Показано материалов 12451
cортировать по 
1 марта 2026
Ольга Азарова
Чек-лист профориентации для взрослого специалиста
В какой-то момент жизни мы понимаем: карьера - это не просто способ зарабатывать. Это пространство, где проходит значительная часть нашей жизни, где мы реализуем себя, тратим энергию, ищем смысл и подтверждение собственной ценности. Карьерный кризис - не признак слабости или ошибки. Чаще всего это сигнал роста: вы изменились, а профессиональная роль - ещё нет.Этот чек-лист поможет вам бережно и честно поговорить с собой о том, куда вы идёте и зачем....
020
1 марта 2026
Екатерина Глебовская
Чек-лист оценки привлекательности вакансии
Когда мы ищем работу порой сложно из десятков вакансий выбрать те, на которые стоит откликаться и тратить время на собеседования. В данном чек-листе перечислены основные пункты, по которым можно оценить любую вакансию, которую вы выберете для рассмотрения и принять взвешенное решение. При оценке целесообразности прохождения очного или онлайн интервью нужно принять во внимание: описание вакансии информация о компании позиционирование компании сотрудником, осуществляющим первичный контакт. ...
000
1 марта 2026
Консалтинговая компания Лилии Ким
Чек-лист регулярных one-to-one. Как сделать встречи с сотрудниками полезными, а не формальными
Во многих командах one-to-one не работает не потому, что сам формат плохой, а потому что его слишком быстро превращают в еще одну отчетную встречу. Как только в разговоре исчезает живой смысл, сотрудник перестает воспринимать его как полезное пространство для нормального контакта. О формате one-to-one говорят много, но в реальной работе он часто превращается либо в короткий разговор по текущим задачам, либо в встречу, которую постоянно переносят и в итоге проводят только тогда, когда уже накопилась проблема. В таком виде one-to-one почти не приносит пользы. Формально встреча есть, а управленчес...
178500
1 марта 2026
Екатерина Глебовская
Чек-лист проверки готовности кандидата к собеседованию
Собеседование – шанс получить предложение о работе мечты. Как убедиться, что Вы действительно готовы к этой встрече? Проверка резюме (работодатель, скорее всего, уже видел Ваше резюме, раз принял решение о собеседовании, тем не менее, есть возможность проверить и усилить его при необходимости, распечатав новую редакцию или отправив ее нанимающему менеджеру в электронном формате). ...
000
1 марта 2026
Консалтинговая компания Лилии Ким
Чек-лист exit-интервью. Как получить реальные причины увольнения, а не формальные ответы
Очень часто настоящая причина увольнения звучит не в первом ответе сотрудника, а в третьем или четвертом, когда человек понимает, что с ним не спорят и не пытаются защитить компанию. Именно поэтому в exit-интервью важны не только вопросы, но и качество реакции на ответы. Exit-интервью во многих компаниях до сих пор остается процедурой «на выходе». Сотруднику задают несколько дежурных вопросов, получают вежливые и безопасные ответы, фиксируют что-то в таблице и на этом считают тему закрытой. Формально разговор состоялся. По факту компания не узнала почти ничего полезного....
000
1 марта 2026
Консалтинговая компания Лилии Ким
Чек-лист stay-интервью с сильным сотрудником. Как вовремя заметить риск ухода
Самые сильные сотрудники редко говорят прямо, что устали или подумывают об уходе. Чаще это видно по тому, что человек остается надежным, но перестает быть живым внутри работы. И именно такие моменты компания часто пропускает. Для компании уход сильного сотрудника часто выглядит неожиданностью. Но для самого сотрудника это решение обычно не появляется за один день. Сначала накапливается усталость. Потом приходит ощущение, что его не слышат. Затем появляется внутреннее дистанцирование, которое снаружи долго может выглядеть как обычная занятость, спокойствие или даже высокая ответственность....
000
1 марта 2026
Консалтинговая компания Лилии Ким
Чек-лист аудита воронки подбора. Где компания теряет кандидатов и почему вакансия не закрывается
Очень часто вакансия не закрывается не потому, что рекрутер плохо работает, а потому что внутри самой воронки слишком много потерь, которые долго никто не замечает. И пока компания ищет проблему на рынке, она ежедневно теряет кандидатов у себя внутри. Когда подбор затягивается, компании чаще всего объясняют это рынком. Нет подходящих людей, кандидаты стали сложнее, все долго думают, все выбирают. Но на практике проблема нередко находится не снаружи, а внутри самой системы найма. Кандидаты теряются не потому, что их совсем нет. Они теряются потому, что кто-то слишком долго отвечает, где-то процесс перегруже...
000
1 марта 2026
Консалтинговая компания Лилии Ким
Чек-лист адаптации нового сотрудника в первые 30 дней или как не потерять новичка ещё до конца испытательного срока
Во многих компаниях о качестве адаптации судят слишком формально. Сотрудник вышел, документы подписал, доступы получил - значит, всё в порядке. Но на практике именно первый месяц чаще всего определяет, останется человек в компании надолго или уже мысленно начнёт искать что-то другое. Проблема в том, что провальная адаптация не всегда выглядит как громкий конфликт. Гораздо чаще она выглядит тише: новичку никто толком не объяснил, что от него ждут, задачи приходят хаотично, руководитель «очень занят», а вопросы приходится задавать буквально наугад. Формально сотрудник работает, но внутри уже поя...
178100
28 февраля 2026
Лариса Романенко
Чек-лист оценки состояния корпоративной культуры
Чек-лист позволяет оценить состояние корпоративной культуры по двум ее типам (по модели Т.Ю.Базарова): органическому и партисипативному. Для применения чек-листа должны быть соблюдены следующие условия: 1. мы говорим о компании малого и среднего бизнеса, 2. корпоративная культура находится на достаточно развитом уровне, т.е. в какой-то степени данный чек-лист является эталоном вышеупомянутых типов корпоративной культуры. В детализации каждого пункта приведены примеры реализации названных выше типов корпоративной культуры, но вы можете применить свои подходы, методы, инструменты. ...
000
28 февраля 2026
Имаева Александра
Чек-лист проверки на возрастную дискриминацию: вам отказали из-за возраста или дело в другом?
Если бы вы знали, сколько приходит клиентов к карьерным консультантам, уверенных в том, что они получают отказы по возрастным причинам! Вы отправили резюме, сходили на собеседование, а в ответ - тишина или формальное «вы нам не подходите». И первая мысль, которая приходит в голову после 40–45–50: «Это возраст. Меня считают старым». Остановитесь. Да, эйджизм на рынке существует. Это факт. Но вешать всех собак на возраст - опасная ловушка. Иногда мы сами прячемся за эту ширму, чтобы не видеть реальных проблем. Прежде чем клеймить нанимающего менеджера или рекрут...
010
27 февраля 2026
Алла Шатохина
Чек-лист: привлекаем работника к материальной ответственности без рисков
Работник своими действиями нанес ущерб компании. Привлечь сотрудника к материальной ответственности — это не просто издание приказа и удержание суммы ущерба. Необходимо соблюсти полный цикл процедуры привлечения к материальной ответственности, чтобы взыскание было законным. Чек-лист поможет проверить, соблюдена ли процедура и есть ли законные основания для взыскания ущерба с сотрудника....
000
27 февраля 2026
Галина Беловодченко
Чек-лист эффективной обратной связи руководителя за 10 минут
Этот чек-лист создан на основе пошагового алгоритма конструктивной обратной связи и помогает руководителю провести содержательный, мотивирующий разговор с сотрудником без долгой подготовки. Инструмент включает два сценария: алгоритм положительной обратной связи (усиление сильных сторон сотрудника); алгоритм развивающей обратной связи (корректировка ошибок без демотивации). Как пользоваться чек-листом: 1. Определите цель разговора. Вы хотите усилить результат или скорректировать поведение? В зависимости от цели выберите соответствующий блок чек-листа. 2. Следуйте пошаговой структуре. Чек-лист помогает не &laq...
000
27 февраля 2026
Галина Беловодченко
Как снизить жалобы и эскалации: практический чек-лист для сотрудников сервиса
Этот чек-лист создан на основе моей авторской методики «Три "О" – Три "П"», которая помогает предотвращать конфликты в общении с клиентами. В основе простой алгоритм распознавания фраз-конфликтогенов (Ответственность, Оценка, Отрицание) и их замены на конструктивные формулировки (Помощь, Поддержка, Понимание). Чек-лист позволяет быстро проверить свою речь, убрать провоцирующие формулировки и выстроить диалог так, чтобы клиент слышал не сопротивление, а готовность помочь....
000
27 февраля 2026
Константин Перехода
НАОС: как перевернуть переговоры, когда вас загоняют в угол
В переговорах часто возникает асимметрия: одна сторона приходит с позиции силы — бюджетом, объёмами, рыночным весом — и начинает диктовать условия, от которых второй стороне хочется просто встать и уйти. Классические фразы: «Берите или мы найдём другого», «Скидка 50% или до свидания», «Отсрочка 120 дней — без вариантов». В такие моменты одним из самых эффективных инструментов становится НАОС — Наилучшая Альтернатива Обсуждаемому Соглашению (оригинальное название BATNA — Best Alternative to a Negotiated Agreement)....
012
27 февраля 2026
Анна Долматова
Кейс: доверие как KPI или как системная работа с командой ускорила трансформацию бизнеса на фабрике Юнилев
"Юнилевер". Филиал в городе Екатеринбурге. Производственная площадка. 2018 – 2019 года. Переход от систем фабрики "Калина", ориентированной в основном на внутренний рынок к глобальному "Юнилеверу", ориентированному на то, чтобы интегрировать площадку в глобальную цепочку поставок. Масштабное изменение производственной системы: жесткие стандарты безопасности и качества, новые производственные процессы, сложные инструменты, рост зависимости между функциями. Старые правила больше не работают....
013
Показано 976-990 из 12451 заявок
66676869...830831

Не нашли то, что искали? Опубликуйте свой запрос на ресурсе, чтобы получить нужные вам отклики, многие пользователи создают свои заявки именно под ваши запросы. Это займет всего пару минут вашего времени. Для этого пройдите регистрацию здесь!


Добавить материал
Другие материалы в HR-клубе
Статьи
5892
Вопросы и ответы
2128
Школа соискателей
495
Тесты, игры
469
Шаблоны документов
431
HR-лайфхаки
620
Рекомендуем кандидатов
637
Мероприятия
44
Книжные обзоры
231
Истории успеха
17
Чек-листы
311
Видео
33
По количеству приглашений
на проекты с учетом % конверсии из откликов
1
Наталья Громова
10
10
2
Ольга Азарова
5
12
3
Евгений Овчинников
5
10
4
Ирина Федорова
4
12
5
Кривошеева Анастасия
4
6
6
Анна Бочарова
3
20
7
Инесса Шелест, IT HR
3
15
8
StaffLink
3
10
9
HR - Агентство NEW FORMAT
3
7
10
Иван Мамонов
3
6
По лучшим ответам в клубе
по количеству оценивших ответ 
1
Инесса Шелест, IT HR
18
21
2
Дарья Левина
26
18
3
Ксения Дмитриева
28
16
4
HR - Агентство NEW FORMAT
24
16
5
Aлла Алфёрова
20
16
6
Уварова Елена
19
16
7
Регина Фархетдинова
15
9
8
Александр Тимошин
8
8
9
ОК-Консалтинг
8
8
10
Татьяна Зизганова
4
8
Авторы лучших статей
по количеству комментаторов
1
Польша Лилия Анатольевна
7
4
Отдел продаж привёл клиента. А кто его потерял? Почему сервис дело всей компании
2
Уварова Елена
6
1
Сильный HRD не спасает компанию один: почему без зрелости собственника система всё равно рушится
3
Ольга Азарова
5
3
«Хочу сменить работу. Скорректируйте моё резюме»: почему карьерный переход начинается не с резюме
4
Регина Фархетдинова
5
3
Как снизить текучесть линейного персонала на 30% без раздувания бюджета: кейс HRD
5
Ксения Дмитриева
5
1
Как понять, что сотрудник действительно эффективен, а не просто очень занят
6
Ольга Заворохина
4
2
«А покажите ваше портфолио» — знакомый вопрос для рекрутера?
7
Константин Перехода
4
1
Оценка руководителей, которая реально меняет поведение. Фокус на управлении работает лучше, чем модные тренды
8
Константин Федоров
4
1
Бюджет без стратегии: почему компании сначала считают деньги, а потом решают, куда идти
9
Роман Ашаев
4
1
Когда стратегическую сессию нужно перестроить по ходу работы
10
Дарья Левина
4
0
Как посчитать реальную стоимость «сильного, но сложного» руководителя
ТОП-30 лучших материалов
ПОПУЛЯРНЫЕ МАТЕРИАЛЫ
14 июля 2026, 11:46
Ксения Дмитриева
Премия зависит от прибыли, но сотрудник не видит расчёт. Это мотивация или лотерея?
Сотруднику говорят, что его премия зависит от прибыли компании. Но он не видит управленческую отчётность, не понимает формулу расчёта и не может повлиять на многие расходы бизнеса. Можно ли считать такую систему прозрачной и мотивирующей? И насколько гл...
0 3 37
14 января 2026, 21:49
Алена Бондарчук
Какой процент авторов сам пишет статьи без помощи ИИ?
Ровно две недели я на HRTime, читаю статьи.... и возник вопрос: а какой процент авторов сам пишет статьи без помощи ИИ? Проверка правописания и форматирования с помощью ИИ, на мой взгляд, не в счет.В прошлом году был популярный тренд вычислять ИИ"...
0 4 35
31 августа 2026, 11:28
Алексей Моргачев
Как в B2B преодолеть разрыв между тренингом продаж и реальным поведением менеджеров на сделках?
Вопрос адресован HRD, руководителям корпоративных университетов (T&D/L&D) и экспертам по обучению персонала. Стандартная ситуация в производственных и проектных B2B-компаниях: проводится масштабный тренинг для отдела продаж, сотрудники ставят высокие оценки программе...
0 5 34
27 апреля 2026, 09:24
Андрей Ващенко
А вам хотелось отомстить на работе боссу или коллегам?
Мир богат и разнообразен. Но стремление "восстановить справеливость", или по другому отомстить охватывает самых разных людей. За апрель я прочитал несколько жутких новостей связанных с трудовыми конфликтами, с желанием работников отомстить своим босса...
0 6 33
22 октября 2025, 07:42
Виталий Новиков
Какие вы видите новые темы обучения?
Коллеги, несколько лет назад я удивился когда Дмитрий Норка провел семинар по Доверию. Это было в Белгороде, когда уже все началось. Мы приехали поддержать местное сообщество. Но тогда я не увидел чего-то особого в этом. А сейчас ситуация поменя...
0 5 29
6 мая 2026, 09:54
Александра
Идеальный руководитель — это вообще реально?
Руководители гонятся за «розовым пони»: и жёсткие, и эмпатичные, и везде успевают. Я как управленец, сама в этой ловушке. 15 лет назад думала, что продуктивность важнее, а сейчас уже отношения ставлю на первое место. Что важнее — чтобы руководит...
0 3 29
15 января 2026, 12:23
Ольга Енютина
Берете проекты “трудоустройства под ключ” с оплатой за результат?
Недавно получилa такой запрос от клиента:«Я - руководитель. Зарплатные ожидания от 500К. Найдёте работу на 500 - заплачу 500. Найдёте на миллион - заплачу миллион.»⠀Предложение звучит щедро, но у меня другой подход. Я не торгую вакансиям...
0 3 28
14 апреля 2026, 18:54
Виллер Марина
Коллеги, как вы понимаете, что тренинг реально изменил поведение сотрудников - а не просто понравился?
Коллеги, этот вопрос регулярно всплывает в разговорах с заказчиками и коллегами-тренерами. Компании проводят тренинги, сотрудники заполняют анкеты, ставят пятёрки за «интересно и полезно» - и возвращаются на рабочие места делать всё ровно так же, ...
0 1 27
8 октября 2025, 10:14
Екатерина Парипа
Что делать, если идеальный кандидат запрашивает слишком высокую зарплату?
Вы нашли идеального кандидата… но его зарплатные ожидания зашкаливают. Что делать? Кандидат с редким опытом и нужными навыками. Всё идеально — кроме одного: он хочет в 1,5–2 раза больше, чем заложено в бюджете. Отказаться сразу? Попро...
0 3 26
Мы используем файлы cookie и рекомендательные технологии. Это позволяет нам анализировать взаимодействие посетителей с сайтом и делать его лучше. Продолжая пользоваться сайтом, вы соглашаетесь с использованием файлов cookie (подробнее), а также с пользовательским соглашением.
Согласен
X
Файлы cookie представляют собой файлы или фрагменты информации, которые могут быть сохранены на Вашем компьютере или других интернет-совместимых устройствах конечного пользователя (например, смартфонах и планшетах) при посещении Вами наших веб-сайтов или использовании наших веб-сервисов. Эта информация в большинстве случаев представлена в виде алфавитно-цифровых строк, которые однозначно идентифицируют Ваш компьютер или конечное пользовательское устройство, однако может содержать и иные сведения. На наших веб-сайтах или веб-сервисах мы используем различные типы «cookies» (небольшие текстовые файлы, которые размещаются на Вашем устройстве). Перечень используемых нами файлов cookie, описание целей их использования и дополнительная информация о соответствующих файлах cookie представлена в Инструменте управления файлами cookie, размещенных на соответствующих веб-сайтах и в веб-сервисах нашей компании либо в представленных в них текстах согласий или договоров.