Показано материалов 12213
cортировать по 
20 мая 2026
Алексеева Галина
Коллектив после ИИ-интеграции. Кто чувствует себя «пониженным» и как с этим работать
Периодически вспыхивают любопытные обсуждения. То кто-то с лёгкой гордостью пишет: «Коллеги, признавайтесь, кто ещё пишет статьи без ИИ?». То в чате тимлидов всплывает вопрос: «А вы своим джунам разрешаете Copilot, или пусть руками набивают?». То на конференции аналитиков звучит почти исповедальное: «Мне стыдно признаться, но половину дашбордов за меня теперь собирает GPT». И каждый раз под такими постами разворачиваются дискуссии на сотни комментариев. Захотелось посмотреть на этот тренд глубже. Потому что за внешне безобидными вопросами «пишешь ли ты сам?&raqu...

620433
20 мая 2026
Имаева Александра
Чек-лист соблюдения примет о работе
Люди делятся на два типа: одни во что-то верят, другие - нет. Не так уж важно, во что именно: приметы, гороскопы, любовь или даже силу слёз. Но промолчать о рабочих приметах не могу: ведь я - консультант по поиску работы и по моим наблюдениям (собственным и за клиентами) некоторые из описанных примет действительно работают. Проверено несколько раз на себе, да и клиенты на консультациях иногда рассказывают такие истории, что диву даёшься. О последствиях несоблюдения «рабочих» примет я даже писала отдельную статью у себя на Дзене. На картинке ниже собраны самые популярные job-приметы ...

605500
20 мая 2026
АБК Консалтинг
Чек-лист подготовки и построения структуры эффективного совещания
Слово «совещание» у каждого человека вызывает разные чувства и образы. Кто-то видит совещание как время отдыха от основной работы. Для кого-то это важная часть бизнес-процесса, необходимая для успешного функционирования всей компании. А кто-то считает совещания пустой тратой личного и рабочего времени. Мнения расходятся. Всевозможные совещания – это, можно сказать, «бич» сколько-нибудь крупных компаний. Чем компания крупнее, чем больше у нее подразделений – тем сложнее ситуация с совещаниями: их бывает слишком много, они отнимают слишком много времени и нервов...

1069500
19 мая 2026
Константин Перехода
Чек-лист "Гравитация Талантов"
Как удержать ключевых сотрудников без повышения зарплаты. Стабилизация ядра команды при заморозке ФОТ, снижение текучести на испытательном сроке, запуск внутренней мобильности. Шаг 1. Карта критичности (2 дня)Выделите 15–20% ролей, потеря которых остановит бизнес-процессы. Шаг 2. Скрипт сессии 1-on-1 «Рост вместо премии» (20 мин). Шаг 3. Метрика «Здоровье команды» в KPI руководителей. Ожидаемые результаты (на основе реальных кейсов): Текучесть ядра: 16% → 10% за 9 месяцев Текучесть на испытательном сроке: 10% → 0% Доля закрытия вакансий внутренними...

614900
19 мая 2026
Имаева Александра
Чек-лист "Нужно ли мне выполнять тестовое задание?"
Если вы сейчас напряженно думаете над выбором - делать тестовое задание или отказаться, смотрите не только на сам факт задания, а на то, что именно компания просит от вас, как это оформлено и что вы можете получить взамен. Вопрос не в том, “нормально ли делать тестовое вообще”, а в том, насколько конкретное задание соответствует вашей цели, уровню и затраченному времени.Возможно мой чек-лист ниже вам в этом поможет....

595000
19 мая 2026
Алан Мисонжник
Как мы перестали «чинить выгорание» и решили проблему нагрузки: кейс компании, которая начала измеря
Средняя IT‑компания росла по выручке, но теряла людей: выгорание, текучка на ключевых позициях, перегруженные руководители. HR усиливал адаптацию и мотивацию, но эффекта не хватало. Ситуация изменилась, когда в профиль оценки добавили рациональность как компетенцию и перестроили найм, нагрузку и работу руководителей. Рассказываем, как это помогло стабилизировать команду....

560000
19 мая 2026
Алексеева Галина
Руководитель между двух поколений. Как управлять теми, кто старше, и теми, кто моложе на 20 лет, одинаково
В своих тренингах: «Эффективный руководитель», «Управление персоналом», «Лидерство и командная динамика», «Сложные коммуникации в команде», «Мотивация без бюджета», я регулярно получаю от слушателей один и тот же вопрос, сформулированный по-разному, но всегда об одном: «Как управлять командой, где люди разного возраста?». У них действительно разное восприятие информации, разное отношение к работе, разные мотиваторы, разный темп, разный язык. И руководитель, особенно молодой, нередко оказывается зажат между двумя полюсами: опы...

628923
19 мая 2026
Алёна
Владелец продута/Product owner
Коллеги, рекомендую сильного кандидата на вакансии Продактов, крайне редко кого-то рекомендую, но тут действительно ценный экземпляр, на рынке будет недолго. 39 лет, Москва. Резюме пришлю по запросу.

554600
19 мая 2026
Коннект│Александр Волков
Эффективная стратегия поиска кандидатов в эпоху дефицита кадров: каналы, таргетинг, пайплайны
Мы живём в момент, когда рынок труда напоминает скандинавский шведский стол: выбор есть, но каждый столик занят самым разным блюдом — и вам нужно уметь находить именно то, что нужно вашей команде здесь и сейчас. Дефицит кадров не просто усложняет поиск — он меняет правила игры: скорость важнее объёма, персонализация важнее массированного спама, а качество пайплайна определяет не только текущие закрытия, но и устойчивость команды в будущем. В этой статье поделюсь практиками, которые я применял на реальных проектах, и объясню, как превратить каналы, таргетинг и пайплайны в системную с...

682502
19 мая 2026
Уварова Елена
Как найти управленца, который вытащит компанию из стагнации
Компании в 2026 году всё чаще упираются в нехватку сильных управленцев: команда выгорела, процессы разъехались, результаты стоят. Нужен человек, который зайдёт в сложную среду, соберёт систему и даст рост без лишней суеты. Поэтому тема критически актуальна: цена ошибки в найме управленца сегодня – месяцы и миллионы. В статье разберем: как найти управленца, который не испугается нового коллектива, наведёт порядок в компании и вытащит из стагнации....

639000
18 мая 2026
Дарья Гришанина
Как увеличить выручку отдела продаж: стратегия “быстрых побед”
Выручку отдела продаж не всегда нужно увеличивать за счёт нового рекламного бюджета или найма дополнительных менеджеров. Часто первые деньги уже есть внутри текущей воронки: в зависших сделках, старых заявках, слабом follow-up, неиспользованных допродажах и клиентах, которым не предложили следующий шаг. В статье разбираю стратегию “быстрых побед”: как за 7 дней найти точки роста в отделе продаж, ускорить обработку заявок, вернуть потерянных клиентов, поднять средний чек, пересобрать работу с возражениями и навести порядок в CRM. Материал будет полезен собственникам, РОПам и руководителя...

802512
18 мая 2026
Коннект│Александр Волков
Как выбрать агентство по подбору персонала и не потерять деньги
Выбор агентства по подбору персонала — задача, которая кажется простой на первый взгляд: найти компанию, подобрать сотрудников и заплатить за это. На деле же вокруг такого выбора образуется целая сеть тонкостей, которые могут дорого обойтись, если не учитывать риски и особенности рынка. Эта статья расскажет, как выбрать агентство по подбору персонала так, чтобы не потерять деньги и получить реальный результат: сотрудников, которые будут соответствовать вашим задачам, культуре компании и бюджету....

681211
18 мая 2026
Алексей Дракин
KPI по-русски: заказ ещё не готов, но уже выполнен
Кажется, нас приучают с детства, что решение задачи любым способом годится, если в конце этого решения есть необходимый результат. Списать задание в школе давно превратилось в один из способов решения. Доходит до полного абсурда, когда в сообщниках списывающих учеников есть их же учителя. Таким способом учителя решают свои задачи, которых у них в достатке....

614635
15 мая 2026
Маргарита Лобова
Бинго скрытого конфликта: проверьте вашу команду
Нередко, когда ко мне приходят с запросом на тренинг «командообразования» или корпоративное мероприятие. В процессе диагностики с заказчиком выясняется, что проблема явно не в сплочённости, не в зрелости команды или руководителя. В команде уже есть скрытое напряжение или конфликт. И такие ситуации не решаются тимбилдингами или разовыми тренингами. Если бы это работало — все давно работали бы в «бирюзовых» компаниях.Я собрала свой опыт в бинго скрытого конфликта, чтобы вы могли заметить его в своей команде как можно раньше....

591500
15 мая 2026
Имаева Александра
Чек-лист «10 признаков провального собеседования»
Признаки нормального собеседования: 🤝 общение на равных🤝 постепенное нарастание уровня доверия друг к другу🤝 открытое общение🤝 похожие ценности🤝 похожие интересы🤝 стремление помочь друг другу🤝 стороны не скрывают истинных намерений в отношении друг друга🤝 если повезет - обе стороны получат удовольствие от общения🤝 итогом встречи становится приятное послевкусие друг от друга А вот, на что вам нужно обратить внимание, если сомневаетесь, прошли ли вы его хорошо…...

610800

Не нашли то, что искали? Опубликуйте свой запрос на ресурсе, чтобы получить нужные вам отклики, многие пользователи создают свои заявки именно под ваши запросы. Это займет всего пару минут вашего времени. Для этого пройдите регистрацию здесь!


Добавить материал
Другие материалы в HR-клубе
По количеству приглашений
на проекты с учетом % конверсии из откликов
1
Наталья Громова
6
9
2
Инесса Шелест, IT HR
5
19
3
Анастасия Баклыкова
5
16
4
Алексеева Галина
4
16
5
Роман Ашаев
4
15
6
Ольга Азарова
4
10
7
Дарья Левина
4
8
8
Владимир Хмелев
3
21
9
Екатерина Новикова
3
9
10
Ольга Сапрыкина
2
33
По лучшим ответам в клубе
по количеству оценивших ответ 
1
Дарья Левина
31
21
2
Уварова Елена
22
16
3
Ольга Азарова
12
13
4
Aлла Алфёрова
16
8
5
Ксения Дмитриева
10
8
6
Ирина Майструк
9
7
7
Александр Тимошин
5
6
8
ОК-Консалтинг
5
6
9
Инесса Шелест, IT HR
6
5
10
Александр Крымов
8
5
Авторы лучших статей
по количеству комментаторов
ПОПУЛЯРНЫЕ МАТЕРИАЛЫ
14 января 2026, 21:49
Алена Бондарчук
Какой процент авторов сам пишет статьи без помощи ИИ?
Ровно две недели я на HRTime, читаю статьи.... и возник вопрос: а какой процент авторов сам пишет статьи без помощи ИИ? Проверка правописания и форматирования с помощью ИИ, на мой взгляд, не в счет.В прошлом году был популярный тренд вычислять ИИ"...
10829 4 35
5 августа 2025, 13:14
АБК Консалтинг
Обучение ради галочки или реальные изменения?
Коллеги, хочу поднять одну тему для обсуждения. В своей практике я всё чаще сталкиваюсь с ситуацией, когда компании инвестируют в обучение сотрудников — проводят тренинги, покупают онлайн-курсы, зовут спикеров. Но по факту ничего в работе сотрудни...
11125 9 34
27 апреля 2026, 09:24
Андрей Ващенко
А вам хотелось отомстить на работе боссу или коллегам?
Мир богат и разнообразен. Но стремление "восстановить справеливость", или по другому отомстить охватывает самых разных людей. За апрель я прочитал несколько жутких новостей связанных с трудовыми конфликтами, с желанием работников отомстить своим босса...
10890 6 33
3 сентября 2025, 16:15
Алексей Дракин
Как думаете, как сделать, чтобы качественных статей и комментариев без ИИ стало больше?
В последнее время у меня складывается впечатление, что огромное количество текстов на этом ресурсе написаны с помощью ИИ. А теперь и львиная доля комментариев так пишется. Лично мне, ужасно неприятно получать коментарии, сгенерированные алгоритмом на мои ру...
11342 8 31
15 января 2026, 12:23
Ольга Енютина
Берете проекты “трудоустройства под ключ” с оплатой за результат?
Недавно получилa такой запрос от клиента:«Я - руководитель. Зарплатные ожидания от 500К. Найдёте работу на 500 - заплачу 500. Найдёте на миллион - заплачу миллион.»⠀Предложение звучит щедро, но у меня другой подход. Я не торгую вакансиям...
10925 3 28
14 апреля 2026, 18:54
Виллер Марина
Коллеги, как вы понимаете, что тренинг реально изменил поведение сотрудников - а не просто понравился?
Коллеги, этот вопрос регулярно всплывает в разговорах с заказчиками и коллегами-тренерами. Компании проводят тренинги, сотрудники заполняют анкеты, ставят пятёрки за «интересно и полезно» - и возвращаются на рабочие места делать всё ровно так же, ...
10903 1 27
22 октября 2025, 07:42
Виталий Новиков
Какие вы видите новые темы обучения?
Коллеги, несколько лет назад я удивился когда Дмитрий Норка провел семинар по Доверию. Это было в Белгороде, когда уже все началось. Мы приехали поддержать местное сообщество. Но тогда я не увидел чего-то особого в этом. А сейчас ситуация поменя...
10652 5 27
14 июля 2026, 11:46
Ксения Дмитриева
Премия зависит от прибыли, но сотрудник не видит расчёт. Это мотивация или лотерея?
Сотруднику говорят, что его премия зависит от прибыли компании. Но он не видит управленческую отчётность, не понимает формулу расчёта и не может повлиять на многие расходы бизнеса. Можно ли считать такую систему прозрачной и мотивирующей? И насколько гл...
2233 3 27
8 октября 2025, 10:14
Екатерина Парипа
Что делать, если идеальный кандидат запрашивает слишком высокую зарплату?
Вы нашли идеального кандидата… но его зарплатные ожидания зашкаливают. Что делать? Кандидат с редким опытом и нужными навыками. Всё идеально — кроме одного: он хочет в 1,5–2 раза больше, чем заложено в бюджете. Отказаться сразу? Попро...
12636 3 26
17 ноября 2025, 10:54
Красная Кнопка
Что первично в управлении эффективностью продаж: технология, обучение или мотивация?
Коллеги, предлагаю обсудить вопрос, от правильного ответа на который зависит эффективность инвестиций в продажи. Управление эффективностью продаж — это уравнение с несколькими переменными. Это, как минимум: Технология: Организация процесса, CRM, с...
10640 3 26
Мы используем файлы cookie и рекомендательные технологии. Это позволяет нам анализировать взаимодействие посетителей с сайтом и делать его лучше. Продолжая пользоваться сайтом, вы соглашаетесь с использованием файлов cookie (подробнее), а также с пользовательским соглашением.
Согласен
X
Файлы cookie представляют собой файлы или фрагменты информации, которые могут быть сохранены на Вашем компьютере или других интернет-совместимых устройствах конечного пользователя (например, смартфонах и планшетах) при посещении Вами наших веб-сайтов или использовании наших веб-сервисов. Эта информация в большинстве случаев представлена в виде алфавитно-цифровых строк, которые однозначно идентифицируют Ваш компьютер или конечное пользовательское устройство, однако может содержать и иные сведения. На наших веб-сайтах или веб-сервисах мы используем различные типы «cookies» (небольшие текстовые файлы, которые размещаются на Вашем устройстве). Перечень используемых нами файлов cookie, описание целей их использования и дополнительная информация о соответствующих файлах cookie представлена в Инструменте управления файлами cookie, размещенных на соответствующих веб-сайтах и в веб-сервисах нашей компании либо в представленных в них текстах согласий или договоров.