Толерантность к риску: генетика или приобретенное качество?

Почему одни и те же предприниматели спокойно привлекают венчурные инвестиции, открывают новые направления, ставят на кон деньги и репутацию, а другие - нет? Зависит ли это от врожденных качеств или это как-то можно развивать? Исследования показывают, что склонность к риску частично связана с генетическими особенностями. Подробнее разберем в статье.

Исследования близнецов и масштабный генетический анализ более миллиона человек показывают, что склонность к риску частично связана с генетикой - ее наследуемость оценивается примерно в 30%, хотя оценки зависят от исследования и показателя

Исследования:

• Genome-wide association analyses of risk tolerance and risky behaviors in over 1 million individuals — крупный GWAS-анализ (включает данные близнецовых когорт), опубликован в Nature Genetics, оценка наследуемости толерантности к риску ~30% (с оговоркой, что в литературе цифра варьируется от исследования к исследованию).
• Common genetic effects on risk-taking preferences and choices — Nicolaou и соавторы, Университет Уорика (Warwick Business School), 2019 год — оценка наследуемости общей склонности к риску 0.37, отдельно рассматривается наследуемость склонности к предпринимательству
• Heritability of Risk-Taking in Adolescence: A Longitudinal Twin Study — опубликовано в журнале Twin Research and Human Genetics, 2012 год, выборка 752 подростка-близнеца (169 однояйцевых и 203 разнояйцевых пары) — наследуемость выросла до 55% у юношей к 14 годам, у девушек оказалась статистически незначимой)

Важно: это не значит, что у конкретного человека 30% склонности к риску "от генов", а остальные 70% можно изменить. Наследуемость - статистическая характеристика различий между людьми.

При этом опыт, окружение и обучение действительно влияют на то, как человек воспринимает риск и принимает решения. И вот как именно это работает.

Мозг не меняет отношение к риску от того, что вы прочитали книгу про то, как стать смелым))

Изменения могут происходить через опыт. Вы делаете что-то, что субъективно ощущается как риск, ничего катастрофического не происходит - и постепенно меняется ваше восприятие опасности.

Этот процесс можно связать с обучением и адаптацией к определенным ситуациям. Но здесь есть важное уточнение: привыкание к риску не всегда делает человека более рациональным или готовым к большим рискам. Иногда повторяющийся опыт, наоборот, приводит к недооценке опасности.

Есть и второй канал, который работает почти так же эффективно - чужой опыт.

Когда вы наблюдаете, как кто-то рядом рискнул и либо выиграл, либо проиграл, но не развалился в общем-то, вы можете получить информацию, которая повлияет на ваше восприятие риска.

В психологии это связано с наблюдательным обучением. Именно поэтому окружение может влиять на то, насколько человек готов рисковать, да и в целом на его жизнь.

Однако чужие истории не обязательно перестраивают мозг так же, как собственный опыт: эффект зависит от того, насколько человек доверяет источнику, воспринимает ситуацию как похожую на свою и интерпретирует результат.

Поверх этого накладывается характер - уровень гормонов, склонность к агрессии, амбициозность - и среда, в которой человек формировался: семья, учителя, ранние успехи и неудачи. Все это тоже может влиять на отношение к риску, но не существует универсального правила, согласно которому эти факторы действуют медленнее или менее предсказуемо, чем прямой опыт.

Для предпринимателей, и в целом для любого человека, который хочет добиваться каких-либо результатов в жизни, можно сделать такой вывод. Ждать, пока "наберетесь смелости" - стратегия, которая не работает, потому что смелость не накапливается сама по себе на диване или в череде привычных решений))

Готовность действовать в условиях неопределенности может развиваться через опыт, обучение и постепенное расширение зоны комфорта.

Поэтому если перед вами стоит крупное решение, а внутри очень тревожно, разумный шаг - не пытаться прыгнуть сразу на нужный уровень риска, а найти рядом с текущей точкой маленький, обратимый риск и пройти его первым.

И второе: выбирайте, чьи истории вы слушаете регулярно. Если вокруг только рассказы о провалах как о катастрофах, это может усиливать восприятие риска как угрозы - вне зависимости от того, что вы читаете там себе о смелости.

И здесь есть важно отметить: высокая толерантность к риску сама по себе не делает предпринимателя эффективнее. Можно спокойно поставить на кон всё, потому что "я не боюсь рисковать". А можно испытывать тревогу, но все равно принять рискованное решение - после того как посчитали сценарии, определили допустимые потери и поняли, в какой момент нужно остановиться.

Поэтому прежде всего перед предпринимателем стоит задача - научиться действовать так, чтобы тревога не принимала решения за вас. И, возможно, вопрос стоит поставить иначе: не "насколько я готов рисковать?", а "какой риск я готов взять на себя, если заранее понимаю его цену?"

Потому что зрелое предпринимательство — это не отсутствие страха.

Это способность принимать неопределённость, не отдавая ей управление бизнесом.