Недавно вела тренинг по коммуникации в одном маркетинговом агентстве. Заказчик - стародавняя моя знакомая, ещё по бурной журналистской молодости. В кофе-брейк разговорились о внешнем PR компании. Моя ж тема. Оказывается, огромное количество денег тратится на так называемые клиентские дни, которые проходят в формате больших форумов и конференций. Не просто выпить - закусить, а поговорить, поделиться экспертным опытом. Сессии, круглые столы, центр Москвы непременно.

Коллеги, мы играем в игру 50/50, где 50% в подборе кандидата зависит от нас, в плоть до финального собеседования, а 50% зависит от компании, точнее от руководства и программы адаптации. Что делать, если собственник не понимает причину слива кандидатов? Со стороны кандидата тоже можно понять. Даже опытные спецы сложно заходят в новую компанию. Им тоже нужна помощь.

В 2025 году B2B-продажи в России стали испытанием даже для самых опытных директоров. Сделки растянулись, конкуренты агрессивно демпингуют, клиенты приходят на переговоры с готовыми таблицами сравнений. В этой турбулентности привычные методы — «больше звонков и КП» — уже не работают. Что действительно помогает удержать рост? Честная диагностика воронки, сценарное планирование, акцент на удержании ключевых клиентов, новые каналы продаж и работа с командой: от прозрачных KPI до мотивации и наставничества.

Иногда самые громкие звоны — от пустоты. Чем совершеннее резюме, тем болезненнее тишина после «мы вам перезвоним». Эта пауза редко про работодателя. Чаще — про разрыв между тем, как вы выглядите на бумаге, и тем, как звучите в переговорной. Ко мне пришла клиентка с прямым запросом: сделать резюме, которое приносит приглашения. Начинаю всегда с глубинного интервью: полтора часа, где мы поднимаем факты, собираем цифры, вылавливаем управленческие маркеры и слушаем речь. Это не формальность. Это диагностика. Насколько человек владеет собственной историей — настолько...

Текучка персонала в общепите - больше, чем просто боль. Она напрямую съедает прибыль, репутацию и даже настроение команды. Но у этой проблемы есть решение - система «жизненного цикла сотрудника». В статье разберём, как её внедрить так, чтобы ресторан стал местом, куда люди приходят не только работать, но и оставаться.

Любите учиться? Наверняка ваш внутренний голос уже ответил утвердительно («Да-да, постоянно учусь!»). Я сама отношусь к таким людям. Но вот какой вопрос: какое последнее обучение привело к изменению вашего поведения? В статье предлагаю обсудить, что же делать компаниям, чтобы инвестиции в обучение действительно давали результаты через изменение поведения сотрудников?

Может компаниям перестать переплачивать за неквалифицированный труд и транслировать нереальные ожидания, чтобы кандидаты ошибочно не принимали это за норму? Раньше про завышенные ожидания говорили в контексте нового поколения, вышедшего на рынок труда на офисную работу. Сейчас эта тенденция добралась и до производств и неквалифицированных и низкоквалифицированных работ. Чем ниже профессиональные навыки сотрудника, скуднее его бэкграунд, тем больше у него запрос и ожидания размера вознаграждения. Кандидаты с минимальным опытом или низкой квалификацией заявляют завышенные зарплатные ожидания, сопоставимые...

Кому будет полезен этот лайфхак: HR-специалистам, которые отвечают за адаптацию новых сотрудников Руководителям команд, у которых высокая текучка на испытательном сроке HRBP, занимающимся построением корпоративной культуры и вовлечённости Какая задача стоит На практике одна из самых частых проблем — увольнение сотрудников в первые 3–6 месяцев работы. По данным hh.ru и TalentTech, в 2024–2025 годах до 35% новых сотрудников увольняются ещё на испытательном сроке. Причины стандартные: Ожидания не совпали с реальностью Отсутствие внимания со стороны руководителя Недостаточная интеграция...

Первые 10 секунд звонка: как HR теряет кандидата ещё до собеседования Вы удивитесь, но большинство отказов от вакансий происходит ещё до того, как HR успевает рассказать суть предложения. Всё дело — в первых десяти секундах разговора. Именно в этот момент кандидат решает, будет ли он вас слушать — или же повесит трубку и занесёт номер в черный список.

Коллеги, здравствуйте, представляю вашему вниманию менеджера по коммуникациям. Опыт в стратегических и операционных коммуникациях, участие в разработке и запуске продуктов, опыт координации кросс-функциональных и географически распределенных команд, подготовка и редактирование корпоративных текстов, подготовка и проведение презентации продукта для внутренних стейкхолдеров и внешних партнеров, организация взаимодействия с поставщиками сырья и упаковки. Уровень владения Английским языком- B2, Нидерландский- разговорный.

Представляю вам кандидатку на должность директора по персоналу(HRD). Опыт работы больше 17 лет. Масса необходимых знаний и практических навыков: разработка и реализация hr-стратегии, формирование hr-команды, развитие корпоративной культуры и hr-бренда, внедрение системы оценки эффективности, разработка ЛНА, карт рисков, шаблонов документов, управление командой 10+ человек.

Коллеги, добрый день! Вашему вниманию- кандидатка на должность руководителя performance marketing. С сильными профильными знаниями и необходимым опытом работы. Построила отдел маркетинга с нуля, разрабатывала программное обеспечение, управляла бюджетом 1,5 млн руб/мес, координировала одновременно 4 подрядчиков, распределяла бюджет между ними, управляла так же рекламным бюджетом 2,8 млн руб., нанимала и обучала подрядчиков. Уровень Английского языка-A2, немецкий-B1.

Искать работу за рубежом «вслепую» часто бессмысленно: отклики через общие сайты уходят в никуда. Настоящий лайфхак — использовать LinkedIn не только как витрину резюме, но и как инструмент поиска людей. Один из самых сильных инструментов — вкладка Alumni (Выпускники). Вбиваете университет, выбираете интересующую страну или компанию, и вам показывается сеть выпускников, уже работающих там. Это не абстрактные рекрутеры, а живые люди, у которых похожая образовательная база и культурный контекст. С ними проще выстроить доверительный контакт и получить «вход» в компанию:...

Последнее время я вижу, как в клубе поднимается тема, мол, ИИ отнимает человечность, портит стиль общения, превращает статьи и комментарии в "фастфуд". А я думаю: а зачем вообще бороться? Мы ведь здесь не литературный кружок, а рабочая площадка, биржа заказов. Клиенты приходят не за красивыми метафорами, а за решением своих задач. И если ИИ помогает быстрее создавать тексты, услуги и предложения- значит, он даёт конкурентное преимущество. Мой опыт: когда я только пришла на платформу, был новичок вместе со мной, выкладывал по 50 услуг в день (!). Физически человеку это сделать невозможно....

В этом году многие крупные компании удвоили план по найму стажеров и увеличили длительность стажировок для студентов и начинающих специалистов — на некоторых предприятиях, чтобы пройти все этапы, понадобится 9–12 месяцев. Да и в целом, статистика неумолима: из года в год количество таких программ растет на 10–15%. Даже средний и малый бизнес активно подключается к гонке за стажерами. А представители многих компаний IT-сектора заявляют, что обучение внутри компании и за ее счет — это уже даже не дополнительное конкурентное преимущество, а неотъемлемая часть работы.