Показано материалов 12451
cортировать по 
5 августа 2026
Татьяна Зизганова
Корпоративная культура как экономический ресурс: диагностика по модели Кэмерон-Куинн (OCAI)
Культура - это не про «как у нас принято». Это про прибыль. Долгое время корпоративную культуру считали чем-то эфемерным - важным, но неизмеримым. Однако исследования и практика показывают: культура либо ускоряет достижение стратегических целей, либо создает барьеры, которые стоят бизнесу денег, времени и рыночных возможностей. Модель Кэмерон-Куинн (OCAI) - это самый распространенный в мире инструмент диагностики культуры. Более 12 000 компаний используют его, чтобы:- понять, какой тип культуры доминирует (Клан, Адхократия, Рынок или Иерархия);- увидеть разрыв между «как есть» и &l...
035
5 августа 2026
Дарья Левина
Кадровый резерв, которого нет: почему «люди не готовы» — управленческая, а не кадровая проблема
Собственник ищет замену на внешнем рынке, потому что внутри «никто не тянет». Разбираем, почему нехватка готовых людей чаще всего означает не слабую команду, а неработающую систему выращивания. Фраза, за которой удобно прятаться Один из самых частых запросов в моё агентство звучит примерно так: «Нужен коммерческий директор со стороны. Внутри никого нет». Первый вопрос, который я задаю: «А кто у вас сейчас управляет продажами?» Оказывается, есть заместитель. Работает 5 лет. Знает продукт, знает клиентов, знает команду. Второй вопрос: «Почему он не может занять эту...
010
5 августа 2026
Анастасия Баклыкова
Как мы на самом деле принимаем решения — и что из этого следует для подбора персонала
Два кандидата с похожими резюме и одинаково гладким интервью через полгода ведут себя совершенно по-разному: один принимает выверенные решения под давлением, другой рубит сплеча и потом ищет им оправдание. Дело не только в опыте. Дело в том, как у человека устроен сам механизм выбора. А выбор, как показывает наука о принятии решений, рождается совсем не там, где мы привыкли думать. Для всех, кто нанимает, оценивает и мотивирует людей, это знание — рабочий инструмент, а не отвлечённая психология....
021
5 августа 2026
Наталья Громова
Можно ли создать сильную команду без «семейной атмосферы»?
Не каждая сильная команда похожа на большую семью. Более того, иногда именно попытка создать «семейную атмосферу» становится причиной конфликтов, размытых границ и ухода сотрудников. В этой статье разбираю, почему доверие, уважение и понятные правила сегодня ценятся выше корпоративной «душевности», и действительно ли для удержания команды обязательно дружить вне работы....
000
5 августа 2026
Имаева Александра
Руководитель проектов/Начальник отдела
Коллеги, добрый день. Рекомендую кандидата на должность руководителя проектов/начальник отдела. Последние 6 лет - Начальник службы по ТОиР объектов добычи газа. О кандидате: Положительный опыт взаимодействия с Заказчиком и Подрядчиком Умеет вести переговоры и деловую переписку Умеет координировать работу смежных подразделений для достижения эффективности выполнения работ посредством переговоров и деловой переписки Документация и совещания: Успешный опыт разработки технической документацииБольшой опыт участия в совещаниях различного уровня Программное обеспечение: Microsoft Office (Word, Excel, Outlo...
000
4 августа 2026
Красная Кнопка
Управление качеством корпоративной столовой (еда и сервис): какова реальная роль и зона ответственности HR-службы в этом процессе?
Коллеги, уверен, всем очевидно, что корпоративная столовая - это не просто точка общепита. Это один из немногих сервисов, с которым большинство сотрудников взаимодействуют ежедневно, и качество которого они автоматически проецируют на отношение компании к своим работникам. Холодный суп, длинная очередь или равнодушный персонал воспринимаются не как досадные бытовые мелочи, а как прямой сигнал: «компания о нас не заботится». И наоборот: если работодатель системно работает с качеством питания и сервиса, это напрямую усиливает лояльность команды. В идеале столовая должна становиться мощным...
015
4 августа 2026
Анастасия Баклыкова
Почему один сотрудник «тянет», а другой выгорает: что HR стоит знать о нервной системе кандидата
Резюме двух кандидатов могут быть одинаковыми. Опыт, навыки, даже результаты интервью — сопоставимы. А через полгода один спокойно вывозит аврал за авралом, а второй выгорает на ровном месте. Один годами шлифует процесс, другой ломает его каждые три месяца — и оба искренне стараются. Разница здесь не в мотивации и не в лояльности. Разница — в «железе»: в свойствах нервной системы, на которых работает вся «программа» личности. Именно этот слой читает профайлинг — и именно он объясняет, почему сильный кандидат вдруг оказывается не на своём месте....
010
4 августа 2026
Дарья Левина
Стратегия, оставшаяся презентацией: 5 признаков того, что сессия не работает
После стратегической сессии команда воодушевлена, задачи распределены, файл с решениями сохранён. Через полгода в компании всё как было. Разбираем, что должно происходить, чтобы стратегия стала не документом, а реальностью. Что чаще всего происходит после сессии Стратегические сессии стали привычной частью управленческого календаря. 2 дня, приглашённый фасилитатор, флипчарты, мозговой штурм, красивое итоговое голосование, финальная фотография команды. Через 3 месяца я обычно спрашиваю собственника: «А что реально изменилось после сессии?» И часто слышу примерно одно и то же. «Ну, мы решили отк...
001
4 августа 2026
Роман Шеховцов (Форман)
HR 2026-2027. Основные вызовы и главный фокус
2026-2027 - это время радикальной неопределенности, когда непонятно чего еще ждать от внешней среды, а люди внутри компаний устают и выгорают. Что в это время будет главным фокусом внимания для Директора по персоналу и всей HR-функции? На чем нужно держать главный фокус, чтобы помочь своим компаниям устоять, пройти это время с минимальными потерями и не отстать в развитии?...
015
4 августа 2026
Ксения Дмитриева
Аттестация сотрудников: как провести её не формально, а с пользой для бизнеса
Во многих компаниях аттестация выглядит одинаково: сотрудникам раздают анкеты, руководители выставляют оценки, комиссия задаёт несколько общих вопросов, а итоговый документ отправляется в папку до следующего года. Формально процедура проведена. Но бизнес не получил ответа на главные вопросы: кто действительно справляется с ролью, кому не хватает навыков, кого можно развивать, где растут риски и какие решения нужно принять. В статье разберём, как превратить аттестацию из корпоративного экзамена в рабочий инструмент управления. Поговорим о целях, критериях, доказательствах, составе комиссии, обра...
000
4 августа 2026
Наталья Громова
Всегда ли деньги остаются главным мотиватором?
Мы привыкли считать, что размер зарплаты - главный аргумент при выборе работы. Но практика показывает другую картину: кандидаты все чаще отказываются от более выгодных предложений, а сотрудники увольняются даже после повышения дохода. Почему деньги перестают быть решающим фактором и что действительно влияет на желание остаться в компании? Разбираю, как за последние годы изменилось отношение людей к работе и почему сегодня удержание сотрудников требует гораздо большего, чем пересмотр системы оплаты....
001
4 августа 2026
Ксения Дмитриева
Шаблон положения об аттестации сотрудников
Аттестация сотрудников часто превращается в формальную процедуру: комиссии собираются, анкеты заполняются, протоколы подписываются — а управленческих решений после этого не появляется. Этот шаблон поможет выстроить понятный порядок аттестации: определить цели, участников, критерии оценки, этапы подготовки, варианты итоговых решений и действия после процедуры. Документ можно адаптировать под структуру компании, категории должностей и конкретные задачи бизнеса....
000
4 августа 2026
Алан Мисонжник
Как оценить сотрудника перед повышением: от результатов к потенциалу
Повышение сотрудника — это не только признание прошлых результатов, но и оценка готовности к новым задачам. Разбираем, какие компетенции важно учитывать перед назначением на руководящую позицию, почему одного KPI недостаточно и как HR-tech инструменты помогают компаниям принимать более точные решения о развитии сотрудников и формировании кадрового резерва....
000
4 августа 2026
Имаева Александра
Руководитель отдела обучения
Здравствуйте, уважаемые коллеги, обратите внимание на руководителя отдела обучения с опытом работы 8 лет. Результаты на последнем месте работы: Разработан и внедрен трек обучения программы Кадрового резерва: Отраслевые программы, управленческий цикл, цикл личной эффективности. Проведено 4 потока программы Кадрового резерва. Получили повышение 49% сотрудников от общего числа участников. Автоматизировался учет сроков обучения и переобучения в производственных службах, автоматизировался процесс подачи заявок на обучение. Созданы и реализуются на постоянной основе конкурсы профессионального мастер...
000
4 августа 2026
Ксения Дмитриева
Как понять, что команда действительно не готова к делегированию, а руководитель не просто боится потерять контроль?
Руководитель объясняет личное участие тем, что сотрудники пока недостаточно компетентны: им нельзя доверить сложную задачу, они могут ошибиться, сорвать срок или принять неверное решение. Но при этом он не формулирует критерии результата, не передаёт необходимые полномочия, проверяет каждый шаг и вмешивается задолго до завершения работы. В такой ситуации сложно понять, действительно ли команда не готова к самостоятельности или у руководителя просто не сформирован навык делегирования. Делюсь рабочим подходом и предлагаю обсудить, какие условия нужно создать, прежде чем делать вывод, что сотрудникам нельзя ...
0121
Показано 196-210 из 12451 заявок
14151617...830831

Не нашли то, что искали? Опубликуйте свой запрос на ресурсе, чтобы получить нужные вам отклики, многие пользователи создают свои заявки именно под ваши запросы. Это займет всего пару минут вашего времени. Для этого пройдите регистрацию здесь!


Добавить материал
Другие материалы в HR-клубе
Статьи
5892
Вопросы и ответы
2128
Школа соискателей
495
Тесты, игры
469
Шаблоны документов
431
HR-лайфхаки
620
Рекомендуем кандидатов
637
Мероприятия
44
Книжные обзоры
231
Истории успеха
17
Чек-листы
311
Видео
33
По количеству приглашений
на проекты с учетом % конверсии из откликов
1
Наталья Громова
10
10
2
Ольга Азарова
5
12
3
Евгений Овчинников
5
10
4
Ирина Федорова
4
12
5
Кривошеева Анастасия
4
6
6
Анна Бочарова
3
20
7
Инесса Шелест, IT HR
3
15
8
StaffLink
3
10
9
HR - Агентство NEW FORMAT
3
7
10
Зубарева Олеся
3
6
По лучшим ответам в клубе
по количеству оценивших ответ 
1
Инесса Шелест, IT HR
18
21
2
Дарья Левина
29
19
3
Ксения Дмитриева
28
16
4
HR - Агентство NEW FORMAT
24
16
5
Aлла Алфёрова
20
16
6
Уварова Елена
19
16
7
Регина Фархетдинова
14
8
8
Александр Тимошин
8
8
9
ОК-Консалтинг
8
8
10
Татьяна Зизганова
4
8
Авторы лучших статей
по количеству комментаторов
1
Польша Лилия Анатольевна
7
4
Отдел продаж привёл клиента. А кто его потерял? Почему сервис дело всей компании
2
Уварова Елена
6
1
Сильный HRD не спасает компанию один: почему без зрелости собственника система всё равно рушится
3
Ольга Азарова
5
3
«Хочу сменить работу. Скорректируйте моё резюме»: почему карьерный переход начинается не с резюме
4
Регина Фархетдинова
5
3
Как снизить текучесть линейного персонала на 30% без раздувания бюджета: кейс HRD
5
Ксения Дмитриева
5
1
Как понять, что сотрудник действительно эффективен, а не просто очень занят
6
Ольга Заворохина
4
2
«А покажите ваше портфолио» — знакомый вопрос для рекрутера?
7
Константин Перехода
4
1
Оценка руководителей, которая реально меняет поведение. Фокус на управлении работает лучше, чем модные тренды
8
Константин Федоров
4
1
Бюджет без стратегии: почему компании сначала считают деньги, а потом решают, куда идти
9
Роман Ашаев
4
1
Когда стратегическую сессию нужно перестроить по ходу работы
10
Дарья Левина
4
0
Как посчитать реальную стоимость «сильного, но сложного» руководителя
ТОП-30 лучших материалов
ПОПУЛЯРНЫЕ МАТЕРИАЛЫ
14 июля 2026, 11:46
Ксения Дмитриева
Премия зависит от прибыли, но сотрудник не видит расчёт. Это мотивация или лотерея?
Сотруднику говорят, что его премия зависит от прибыли компании. Но он не видит управленческую отчётность, не понимает формулу расчёта и не может повлиять на многие расходы бизнеса. Можно ли считать такую систему прозрачной и мотивирующей? И насколько гл...
0 3 37
14 января 2026, 21:49
Алена Бондарчук
Какой процент авторов сам пишет статьи без помощи ИИ?
Ровно две недели я на HRTime, читаю статьи.... и возник вопрос: а какой процент авторов сам пишет статьи без помощи ИИ? Проверка правописания и форматирования с помощью ИИ, на мой взгляд, не в счет.В прошлом году был популярный тренд вычислять ИИ"...
0 4 35
31 августа 2026, 11:28
Алексей Моргачев
Как в B2B преодолеть разрыв между тренингом продаж и реальным поведением менеджеров на сделках?
Вопрос адресован HRD, руководителям корпоративных университетов (T&D/L&D) и экспертам по обучению персонала. Стандартная ситуация в производственных и проектных B2B-компаниях: проводится масштабный тренинг для отдела продаж, сотрудники ставят высокие оценки программе...
0 5 34
27 апреля 2026, 09:24
Андрей Ващенко
А вам хотелось отомстить на работе боссу или коллегам?
Мир богат и разнообразен. Но стремление "восстановить справеливость", или по другому отомстить охватывает самых разных людей. За апрель я прочитал несколько жутких новостей связанных с трудовыми конфликтами, с желанием работников отомстить своим босса...
0 6 33
6 мая 2026, 09:54
Александра
Идеальный руководитель — это вообще реально?
Руководители гонятся за «розовым пони»: и жёсткие, и эмпатичные, и везде успевают. Я как управленец, сама в этой ловушке. 15 лет назад думала, что продуктивность важнее, а сейчас уже отношения ставлю на первое место. Что важнее — чтобы руководит...
0 3 29
22 октября 2025, 07:42
Виталий Новиков
Какие вы видите новые темы обучения?
Коллеги, несколько лет назад я удивился когда Дмитрий Норка провел семинар по Доверию. Это было в Белгороде, когда уже все началось. Мы приехали поддержать местное сообщество. Но тогда я не увидел чего-то особого в этом. А сейчас ситуация поменя...
0 5 29
15 января 2026, 12:23
Ольга Енютина
Берете проекты “трудоустройства под ключ” с оплатой за результат?
Недавно получилa такой запрос от клиента:«Я - руководитель. Зарплатные ожидания от 500К. Найдёте работу на 500 - заплачу 500. Найдёте на миллион - заплачу миллион.»⠀Предложение звучит щедро, но у меня другой подход. Я не торгую вакансиям...
0 3 28
14 апреля 2026, 18:54
Виллер Марина
Коллеги, как вы понимаете, что тренинг реально изменил поведение сотрудников - а не просто понравился?
Коллеги, этот вопрос регулярно всплывает в разговорах с заказчиками и коллегами-тренерами. Компании проводят тренинги, сотрудники заполняют анкеты, ставят пятёрки за «интересно и полезно» - и возвращаются на рабочие места делать всё ровно так же, ...
0 1 27
17 ноября 2025, 10:54
Красная Кнопка
Что первично в управлении эффективностью продаж: технология, обучение или мотивация?
Коллеги, предлагаю обсудить вопрос, от правильного ответа на который зависит эффективность инвестиций в продажи. Управление эффективностью продаж — это уравнение с несколькими переменными. Это, как минимум: Технология: Организация процесса, CRM, с...
0 3 26
Мы используем файлы cookie и рекомендательные технологии. Это позволяет нам анализировать взаимодействие посетителей с сайтом и делать его лучше. Продолжая пользоваться сайтом, вы соглашаетесь с использованием файлов cookie (подробнее), а также с пользовательским соглашением.
Согласен
X
Файлы cookie представляют собой файлы или фрагменты информации, которые могут быть сохранены на Вашем компьютере или других интернет-совместимых устройствах конечного пользователя (например, смартфонах и планшетах) при посещении Вами наших веб-сайтов или использовании наших веб-сервисов. Эта информация в большинстве случаев представлена в виде алфавитно-цифровых строк, которые однозначно идентифицируют Ваш компьютер или конечное пользовательское устройство, однако может содержать и иные сведения. На наших веб-сайтах или веб-сервисах мы используем различные типы «cookies» (небольшие текстовые файлы, которые размещаются на Вашем устройстве). Перечень используемых нами файлов cookie, описание целей их использования и дополнительная информация о соответствующих файлах cookie представлена в Инструменте управления файлами cookie, размещенных на соответствующих веб-сайтах и в веб-сервисах нашей компании либо в представленных в них текстах согласий или договоров.