Толерантность к риску: генетика или приобретенное качество?

Почему одни и те же предприниматели спокойно привлекают венчурные инвестиции, открывают новые направления, ставят на кон деньги и репутацию, а другие - нет? Зависит ли это от врожденных качеств или это как-то можно развивать? Исследования показывают, что склонность к риску частично связана с генетическими особенностями. Подробнее разберем в статье.

Зрелое предпринимательство — это не отсутствие страха. Это способность принимать неопределённость, не отдавая ей управление бизнесом

Исследования близнецов и масштабный генетический анализ более миллиона человек показывают, что склонность к риску частично связана с генетикой - ее наследуемость оценивается примерно в 30%, хотя оценки зависят от исследования и показателя

Исследования:

  • Genome-wide association analyses of risk tolerance and risky behaviors in over 1 million individuals — крупный GWAS-анализ (включает данные близнецовых когорт), опубликован в Nature Genetics, оценка наследуемости толерантности к риску ~30% (с оговоркой, что в литературе цифра варьируется от исследования к исследованию).
  • Common genetic effects on risk-taking preferences and choices — Nicolaou и соавторы, Университет Уорика (Warwick Business School), 2019 год — оценка наследуемости общей склонности к риску 0.37, отдельно рассматривается наследуемость склонности к предпринимательству
  • Heritability of Risk-Taking in Adolescence: A Longitudinal Twin Study — опубликовано в журнале Twin Research and Human Genetics, 2012 год, выборка 752 подростка-близнеца (169 однояйцевых и 203 разнояйцевых пары) — наследуемость выросла до 55% у юношей к 14 годам, у девушек оказалась статистически незначимой)

Важно: это не значит, что у конкретного человека 30% склонности к риску "от генов", а остальные 70% можно изменить. Наследуемость - статистическая характеристика различий между людьми.

При этом опыт, окружение и обучение действительно влияют на то, как человек воспринимает риск и принимает решения. И вот как именно это работает.

Мозг не меняет отношение к риску от того, что вы прочитали книгу про то, как стать смелым))

Изменения могут происходить через опыт. Вы делаете что-то, что субъективно ощущается как риск, ничего катастрофического не происходит - и постепенно меняется ваше восприятие опасности.

Этот процесс можно связать с обучением и адаптацией к определенным ситуациям. Но здесь есть важное уточнение: привыкание к риску не всегда делает человека более рациональным или готовым к большим рискам. Иногда повторяющийся опыт, наоборот, приводит к недооценке опасности.

Есть и второй канал, который работает почти так же эффективно - чужой опыт.

Когда вы наблюдаете, как кто-то рядом рискнул и либо выиграл, либо проиграл, но не развалился в общем-то, вы можете получить информацию, которая повлияет на ваше восприятие риска.

В психологии это связано с наблюдательным обучением. Именно поэтому окружение может влиять на то, насколько человек готов рисковать, да и в целом на его жизнь.

Однако чужие истории не обязательно перестраивают мозг так же, как собственный опыт: эффект зависит от того, насколько человек доверяет источнику, воспринимает ситуацию как похожую на свою и интерпретирует результат.

Поверх этого накладывается характер - уровень гормонов, склонность к агрессии, амбициозность - и среда, в которой человек формировался: семья, учителя, ранние успехи и неудачи. Все это тоже может влиять на отношение к риску, но не существует универсального правила, согласно которому эти факторы действуют медленнее или менее предсказуемо, чем прямой опыт.

Для предпринимателей, и в целом для любого человека, который хочет добиваться каких-либо результатов в жизни, можно сделать такой вывод. Ждать, пока "наберетесь смелости" - стратегия, которая не работает, потому что смелость не накапливается сама по себе на диване или в череде привычных решений))

Готовность действовать в условиях неопределенности может развиваться через опыт, обучение и постепенное расширение зоны комфорта.

Поэтому если перед вами стоит крупное решение, а внутри очень тревожно, разумный шаг - не пытаться прыгнуть сразу на нужный уровень риска, а найти рядом с текущей точкой маленький, обратимый риск и пройти его первым.

И второе: выбирайте, чьи истории вы слушаете регулярно. Если вокруг только рассказы о провалах как о катастрофах, это может усиливать восприятие риска как угрозы - вне зависимости от того, что вы читаете там себе о смелости.

И здесь есть важно отметить: высокая толерантность к риску сама по себе не делает предпринимателя эффективнее. Можно спокойно поставить на кон всё, потому что "я не боюсь рисковать". А можно испытывать тревогу, но все равно принять рискованное решение - после того как посчитали сценарии, определили допустимые потери и поняли, в какой момент нужно остановиться.

Поэтому прежде всего перед предпринимателем стоит задача - научиться действовать так, чтобы тревога не принимала решения за вас. И, возможно, вопрос стоит поставить иначе: не "насколько я готов рисковать?", а "какой риск я готов взять на себя, если заранее понимаю его цену?"

Потому что зрелое предпринимательство — это не отсутствие страха.

Это способность принимать неопределённость, не отдавая ей управление бизнесом.

В моем профиле — еще больше полезной информации. 

Поделиться статьей
Есть задача по hr-консалтингу?
Ответьте на несколько вопросов и я пришлю вам расчет бесплатно
Ксения Дмитриева
Юлия, добрый день) Я бы еще разделила толерантность к риску и качество самого риска. Иногда человек выглядит очень смелым просто потому, что плохо видит последствия. А осторожный руководитель, наоборот, может принимать довольно крупные решения, если заранее понимает предел потерь и точку выхода.

Поэтому мне ближе не вопрос "насколько человек рисковый", а три других: что он считает допустимой потерей, при каком сигнале остановится и что делает, если гипотеза не сработала. На собеседованиях или в работе с руководителями это часто дает куда больше информации, чем разговоры про "готовность выходить из зоны комфорта".

Потому что зрелость, на мой взгляд, не в том, чтобы смелее заходить в неопределенность, а в том, чтобы не путать риск с азартом.
2026-09-28 14:51 0
Дарья Левина
Юлия, статья отличная, и мне импонирует, что вы удержались от двух соблазнов сразу: не свели всё к генам и не скатились в мотивационное «просто рискни». Оговорка про наследуемость как статистику различий дорогого стоит, её обычно как раз перевирают. И развилка в финале, «не насколько я готов рисковать, а какой риск я готов взять, зная его цену», это по сути определение взрослого собственника. Тут мне добавить нечего, соглашусь.

А добавлю с другой стороны, со стороны найма и команды, которой в статье нет вовсе. Потому что толерантность к риску это не только личная характеристика предпринимателя, это ещё и то, что надо осознанно балансировать при подборе людей. И вот тут расхожая идея «берите смелых, готовых рисковать» часто выходит боком. Расскажу кейс. Собственник, сам человек очень рисковый, приходил с запросом усилить команду «энергичными, не боящимися вызовов». Мы начали разбирать, и оказалось, что вся его управленческая команда уже такая же, как он: все с горящими глазами, все за «давайте попробуем», и ни одного, кто умеет холодно сказать «а мы посчитали, чем это кончится, если не выстрелит». Компания жила от авантюры к авантюре и дважды чуть не легла. Ему нужен был не ещё один смельчак, а финансовый директор с врождённой осторожностью, который своей тревожностью уравновешивает его азарт. Мы подобрали человека, который на собеседовании самому собственнику сначала не понравился, слишком дотошный. Через год именно этот человек пару раз спас бизнес тем, что вовремя нажал на тормоз. Так что к вашей отличной мысли про зрелость я бы добавила командный разворот: зрелое предпринимательство это ещё и умение окружить себя людьми с другой толерантностью к риску, а не с такой же. Смелость собственника, помноженная на смелость всей команды, это не сила, а незастрахованный риск. И при найме это стоит держать в голове не меньше, чем компетенции в резюме.
2026-09-28 11:27 0
Aлла Алфёрова
Юлия, интересная статья!
Один и тот же руководитель, осторожный в чуждой среде, становится смелым там, где лучше понимает последствия и чувствует поддержку команды. Генетика задает лишь коридор -чувствительность к страху неопределенности, скорость реакции на угрозу, но где внутри этого коридора окажется человек, определяют опыт, поддерживающая или агрессивная среда и цена ошибки. На практике мы видим это постоянно: люди, годами избегавшие риска, а потом в минуту меняются, когда появляется рядом человек, который в него поверил и сказал нужные слова о том, что важно выходить из зоны комфорта!. И наоборот - смельчаки гаснут и выгорают в культуре, где за любую неудачу ищут виноватого. Поэтому бессмысленно нанимать «прирожденных риск-менеджеров» и ждать результата нового уровня: важнее построить среду, в которой разумный риск вознаграждается, а провал разбирается и учитываются ошибки, а не наказывается.
2026-09-26 14:53 1
HR - Агентство NEW FORMAT
Здравствуйте, Юлия!

Мы воспринимаем материал как вполне взвешенный взгляд на тему риска. В ней удачно разделены врождённые особенности и факторы, которые формируются под влиянием опыта, окружения и жизненных обстоятельств. Нам также кажется важным вывод о том, что высокая готовность рисковать сама по себе не говорит об эффективности предпринимателя. Гораздо точнее зрелость в бизнесе показывает способность принимать решения в условиях неопределённости, понимая возможные последствия и цену выбора.
2026-09-24 13:16 2
Показать все комментарии
avatar-default-icon
Бизнес-консультант
Автор 2 публикаций
Вас также может заинтересовать
HRTime_faces
166 специалистов сейчас на сайте Опишите задачу. Исполнители откликнутся сами.
Мы используем файлы cookie и рекомендательные технологии. Это позволяет нам анализировать взаимодействие посетителей с сайтом и делать его лучше. Продолжая пользоваться сайтом, вы соглашаетесь с использованием файлов cookie (подробнее), а также с пользовательским соглашением.
Согласен
X
Файлы cookie представляют собой файлы или фрагменты информации, которые могут быть сохранены на Вашем компьютере или других интернет-совместимых устройствах конечного пользователя (например, смартфонах и планшетах) при посещении Вами наших веб-сайтов или использовании наших веб-сервисов. Эта информация в большинстве случаев представлена в виде алфавитно-цифровых строк, которые однозначно идентифицируют Ваш компьютер или конечное пользовательское устройство, однако может содержать и иные сведения. На наших веб-сайтах или веб-сервисах мы используем различные типы «cookies» (небольшие текстовые файлы, которые размещаются на Вашем устройстве). Перечень используемых нами файлов cookie, описание целей их использования и дополнительная информация о соответствующих файлах cookie представлена в Инструменте управления файлами cookie, размещенных на соответствующих веб-сайтах и в веб-сервисах нашей компании либо в представленных в них текстах согласий или договоров.