Показано материалов 12451
cортировать по 
9 июня 2026
Имаева Александра
Чек-лист самопроверки "Перезвонят ли мне после собеседования?"
Вы прошли интервью и теперь зависли в самом неприятном состоянии поиска работы: формально все уже позади, но внутри крутится один и тот же вопрос - перезвонят, напишут, пригласят дальше или ждать вежливого отказа? Именно в этот момент тревога обычно усиливается: мозг начинает разбирать каждую фразу, паузу и взгляд, а потом достраивает худший сценарий....
000
8 июня 2026
Виллер Марина
Фасилитация: магия коллективного разума. Что это и когда нужно компании
Вы когда-нибудь были на совещании, которое длилось три часа, а закончилось фразой:— Ну что ж, давайте ещё подумаем. Поздравляем. Вы стали участником классического корпоративного ритуала по уничтожению рабочего времени. Или другая ситуация. Руководитель быстро принял решение за всех, все покивали, разошлись, а через неделю выяснилось, что никто ничего не понял и делать это особенно не собирается. Именно в таких моментах на сцену выходит фасилитация. Нет, это не модное слово из словаря консультантов и не тайное знание людей с цветными стикерами. Хотя стикеры там действительно присутствуют. Фасилитация &mdas...
010
8 июня 2026
Диана Мамедова
Калькулятор для расчета численности персонала
Традиционное планирование расходов на команду «от достигнутого» больше не работает. Когда выручка падает, раздутый штат продолжает сжигать бюджет, а ручное управление в кризис приводит к хаосу и затяжным совещаниям. Принцип Светофора — это автоматизированный инструмент, который связывает численность персонала с реальными бизнес-драйверами (лидами, отгрузками, выручкой) и мгновенно реагирует на изменения рынка.Система автоматически делит на 3 сценария: 🟢 Зелёный (Рост): Выручка растет — калькулятор показывает, кого и сколько нужно нанять для масштабирования. 🟡 Жёлтый (...
000
8 июня 2026
Центр Управленческих Технологий "МейнСтрим"
Чек-лист "Проверка предложенного решения"
Цена ошибки в бизнесе порой бывает очень велика, поэтому при принятии стратегических или рискованных решений лучше действовать в соответствии с хорошо известной всем пословицей "Семь раз отмерь, один раз отрежь". Предложенный чек-лист состоит из 12 вопросов, которые помогут выяснить, хорошо ли команда изучила альтернативы, вся ли необходимая информация собрана и насколько обоснованы данные (в том числе, цифровые), подтверждающие выводы....
000
8 июня 2026
Волкова Елена
Как бизнес теряет деньги на хаотичном найме
Эта статья будет интересна собственникам бизнеса, которые отмечают нестабильную работу команды, срывы сроков выполнения работы, пустующие вакантные должности при высокой потребности в специалистах, следствием чего являются финансовые потери. Загруженность HR-специалистов может не приводить к качественному найму, если при их бурной деятельности будут упущены те критерии, о которых здесь пойдет речь....
012
8 июня 2026
Александр Крымов
Антикризисное решение: опцион на победу. Одним выстрелом – четырёх зайцев
Главная проблема в кризис – и денег сэкономить, и ключевых сотрудников удержать. У проблемы нет решения нахрапом: надо учесть всё: и экономику, и психологию, и особенности бизнеса, и закон, статья 74 ТК РФ. Здесь нос вытащишь – хвост увязнет… Например, положено уведомлять работников о сокращении, или переходе на неполный график за 2 месяца (закон), а денег не хватает сейчас (экономика)… Да и насколько производительными будут люди в этот период (психология)? Нам несколько кризисов назад удалось найти такое решение. Оно называется Опцион на победу. Мы его успешно применили на конкр...
011
8 июня 2026
Коннект¦Александр Волков
Рынок молодых талантов: как привлечь и удержать выпускников и стажёров
Меня зовут Александр Волков, я основатель и директор кадрового агентства Коннект. За годы работы мы увидели, как динамично меняется рынок молодых специалистов: выпускники и стажёры становятся не просто источником рабочей силы, а двигателями инноваций и культуры внутри компаний. Сегодня хочу поделиться своим опытом и практиками, которые помогают привлекать молодых талантов и удерживать их на первых шагах карьеры, а также рассмотреть роль игровых техник и когнитивных тестов в процессе отбора....
001
8 июня 2026
Имаева Александра
Как вызвать доверие работодателя к своему резюме?
Посмотрите на свое резюме как на первый управляемый контакт с будущим работодателем, и именно по нему (резюме) он решает, стоит ли тратить время на разговор с вами дальше. Поэтому основная задача резюме не в том, чтобы “рассказать все”, а в том, чтобы быстро и точно показать: перед читающим - человек, которому можно доверять.
000
8 июня 2026
Наталья Семенова
Мастермайнд для руководителей: как собрать группу, которая реально работает, а не просто говорит?
Коллеги, привет! Всё чаще в запросах от клиентов звучит «хотим мастермайнд» — то ли потому что модно, то ли потому что правда ищут формат для глубокой работы. Я сама люблю этот инструмент: когда несколько умных голов собираются вокруг одной задачи — магия случается. Но только если всё правильно организовано. Реальность же часто другая: группа есть, время есть, а «искра» не бежит. Или, наоборот, беседа уходит в философию, а конкретных шагов — ноль. Особенно сложно с руководителями: они привыкли давать советы, а не слушать; решать, а не исследовать. Ищу обме...
008
8 июня 2026
Дарья Гришанина
Как превратить тренинг по продажам в рост чеков, а не просто «заряд мотивацией на 2 дня»
Компании ежегодно вкладывают деньги в обучение продажам, но далеко не каждый тренинг приводит к росту выручки. Часто сотрудники выходят вдохновлёнными, обсуждают новые техники, а через несколько недель возвращаются к прежним привычкам. Почему так происходит и как превратить обучение в реальный финансовый результат? В статье разбираю: ▪️ почему мотивация после тренинга быстро заканчивается; ▪️ с чего на самом деле должно начинаться обучение продажам; ▪️ как связать тренинг с ростом среднего чека и конверсии; ▪️ почему практика и внедрение важне...
001
8 июня 2026
Мария Туровцева (HRTime.ru)
Собираем антикризисные кейсы для конкурса "Феникс"! Есть вопросы?
Коллеги, вы как опытные HR-эксперты, бизнес-тренеры и консультанты, наверняка уже сталкивались с кризисными ситуациями, когда компания меняла/повышала эффективность в своих процессах благодаря вам: в продажах, сервисе, рекрутинге, оценке. У нас на конкурс «Команда Феникс» пока пришло всего 5 работ. Пять! А должны быть десятки. Мы знаем, что многие из вас имеют мощные антикризисные инструменты, шаблоны, алгоритмы, которыми реально пользуетесь. Но, как выяснилось в личных разговорах, о конкурсе знают не все. Исправляемся прямо сейчас и создаем ветку в клубе....
011
5 июня 2026
Дарья Гришанина
Сотрудник постоянно откладывает задачи. Что делать?
Сотрудник постоянно переносит сроки, обещает «закрыть задачу сегодня», но результат снова откладывается? Первая реакция руководителя — обвинить человека в лени или безответственности. Но на практике причины часто оказываются гораздо глубже. Иногда проблема не в сотруднике, а в постановке задач, отсутствии приоритетов, перегрузе или страхе допустить ошибку. В статье разбираю: ▪️ почему сотрудники откладывают задачи даже при высокой мотивации; ▪️ как отличить перегруз от безответственности; ▪️ какие ошибки руководители допускают при постановке ...
000
5 июня 2026
Константинова Инна
Красные, янтарные, оранжевые, зелёные, бирюзовые: какой цвет у вашего работодателя? Модель управления по Ф. Лалу
Соискатели часто приходят на собеседование с чётким чек-листом: зарплата, график, задачи. Но главный вопрос остаётся за кадром: какая культура ждёт сотрудника внутри? Фредерик Лалу, бывший партнёр McKinsey & Company, выделил пять типов корпоративных культур, каждый из которых имеет свой цвет. Понимание этих типов помогает не только оценить компанию на этапе интервью, но и избежать ошибок при выборе работы. В статье — разбор пяти цветов: их сильные и слабые стороны, а также конкретные вопросы, которые соискатель может задать на собеседовании, чтобы диагностировать тип культуры. Один из них —...
026
5 июня 2026
Алан Мисонжник
ИИ в HR: как связка оценки компетенций и ИИ помогла клиенту усилить развитие команды и перестроить найм
Компания пришла с запросом на разбор динамики продаж, а в итоге пересобрала сразу несколько HR-процессов: развитие руководителя отдела продаж, профиль команды и саму логику подбора. В кейсе показываю, как оценка компетенций, экспертная интерпретация и ИИ помогли бизнесу перейти от гипотез к конкретным кадровым решениям.
000
5 июня 2026
Никита Никитин
Как понять, что обучение даст результат, а не станет галочкой
Чек-лист для HR, руководителей и внутренних заказчиков обучения. Помогает до старта программы проверить, есть ли у тренинга шанс повлиять на рабочее поведение, показатели и управленческую практику, а не остаться формальным мероприятием. Материал полезен тем, кто планирует корпоративное обучение и хочет заранее снизить риск ситуации "тренинг провели, но в работе ничего не изменилось"....
000
Показано 511-525 из 12451 заявок
35363738...830831

Не нашли то, что искали? Опубликуйте свой запрос на ресурсе, чтобы получить нужные вам отклики, многие пользователи создают свои заявки именно под ваши запросы. Это займет всего пару минут вашего времени. Для этого пройдите регистрацию здесь!


Добавить материал
Другие материалы в HR-клубе
Статьи
5892
Вопросы и ответы
2128
Школа соискателей
495
Тесты, игры
469
Шаблоны документов
431
HR-лайфхаки
620
Рекомендуем кандидатов
637
Мероприятия
44
Книжные обзоры
231
Истории успеха
17
Чек-листы
311
Видео
33
По количеству приглашений
на проекты с учетом % конверсии из откликов
1
Наталья Громова
10
10
2
Ольга Азарова
5
12
3
Евгений Овчинников
5
10
4
Ирина Федорова
4
12
5
Кривошеева Анастасия
4
6
6
Анна Бочарова
3
20
7
Инесса Шелест, IT HR
3
15
8
StaffLink
3
10
9
HR - Агентство NEW FORMAT
3
7
10
Зубарева Олеся
3
6
По лучшим ответам в клубе
по количеству оценивших ответ 
1
Инесса Шелест, IT HR
18
21
2
Дарья Левина
26
18
3
Ксения Дмитриева
28
16
4
HR - Агентство NEW FORMAT
24
16
5
Aлла Алфёрова
20
16
6
Уварова Елена
19
16
7
Регина Фархетдинова
15
9
8
Александр Тимошин
8
8
9
ОК-Консалтинг
8
8
10
Татьяна Зизганова
4
8
Авторы лучших статей
по количеству комментаторов
1
Польша Лилия Анатольевна
7
4
Отдел продаж привёл клиента. А кто его потерял? Почему сервис дело всей компании
2
Уварова Елена
6
1
Сильный HRD не спасает компанию один: почему без зрелости собственника система всё равно рушится
3
Ольга Азарова
5
3
«Хочу сменить работу. Скорректируйте моё резюме»: почему карьерный переход начинается не с резюме
4
Регина Фархетдинова
5
3
Как снизить текучесть линейного персонала на 30% без раздувания бюджета: кейс HRD
5
Ксения Дмитриева
5
1
Как понять, что сотрудник действительно эффективен, а не просто очень занят
6
Ольга Заворохина
4
2
«А покажите ваше портфолио» — знакомый вопрос для рекрутера?
7
Константин Перехода
4
1
Оценка руководителей, которая реально меняет поведение. Фокус на управлении работает лучше, чем модные тренды
8
Константин Федоров
4
1
Бюджет без стратегии: почему компании сначала считают деньги, а потом решают, куда идти
9
Роман Ашаев
4
1
Когда стратегическую сессию нужно перестроить по ходу работы
10
Дарья Левина
4
0
Как посчитать реальную стоимость «сильного, но сложного» руководителя
ТОП-30 лучших материалов
ПОПУЛЯРНЫЕ МАТЕРИАЛЫ
14 июля 2026, 11:46
Ксения Дмитриева
Премия зависит от прибыли, но сотрудник не видит расчёт. Это мотивация или лотерея?
Сотруднику говорят, что его премия зависит от прибыли компании. Но он не видит управленческую отчётность, не понимает формулу расчёта и не может повлиять на многие расходы бизнеса. Можно ли считать такую систему прозрачной и мотивирующей? И насколько гл...
0 3 37
14 января 2026, 21:49
Алена Бондарчук
Какой процент авторов сам пишет статьи без помощи ИИ?
Ровно две недели я на HRTime, читаю статьи.... и возник вопрос: а какой процент авторов сам пишет статьи без помощи ИИ? Проверка правописания и форматирования с помощью ИИ, на мой взгляд, не в счет.В прошлом году был популярный тренд вычислять ИИ"...
0 4 35
31 августа 2026, 11:28
Алексей Моргачев
Как в B2B преодолеть разрыв между тренингом продаж и реальным поведением менеджеров на сделках?
Вопрос адресован HRD, руководителям корпоративных университетов (T&D/L&D) и экспертам по обучению персонала. Стандартная ситуация в производственных и проектных B2B-компаниях: проводится масштабный тренинг для отдела продаж, сотрудники ставят высокие оценки программе...
0 5 34
27 апреля 2026, 09:24
Андрей Ващенко
А вам хотелось отомстить на работе боссу или коллегам?
Мир богат и разнообразен. Но стремление "восстановить справеливость", или по другому отомстить охватывает самых разных людей. За апрель я прочитал несколько жутких новостей связанных с трудовыми конфликтами, с желанием работников отомстить своим босса...
0 6 33
22 октября 2025, 07:42
Виталий Новиков
Какие вы видите новые темы обучения?
Коллеги, несколько лет назад я удивился когда Дмитрий Норка провел семинар по Доверию. Это было в Белгороде, когда уже все началось. Мы приехали поддержать местное сообщество. Но тогда я не увидел чего-то особого в этом. А сейчас ситуация поменя...
0 5 29
6 мая 2026, 09:54
Александра
Идеальный руководитель — это вообще реально?
Руководители гонятся за «розовым пони»: и жёсткие, и эмпатичные, и везде успевают. Я как управленец, сама в этой ловушке. 15 лет назад думала, что продуктивность важнее, а сейчас уже отношения ставлю на первое место. Что важнее — чтобы руководит...
0 3 29
15 января 2026, 12:23
Ольга Енютина
Берете проекты “трудоустройства под ключ” с оплатой за результат?
Недавно получилa такой запрос от клиента:«Я - руководитель. Зарплатные ожидания от 500К. Найдёте работу на 500 - заплачу 500. Найдёте на миллион - заплачу миллион.»⠀Предложение звучит щедро, но у меня другой подход. Я не торгую вакансиям...
0 3 28
14 апреля 2026, 18:54
Виллер Марина
Коллеги, как вы понимаете, что тренинг реально изменил поведение сотрудников - а не просто понравился?
Коллеги, этот вопрос регулярно всплывает в разговорах с заказчиками и коллегами-тренерами. Компании проводят тренинги, сотрудники заполняют анкеты, ставят пятёрки за «интересно и полезно» - и возвращаются на рабочие места делать всё ровно так же, ...
0 1 27
8 октября 2025, 10:14
Екатерина Парипа
Что делать, если идеальный кандидат запрашивает слишком высокую зарплату?
Вы нашли идеального кандидата… но его зарплатные ожидания зашкаливают. Что делать? Кандидат с редким опытом и нужными навыками. Всё идеально — кроме одного: он хочет в 1,5–2 раза больше, чем заложено в бюджете. Отказаться сразу? Попро...
0 3 26
Мы используем файлы cookie и рекомендательные технологии. Это позволяет нам анализировать взаимодействие посетителей с сайтом и делать его лучше. Продолжая пользоваться сайтом, вы соглашаетесь с использованием файлов cookie (подробнее), а также с пользовательским соглашением.
Согласен
X
Файлы cookie представляют собой файлы или фрагменты информации, которые могут быть сохранены на Вашем компьютере или других интернет-совместимых устройствах конечного пользователя (например, смартфонах и планшетах) при посещении Вами наших веб-сайтов или использовании наших веб-сервисов. Эта информация в большинстве случаев представлена в виде алфавитно-цифровых строк, которые однозначно идентифицируют Ваш компьютер или конечное пользовательское устройство, однако может содержать и иные сведения. На наших веб-сайтах или веб-сервисах мы используем различные типы «cookies» (небольшие текстовые файлы, которые размещаются на Вашем устройстве). Перечень используемых нами файлов cookie, описание целей их использования и дополнительная информация о соответствующих файлах cookie представлена в Инструменте управления файлами cookie, размещенных на соответствующих веб-сайтах и в веб-сервисах нашей компании либо в представленных в них текстах согласий или договоров.