Поиск HR-клуб

Показано материалов 12673

cортировать по

21 сентября 2026

Дарья Левина

Сложная вакансия и фантастическая: границу проводит не рынок, а готовность заказчика услышать цифры

Заниженная зарплатная вилка — это главная причина, по которой вакансии висят месяцами. Но дело не только в деньгах. Рядом с заниженной вилкой почти всегда стоит раздутое требование, которое отсекает сильных кандидатов не хуже низкой цены. А часть заказчиков вообще не готова слышать цифры рынка: им кажется, что рынок должен подстроиться под их представления, а не наоборот. Именно здесь проходит важная граница. Сложная вакансия — это когда рынок узкий и подходящих людей действительно мало. Фантастическая — это когда заказчик не готов услышать цену, которую называет рынок. И это уже вопрос не к рынку,...

004

21 сентября 2026

Ксения Дмитриева

Как понять, что в компании размыты зоны ответственности

Если одна и та же задача постоянно «гуляет» между отделами, решения зависают, а на вопрос «кто за это отвечает?» сотрудники называют сразу несколько человек — скорее всего, в компании размыты зоны ответственности. Это не просто организационная неудобность. Такие разрывы приводят к конфликтам, потере сроков, дублированию работы и ситуации, когда результат вроде бы важен всем, но по-настоящему не принадлежит никому. Разберём основные признаки проблемы и покажем простой способ навести порядок с помощью таблицы «зона ответственности - владелец - результат»....

004

21 сентября 2026

Дарья Галь

Резюме стало на 40% больше за год. Куда делись все вакансии?

Логика подсказывает, что если резюме стало больше, значит, работы стало меньше — но реальность устроена куда интереснее и неприятнее для всех участников рынка. Резюме выросло почти на 40% за год, и это не потому что вакансий физически не хватает, а потому что рынок труда развернулся настолько резко, что люди массово бросились откликаться туда, где раньше даже не смотрели. Разбираю, что стоит за этим неожиданным скачком....

005

21 сентября 2026

Анна Ибадуллаева

Чек-лист: Оформляем льготника: что проверить в документах соискателя при приёме?

Когда кандидат приносит справки и удостоверения, подтверждающие особый статус, кадровику или лицу его заменяющему, нужно быстро разобраться: какие гарантии закон обязывает предоставить и как правильно отразить их в договоре — без ошибок, за которые потом платит компания. Этот чек-лист — пошаговый инструмент для входного аудита документов соискателя. Внутри — конкретные маркеры проверки: от сопоставления ограничений из ИПРА с картой СОУТ до проверки прочерка в графе «отец» у одиноких матерей. Инструмент поможет выстроить правильные формулировки в трудовом договоре и ...

001

18 сентября 2026

Ксения Дмитриева

Контроль без микроменеджмента: как руководителю видеть результат и не душить команду

Контроль нужен любой команде, но между понятной управленческой системой и микроменеджментом проходит очень тонкая граница. Когда руководитель постоянно спрашивает «ну что там?», просит ставить его в копию каждого письма и хочет согласовывать каждый шаг, сотрудники быстро теряют самостоятельность и мотивацию. Но и полностью отпускать работу нельзя. Разберём, как выстроить контрольные точки так, чтобы руководитель видел реальный прогресс, а команда понимала ожидания и сохраняла свободу в способах достижения результата. В конце — готовый шаблон контрольных точек для рабочих задач и проект...

006

18 сентября 2026

Ольга Азарова

Нет опыта - есть опыт: как выпускнику найти работу и обрести уверенность на старте карьеры

«У меня нет опыта работы» - одна из самых частых фраз, которую я слышу от выпускников на консультациях по карьерному старту. За ней нередко скрывается совсем другая ситуация: опыт есть, но человек не умеет его увидеть, структурировать и показать работодателю. Во время обучения студенты участвуют в проектах, проходят стажировки, создают дипломные работы, иногда работают неполный рабочий день и совмещают работу с учёбой, общаются с экспертами, осваивают профессиональные инструменты. Однако в момент выхода на рынок труда всё это обесценивается одной фразой: «Это же была только учёба»...

027

18 сентября 2026

Дарья Галь

Штрафы дороже, чем аутсорсинг кадрового делопроизводства

Компании годами экономят на кадровом делопроизводстве, считая аутсорсинг лишней статьёй расходов — а потом получают одно требование об уплате штрафа, которое перекрывает экономию сразу за несколько лет вперёд? Разбираю простую арифметику: сколько реально стоит держать кадровый учёт на «своих силах», сколько стоят типичные штрафы за нарушения, и почему это сравнение почти всегда оказывается не в пользу экономии....

002

18 сентября 2026

Степан Шимичев

С чего начинается поиск руководителя отдела продаж (РОПа)

Почему даже сильный РОП не всегда способен исправить ситуацию в отделе продаж? Разбираем кейс производственной компании, которая пришла с запросом на поиск руководителя. Моя диагностика показала, что сначала нужно выстроить саму систему: определить роли, этапы продаж, показатели и правила управления. Только после этого в компанию пришёл РОП, который смог сразу работать на результат....

025

18 сентября 2026

Имаева Александра

Почему "летунам" отказывают чаще?

Рекрутеры называют «летунами» тех соискателей, кто слишком часто меняет работу, их стараются избегать. Почему это так? Справедливо ли делать выводы о человеке только по периодам работы? Кто определяет, недлительный период - это сколько?Ниже - важная информация для тех, у кого есть " краткосрочные грехи" в резюме. Получают ли такие кандидаты отказы чаще, чем остальные? Да...

024

18 сентября 2026

Алексей Моргачев

Если компании проект выгоден, а менеджеру нет

Интересно мнение собственников бизнеса, коммерческих директоров, руководителей продаж и HRD, которые работают с длинными B2B- и проектными продажами. Есть менеджер, который получает готовый входящий лид и напрямую влияет на маржу. А есть человек, который сам находит объект, несколько месяцев или год создаёт проект с нуля и только потом доводит его до закупки. Что происходит, если на финише компания сама решает взять крупный заказ с меньшей маржой, потому что ей выгодны оборот, 100% предоплата, объём закупки у поставщика или дальнейшая работа с клиентом? Компании сделка нужна. А менеджеру по дей...

0517

17 сентября 2026

Алан Мисонжник

Как компания выбрала HR-систему оценки персонала

В этом HR-кейсе разбираем ситуацию, когда компания уже проводила оценку сотрудников, но результаты оставались разрозненными: часть данных была в таблицах, часть — в комментариях руководителей, часть — в HR-отчетах, часть — в итогах интервью. Из-за этого кадровые решения по найму, развитию, повышению, кадровому резерву и оценке руководителей зависели не от единой картины, а от разных критериев внутри компании. HR-команда решила перейти к HR-системе оценки персонала, чтобы оценивать сотрудников, кандидатов, руководителей и команды по сопоставимым параметрам и использовать данные в управ...

001

17 сентября 2026

Алексеева Галина

Новый РОП в отделе «старичков». Как вводить правила, не превращая изменения в войну

Новый руководитель отдела продаж часто приходит с понятной задачей: повысить выручку, маржинальность, навести порядок в CRM, улучшить прогнозирование или перестроить систему мотивации. Есть показатели, сроки и полномочия. Но уже на первой неделе руководитель обнаруживает, что управлять придется не только продажами. В отделе работают менеджеры, которые пережили смену нескольких РОПов. Они видели руководителей-реформаторов, руководителей-контролеров, поклонников ежедневных отчетов и любителей новых скриптов. Каждый приходил со словами: «Теперь будем работать по-другому». Через некоторое время очер...

027

17 сентября 2026

Константин Татарский

Общение руководителя с сотрудниками: "мы такие разные, и все - таки мы вместе"

Почему одно и то же поручение один сотрудник воспринимает как вызов, другой - как источник риска, третий - как интересное приключение, а четвёртый прежде всего думает о том, как оно повлияет на отношения с людьми? В статье модель DISC рассматривается не как способ разделить сотрудников на четыре «типа», а как практический инструмент руководителя. В центре внимания - четыре разных способа воспринимать задачу и главный вопрос: что на самом деле слышит сотрудник, когда руководитель ставит ему задачу?...

015

17 сентября 2026

Степан Шимичев

Как перестроить систему управления в бизнесе, который перерос прежнюю модель

Как перестроить управление в компании, которая выросла из прежней системы? Разбираем кейс крупной федеральной сети оптик: бизнес продолжал развиваться, но оргструктура, распределение ответственности и взаимодействие подразделений уже не соответствовали его масштабу. В материале показываем, как провели диагностику, пересобрали структуру, ввели новые управленческие роли, наладили контроль филиалов и закрепили новую модель в регламентах и стандартах работы....

003

17 сентября 2026

Olga Popova

Как выбрать корпоративный тренинг: 5 вопросов до согласования программы и бюджета

Выбираете тренинг для команды: программы похожи, тренеры опытные, отзывы хорошие. Как понять, какое предложение подойдет именно вам? За 19 лет в обучении я работала и со стороны компании, и как внешний тренер. Поделюсь пятью вопросами, которые помогают мне вместе с заказчиком разобраться в задаче до согласования бюджета. Они пригодятся, чтобы сравнить предложения, не перегрузить программу и заранее договориться, какой результат вы хотите получить....

018

Показано 181-195 из 12673 заявок

13141516...844845

Не нашли то, что искали? Опубликуйте свой запрос на ресурсе, чтобы получить нужные вам отклики, многие пользователи создают свои заявки именно под ваши запросы. Это займет всего пару минут вашего времени. Для этого пройдите регистрацию здесь!

Добавить материал

Другие материалы в HR-клубе

Статьи

6017

Вопросы и ответы

2149

Школа соискателей

501

Тесты, игры

475

Шаблоны документов

436