Обучение сотрудников тренинги в Москве

Слова про команду сказаны, роли расписаны, KPI поставлены, торт общий съели — а команды всё равно нет. Всё вроде бы правильно, но нет настоящего включения, доверия, желания подхватить. Это и есть момент, когда ищут не лекции, а опыт, который встряхнёт. Люди работают в одной команде, но как будто каждый сам по себе? Возникают напряжения, недопонимание, обиды или молчаливое игнорирование?

Менеджеры по продажам смогут побывать в роли закупщика, испытают свое мастерство в интерактивных поединках и научатся новым методам и техникам переговоров! Тренинг проводится в форме азартных переговорных «поединков» по олимпийской системе, в несколько туров. Работает профессиональное жюри, оценивающее в баллах сильные и слабые переговорные ходы участников. Отдельную оценку проводят зрители.Участники получают обратную связь и рекомендации от профессиона

Серия тренингов для опытных и начинающих руководителей. Как темы могут быть востребованы для опытных руководителей? Кросс-функциональное взаимодействие Личная стратегия и стратегия компании - как найти верный баланс и достигнуть цели. Коучинговый стиль управления и эффективная обратная связь Топ-руководитель=топ-наставник. Секреты успешного наставничества и менторства Формула команды - эффективная ролевая и функциона

Авторский тренинг практики обучения и развития персонала на рабочих местах. Навыки наставничества и коучинга: оценка потребностей в обучении, передача знаний и навыков, эффективные коммуникации наставника с учениками. Подходит для наставников в производстве, продажах, обслуживании клиентов. 

Вам нужен тренинг или игра, но типовые программы не учитывают специфику вашего бизнеса, ваших процессов и ваших сотрудников? Вы устали от «воздушных» теорий и хотите, чтобы обучение решало конкретную бизнес-задачу — научить команду продавать новый продукт, внедрить новый подход к управлению или наладить кросс-функциональное взаимодействие? Создам и передам Вам уникальную бизнес-игру или тренинг-практикум с нуля, полностью заточенные под ваш запрос. Это не адаптация,

Предлагаю несколько тем тренингов для руководителей: Баланс корпоративных и личных целей. Эффективная обратная связь. Топ-менеджер – эффективный ментор. Управление проектами. Коммуникации в сложном коллективе. Grow your team. Как вырастить команду. Искусство ведения переговоров. Инновации в организации. Антивыгорание. Тренинг тренеров. Каждая из программ авторская, пр

Проведу интенсивный тренинг продвинутых навыков продаж для продавцов, в результате менеджеры по продажам смогут уверенно вести переговоры и заключать сделки, используя современный и экологичный подход в работе с клиентами.Программа сфокусирована на развитии способности продавцов осознанно формировать созидательный мотив в своей деятельности, и реализовать его в применении методик и техник работы с клиентом. Участники тренируются в том, чтобы освобождать своё сознание в про

Представляю вашему вниманию программу "Тренинг телефонных продаж". Возможности и ожидаемые результаты программы: Что даст прохождение тренинга сотрудникам компании: Сотрудники научатся эффективно взаимодействовать с клиентами по телефону Научатся  уже с первых минут формировать доверие с потенциальными клиентами. Узнают, какие существуют типы клиентов, и овладеют технологией эффективного взаимодействия с ними. Сотрудники научатся

Концепция. Грамотно предоставленная обратная связь (ОС) дает ее получателю не просто оценку его действий, но указывает на важность их корректировки, подсказывает направления и способы нужных изменений, мотивирует активность сотрудника. Сопутствующим эффектом является упрочнение авторитета руководителя в глазах подчиненного.   В тренинге изучаются и отрабатываются пошаговые алгоритмы предоставления: позитивной и негативной ОС (похвала/крит

ЦЕЛЕВАЯ ГРУППА: Тренинг предназначен для руководителей, ответственных за руководство персоналом подразделений и проектов с определенными, ограниченными во времени целями деятельности, достижения которых важны для выполнения ключевых задач стоящих перед компанией в целом. ЦЕЛЬ ТРЕНИГА: Целью тренинга является приобретение участниками знаний, необходимых для анализа деятельности подразделения, и формирование базовых навыков управления личным вкладом сотрудников в рамках достижения опред