Поиск HR-клуб

Показано материалов 11216

cортировать по

11 июля 2025, 08:23

Пётр Коробицын

Автоматизация HR-процессов и использование ИИ: что нужно знать руководителю

В последнее время все стало стремительно меняться, рынок труда - не исключение. Рекрутеры и кадровые специалисты взяли на вооружение новые программы и интегрируют в работу нейросети. В этой статье я постараюсь объяснить, как современные технологии меняют HR, какие инструменты можно начать использовать уже сейчас и как вводить их так, чтобы избежать ошибок.

62511

11 июля 2025, 08:23

Алексеева Галина

Кто такой помощник руководителя и как его подобрать?

В зависимости от масштаба бизнеса и личности CEO, роль помощника может колебаться от административного менеджера до операционного директора. В этой статье — разбор, кого искать на эту позицию, какие функции поручать, как избежать типичных ошибок и по каким маркерам понять, что вы подобрали ту самую “правую руку”.

1130104

11 июля 2025, 08:22

HR - Агентство ЯРАБОТА

Как организовать процесс подбора при высокой текучести кадров на строительных объектах

Строительная отрасль характеризуется высокой текучестью кадров, что особенно выражено на крупных строительных объектах, где работает множество подрядчиков и субподрядчиков. Высокая текучесть кадров на таких объектах может сильно повлиять на выполнение сроков, а также на качество работы. Ситуация, когда работники не задерживаются на объектах из-за неудовлетворённых условий труда или отсутствия должной мотивации, требует особого подхода в организации подбора персонала. 📌 В этой статье мы обсудим, как организовать процесс подбора и выстроить эффективную систему, чтобы снизить текучесть кадров...

116001

11 июля 2025, 08:22

Георгий Павленко

Хотите рост? Платите за результат, а не за воздух. Как уйти от логики “МРОТ за присутствие”

Вы платите.Люди ходят.Что-то делают.Но роста — ноль.Почему? Потому что вы платите не за результат, а за “чтобы был”. За присутствие в офисе и наличие ушей, а не за достижение целей.А бизнес на этом не растёт. Он задыхается.💸 МРОТ за присутствие: что это?Это когда зарплата выдается за то, что человек физически находился на работе, но: • KPI нет, а если есть — никто их не считает. • Планов нет, или они висят как музейный экспонат. • Ответственности — с гулькин нос. • Инициатива — наказуема. • Главный навык сотрудника — “быть...

15503

11 июля 2025, 08:21

Наталья Громова

Тенденции в обучении на рабочем месте: как компании могут адаптировать свои программы (микрообучение)

Мир IT стремительно меняется, и традиционные подходы к обучению сотрудников уже не успевают за темпами технологий. Микрообучение — эффективный формат развития специалистов прямо в процессе работы: короткие модули, доступные «здесь и сейчас». В статье рассказываем, как компании могут внедрить микрообучение для программистов, DevOps-инженеров и других IT-ролей, какие инструменты использовать, как вовлекать команду и почему этот подход становится ключевым для удержания и роста сотрудников.

92900

10 июля 2025, 12:05

Анна Долматова

"Организационная структура" Шетил Сандермоен

Недавно мне стало интересно углубиться в тему Организационного дизайна, организационной эффективности, принципов построения организационной структуры и распределения ответственности в процессах разных функций, организационных метрик, инструментов, методологий организационного анализа.Многое из вышеперечисленного я нашла в книге "Организационная структура", автор - Шетил Сандермоен.Но не всё

67800

10 июля 2025, 12:04

Пётр Коробицын

Как реагировать на неудобные вопросы на собеседованиях?

Представьте, вы пришли на интервью, все идет неплохо, как вдруг рекрутер задает вопрос “А почему в таком возрасте и нет детей? Что вы делали последние годы? Не уйдете ли вы в декрет в скором времени?”. Бестактно, неприятно, неуместно. Но на собеседовании надо быть готовым ко всему. Что делать и как отвечать, чтобы продемонстрировать себя как спокойного и адекватного кандидата?

40201

10 июля 2025, 12:03

HR - Агентство ЯРАБОТА

Что делать, если заказчик хочет много кандидатов, но не уточняет, кто именно нужен?

Стратегии быстрого уточнения требований и повышения точности подбора В процессе подбора часто встречается ситуация, когда заказчик говорит, что ему нужно много кандидатов, но не может чётко сформулировать требования. Это может быть вызвано отсутствием чёткого понимания того, какие именно специалисты ему нужны, или неготовностью точно описать должность. Как в таком случае действовать HR? Как уточнить требования, не потеряв времени, и обеспечить точность подбора? В этой статье мы предлагаем несколько стратегий для быстрого уточнения критериев и эффективного подбора кандидатов.

64800

10 июля 2025, 11:53

Мария Лунина

«Лидер без титула» Робин Шарма

Когда я впервые взяла в руки, честно скажу — ожидала скорее вдохновляющую мотивационную литературу. Книги Шармы у нас часто воспринимаются как набор цитат для менеджеров, но к моему удивлению, эта оказалась невероятно практичной и особенно ценной именно для HR-специалистов и управленцев, которые занимаются развитием культуры лидерства в компаниях. И если вы работаете с командой, разрабатываете программы адаптации или лидерские треки — эта книга точно даст вам много инсайтов. Почему я решила её прочитать? Мы готовили внутренний проект по развитию инициативности среди сотрудников среднего...

60000

10 июля 2025, 09:45

Максим Хахов

"Найму менеджера и продажи попрут!"

Почему наем менеджера по продажам не дает роста доходов? Многие предприниматели уверены: «Нанял менеджера — и продажи взлетят!» Но на практике все иначе. 🔸 Менеджер — не собственник и не "горит" бизнесом. 🔸 Не понимает продукт/услугу и продает наугад. 🔸 Нет системы обучения и адаптации — нет и результата. 🔸 Ошибки в мотивации убивают интерес. Хотите, чтобы менеджер приносил прибыль? Нужна четкая система! 📌 Читайте полный разбор в этой статье!

98024

10 июля 2025, 09:37

Марина Францева - Career&LIFE

Топ навыки для современного руководителя: что действительно ценится

Современный мир бизнеса стремительно меняется: цифровизация, глобализация, гибридные форматы работы и новые поколения сотрудников требуют от руководителей гибкости, адаптивности и широкого набора компетенций. Уже недостаточно просто ставить задачи — успешный лидер должен вдохновлять, предвидеть изменения и создавать условия для роста команды. Если раньше руководитель ассоциировался с жестким контролем и авторитарным стилем, то сегодня успешный лидер — это гибкий наставник, стратег и мотиватор.

1316115

10 июля 2025, 09:35

Зотова Юлия

Мотивация персонала: от интуиции к измерению и управлению

Про мотивацию говорят все. Часто слышу: «Сотрудники не мотивированы! Надо что-то делать!» Но что именно? Как понять, мотивированы они или просто не уволились… пока? Можно ли мотивацию измерить, или это всё из серии «я - художник, я так чувствую»? Несмотря на то, что тема кажется давно изученной, большинство руководителей продолжают действовать ситуативно и интуитивно: вводят KPI, пересматривают условия труда, организуют корпоративные мероприятия "как у всех" - и при этом не получают ожидаемого эффекта. Сотрудники избегают ответственности, руководители выгорают от...

78222

10 июля 2025, 09:31

Александра Смагина

Скорость против качества: как не потерять ни того, ни другого

Народная мудрость уверяет, что спешка приводит к всеобщему веселью и потому советует не торопиться. Однако ситуация на трудовом рынке не дает возможности медлить. Дефицит кадров вынуждает действовать быстро, чтобы «не отдать» лучших специалистов конкурентам. Как итог — риск ошибки при найме возрастает в разы. Как найти баланс между скоростью и качеством? Пожалуй, это один из самых актуальных в HR-сфере вопросов и, одновременно, вызов, который приходится принять. Я искренне верю, что успех в этом деле возможен. Объясню, как получить все и сразу.

11872622

10 июля 2025, 09:30

HR - Агентство ЯРАБОТА

Как организовать выезд кандидатов на вахту в сложных климатических условиях

Работа на вахте в сложных климатических условиях требует особой подготовки как от самих работников, так и от работодателей. Удалённые регионы с экстремальными погодными условиями (например, Сибирь, Арктика, горные районы) создают повышенные риски для сотрудников, такие как физическая нагрузка, психологическое давление и неудобные условия проживания. Поэтому важно правильно организовать выезд, подготовить кандидатов и обеспечить их комфортом и безопасностью. 📌 В этой статье мы рассмотрим, какие практические шаги нужно предпринять, чтобы подготовить кандидатов для работы в таких условиях,...

92902

10 июля 2025, 09:30

Наталья Громова

Гибкость работы в IT: Как компании адаптируют свои подходы к удалённым и гибридным моделям

Гибкие форматы работы стали новой нормой в IT-индустрии. Удалёнка, гибрид, асинхронные команды — всё это требует от компаний переосмысления процессов, управления и корпоративной культуры. В статье рассказываем, как ведущие IT-компании адаптируются к изменившимся условиям: какие модели работы они выбирают, с какими трудностями сталкиваются и какие практики помогают сохранить продуктивность и вовлечённость распределённых команд.

81800

Показано 946-960 из 11216 заявок

64656667...747748

Не нашли то, что искали? Опубликуйте свой запрос на ресурсе, чтобы получить нужные вам отклики, многие пользователи создают свои заявки именно под ваши запросы. Это займет всего пару минут вашего времени. Для этого пройдите регистрацию здесь!

Добавить материал

Другие материалы в HR-клубе

5285

2025

480

436

477