Показано материалов 12677
cортировать по 
14 апреля 2026
Мария Лунина
Игра «Карта профессиональных компетенций»
Цель игры — помочь участникам лучше понять свои сильные и слабые стороны как HR-специалистов и определить направления для профессионального развития. Правила игры: Раздайте каждому участнику карточки с различными HR-компетенциями (например, подбор персонала, адаптация, мотивация, корпоративная культура, HR-аналитика, навыки переговоров). Каждый игрок должен расположить карточки по трем категориям: "Моя сильная сторона", "Требует улучшения", "Хочу развить". После этого участники делятся своими результатами в группах, объясняя, почему выбрали ту или иную категорию. Завершите игру совместны...
000
14 апреля 2026
Искандар Шонематов
Инновационные экосистемы: эволюция от линейной модели к платформам
Общий объём затрат на инновационную деятельность в России в 2023 году достиг 3,5 трлн рублей — в постоянных ценах на 23% больше, чем в 2022 году. Уровень инновационной активности организаций обрабатывающей промышленности вырос до 22,5% (ИСИЭЗ НИУ ВШЭ, 2024). При этом 56,7% инновационных компаний фиксируют дефицит квалифицированных рабочих, а 45,6% — дефицит инженеров как один из барьеров для развития. Россия инвестирует в инновации, но системное осмысление того, как именно работают инновационные экосистемы, остаётся актуальной теоретической и практической задачей....
013
14 апреля 2026
Татьяна Кузнецова
Почему компании нанимают не тех людей и сами в этом виноваты
Почему компании снова и снова ошибаются в найме — даже имея сильных кандидатов на рынке? В книге «Кто. Метод A для найма» показано: проблема почти никогда не в людях. Она в том, что ни работодатель, ни кандидат не понимают, зачем эта роль вообще существует. Почему компании выбирают «удобных», а не сильных, как выглядит карта найма (scorecard) и что на самом деле определяет уровень бизнеса — разбираю в статье....
002
14 апреля 2026
Алан Мисонжник
Почему топ-менеджеры не признают слово «нельзя»
В одном проекте мы сравнивали поведенческие профили около 2000 управленцев среднего и высшего звена и увидел заметный разрыв по компетенции «отсутствие ограничений». Почему топы чаще ищут решения, а middle фиксируется на барьерах? В статье — три ключевых различия: желание лидировать, ориентация на результат и фокус на общей картине, плюс практические выводы для кадрового резерва и назначений....
011
14 апреля 2026
Анастасия
От расчетов к закону: как разработать и узаконить местные нормативы численности в компании
Местные нормативы численности: от расчетной таблицы к юридическому документу. Ошибка, которую совершают 90% компаний при самостоятельном нормировании: они останавливаются на этапе цифр. Но без процедуры, описанной в ст. 372 и ст. 22 ТК РФ, ваши расчёты не имеют правового веса. В статье разложен алгоритм:✔ Как оформить Положение о нормировании.✔ Как избежать признания ЛНА недействительным из-за ухудшения положения работника.✔ Роль ознакомления под подпись и учета мнения профсоюза....
012
14 апреля 2026
HR - Агентство ЯРАБОТА
Как использовать HR‑технологии для сортировки и фильтрации резюме
В современном рекрутинге количество откликов на вакансии растёт с каждым годом. Даже для одной позиции с десятками кандидатов обработка резюме вручную может занимать часы, а иногда и дни. HR‑технологии помогают автоматизировать этот процесс, экономя время и повышая точность отбора. Есть несколько вариантов как с помощью технологий облегчить процесс....
000
14 апреля 2026
Виллер Марина
Управление конфликтами в команде. Проверьте себя — и отметьте, что уже делаете
В команде всё тихо и все соглашаются? Это не всегда хороший знак. Когда люди перестают спорить — они либо смирились с тем, что их не слышат, либо уже мысленно ушли. Оба варианта дорого обходятся бизнесу. Собрала чек-лист из 20 вопросов, которые помогают увидеть напряжение до того, как оно стало настоящей проблемой. Проверьте себя — и отметьте, что уже делаете как руководитель....
000
14 апреля 2026
Ирина Карпова
Как укрепить авторитет руководителя и снизить текучесть кадров
В период кризиса бизнес стремится мобилизовать ресурсы и оптимизировать затраты. Высокая текучесть кадров в такой ситуации – серьезная брешь в обороне, требующая решительных действий. Обычно вопрос текучести автоматически направляется в отдел персонала и начинается стандартная работа по анализу условий труда, пересмотру систем мотивации, исправлению ошибок подбора и адаптации. Это хорошо и правильно. Только это не главное....
032
13 апреля 2026
Алан Мисонжник
Навыки делегирования: почему полезный навык может ослабить руководителя
Делегирование принято считать признаком зрелого управления. Но в реальной работе сама по себе готовность передавать задачи ещё не делает руководителя эффективнее. Если за делегированием не стоит рациональность, команда сталкивается с перегрузкой, размытием ответственности и потерей управляемости. Разбираем, где проходит граница между развитием команды и управленческим хаосом....
001
13 апреля 2026
Мария Лунина
Как резко повысить отклик кандидатов на вакансию с помощью одного письма
В потоке рутинного подбора, особенно массового, у HR-специалистов часто накапливаются десятки откликов, на которые не хватает времени реагировать быстро. Или наоборот — вакансия «висит», кандидаты не откликаются, а бизнес уже «жарит»: где люди? Ходишь по стандартному кругу: – разместили вакансию – запустили на hh и в телеграм-каналы – откликов нет или они нецелевые – нанимающий руководитель недоволен – начинается паника и вброс бюджета в рекламу И вот тут я хочу поделиться лайфхаком, который не требует бюджета, но реально работает. Он пр...
000
13 апреля 2026
HR - Агентство ЯРАБОТА
«Техника двух минут» для оценки кандидата
Часто на собеседовании кандидаты долго рассказывают о себе, и сложно сразу понять их сильные стороны. Попробуйте «технику двух минут»: попросите кандидата за 2 минуты рассказать о своём самом значимом профессиональном достижении. Ниже описано как применять данную технику, её преимущества и совет по применению.
000
13 апреля 2026
Ольга Азарова
Как искать работу в 2026 году: какие каналы поиска использовать
В марте 2026 г. индекс hh, показывающий соотношение количества резюме и вакансий, достиг 11,4 против 5,9 в марте прошлого года, что показывает двукратный рост конкуренции среди соискателей. Ограничивать поиск вакансий только одним работным сайтом давно стало не целесообразно. Один источник вакансий больше не даёт нужного результата: рынок перегружен, конкуренция выросла, кандидаты направляют многочисленные отклики и получают отказы, а рекрутёры устали от огромного количества не релевантных откликов. В такой ситуации значительная часть вакансий уходит в социальные сети, мессенджеры, профессиональн...
020
13 апреля 2026
Зотова Юлия
Как избежать роста ФОТ при оплате за КПЭ в «штуках»: типичные ошибки и решения
Одно из самых частых и одновременно самых опасных заблуждений, которое я вижу у компаний-заказчиков при постановке КПЭ, – желание измерить эффективность через объём работ по логике «сделал больше – получил больше». Это звучит логично, потому что мозг любит простые причинно-следственные связи: больше действий → больше результата → больше денег. На первый взгляд такая модель кажется честной и даже результативной, потому что она будто бы исключает оплату «за присутствие» и заставляет людей давать объёмы. На практике это прямой путь к потере управляемости и нек...
000
13 апреля 2026
Алексеева Галина
Как отличить «не умеет» от «не делал в вашей среде». Переносимость опыта и контекст
Одна история, которая стоила компании полгода Владелец сети автосервисов искал руководителя отдела продаж. Пришёл кандидат из фармацевтики. Системный, обученный, с четким пониманием бизнес-процессов и выстроенным опытом в прошлой компании. На собеседовании его спросили: «Вы работали с автомобильной тематикой?» Кандидат честно ответил: «Нет». Ему отказали. Взяли парня из автобизнеса, который «знал специфику». Через четыре месяца стало понятно: специфику он знал, но продажи строить не умел. Ещё через два месяца расстались. Вспомнили кандидата из фармы, но он уже ...
002
13 апреля 2026
Александр Парфенов
Чек-лист «Цифровая гигиена бизнеса в 2026 году: как пройти "скоринг аффилированности" и не стать мишенью банков и ФНС»
Представьте: вы спокойно работаете, а система уже «видит» вас насквозь — общие телефоны, директора-кочевники, замкнутые цепочки с родственниками. Один клик — и счёт заблокирован по 115-ФЗ. Проверьте: карту всех связанных компаний и ИП «кочующих» директоров и бухгалтеров общие email, телефоны, IP и адреса критических контрагентов (более 30 % выручки) сделки перед кризисом и цены с «своими» Нашли 3–4 красных флага? Это не случайность. Это сигнал: время чистить цифровой след....
000
Показано 961-975 из 12677 заявок
65666768...845846

Не нашли то, что искали? Опубликуйте свой запрос на ресурсе, чтобы получить нужные вам отклики, многие пользователи создают свои заявки именно под ваши запросы. Это займет всего пару минут вашего времени. Для этого пройдите регистрацию здесь!


Добавить материал
Другие материалы в HR-клубе
Статьи
6022
Вопросы и ответы
2149
Школа соискателей
500
Тесты, игры
475
Шаблоны документов
436
HR-лайфхаки
642
Рекомендуем кандидатов
639
Мероприятия
44
Книжные обзоры
240
Истории успеха
17
Чек-листы
336
Видео
33
По количеству приглашений
на проекты с учетом % конверсии из откликов
1
Ксения Дмитриева
5
18
2
Aлла Алфёрова
5
11
3
Инесса Шелест, IT HR
3
10
4
Уварова Елена
3
9
5
Ольга Заворохина
3
8
6
Дарья Гришанина
3
7
7
Ксения Дмитриева
3
6
8
Николай Черкасов
2
22
9
Алексеева Галина
2
20
10
Воропаева Ольга
2
11
По лучшим ответам в клубе
по количеству оценивших ответ 
1
Ксения Дмитриева
65
30
2
Aлла Алфёрова
50
30
3
Дарья Левина
41
21
4
Уварова Елена
22
16
5
Алексеева Галина
13
11
6
Гульнара Ильдаровна Тимуршина
10
11
7
Кирьянова Галина
11
10
8
Польша Лилия Анатольевна
14
9
9
Инесса Шелест, IT HR
12
9
10
Александр Тимошин
16
8
Авторы лучших статей
по количеству комментаторов
1
Эффективные лидеры
9
3
ИИ против рекрутера: кто выживет в этой неравной борьбе?
2
Елена Мулюкина
7
4
Что стоит перенять у стартапов в работе с людьми — даже если у вас давно действующий бизнес?
3
Елена Урина
7
4
Требования к опыту: пишем так, чтобы приходили нужные люди
4
Ирина Майструк
6
3
Как найм «по наитию» убивает вашу прибыль: почему руководители набирают «своих зеркал» и что с этим делать
5
Алина Ярулина
6
2
Критикуешь сотрудников? Начни с себя
6
Константинова Инна
6
2
Карьерная травма: как понять, что это с вами, и что с этим делать
7
Ксения Дмитриева
6
0
Все KPI выполнены, а результата нет: как так получается
8
Лариса Романенко
5
4
Уволить HR: функции, которые AI заберет в ближайшие три года
9
Владимир Хмелев
5
4
Как создать базу постоянных клиентов в B2B, B2G? Если там без конца идут лишь торги по ценам?
10
Ольга Азарова
5
3
Работа за рубежом в 2026 году: как найти работодателя и не попасть на мошенников?
ТОП-30 лучших материалов
ПОПУЛЯРНЫЕ МАТЕРИАЛЫ
14 сентября 2026, 10:14
Роман Шеховцов (Форман)
HR-функция в компании - это центр затрат или все-таки центр прибыли?
С 2025 года на рынке происходит достаточно масштабное, но не афишируемое явление - почти что массовое сокращение HR-специалистов. Объяснение простое - найм поставили на стоп и персональщики стали не нужны в товарных количествах. Адаптацию и развитие мо...
0 4 49
14 июля 2026, 11:46
Ксения Дмитриева
Премия зависит от прибыли, но сотрудник не видит расчёт. Это мотивация или лотерея?
Сотруднику говорят, что его премия зависит от прибыли компании. Но он не видит управленческую отчётность, не понимает формулу расчёта и не может повлиять на многие расходы бизнеса. Можно ли считать такую систему прозрачной и мотивирующей? И насколько гл...
0 3 40
28 сентября 2026, 08:57
Татьяна Зизганова
«Слишком опытные»: почему специалистов 45+ не берут, даже если они сильнее молодых?
Есть категория людей, о которой говорят мало. Им 45, 50, 55. Они проработали в одной компании 15–20 лет. Они знают своё дело. Они умеют решать задачи, которым молодые только учатся. У них есть опыт, которого нет ни у кого, но их не берут. Отклики уходят в ...
0 2 38
31 августа 2026, 11:28
Алексей Моргачев
Как в B2B преодолеть разрыв между тренингом продаж и реальным поведением менеджеров на сделках?
Вопрос адресован HRD, руководителям корпоративных университетов (T&D/L&D) и экспертам по обучению персонала. Стандартная ситуация в производственных и проектных B2B-компаниях: проводится масштабный тренинг для отдела продаж, сотрудники ставят высокие оценки программе...
0 5 38
14 января 2026, 21:49
Алена Бондарчук
Какой процент авторов сам пишет статьи без помощи ИИ?
Ровно две недели я на HRTime, читаю статьи.... и возник вопрос: а какой процент авторов сам пишет статьи без помощи ИИ? Проверка правописания и форматирования с помощью ИИ, на мой взгляд, не в счет.В прошлом году был популярный тренд вычислять ИИ"...
0 4 35
27 апреля 2026, 09:24
Андрей Ващенко
А вам хотелось отомстить на работе боссу или коллегам?
Мир богат и разнообразен. Но стремление "восстановить справеливость", или по другому отомстить охватывает самых разных людей. За апрель я прочитал несколько жутких новостей связанных с трудовыми конфликтами, с желанием работников отомстить своим босса...
0 6 35
7 октября 2026, 08:56
Ксения Решетняк
Как вы воспримите кандидата, планирующего карьерный переход в 46 лет
Прошу Вашей экспертной оценки ситуации с точки зрения найма. Кандидат: 46 лет, 20 лет опыта в B2B-продажах (работа с корпоративными клиентами, сложные сделки, ведение ключевых клиентов, переговоры с собственниками и топ-менеджментом, фасилитатор , онб...
0 5 32
Мы используем файлы cookie и рекомендательные технологии. Это позволяет нам анализировать взаимодействие посетителей с сайтом и делать его лучше. Продолжая пользоваться сайтом, вы соглашаетесь с использованием файлов cookie (подробнее), а также с пользовательским соглашением.
Согласен
X
Файлы cookie представляют собой файлы или фрагменты информации, которые могут быть сохранены на Вашем компьютере или других интернет-совместимых устройствах конечного пользователя (например, смартфонах и планшетах) при посещении Вами наших веб-сайтов или использовании наших веб-сервисов. Эта информация в большинстве случаев представлена в виде алфавитно-цифровых строк, которые однозначно идентифицируют Ваш компьютер или конечное пользовательское устройство, однако может содержать и иные сведения. На наших веб-сайтах или веб-сервисах мы используем различные типы «cookies» (небольшие текстовые файлы, которые размещаются на Вашем устройстве). Перечень используемых нами файлов cookie, описание целей их использования и дополнительная информация о соответствующих файлах cookie представлена в Инструменте управления файлами cookie, размещенных на соответствующих веб-сайтах и в веб-сервисах нашей компании либо в представленных в них текстах согласий или договоров.