Философия коучинга в соответствии с МФКМеждународная Федерация Коучей ставит в основу коучинга уважение к личному и профессиональному опыту клиента, и убеждение в том, что каждый клиент является творческой, разносторонней и целостной личностью. Исходя из этого, в обязанности коуча входит: - Раскрывать, прояснять и придерживаться тех целей, которых желает достичь клиент. - Стимулировать самостоятельные открытия клиента. - Выявлять разработанные клиентом решения и стратегии. - Сохранять подотчетность и ответственность за клиентом. Определение коучингаПрофессиональный коучинг – это процесс оказания...

Время и Бизнес формируют спрос на команды — без которых в настоящем мире не выжить. Трененговые и консалтинговые фирмы выдвигают на рынок массу предложений.Как выбрать исполнителя и получить именно то, что необходимо для компании? Какие критерии использовать при подборе? Известно, что для решения различных задач применяются соответствующие инструменты и технологии. И от того, какой методикой пользуется исполнитель, его личность, во многом зависит результат, который получит заказчик. Построение пирамиды команды это авторский проект конкретного человека по "Алгоритму Обеднина С.Д."...

Если у вас есть четкий запрос на развитие бизнеса или профессиональный рост!Если вы хотите посмотреть на ситуацию "здесь и сейчас" конкретно, без оправданий!Если вы хотите определить ближайшие шаги на пути к лучшему будущему!Если вам нужна дополнительная мотивация для свершений!Итак, что за инструменты и как проходит работа?

Каждый, кто работал в крупных компаниях не раз сталкивался с противостоянием обучения и бизнес подразделений. В идеальном мире картина понятна: отдел обучения разрабатывает программы, представители бизнеса ходят на тренинги, но зачастую сотрудников не затащишь на обучение. Причины бывают очень разные. Я предлагаю разобраться почему так происходит.

Стандарт работы персонала - это важный для компании документ, в нем отражаются основные ценности компании и корпоративная культура, которую мы несем на рынке. Стандарт помогает сотрудникам в процессе адаптации и дает ответы на сложные вопросы и сотрудникам с большим опытом. Прежде всего мы назовем его документом дающим возможности и ответы персоналу. Стандарты работы необходимы компании в тот момент, когда передача знаний и принципов работы становится опосредованной. Чаще в ситуациях активного роста и привлечения большого количества сотрудников, чтобы ценности и убеждения, которые несет...

Алгоритм Обеднина С.Д. Формула "Алгоритм Обеднина С.Д."- психология + актуарная математика = результат, где: алгоритм - набор инструкций (механизмов, инструментов),описывающих порядок действий исполнителя для достижения результата решения задачи за конечное число действий. психология (от др.- греч. — „душа“ — „знание“) — наука, изучающая недоступные для внешнего наблюдения структуры и процессы, с целью объяснить поведение человека, а также особенности поведения отдельных групп и коллективов. Соединяет в себе гуманитарный и естественнонаучный...

Формула "Алгоритм Обеднина С.Д."-психология + актуарная математика = триумф цели,где: алгоритм- набор инструкций (механизмов, инструментов),описывающих порядок действий исполнителя для достижения результата решения задачи за конечное число действий. психология(от др.- греч. - „душа“ - „знание“) - наука, изучающая недоступные для внешнего наблюдения структуры и процессы, с целью объяснить поведение человека, а также особенности поведения отдельных групп и коллективов. Соединяет в себе гуманитарный и естественнонаучный подходы. актуарная математика- это область знаний математики,...

Предлагаю отличного кандидата на позицию "Менеджер по продажам". Отличные знания английского языка, внимательность, ответственность, инициативность, умение работать на результат, хорошие коммуникативные навыки, умение работать в команде. Кандидатка готова рассмотреть различные предложения по работе (не только продажи), с возможностью обучения и дальнейшего профессионального роста.

Рекомендую интересного, профессионально и личностно сильного, амбициозного и опытного финансиста. Мужчина, 41 год. Опыт руководства финансовыми проектами в строительстве и услугах. Образование ВШЭ. Стаж работы по специальности более 15 лет. Рекомендации положительные. Ярко выраженная нацеленность на результат, мобильность мышления, склонность к командной работе и внимание к деталям.

Довольно часто я слышу жалобы-возмущение владельцев бизнеса: "Ну я же им деньги плачу! Почему же они так плохо работают?!" Или говорят о том, какие прекрасные условия для работы создали, что же им (сотрудникам) не работается. А ведь всё очень просто. Сегодня тех денег, что платят достаточно, а завтра уже мало. А прибавлять заработую плату бесконечно невозможно. Это первое. А второе, те замечательные условия, которые созданы - они хороши для владельца бизнеса. Ему это было важно, он и сделал то, что считает важным сам. А вот важно ли это для его подчинённых, это большой вопрос. Поэтому куда важнее...

Карьера в сфере подбора сотрудников невероятно интересна. Вы работаете с удивительными, вдохновляющими людьми, обсуждаете с ними вещи космического масштаба, каждый человек не похож на предыдущего. Однако это работа подходит далеко не всем - встречаются нереализуемые задачи, капризные работодатели, монотонная работа. Но все же, есть люди, которые родились как-будто для этой работы.

В данной статье собрано топ-3 факта, после которых можно смело считать, что кандидат провалил первое личное собеседование. Также приводятся рекомендации что делать в данных случаях. Есть ли у вас принципы, по которым отбираете кандидатов? Как выходите из провальных ситуаций и как объясняете это кандидату?

Если рекрутер хочет, не просто подобрать кандидатов коммуникабельных, обладающих лидерскими навыками и ответственных, а действительно самородков, за которых Работодатель будет благодарен и вернется еще, в статье вы найдете несколько полезных вещей на которые необходимо обратить внимание на интервью.

Групповое собеседование давно сложившийся способ проведения интервью с различными специалистами. Но какие подводные камни есть в данном методе? С какими соискателями можно проводить групповое интервью, а для каких категорически стоит о нём забыть, и как избежать распространённых ошибок.

Данная статья уже не первая в данной теме. Моя цель - разобрать основные пункты резюме, проанализировать их, и постараться объяснить, что уместно в резюме, а что нет. Какие данные нужно публиковать, и как это лучше сделать. Приведу несколько примеров из своей практики.