Поиск HR-клуб

Показано материалов 11905

cортировать по

16 февраля 2026

Ксения Писарева

Думай медленно... решай быстро | Канеман Даниэль

Как когнитивные искажения незаметно управляют решениями в бизнесе и HRЕсли вы собственник, эта книга — про качество ваших решений.Если вы HR, эта книга — про то, почему даже сильные специалисты системно ошибаются.И главный вопрос, который после неё начинает звучать иначе:Вы действительно принимаете решения — или решения принимают ваши когнитивные искажения?

542700

16 февраля 2026

Сила Цеха, HR на производстве

Почему одни начальники высасывают деньги компании, а другие приумножают активы?

Любой собственник мечтает о сотруднике, который понимает задачу с полуслова, не требует контроля и выдает результат на 200%. Парадокс в том, что далеко не каждый руководитель способен такого сотрудника воспитать. И даже не каждый готов к тому, что в его цехе появятся люди, умеющие думать самостоятельно. Наталья Есемчик, директор ОП "АТОМ", рассказала об исследовании управленческой культуры на предприятии. "Мы в компании «Атом» решили проверить гипотезу. Долгое время у нас, как и на многих производствах, текучесть кадров списывали на «не тот контингент», низкую...

491402

16 февраля 2026

Консалтинговая компания Лилии Ким

Сколько денег бизнес теряет, пока собственник думает, что проблема не в людях

Я 10 лет оцениваю сотрудников и считаю потери бизнеса. В основном они не в отчетах, а почти всегда в людях, которых вовремя не замечают. Я редко прихожу в компанию с ощущением срочности. Наоборот - чаще всего там все «в целом нормально». Деньги зарабатываются, клиенты есть, команда на месте. Собственник устал, но не в отчаянии. И именно это состояние самое опасное. Потому что именно в нем бизнес начинает терять деньги тихо, без драм, без резких провалов. Просто каждый месяц немного больше, чем мог бы. И почти всегда - из-за людей, о которых думают: «да вроде нормальные»...

490345

16 февраля 2026

Алексеева Галина

Менторинг с точки зрения теории привязанности. Почему одни наставники вдохновляют, а другие подавляют

Вспомните своего первого руководителя. Только не спешите, дайте памяти время. Что всплывает первым — конкретные слова или ощущение? Готова поспорить, что второе. Потому что мы забываем инструкции, но помним, как нас заставляли чувствовать. Клиентка, руководит отделом маркетинга. На консультации она рассказывает: «Я до сих пор слышу голос своего первого начальника, когда готовлю презентацию. Он говорит: "Ну и что ты тут наваяла?" И я переделываю. В третий раз. В пятый. Хотя он уволился семь лет назад». Еще один клиент, примерно тот же возраст и та же индустрия. «Мой наставник...

542224

16 февраля 2026

Зотова Юлия

Безокладная оплата труда: самая справедливая или перекладывание рисков?

Когда я увидела очередной анонс «самой справедливой системы оплаты труда», где обещали избавить бизнес от высоких окладов и сделать каждого сотрудника максимально заинтересованным в прибыли компании, я поняла, что надо сходить и послушать. Тем более реклама компании давно мелькала везде, и профессиональное любопытство взяло верх. Вебинар был автоматический, задать вопросы было невозможно, поэтому часть вопросов так и осталась без ответов. Но я шла туда не за диалогом. Хотела, во-первых, понять, что сейчас продают малому и среднему бизнесу, а во-вторых, для себя разобраться, насколько...

571934

13 февраля 2026

Маргарита Лобова

➡ 7 шагов для внедрения изменений

Ретроспектива есть в календаре, но не даёт результата? Команда говорит формально, договорённости забываются, а одни и те же проблемы кочуют от недели к неделе? Значит, проседает процесс и ретроспектива перестала быть инструментом изменений. Стала просто формальностью. Я собрала простой и рабочий алгоритм из 7 шагов, который помогает превратить ретро в инструмент реальных улучшений, а не «обсудили и разошлись». Забирайте базовую схему проведения результативной ретроспективы и усиливайте каждую встречу команды 🚀

504602

13 февраля 2026

Елена Суворова

Мастерская продаж: от потребности клиента до максимальной выгоды

Игра для тренинга по продажам в любой компании, продающей продукт или услуги.Цель игры: Целью данной деловой игры является развитие навыков выявления потребностей клиентов и умение предлагать наиболее подходящий продукт с максимальной финансовой выгодой для компании-продавца. Участники игры: Игра рассчитана на участников корпоративных тренингов отдела продаж компаний любых сфер деятельности. Оптимальное количество игроков составляет около 8—12 человек, разделённых на две команды по 4—6 участников каждая. Продолжительность игры: Рекомендуемая продолжительность мероприятия — 90...

506800

13 февраля 2026

HR - Агентство ЯРАБОТА

🧩 Как внедрить микро‑адаптацию для новых сотрудников

Адаптация нового сотрудника часто воспринимается как процесс на месяцы: вводные тренинги, ознакомление с компанией, обучение процессам. Но на практике новичок включается быстрее, если внедрить микро‑адаптацию — пошаговую систему небольших адаптационных действий, которые помогают освоиться уже в первые 2 недели.

511200

13 февраля 2026

Мария Волкова

«Мост доверия»: игра, где можно (почти) реально упасть, но не в глазах коллег

Представьте: ваша команда будто разбрелась по разным островам, и пора строить мосты. Но не из дерева или бетона — из доверия и взаимовыручки!Мы попробовали «Мост доверия» и были удивлены: за час с небольшим люди, которые полгода работали бок о бок, вдруг увидели друг в друге… супергероев! Кто‑то оказался мастером чётких инструкций, кто‑то —...

542500

13 февраля 2026

Маргарита Лобова

День Святого Валентина у вас в компании - отмечаете или нет?

С интересом наблюдаю, как компании относятся к таким датам, как День всех влюблённых или Хеллоуин: где-то делают тематические активности, украшают офисы, а где-то принципиально обходят стороной. Подходы очень разные - от «это часть культуры» до «работа есть работа». Кто-то даже избегает упоминания (особенно Хеллоуин 🎃). Полярные мнения: для одних это способ усилить неформальные связи и атмосферу, для других - лишняя активность, затраты ресурсов.

514507

13 февраля 2026

Стизина ЕА

Законно ли увеличение объема работ в должностной без согласия работника?

Работаю временно на декретной ставке чуть больше года. Совсем недавно принесли ознакомится с изменениями в должностную инструкцию, с которыми я не согласна, т к в них прописан функционал начальника.

509309

13 февраля 2026

ОК-Консалтинг

Секреты и лайфхаки операционной эффективности Блок 4 Качество

Операционная эффективность. Раз, уважаемый читатель, вы открыли эту статью в компьютере (в планшете, телефоне), вероятнее всего, вы уже проделали определённый путь в сторону этой самой эффективности. Сколько уже потрачено сил, средств, времени, энергии, даже иногда нервов? Сильно вы продвинулись. Думаю, определённые успехи, за которые вы себя вправе похвалить, безусловно есть. Только вот в чём небольшая загвоздка! На самом деле всё уже давно придумано, проверено, отработана, закреплено и рекомендовано! Когда? Да ещё в начале прошлого века. Практически 100 лет назад, относительно выхода данной книги....

741354

13 февраля 2026

Усынина Алена

Управленческая ритмика - основа предсказуемого управления и устойчивых результатов

Когда ко мне обращаются руководители с запросом, что в команде неясны зоны ответственности, регулярно срываются сроки, а сам руководитель не понимает, чем сотрудники загружены и почему нет необходимых результатов – мы идем в работу не только по сборке зон ответственности, анализа эффективности и реальной нагрузки, но и смотрим, присутствует ли в компании управленческая ритмика.

476433

13 февраля 2026

Уварова Елена

HR между бизнесом и людьми: почему вас всё равно будут ненавидеть

Сегодня HR всё чаще оказывается «между молотом и наковальней»: бизнес требует экономии, скорости и контроля, сотрудники – справедливости, смысла и заботы. Любое решение вызывает раздражение одной из сторон, а иногда обеих сразу. В такой реальности HR легко превратиться в удобную «службу поддержки», которую винят за всё. Эта статья про то, почему так происходит и как выйти из роли вечного виноватого.

567633

13 февраля 2026

Дарья Левина

Есть ли у вас "черный список" запросов?

Какие вакансии вы не берете в подбор и почему?Коллеги, сегодня зашла на сайт, посмотреть новые заявки на подбор, увидела актуальную на подбор контрактников, где нет ни одного отклика. Думаю не мне одной приходит практически каждый день подобные запросы, и мне стало интересно: есть ли у вас список того, с чем вы точно не работаете?

519838

Показано 541-555 из 11905 заявок

37383940...793794

Не нашли то, что искали? Опубликуйте свой запрос на ресурсе, чтобы получить нужные вам отклики, многие пользователи создают свои заявки именно под ваши запросы. Это займет всего пару минут вашего времени. Для этого пройдите регистрацию здесь!

Добавить материал

Другие материалы в HR-клубе

Статьи

5564

Вопросы и ответы

2098

Школа соискателей

490

Тесты, игры

455

Шаблоны документов

420

HR-лайфхаки

583

Рекомендуем кандидатов

627

Мероприятия

Книжные обзоры

230

Истории успеха

Чек-листы

234

Видео

По количеству приглашений
на проекты с учетом % конверсии из откликов

Васильева Елена

Ксения Дмитриева

Екатерина Киктева

Диана Мамедова

Виллер Марина

Уварова Елена

Инесса Шелест, IT HR

Соболева Ирина

Волков Александр КА "Коннект"

Екатерина Новикова

По лучшим ответам в клубе
по количеству оценивших ответ

HR - Агентство NEW FORMAT

Дарья Левина

Анастасия Лапенко

Уварова Елена

Ольга Азарова

Инесса Шелест, IT HR

Александр Тимошин

Лариса Романенко

Александр Крымов

АБК Консалтинг

Авторы лучших статей
по количеству комментаторов

Уварова Елена

Память поколений в команде: какие ценности старших помогают бизнесу расти и людям оставаться людьми

Александр Тимошин

Почему компаниям важно переходить от продажи продуктов к продаже решений?

Центр Управленческих Технологий "МейнСтрим"

Почему рынок труда останется «рынком кандидата» до 2030 года и как с этим быть?

Виллер Марина

Работа под давлением: как сохранять решения и коммуникацию в сложных ситуациях

Александр Крымов

Управление затратами на персонал: пошаговое руководство

Дарья Гришанина

Как нанять первого сотрудника без паники: пошаговый план для эксперта

Константин Перехода

Переговорные поединки: как я эволюционировал инструмент вслед за ускоряющимся миром

Алексей Урванцев

Как выжить в кризис: практический чек-лист для бизнеса

Алексеева Галина

Коллектив после ИИ-интеграции. Кто чувствует себя «пониженным» и как с этим работать

Наталья Громова

Когда уверенность системы подавляет сомнение человека и как это влияет на результаты команды

ТОП-30 лучших материалов

ПОПУЛЯРНЫЕ МАТЕРИАЛЫ

2 июня 2025, 05:33

Андрей Аксенов

Почему люди ходят на тренинги?

Как тренер-наставник наблюдаю за участниками моих/чужих тренингов и этот вопрос всплывает в моей голове время от времени.Парадокс в том, что большинство пришедших на обучающее мероприятие не любили учиться в школе, мало читают книг, либо совсем их не...

5786 3 38

14 января 2026, 21:49

Алена Бондарчук

Какой процент авторов сам пишет статьи без помощи ИИ?

Ровно две недели я на HRTime, читаю статьи.... и возник вопрос: а какой процент авторов сам пишет статьи без помощи ИИ? Проверка правописания и форматирования с помощью ИИ, на мой взгляд, не в счет.В прошлом году был популярный тренд вычислять...

5270 4 35

27 апреля 2026, 09:24

Андрей Ващенко

А вам хотелось отомстить на работе боссу или коллегам?

Мир богат и разнообразен. Но стремление "восстановить справеливость", или по другому отомстить охватывает самых разных людей. За апрель я прочитал несколько жутких новостей связанных с трудовыми конфликтами, с желанием работников отомстить своим боссами....

5217 5 32

3 сентября 2025, 16:15

Алексей Дракин

Как думаете, как сделать, чтобы качественных статей и комментариев без ИИ стало больше?

В последнее время у меня складывается впечатление, что огромное количество текстов на этом ресурсе написаны с помощью ИИ. А теперь и львиная доля комментариев так пишется. Лично мне, ужасно неприятно получать коментарии, сгенерированные алгоритмом на...

5815 8 31

9 июля 2025, 13:18

Мария Кириллова

Как «считать» кандидата по-настоящему? Или почему опытные кандидаты «сдуваются» в работе

Коллеги, сталкиваюсь с повторяющейся проблемой. Кандидат на интервью — огонь: рассказывает кейсы, называет цифры, делится стратегиями, выглядит уверенно и мотивированно. Получает оффер, выходит в проект… и вдруг оказывается обычным исполнителем...

5814 11 31

24 июня 2025, 12:02

Виктория Казанцева

Почему компании теряют сильных, целевых кандидатов?

Пока еще регулярно наблюдаем такие ситуации в рамках подбора персонала. Пришел классный соискатель в компанию, прошел одно собеседование, второе, всем всё нравится, но...до трудоустройства дело не доходит, потому что кандидат отказался. Конечно, причин...

5751 4 31

5 августа 2025, 13:14

АБК Консалтинг

Обучение ради галочки или реальные изменения?

Коллеги, хочу поднять одну тему для обсуждения. В своей практике я всё чаще сталкиваюсь с ситуацией, когда компании инвестируют в обучение сотрудников — проводят тренинги, покупают онлайн-курсы, зовут спикеров. Но по факту ничего в работе сотрудников...

5550 9 29

22 октября 2025, 07:42

Виталий Новиков

Какие вы видите новые темы обучения?

Коллеги, несколько лет назад я удивился когда Дмитрий Норка провел семинар по Доверию. Это было в Белгороде, когда уже все началось. Мы приехали поддержать местное сообщество. Но тогда я не увидел чего-то особого в этом. А сейчас ситуация поменялась....

5161 5 27