спора работодатель обязан в установленный срок выплатить ту сумму, которую он не оспаривает.

Но здесь есть важный нюанс. Если размер годовой премии на дату увольнения еще невозможно определить, например потому, что еще не завершен расчетный период или не определены показатели, которые зависят не от самого работника, это не означает автоматически, что работодатель должен либо немедленно выплатить премию, либо автоматически ее не выплачивать.

Сначала необходимо определить: возникло ли у работника право на эту премию и наступили ли условия ее начисления? И только после этого решается вопрос о сроке выплаты.

11. Что делать работнику, если премию не выплатили

Работнику сначала имеет смысл получить документы, на основании которых работодатель отказал в премии.

В частности:

  • Положение о премировании;
  • Положение об оплате труда;
  • трудовой договор;
  • дополнительные соглашения;
  • приказ о премировании, если он был;
  • расчет премии;
  • документы о выполнении показателей;
  • документ, содержащий основание отказа в начислении или выплате;
  • действовавшую редакцию ЛНА.

Затем нужно сопоставить документы.

Главный вопрос: работник не получил премию потому, что законно не выполнил условия премирования, или потому, что работодатель применил условие ЛНА, которое само по себе не подлежит применению?

Это принципиально разные ситуации. 

ВЫВОД:

При увольнении работника до даты выплаты премии нельзя использовать простую формулу: «Уволился - премия не положена». Но нельзя утверждать и: «Отработал период - премия всегда должна быть выплачена».

Правильный анализ состоит из нескольких этапов:

вид премии > расчетный период > условия премирования > выполнение показателей > момент возникновения права > содержание ЛНА > условие об увольнении > ознакомление с ЛНА > соответствие ЛНА ТК РФ > обстоятельства увольнения.

Для работодателя особенно важно помнить:

Положение о премировании - это локальный нормативный акт, а не документ, позволяющий установить любые условия по усмотрению работодателя.

Одновременно для работника сама ссылка на то, что «условие Положения незаконно», еще не означает автоматического взыскания премии. Необходимо доказать, что конкретная выплата входит в систему оплаты труда, выполнены предусмотренные условия ее получения и что основание, использованное работодателем для отказа, не может применяться.

Именно поэтому при кадровом аудите нужно проверять не только наличие Положения о премировании и листов ознакомления, но и содержание самого ЛНА - в том числе его соответствие действующему законодательству на дату применения конкретного условия.

Прикрепленные файлы от эксперта по теме

Поделиться статьей
Интересует аудит или разработка документов?
Опишите вашу задачу и я сделаю вам расчет бесплатно
Кирьянова Галина
Добрый день, Светлана! Добрый день, коллеги! Статья хорошая. Мне очень понравился подход Дарьи Левиной. Супер! Когда вопрос идет о премии - дело не в пошаговой инструкции и судебной практике, а в том, "что бы этот спор не затевать". Из своей многолетней зарплатной практики скажу - все споры по вопросу премии из-за непутевого Положения о премировании. Локальный нормативный акт должен быть не из интернета скачен, а выстрадан в самой организации, так как трудовые коллективы состоят из совершенно разного уровня контингента. Разные процессы требуют разного периода выплаты вознаграждения за результаты. Поэтому необходимо все подробно прописывать в Положении и показатели(алгоритм расчета) и условия(если....то..., а если нет...то....). Ни один суд по премии мной(организацией) не проигран.
нормировщик Галина Кирьянова
2026-10-22 12:41 1
Ксения Дмитриева
Светлана, добрый день) Я бы здесь добавила еще один практический риск для работодателя: чем сложнее система премирования, тем важнее заранее проверить, сможет ли ее вообще одинаково объяснить линейный руководитель, HR и бухгалтерия.

Потому что конфликт часто начинается не с самого отказа, а с трех разных версий причины: руководитель говорит "ты же не доработал период", HR ссылается на Положение, бухгалтерия вообще объясняет это датой приказа. Для сотрудника это сразу выглядит как попытка найти удобное основание постфактум.

Поэтому перед выплатным периодом полезно делать короткую сверку спорных кейсов: кто увольняется, на какие премии потенциально претендует, какое условие применяем и как одинаково это коммуницируем. Иногда такая простая синхронизация снижает риск конфликта не хуже, чем идеально написанный ЛНА.
2026-09-28 14:54 0
2 ответа
Светлана, трудовой юрист
Ксения Дмитриева, благодарю за мнение, но вынуждена с Вами на согласиться. Объясню свою позицию: 1. При разработке такого документа как правило участвует на один человек, а HR, сотрудник бухгалтерии/финансов, руководители отделов/подразделений (они вносят свой вклад в премирование подведомственных работников). 2. При введении такого сложного документа, о котором Вы упоминаете, должна проводиться презентация с вопросами/ответами для всех Работников. 3. Закон один и его несоблюдение наказуемо. А подбор персонала - зона ответственности только Работодателя, он сам таких набирает. 4. Я считаю, что ВСЕ Работники на этапе оформления трудовых отношений ОБЯЗАНЫ не поставить подпись под всеми ЛНА или в Листе ознакомления, а ЧИТАТЬ их и задавать вопросы, если не ясно, тогда у них не возникнет вопросов "почему мне не заплатили", "почему так рассчитали". С уважением.
2026-09-28 15:19 0
Ксения Дмитриева
Светлана, благодарю) теперь понятнее, где именно мы разошлись. Я как раз не спорю ни с необходимостью корректного ЛНА, ни с обязанностью сотрудника читать документы до подписи. Моя мысль была немного о другом - о том, что даже хороший документ не гарантирует одинаковую управленческую коммуникацию в конкретной ситуации. Сотрудник может прочитать Положение, но при увольнении все равно пойти сначала к своему руководителю, потом в HR, потом в бухгалтерию. И если он услышит три разных объяснения одного решения, доверия это не добавит, даже если юридически компания абсолютно права. Поэтому для меня короткая сверка перед спорной выплатой - не замена ЛНА и не "додумывание закона", а способ убедиться, что все представители работодателя одинаково понимают основание решения и не создают конфликт там, где его можно было избежать нормальным объяснением.
2026-09-28 20:41 0
Дарья Левина
Светлана, статья фундаментальная, и я честно предупрежу: спорить с юридической частью не возьмусь, это ваша территория, я рекрутер. Разбор судебной практики у вас сделан именно так, как надо, без соблазна выдать однозначный ответ там, где его нет. И вывод про то, что Положение о премировании это не индульгенция на любые условия, важный, его многие собственники правда не понимают. Тут только соглашаться.

А дополню я тем, что лежит за пределами права, но напрямую бьёт по бизнесу. Ваша статья отвечает на вопрос «как не проиграть спор о премии», а с точки зрения найма гораздо важнее вопрос «а надо ли этот спор вообще затевать». Потому что победа работодателя в таком деле почти всегда дороже проигрыша. Приведу пример из практики. Компания абсолютно законно, с грамотным Положением и листом ознакомления, не выплатила годовую руководителю, уволившемуся по собственному за полтора месяца до расчётной даты. Юридически безупречно. Но человек был заметной фигурой в своей отрасли, и история разошлась по профессиональному сообществу быстрее любого отзыва на работных сайтах. Итог: следующие месяцев восемь эту компанию на рынке труда обходили стороной именно те кандидаты, которые ей были нужны, а закрытие двух ключевых вакансий в результате обошлось дороже, чем десяток таких премий. Формально выиграли, фактически заплатили репутацией. Поэтому к вашему безупречному правовому алгоритму я бы добавила управленческий фильтр перед его запуском: сначала оцените не только законность отказа, но и его цену для бренда работодателя. С рядовым линейным сотрудником, ушедшим без конфликта, это одно. С руководителем или редким специалистом, у которого есть имя и связи, сэкономленная премия может вернуться удвоенными расходами на подбор и подмоченной репутацией. Иногда самое разумное с точки зрения бизнеса решение это выплатить, даже когда закон позволяет не платить. Право говорит вам, что вы можете. А вот стоит ли, это уже вопрос не к юристу, а к тому, кто отвечает за то, как компанию видят на рынке труда.
2026-09-28 11:30 2
1 ответ
Светлана, трудовой юрист
Дарья Левина, спасибо за "другую сторону" одной медали. Это сильный аргумент, я полностью с Вами согласна и учту это в будущем в силу своих знаний. В моей практике в основном сторона Работодателя считает, что они "сильней" и платить ничего не будут и не хотят, доводя до судебных разбирательств. Уволился раньше - ну и не получишь ничего. И мне важно был донести факт того, что за этим может последовать с точки зрения закона. У меня буквально почти закончился такой кейс, где одного из ТОПов (тоже хорошо известен в своих кругах) решили "выжить" после того, как он предъявил претензию о невыплате годовой премии. В течение 2-х месяцев мы с ним разрешали данную ситуацию в его пользу, уже готовились к суду. Но в пятницу согласовали вопрос с президентом его компании о ее выплате. Компания, надеюсь, сохранит свое "лицо", ТОП останется с премией.
2026-09-28 13:43 0
Aлла Алфёрова
Светлана, Добрый день!
Спасибо за статью! Очень детально и системно!
Сам факт увольнения не лишает работника права на премию, если он выполнил условия премирования и достиг результатов в период работы. Знаю, что суды всё чаще встают на сторону работников, признавая условия ЛНА о «невыплатах заработной платы уволенным» дискриминационным, и почти всегда дело выигрывает работник. Но по выплате премий действительно много нюансов и вы провели очень системный разбор!
2026-09-26 15:13 2
HR - Агентство NEW FORMAT
Здравствуйте, Светлана!

На на взгляд статья оставляет впечатление полезного и спокойного разбора непростой ситуации. Понравилось, что материал не сводит всё к шаблонному "уволился - ничего не получишь" или, наоборот, "премию обязаны выплатить", а объясняет, почему в реальной жизни всё зависит от условий премирования и конкретной ситуации. После прочтения становится понятнее, почему такие споры возникают так часто и почему обе стороны могут быть уверены в своей правоте.
2026-09-23 13:33 2
Показать все комментарии
avatar-default-icon
Трудовой юрист/Кадровый аудитор/Эксперт
PRO В топ 10 Автор статей
Стаж работы Более 20 лет
Отзывов от клиентов 17
Публикаций 11
Рейтинг в профразделах
Кадровый учет 1 место
Корп.культура 20 место
KPI 28 место
Рейтинг в номинациях
Мастер лидов 5 место
Вас также может заинтересовать
HRTime_faces
190 специалистов сейчас на сайте Опишите задачу. Исполнители откликнутся сами.
Мы используем файлы cookie и рекомендательные технологии. Это позволяет нам анализировать взаимодействие посетителей с сайтом и делать его лучше. Продолжая пользоваться сайтом, вы соглашаетесь с использованием файлов cookie (подробнее), а также с пользовательским соглашением.
Согласен
X
Файлы cookie представляют собой файлы или фрагменты информации, которые могут быть сохранены на Вашем компьютере или других интернет-совместимых устройствах конечного пользователя (например, смартфонах и планшетах) при посещении Вами наших веб-сайтов или использовании наших веб-сервисов. Эта информация в большинстве случаев представлена в виде алфавитно-цифровых строк, которые однозначно идентифицируют Ваш компьютер или конечное пользовательское устройство, однако может содержать и иные сведения. На наших веб-сайтах или веб-сервисах мы используем различные типы «cookies» (небольшие текстовые файлы, которые размещаются на Вашем устройстве). Перечень используемых нами файлов cookie, описание целей их использования и дополнительная информация о соответствующих файлах cookie представлена в Инструменте управления файлами cookie, размещенных на соответствующих веб-сайтах и в веб-сервисах нашей компании либо в представленных в них текстах согласий или договоров.