Тренинги по управлению изменениями в Москве

Формат: оффлайн Продолжительность: 8-9 часов (с перерывом на обед) Для кого предпринимателям, руководителям бизнеса, руководителям структурных подразделений рабочим группам проекта и командам, реализующим изменения в компании руководителям HR-функции и внутренних коммуникаций Особенность Программа всегда адаптируется под особенности бизнеса и под конкретный проект изменений. 

Внедряя новые методы продаж (CRM, воронку, сценарии и скрипты, зарплату), руководитель часто сталкивается с саботажем сотрудников.   Тому, как использовать эту энергию в интересах компании и вовлечь сотрудников в процесс изменений, посвящён мастер-класс «Как внедрять новые методы продаж без сопротивления сотрудников. Управление изменениями в реальных кейсах».

Компании часто сталкиваются с проблемой неэффективного проведения организационных изменений, что приводит к снижению производительности, сопротивлению сотрудников и затягиванию сроков реализации проектов. Недостаток знаний и навыков в области управления изменениями может вызвать хаос и дезорганизацию, негативно влияя на бизнес-результаты. Обучение по технологии подготовки и проведения организационных изменений помогает решить эти проблемы, обеспечивая руководителей и менеджеров инструментами

Предподготовка: Перед проектом участники заполняют адаптационные анкеты. После анализа анкет тренер проводит интервью с двумя участниками в скайп-формате или по телефону. Наконец, высылается информация для самостоятельного изучения. Аннотация проекта: В проекте на основе реальных ситуаций управлений проектами и внедрения изменений, с помощью кейсов, деловых и ролевых игр моделируются конкретные проекты, подробно разбираются все этапы формирования и реализ

Цели программы обучения: Формирование знаний и умений, необходимых для эффективного управления изменениями  Понимание особенностей эффективного взаимодействия с сотрудниками в условиях изменений Понимание этапов процесса изменений и основных действий руководителя на каждом этапе Задачи программы обучения:

Что мы сделаем, чтобы вы были довольны результатом тренинга "Гибкость и готовность к изменениям": 1. Проведем установочный созвон и уточним, какие изменения  проходят сейчас в вашей компании и чему вы хотели научить сотрудников. Адаптируем программу т

Внедрение изменений в бизнесе – трудоемкий и часто "кровопролитный" процесс. По умолчанию работники настороженно встречают любые новые инициативы. На то есть много причин, главный из которых – страх за будущее. Если не работать с персоналом, они сольют любой ваш проект. Коллектив всегда сильнее директора. Поэтому, чтобы успешно внедрить изменения, нужно учесть ряд факторов и выполнить обязательные шаги. О них и поговорим на тренинге. Кому он будет полезе

Цель тренинга: Овладеть приемами эффективного лидерства в эпоху изменений и изменить текущее  мышление и подходы в отношении  эффективного лидерства  в SHIVA мире. На выходе слушатели: Осознают  подходы к  управлению в условиях неопределенности Отработают технологии преодоления сопротивления к изменениям Получат инструментарии для команд по управлению изменениями Ознакомятся с более чем 20 примерами по

Общее описание программы: Тренинг по управлению изменениями предназначен для менеджеров, руководителей и сотрудников, которые сталкиваются с необходимостью внедрения изменений в организации. Программа включает теоретическую часть, практические задания и групповые обсуждения, направленные на развитие навыков управления изменениями, стратегического мышления и эффективной коммуникации. Форм

Профессиональная поддержка компаний и руководителей в период трансформаций, направленная на успешное внедрение изменений, снижение сопротивления персонала и повышение эффективности бизнеса.  Тренинг напрален на обучении руководителей и команд современным подходам, инструментам и лучшим практикам управления изменениями, а также в сопровождении процесса внедрения новых решений в работу команды. В рамках тренинга участники: Осваивают ключевые модели и методы управлен