Показано материалов 12677
cортировать по 
21 апреля 2026
Ольга Азарова
Работа после 50: как превратить опыт в конкурентное преимущество
Если вам сейчас за 50 и поиск работы затягивается, важно понять одну вещь: дело не только и не столько в возрасте. Рынок действительно меняется, требования растут, конкуренция усиливается - но ключевая проблема чаще всего в другом. В том, как вы выходите на рынок, как вы себя позиционируете и какую ценность транслируете работодателю. За последние годы я работала с десятками клиентов 50+, и почти каждый приходил с ощущением, что «всё стало сложнее» или «меня перестали рассматривать». Но как только мы меняли стратегию, пересобирали опыт и находили правильные форматы, ситуация на...
032
21 апреля 2026
Сила Цеха, HR на производстве
Вопрос к рекрутерам: как сказывается на карьере участие специалистов в профессиональных рейтингах?
Существует множество рейтингов для генеральных директоров, директоров по маркетингу, по логистике и т.д. Для руководителей это, например, ТОП-1000 российских менеджеров, есть рейтинги ведущих маркетологов Digital-ассоциации, рейтинг управленцев журнала «Генеральный директор» и т.д.Спойлер: мы принимали участие в разных профессиональных конкурсах и рейтингах. Впечатления неоднозначные. ...
0411
20 апреля 2026
Алексей Дракин
Как часто вы плачете на работе?
Жена пришла с работы с удручённым видом. Рассказывая, в чём дело, поведала о публичной стычке с коллегой, а в конце рассказа даже всплакнула и говорит:— «Вот видишь, я на этой работе всего два с половиной года, а уже второй раз плачу».Когда в гости заехала старшая дочь, разговор о конфликте на работе зашёл ещё раз. И жена спросила её: — «А ты как часто плачешь на работе?»...
0016
20 апреля 2026
Центр Управленческих Технологий "МейнСтрим"
Внедрение системы оценки персонала: от пилота к системному решению. Разбираем на реальном кейсе
«Оценка ради оценки» - звучит грустно, и точно не про наш опыт. Хотите узнать, как превратить Оценку в эффективный механизм управления персоналом? Тогда этот кейс для вас! В нём мы расскажем об опыте внедрения Системы оценки персонала для одного из наших клиентов (банковская сфера). Поделимся всем от разработки Модели компетенций и обучения проектной группы, до Ассессмент-центра и готовых отчетов....
004
20 апреля 2026
Ирина Карпова
Сложности финансовой мотивации персонала в небольших компаниях
Любой предприниматель знает, что, если завязать размер премии сотрудника на результат деятельности, он будет работать эффективнее. Большинство из них понимают, что система оплаты должна быть понятной и прозрачной. А как обстоят дела на самом деле? Как любая сфера деятельности, управление персоналом требует системной работы. Премирование с использованием KPI подразумевает декомпозицию стратегических целей компании до целей подразделений и конкретных исполнителей. После того, как вы запланировали основные показатели и подготовили инструменты, с помощью которых будете отслеживать их изменения в динамике, можно переходи...
0511
20 апреля 2026
HR - Агентство ЯРАБОТА
Как оптимизировать процесс подбора, если кандидаты часто отказываются на финальной стадии? Разбираем техники
В процессе подбора кандидатов одна из самых больших проблем — это когда кандидаты отказываются от предложений на финальной стадии. Это может быть связано с множеством факторов: от неясности условий работы до недостаточной мотивации кандидатов к принятию предложения. Даже если весь процесс подбора прошел успешно, отказ в последний момент — это потери времени и ресурсов для рекрутера и компании. Как избежать частых отказов на финальном этапе? В этой статье мы рассмотрим техники и стратегии, которые помогут вам снизить количество отказов и улучшить конверсии на последнем этапе подбора....
000
20 апреля 2026
Сила Цеха, HR на производстве
Чек-лист оценки KPI руководителей на производстве, в горнодобыче
Чек-лист составлен с учётом специфики работы руководителей на производстве и горнодобывающей промышленности. Инструкция по использованию чек-листа: по каждому показателю в карте KPI сотрудника ответьте «да» или «нет». Если хотя бы на один вопрос ответ «нет» – KPI требует доработки. Максимальное время проверки одной карты KPI - 45 минут. Если есть вопросы, комментарии и считаете, что нужно что-то добавить или убрать, пишите. Всегда интересно и полезно обменяться опытом....
000
20 апреля 2026
Петр Кузнецов
Как (и зачем) мы ушли из туризма в HR — в момент, когда рынок начал сжиматься
Мы пришли в HR не из консалтинга и не из обучения. Мы пришли из туризма - и, честно говоря, не сразу поняли, что вообще здесь делаем. Несколько лет назад мы попытались перенести в корпоративную среду то, что отлично работало в путешествиях: экономическую историю как инструмент осмысления решений, среды и поведения. И провалились. Но именно этот провал показал: между классическим обучением и "развлекательными" форматами есть пустое место. Там, где не хватает не знаний и не мотивации - а среды, в которой человек начинает действовать иначе. В статье - о том, как мы: - пересобрали подход из туризма в...
014
20 апреля 2026
Анна Долматова
Профессионалы в найме, у которых не получилось вне найма
Много ли среди вашего окружения тех, кто "выпал" на обочину рынка труда и профессиональной востребованности? О ком это я? О тех, кто имеет сильный профессиональный опыт в найме, но ищет работу длительное время, о тех, кто пытался строить карьеру вне найма, о тех, кто был в малом предпринимательстве. Но у них это не получилось.
0414
20 апреля 2026
Екатерина Драницина
Пока робот не одобрит — ко мне не подходите. Как руководителю работать с ИИ
Прочитала мысль, которая зацепила: “Мы учим ИИ писать человеческие тексты, а сами в это время пишем всё более механические посты, письма и отчеты” Но реальность оказалась круче. Те самые, кто ранее мечтал, что наймет генерального директора и выйдет из операционки, чтобы жить на берегу моря и пить коктейли и ничего не делать, кроме как считать прибыль, ударились в другую крайность....
042
20 апреля 2026
Анастасия Деткова
Почему компании теряют клиентов не в продаже, а после нее: 5 слепых зон клиентского сервиса
Во многих B2B-компаниях клиентский сервис до сих пор воспринимают как поддержку: ответить, успокоить, разрулить. Но реальные потери бизнеса начинаются не в момент первого недовольства клиента, а сильно раньше — там, где после продажи никто не управляет отношениями с клиентом как системой. В этой статье я разбираю пять типичных слепых зон, которые вижу в компаниях снова и снова: реактивная команда, отсутствие понятной post-sale логики, метрики без смысла, молчаливый отток и перегрузка менеджеров. Это материал для руководителей, которым важно не просто “сделать сервис получше”, а ...
022
20 апреля 2026
Пилипчук Алексей
Используете ли вы в своей работе опросники или тесты? Как оцениваете тенденции?
Недавно столкнулся с тем, что в одной из компаний до сих пор используют оценку персонала с помощью тестов и опросников SHL. Кто помнит, были такие лет 12-15. Были очень популярны. Тесты способностей ( вербалика, цифры), мотивационный опросник и т.д. Я помню, т.к. сертифицирован по одному из них. Честно говоря, я был очень приятно удивлен, что все ещё есть компании, которые пользуются доп инструментами оценки....
0315
17 апреля 2026
HR - Агентство ЯРАБОТА
Как не упустить кандидата в процессе подачи заявки
Многие рекрутеры постоянно сталкиваются с проблемой, когда кандидат подал заявку, но в процессе общения или собеседования он внезапно исчезает. Простой и понятный процесс подачи заявки а также первичного контакта играет ключевую роль в том, чтобы кандидат остался заинтересованным в вашей вакансии. Есть пять небольших лайфхаков которые помогут вам решить эту проблему....
000
17 апреля 2026
Ксения Дмитриева
Почему ассистент не разгружает вас, а наоборот нагружает. Разбираем ключевые ошибки
Вы устали из-за дикого количества всевозможных задач и нанимаете ассистента с мыслью: «Сейчас станет легче». Но через 2–4 недели происходит обратное: задач становится больше, раздражение растёт, а ощущение контроля теряется. Появляется ощущение, что раньше вы хотя бы сами всё быстро делали сами, а теперь ещё нужно что-то объяснять новому человеку, тратить время на создание задач и их проверку. И в этот момент многие делают ошибочный вывод: «Мне просто не повезло с ассистентом». На практике проблема почти никогда не в ассистенте....
033
17 апреля 2026
Анастасия Деткова
Почему AI в клиентском сервисе B2B не работает, как в банках, и что с этим делать на практике
На рынке очень много разговоров про AI в сервисе. Но большинство громких кейсов — из банков, телекомов и маркетплейсов, где миллионы обращений и высокая повторяемость сценариев. В B2B все устроено иначе: клиентов меньше, цена ошибки выше, запросы сложнее, контекст длиннее. Из-за этого компании часто берут красивую идею из B2C, пытаются внедрить ее у себя и быстро разочаровываются. В этой статье я разбираю, почему так происходит, где именно бизнес ошибается и в каких задачах AI в B2B-сервисе реально полезен уже сейчас....
011
Показано 931-945 из 12677 заявок
63646566...845846

Не нашли то, что искали? Опубликуйте свой запрос на ресурсе, чтобы получить нужные вам отклики, многие пользователи создают свои заявки именно под ваши запросы. Это займет всего пару минут вашего времени. Для этого пройдите регистрацию здесь!


Добавить материал
Другие материалы в HR-клубе
Статьи
6022
Вопросы и ответы
2149
Школа соискателей
500
Тесты, игры
475
Шаблоны документов
436
HR-лайфхаки
642
Рекомендуем кандидатов
639
Мероприятия
44
Книжные обзоры
240
Истории успеха
17
Чек-листы
336
Видео
33
По количеству приглашений
на проекты с учетом % конверсии из откликов
1
Ксения Дмитриева
5
18
2
Aлла Алфёрова
5
11
3
Инесса Шелест, IT HR
3
10
4
Уварова Елена
3
9
5
Ольга Заворохина
3
8
6
Дарья Гришанина
3
7
7
Ксения Дмитриева
3
6
8
Николай Черкасов
2
22
9
Алексеева Галина
2
20
10
Воропаева Ольга
2
11
По лучшим ответам в клубе
по количеству оценивших ответ 
1
Ксения Дмитриева
65
30
2
Aлла Алфёрова
50
30
3
Дарья Левина
41
21
4
Уварова Елена
22
16
5
Алексеева Галина
13
11
6
Гульнара Ильдаровна Тимуршина
10
11
7
Кирьянова Галина
11
10
8
Польша Лилия Анатольевна
14
9
9
Инесса Шелест, IT HR
12
9
10
Александр Тимошин
16
8
Авторы лучших статей
по количеству комментаторов
1
Эффективные лидеры
9
3
ИИ против рекрутера: кто выживет в этой неравной борьбе?
2
Елена Мулюкина
7
4
Что стоит перенять у стартапов в работе с людьми — даже если у вас давно действующий бизнес?
3
Елена Урина
7
4
Требования к опыту: пишем так, чтобы приходили нужные люди
4
Ирина Майструк
6
3
Как найм «по наитию» убивает вашу прибыль: почему руководители набирают «своих зеркал» и что с этим делать
5
Алина Ярулина
6
2
Критикуешь сотрудников? Начни с себя
6
Константинова Инна
6
2
Карьерная травма: как понять, что это с вами, и что с этим делать
7
Ксения Дмитриева
6
0
Все KPI выполнены, а результата нет: как так получается
8
Лариса Романенко
5
4
Уволить HR: функции, которые AI заберет в ближайшие три года
9
Владимир Хмелев
5
4
Как создать базу постоянных клиентов в B2B, B2G? Если там без конца идут лишь торги по ценам?
10
Ольга Азарова
5
3
Работа за рубежом в 2026 году: как найти работодателя и не попасть на мошенников?
ТОП-30 лучших материалов
ПОПУЛЯРНЫЕ МАТЕРИАЛЫ
14 сентября 2026, 10:14
Роман Шеховцов (Форман)
HR-функция в компании - это центр затрат или все-таки центр прибыли?
С 2025 года на рынке происходит достаточно масштабное, но не афишируемое явление - почти что массовое сокращение HR-специалистов. Объяснение простое - найм поставили на стоп и персональщики стали не нужны в товарных количествах. Адаптацию и развитие мо...
0 4 49
14 июля 2026, 11:46
Ксения Дмитриева
Премия зависит от прибыли, но сотрудник не видит расчёт. Это мотивация или лотерея?
Сотруднику говорят, что его премия зависит от прибыли компании. Но он не видит управленческую отчётность, не понимает формулу расчёта и не может повлиять на многие расходы бизнеса. Можно ли считать такую систему прозрачной и мотивирующей? И насколько гл...
0 3 40
31 августа 2026, 11:28
Алексей Моргачев
Как в B2B преодолеть разрыв между тренингом продаж и реальным поведением менеджеров на сделках?
Вопрос адресован HRD, руководителям корпоративных университетов (T&D/L&D) и экспертам по обучению персонала. Стандартная ситуация в производственных и проектных B2B-компаниях: проводится масштабный тренинг для отдела продаж, сотрудники ставят высокие оценки программе...
0 5 38
28 сентября 2026, 08:57
Татьяна Зизганова
«Слишком опытные»: почему специалистов 45+ не берут, даже если они сильнее молодых?
Есть категория людей, о которой говорят мало. Им 45, 50, 55. Они проработали в одной компании 15–20 лет. Они знают своё дело. Они умеют решать задачи, которым молодые только учатся. У них есть опыт, которого нет ни у кого, но их не берут. Отклики уходят в ...
0 2 38
27 апреля 2026, 09:24
Андрей Ващенко
А вам хотелось отомстить на работе боссу или коллегам?
Мир богат и разнообразен. Но стремление "восстановить справеливость", или по другому отомстить охватывает самых разных людей. За апрель я прочитал несколько жутких новостей связанных с трудовыми конфликтами, с желанием работников отомстить своим босса...
0 6 35
14 января 2026, 21:49
Алена Бондарчук
Какой процент авторов сам пишет статьи без помощи ИИ?
Ровно две недели я на HRTime, читаю статьи.... и возник вопрос: а какой процент авторов сам пишет статьи без помощи ИИ? Проверка правописания и форматирования с помощью ИИ, на мой взгляд, не в счет.В прошлом году был популярный тренд вычислять ИИ"...
0 4 35
7 октября 2026, 08:56
Ксения Решетняк
Как вы воспримите кандидата, планирующего карьерный переход в 46 лет
Прошу Вашей экспертной оценки ситуации с точки зрения найма. Кандидат: 46 лет, 20 лет опыта в B2B-продажах (работа с корпоративными клиентами, сложные сделки, ведение ключевых клиентов, переговоры с собственниками и топ-менеджментом, фасилитатор , онб...
0 5 32
Мы используем файлы cookie и рекомендательные технологии. Это позволяет нам анализировать взаимодействие посетителей с сайтом и делать его лучше. Продолжая пользоваться сайтом, вы соглашаетесь с использованием файлов cookie (подробнее), а также с пользовательским соглашением.
Согласен
X
Файлы cookie представляют собой файлы или фрагменты информации, которые могут быть сохранены на Вашем компьютере или других интернет-совместимых устройствах конечного пользователя (например, смартфонах и планшетах) при посещении Вами наших веб-сайтов или использовании наших веб-сервисов. Эта информация в большинстве случаев представлена в виде алфавитно-цифровых строк, которые однозначно идентифицируют Ваш компьютер или конечное пользовательское устройство, однако может содержать и иные сведения. На наших веб-сайтах или веб-сервисах мы используем различные типы «cookies» (небольшие текстовые файлы, которые размещаются на Вашем устройстве). Перечень используемых нами файлов cookie, описание целей их использования и дополнительная информация о соответствующих файлах cookie представлена в Инструменте управления файлами cookie, размещенных на соответствующих веб-сайтах и в веб-сервисах нашей компании либо в представленных в них текстах согласий или договоров.