Обучение розничных продавцов в Москве

Я-тренер-практик, провожу качественное и современное обучение продавцов-консультантов. Проверю, как сейчас работают ваши продавцы, разработаю тренинг под вашу задачу, проведу его в вашем магазине на вашем товаре и помогу достичь желаемого результата. Для небольших магазинов у меня есть специальное предложение.

Посетитель часто не становится покупателем, потому что продавцы:  •пассивны и выполняют роль «декорации при товаре»; •знают один способ обращения «я могу вам помочь?», вызывающий желание отшутиться; •не умеют и не хотят выявлять потребности покупателя;•не могут внятно объяснить разницу между несколькими вариантами выбора; •стесняются делать допродажи, и этим снижают сумму чека;

Предлагаем разработку и проведение тренингов  розничных продаж (продажи в торговом зале) для сотрудников Вашей Компании.    Программа тренинга составляется индивидуально, с обязательным учетом специфики, целей и этапа развития Вашего бизнеса. Также при составлении программы мы ориентируемся на уровень подготовленности участников: возможны 3 варианта  сложности – для новичков, для опытных сотрудников и экспертный. Тренинг проводит специал

"Обучение розницы" — это целенаправленный тренинг, разработанный признанным экспертом-практиком и бизнес-тренером, направленный на повышение эффективности и конкурентоспособности розничных продаж. Эта программа обучения специально создана для руководителей розничных сетей, менеджеров магазинов и продавцов, желающих улучшить свои навыки в области продаж, маркетинга и управления клиентским сервисом. В рамках тренинга решаются следующие задачи: Повышение к

Тренинг направлен на развитие и тренировку умений продавать услуги, товары; на осознание механизмов влияния на других людей в ситуации продажи; на оказание влияния на собственные ресурсы. В процессе тренинга осваиваются эффективные методы взаимодействия с клиентом, методы привлечения внимания к продукту, способы эффективной аргументации, методы преодоления возражений покупателя.

Управляющим и руководителям в розничных федеральных сетях приходится постоянно иметь дело с персоналом - нанимать, оформлять документы, увольнять, вести учёт рабочего времени, заниматься администрированием и т.д. Даже если есть централизованный отдел подбора и кадрового делопроизводства, большую часть вопросов с персоналом и заполнения документов приходится решать "на местах".  90 % кадровых проблем с персоналом в филиалах / отделениях  - это последствия неинформированности

В крупных торговых сетях всё отлажено. Штат – людей не меряно. В одной только бухгалтерии целый взвод сидит. В закупках на каждую группу товаров свой менеджер. Только половину товара сами работники у себя же закупают, наверное.  А вот как выживать маленькому или даже большому магазину в районе? Всё приходится делать самому(ой), до всего доходить самому(ой). Правда и в том, что практически ни с кем и не приходиться делиться. Всё ведь сам (а).  В програ

Количество участников 2-16. Продложительность 8-16 часов. Аннотация Эффективные продажи – одно из важнейших составляющих успешной деятельности компании в целом и удовлетворённости самого продавца.  В настоящее время все более актуальным становится вопрос повышения компетентности менеджеров по продаже в зоне работы с покупателями (торговом зале), поскольку именно эта категория сотруднико

Цели - сформировать навыки: установления контакта, поддержки разговора, легкого и гармоничного входа в диалог; ведения диалога с клиентом; задавания вопросов;  предложения товара с учетом пожеланий клиента; сочетание комментариев по выгодам товара и дополнительных вопросов на прояснение потребностей; ответов на возражения и вопросы клиентов, работы с сомнениями, отказами; позитивного завершения продажи при любых обстоятел

Многие розничные магазины часто теряют клиентов из-за каких-нибудь мелких, но неочевидных ошибок сотрудников. Причем для самостоятельного видения своих ошибок сотрудникам не хватает образца для сравнения и подражания! Разберемся… Существует несколько этапов принятия решения о покупке. И на каждом этапе на поведение покупателя влияют разные факторы. Начиная от выкладки товара и заканчивая внешним видом продавцов, их умением расположить к себе клиентов и проявить эмпатию, найти к

Цель программы увеличения каналов привлечения новых клиентов и сбыта продукции розничного или интернет магазина   Программа развития 1.    Анализ эффективности существующих каналов сбыта и привлечения новых клиентов Наличие современных инструментов для взаимодействия с клиентами (сайт, мобильное приложение) Представленность магазина в интернет, социальных сетях Реклам

Комплексная программа развития продавцов-консультантов для повышения продаж в магазине одежды и подготовки к сезону. Программа в себя включает такие обучающие активности: полевой тренинг для сотрудников смены в магазине. Тренер выезжает в магазин и работает с сотрудниками «в полях», обучая на практике, корректируя поведение продавцов-консультантов. сотрдуники получают индивидуальные задания, которые после выполнения тренер проверяет и дает о

Аудитория: продавцы-консультанты, работающие в торговом зале компании. Цель: Развить у участников навыки грамотного обслуживания покупателей в торговом зале на основе стандартов клиент-ориентированного обслуживания продаж. Особенность: тренинг включает в себя изучение и практическую обработку действий продавца на всех этапах обслуживания клиента и сопровождения товара в торговом зале. Результат: Участники задают правильные стандарты обслужив