Профессионалы в найме, у которых не получилось вне найма

Добрый день!

Да, таких людей действительно стало больше. Очень многие пробуют свои силы вне найма. Я вижу, что сложнее всего тем, кто долго работал в сильных структурах и не привык самостоятельно продавать себя. В найме многое решает бренд работодателя. В самостоятельной работе - только твоя личная ценность и умение её показать.

Выход, на мой взгляд, один - перестать жить прошлым статусом. Трезво оценить, что ты умеешь, что сейчас востребовано, какие навыки реально продаются, где нужно доучиться. Иногда это означает сменить позиционирование или снизить ожидания по роли и доходу на переходный период, подготовить финансовую подушку. Также важно развивать свой личный бренд и навыки продаж - и это именно тот камень преткновения, на котором многие спотыкаются на старте, потом опускают руки и больше не предпринимают попыток.
В такой ситуации важно, обладаешь ли ты определенными личными качествами, которые помогут продолжать двигаться вперед, несмотря на ошибки, провалы, есть ли самодисциплина, чтобы делать определенные действия не потому, что этого требует руководитель, а для того, чтобы получить результат в своем проекте.

Коллеги, а можно о личном?!
Занималась в том числе и наймом (и оценкой персонала, и обучением, и даже вела кадровое делопроизводство одно время).
Ушла из найма в начале 2024 года, потому что "Все одно и то же", и смена работодателя ничего не меняет: так же надо закрывать практические те же вакансии, так же "плясать польку" в ВУЗах и техникумах, что бы привлечь студентов, так же работать по 14 часов в сутки и не видеть домашних.
Что дальше? Существует ли жизнь после найма?!
Да! И она прекрасна!
Если обо мне, то я изначально села и написала перечень того, что я умею делать и перечень того, что хочу делать. Посмотрела, подумала, как это объединить.
По образованию я - практический психолог, и когда-то даже работала по этой специальности. Подумала, что я и люблю это и могу.
Нашла повышение квалификации, переобучилась. Плюс еще нашла кучу бесплатных мини-курсов, которые помогли мне вспомнить кое-какие вещи и вернуться к профессии.
А дальше события начали разворачиваться стремительно: попала на курсы от Центра занятости для предпринимателей, далее - на курсы (НЕ ПОВЕРИТЕ) по Агротуризму (то же бесплатные) И... теперь - Магистратура по Агрономии!!!
Итог. Сейчас - консультирую как частный психолог и как бизнес-психолог. Веду тренинги время от времени для компаний. И... создаю свой небольшой загородный бизнес в аграрной сфере!
Три года назад, когда я была успешным сотрудником в большой и стабильной компании, я даже и не думала, что события могут так повернуться!
ПОЭТОМУ! Спасение утопающих - исключительно дело рук самих утопающих! Я здесь всегда вспоминаю момент из мультфильма про Мюнхаузена, где он тащил себя за косичку из болота...и вытащил!
КАК ПРОСТРОИТЬ СТРАТЕГИЮ?
Просто. Проведите анализ того, что у вас есть, и подумайте, чтобы вам хотелось на самом деле. Найдите, как это объединить!
Посмотрите вокруг! На сегодня огромное количество бесплатных ресурсов для обучения и старта в бизнесе! И идите! Если что-то не получается, просто пересматривайте стратегию!
Это работает! Проверено на мне и на моих клиентах!

Анна, здравствуйте!

Вы не притягиваете, этот пласт реально есть. Но мне не очень близка формулировка "не получилось". Слишком разный у всех порог успеха. Кто-то выходит из найма за свободой и спокойно живет на несколько проектов, кто-то гонится за масштабом и с теми же вводными чувствует провал. Я, например, полностью ушла из найма в 23-м и пока не вижу смысла возвращаться, несмотря на все сложности.

Если смотреть прагматично, проблема чаще не в людях, а в позиционировании. Рынок не покупает прошлые заслуги, он покупает понятный результат. В подборе не раз видела, как сильные специалисты зависали, потому что продавали статус, а не пользу. И наоборот, те, кто готов либо адаптироваться под найм, либо четко упаковать свою экспертизу под конкретный запрос, довольно быстро находят точку опоры. Поэтому выход есть почти всегда, вопрос скорее в готовности пересобрать себя, а не ждать, что рынок подстроится обратно.

Здравствуйте, Анна и коллеги!
Во всех отраслях бизнеса есть такие люди. И их везде много.
Отрасль найма мне близка и я, как мне кажется, могу поделиться некоторыми рецептами.
+ однозначно не все могут уйти в самостоятельный рентабельный бизнес. Нужны и план и ресурсы и упорство, постоянная работа почти без отдыха (особенно в первое время). Надо сначала подготовиться к таким переходам, по возможности.
+ создавать коалиции)-- партнерские отношения с такими же специалистами, объединенные одной целью. Вместе будет легче стартовать, если точно самостоятельно не получилось. Вместе есть возможность "дополнять" друг друга, усилить результат за счет преимуществ каждого.

Анна, тема, что вы затронули близка очень даже.
Да, таких людей много, а шансов у них - мало. Компетенции, которыми ты обрастаешь за время карьеры в найме в больших компаниях, во многих случаях только там и применимы. Мы же все знаем, что если ты прилип как креветка к дну корабля, то только вмести с ним и поплывешь.
Быть частью системы и уметь самому создавать системы это разные компетенции, достигать результата с большим бюджетом и без бюджета - тоже ничего общего, ставить задачи или работать самому - опять же 2 большие разницы.
Я видела удачные примеры, но неудачных намного больше.
Удачные проекты это люди, у которых изначально есть какая-то предпринимательская жилка, они выходят за рамки в своих проектах, реализуемых в найме и потому эти проекты успешны, они делают что-то не так, по-другому, есть смелость и решительность менять то, что не работает.
Кажется, это про реальных лидеров с волей, смелостью и готовностью ошибаться. При выходе из найма важно думать не про экспертизу, а про личные качества, в первую очередь.

Добрый день!
Анна, спасибо за острую тему. Не то, чтобы вокруг меня много несостоявшихся фрилансеров, но проблема мне абсолютно понятна. Люди выходят на вольные хлеба с ощущением - ну вот, сейчас буду работать в свое удовольствие, с ноутбуком под пальмой, зарабатывать 100500 мильенов, это же просто, ибо я крутой эксперт. Эксперт да, но это вторично или даже третично, а иногда опыт и экспертность корпоративная не то что не пригождаются, а даже вредны.
Надо быть в первую очередь маркетологом, продажником, уметь упаковывать опыт в понятные продукты и продуктовые линейки, продвигаться, создавать воронки продаж и потоки лидов, вести соцсети и да, конкурировать с огромным количеством уже состоявшихся и прокаченных.
Именно на этом ломается большинство.
Что делать? Еще в найме качать проявленность, заводить соцсети, выстраивать воронки, изучать продажи, делать инвестиции, копить подушку безопасности.
На свободе делать это поздно, увы

Анна, добрый день!

Спасибо за актуальную тему. Тоже периодически встречаю таких клиентов, которые попробовали по разным причинам работать на себя, а потом ищут возможность вернуться в найм. Да, это может вызвать определенные проблемы при поиске работы, и нужно быть готовым к разным ситуациям, но тот, кто ищет, найдет. Да, возможно, потеряет в статусе и условиях при возвращении в найм, но если он хороший профессионал, то всегда есть возможность себя проявить, показать результат и добиться повышения.

Сама проходила такой путь в 2018 году. Из большой корпорации ушла с двумя бывшими коллегами на фриланс. В тот раз не очень удачно, поскольку бизнес с друзьями - еще та история, и для меня она закончилась не очень хорошо. Вернулась в свою компанию, но уже в новой роли. Практически сразу поняла, что в одну воду дважды не входят, поэтому стала искать другие варианты. Нашла, перешла, проработала там 5 лет, поняла, что рекрутментом больше заниматься не хочу — хочу больше смысла и свободы. Получила еще одну профессию и опять ушла работать на себя, но уже самостоятельно. Два года как в свободном плавании. Да, профессиональных компетенций было достаточно, а вот навыки продвижения себя как бренда пришлось прокачивать.

И знаете, вы правы - это не единичные случаи. И часто это не «сами виноваты», а рынок сильно изменился. Так что вы не притягиваете - вы просто трезво оцениваете ситуацию)

Здравствуйте, Анна!

Картина, о которой вы пишете, нам тоже знакома, и мы бы не сводил её к личной несостоятельности - последние годы действительно "перемололи" много сильных специалистов, особенно тех, чья ценность была завязана на бренд международной компании или на понятную корпоративную систему. Когда эта система исчезла, оказалось, что рынок стал жёстче, локальнее и прагматичнее: работодателю важен не прошлый логотип в резюме, а способность быстро решать конкретную задачу здесь и сейчас. Те, кто завис в паузе на несколько лет, часто застряли не из?за отсутствия компетенций, а из?за потери позиции - сложно психологически "приземлиться" на роль ниже прежней или сменить трек. Выход, как ни банально прозвучит, в пересборке профессиональной идентичности: либо честно упаковывать себя под новый рынок (иногда через шаг назад), либо доучиваться и осваивать смежные функции, либо идти в партнёрства, а не в одиночный консалтинг, где без бренда крайне тяжело. И, пожалуй, главное - перестать жить прошлым статусом: рынок не наказывает за попытки, он просто не учитывает прежние заслуги автоматически.

Анна, добрый день, спасибо за статью! Я думаю, сейчас просто идет тренд - многие пытаются уйти в "свободное плавание", чтобы иметь, как кажется, больше баланса между работой и личным временем, возможность совмещать с чем-то еще, не ездить в офис и пр.
Уверен, что при желании эти люди могут вернуться в корпорации и будут там успешны.

А почему не получилось? Думаю, тут ответ логичен: другие компетенции. Т.е. они не стали плохими специалистами, их навыки не подходят для фриланса. Я вижу очень много, например, коллег тренеров, психологов, модераторов, которые просто не умеют продавать свои услуги. Они шикарно бы провели тренинг или сессию, но просто не знают, как себя предложить. А в найме это не требовалось. Кроме того, вне найма ты "и жнец, и на дуде игрец". Нужно уметь вести блоги, быть немного маркетологом, дизайнером, логистом и пр. В найме за тебя это делают специальные люди.
Вот лишь два примера. Сам прошел опыт от управленца в очень крупной иностранной компании до собственного учебного центра и понимаю, насколько это другое. Кстати, аналогично, что успешный фрилансер не факт, что будет результативен в рамках крупной структурированной компании.

Добрый день!

Анна, помню и 15-20 лет назад были "дворники с 2-я высшими".
Но соглашусь, что сейчас этот "парадокс" приобрел критических масштабов. Вокруг меня тоже большое количество профессионалов с большой буквы, которым:
- не хватило некоторых личностных качеств, чтобы развить частную практику либо бизнес
- не хватило банально наглости и победила этичность
- просто не повезло с местом и временем
Это помимо тех, кого Вы выше уже перечислили.

Отвечая на вопрос: Естественный отбор будет всегда. Это может быть больно, печально, неприятно и дискомфортно. Но всегда будут те, кто быстрее адаптировался, перестроился. Те, кто успел. Будут те, кому не меньше повезет, и те, кому придется совсем тяжело.
Но это не всегда грустные истории: у меня есть в окружении люди, которые были вынуждены закрыть бизнес, заново осваивать новые профессии, уходить в найм с нуля и тд. И после некоторые из них достигли еще большего успеха в новом направлении. Поэтому все, что не делается - не факт, что к лучшему, но точно в ваших руках!