Показано материалов 12213
cортировать по 
5 мая 2026
Дарья Гришанина
Чек-лист «Как провести 1-to-1 встречу с сотрудником»
1-to-1 встреча — это короткая индивидуальная беседа руководителя с сотрудником, которая помогает лучше понять его состояние, мотивацию, сложности и ожидания от работы.Этот чек-лист поможет руководителю провести разговор не «на бегу» и не в формате допроса, а спокойно, структурно и по делу.Внутри вы найдёте готовый скрипт для индивидуальной беседы:— как начать разговор с сотрудником;— какие вопросы задать, чтобы понять его состояние;— как обсудить развитие в компании;— как выявить мотивацию сотрудника;— как не уйти сразу в советы, а сначала услышат...
938500
4 мая 2026
Дарья Гришанина
Чек-лист «Как провести собеседование и не нанять "кота в мешке"»
Собеседование — это не просто разговор с кандидатом, а инструмент проверки опыта, мотивации, ценностей и реального поведения человека в рабочих ситуациях. Этот чек-лист поможет руководителю или HR-специалисту провести интервью структурно, не уйти в хаотичный диалог и оценить кандидата более объективно. Внутри вы найдёте: — рекомендации для подготовки к собеседованию; — готовый скрипт начала диалога с кандидатом; — вопросы для проверки опыта и достижений; — ситуационные вопросы для оценки компетенций; — подсказки, что фиксировать в заметках; — простой балль...
1087100
4 мая 2026
Виллер Марина
Работа под давлением: как сохранять решения и коммуникацию в сложных ситуациях
В периоды высокой нагрузки команды сталкиваются не только с увеличением объема задач, но и с резким падением качества решений и коммуникации. Срываются сроки, усиливается напряжение, появляются конфликты, а управляемость процессов снижается. При этом большинство подходов к “работе со стрессом” в компаниях остаются на уровне общих рекомендаций - отдохнуть, восстановиться, снизить нагрузку. В реальности это редко применимо в моменте, когда дедлайны уже горят, а решения нужно принимать сейчас. Ключевой вопрос не в том, как избежать давления, а в том, как действовать внутри него: сохранять ясност...
889134
4 мая 2026
Усова Ирина
Кейс «Снижение текучки стажеров на 80%»: системная трансформация адаптации в маркетинговом агентстве
Долгое время коэффициент текучести (turnover rate) воспринимался российскими компаниями как неизбежная операционная данность. Исключение составляли разве что массовый ритейл и колл-центры, где 40–60% годовой ротации считались «отраслевой нормой». Однако 2026 год вносит жёсткие коррективы: текучка персонала превратилась в один из главных финансовых триггеров, способных обнулить маржинальность бизнеса. По данным hh.ru и оценки экспертов Ancor, фактическая стоимость потери одного сотрудника среднего звена сегодня достигает 4–6 его ежемесячных окладов. Для производственных и I...
969822
4 мая 2026
Наталья Громова
Почему команда, в которой все вежливые — это проблема, разрушающая бизнес изнутри
Команды без конфликтов часто выглядят идеальными: спокойные встречи, корректные обсуждения, уважительное общение. Но именно в таких командах иногда исчезает главное — способность принимать сильные решения. Когда вежливость становится важнее позиции, люди перестают спорить, поднимать острые темы и брать на себя ответственность за результат. В этой колонке разбираю, как «комфортная» атмосфера может незаметно превратиться в ограничение для команды и почему отсутствие конфликтов — не всегда признак зрелости....
1075301
4 мая 2026
HR - Агентство ЯРАБОТА
Как одно сообщение может убить интерес кандидата
Первое сообщение рекрутера решает, будет ли продолжаться диалог с кандидатом. Ошибки в тоне, отсутствие конкретики или личного обращения к кандидату могут «убить» отклик за несколько секунд. Сейчас разберем примеры плохих и хороших формулировок и дадим чеклист для рекрутера.
868100
4 мая 2026
Михаил Авдеев (Лаборатория глубинной персонализации)
Глубинная персонализация в HR: что это, зачем и где граница
Вы точно знаете, что движет вашими сотрудниками? То, что человек показывает на собеседовании, и то, что он делает в реальной работе — часто две большие разницы. Почему? Потому что стандартные методы оценивают результат. А причина поведения скрыта глубже. В статье: — Что сейчас называют персонализацией (клики, соцдем, предпочтения) — и почему в HR этого катастрофически мало — Как устроены три уровня психики и зачем их различать — Подсознательное и бессознательное: почему путаница в терминах приводит к ошибкам в найме — Что даёт глубинное понимание: от подбора до удержания...
949224
4 мая 2026
Уварова Елена
Как повысить продуктивность топ-менеджеров весной: рабочая система для фокуса и энергии
Весна в бизнесе парадоксальна. Вроде больше света, рынок оживает, планы амбициозные. Но именно в этот период у многих компаний проседает продуктивность топ-менеджеров. Календарь забит, совещаний больше, а ощущение движения меньше. Решения принимаются дольше, инициативы зависают, команда чувствует нервозность руководства. Весной даже сильные руководители теряют ритм: встреч больше, энергии меньше, решения затягиваются. Разбираем, как вернуть продуктивность ТОПов без перегруза....
991602
4 мая 2026
Усова Ирина
Вектор HR 2026, что будет востребованным?
Приветствую. Если верить трендам в обзорах ИИ, то в HR востребовано следующее:1. Искусственный интеллект: от автоматизации к «цифровым двойникам» ИИ трансформирует HR из вспомогательной функции в стратегическую. В 2026 году ИИ не просто сортирует резюме, а берет на себя управление целыми процессами. Речь идет не об угрозе увольнений, а о перераспределении ресурсов. Самый неожиданный тренд от Gartner — создание цифровых двойников (Digital Twins). Компании все чаще будут создавать ИИ-аватары своих лучших сотрудников, чтобы обучать новичков или решать сложные задачи, используя опыт экспертов ....
9507412
30 апреля 2026
Ксения Дмитриева
Три управленческих «кнопки»: как не убить мотивацию продавцов и не задушить инициативу
Вы наняли сильного менеджера по продажам, он очень активен, напорист, совершает по 50 звонков в день, регулярно договаривается о встречах с клиентами, с энтузиазмом отрабатывает возражения, но через пару месяцев его мотивация почему-то сильно снижается. Он не был готов к длительной дистанции? Или что-то другое его демотивировало? Или взяли на работу нового инициативного руководителя, который был готов и брал на себя ответственность, но почему-то через 3 месяца резко снизил свою активность и количество предложений. Обломал копья об реальность? Или что-то другое с ним случилось? Чтобы не гадать, да...
1039523
30 апреля 2026
Иван Зубакин
Как измерить удовлетворенность и лояльность внутренних клиентов?
Перед HR периодически возникает задача провести оценку удовлетворенности внутренних клиентов компании услугами или работой сервисных функций (HR, ИТ, юристы, закупки, бухгалтера, АХО и т.д.). Как это лучше делать? Классические маркетинговые методики измерения лояльности и удовлетворенности клиентов помогают перевести субъективные ощущения в цифры и управлять ими системно. Ниже привожу разбор четырех ключевых инструментов и их адаптацию для внутренних клиентов....
1073900
30 апреля 2026
Центр Управленческих Технологий "МейнСтрим"
Чек-лист «Оценка эффективности совещаний»
Наш опыт работы с различными компаниями на территории РФ говорит о том, что одной из общих болей, вне зависимости от численности сотрудников и сферы деятельности, являются СОВЕЩАНИЯ! Именно этот важный управленческий инструмент при неправильном использовании превращается в «чёрную дыру», которая нещадно поглощает время, силы, и, в конце концов, деньги компании. Поэтому мы предлагаем вам заполнить небольшой чек-лист и понять, что такое совещание в вашей компании – эффективный инструмент управления или поглотитель времени....
1019100
30 апреля 2026
Наталия
Текучесть кадров в компании: что это, почему бывает и как снизить
Вы заметили, что сотрудники часто покидают компанию? Думаете, это случайность? На самом деле текучесть кадров — это ключевой индикатор «здоровья» вашего бизнеса. Она показывает, насколько сотрудники удовлетворены условиями работы, зарплатой, возможностями для роста. Главное:1. Осознание проблемы.2. Причины текучести.3. Диагностика.4. Решения....
1073012
30 апреля 2026
Михаил Авдеев (Лаборатория глубинной персонализации)
Почему 9 популярных HR-методик не дают того, что нужно бизнесу (и что с этим делать)
Когда я начинал свой проект по глубинной персонализации в HR, я думал: «Соберу все лучшие методики — и вуаля». Я собрал 9. От МакКлелланда до Колба. Big Five, MBTI, Белбин, DISC, Кеттелл, Герчиков, Харский… И… ничего не взлетело. Почему? Во-первых, 85% кандидатов дают социально желаемые ответы в тестах. Они не врут специально. Они просто хотят понравиться. Во-вторых, все эти методики требуют времени и честности — которых у соискателя нет. Он бросит анкету на середине, если она длиннее 10 минут. В-третьих, они измеряют «срез здесь и сейчас». А че...
1063801
30 апреля 2026
HR - Агентство ЯРАБОТА
Как одно сообщение может убить интерес кандидата
Первое сообщение рекрутера решает, будет ли продолжаться диалог с кандидатом. Ошибки в тоне, отсутствие конкретики или личного обращения к кандидату могут «убить» отклик за несколько секунд. Сейчас разберем примеры плохих и хороших формулировок и дадим чеклист для рекрутера.
1009300
Показано 406-420 из 12213 заявок
28293031...814815

Не нашли то, что искали? Опубликуйте свой запрос на ресурсе, чтобы получить нужные вам отклики, многие пользователи создают свои заявки именно под ваши запросы. Это займет всего пару минут вашего времени. Для этого пройдите регистрацию здесь!


Добавить материал
Другие материалы в HR-клубе
Статьи
5733
Вопросы и ответы
2116
Школа соискателей
492
Тесты, игры
464
Шаблоны документов
427
HR-лайфхаки
601
Рекомендуем кандидатов
627
Мероприятия
44
Книжные обзоры
231
Истории успеха
17
Чек-листы
291
Видео
33
По количеству приглашений
на проекты с учетом % конверсии из откликов
1
Наталья Громова
6
9
2
Инесса Шелест, IT HR
5
20
3
Анастасия Баклыкова
5
16
4
Алексеева Галина
4
16
5
Роман Ашаев
4
15
6
Ольга Азарова
4
10
7
Дарья Левина
4
8
8
Владимир Хмелев
3
21
9
Екатерина Новикова
3
9
10
Ольга Сапрыкина
2
33
По лучшим ответам в клубе
по количеству оценивших ответ 
1
Дарья Левина
31
21
2
Уварова Елена
22
16
3
Ольга Азарова
12
13
4
Aлла Алфёрова
16
8
5
Ксения Дмитриева
10
8
6
Ирина Майструк
9
7
7
Александр Тимошин
5
6
8
ОК-Консалтинг
5
6
9
Инесса Шелест, IT HR
6
5
10
Александр Крымов
8
5
Авторы лучших статей
по количеству комментаторов
1
Ксения Дмитриева
5
1
Почему KPI не работают: 7 ошибок, из-за которых сотрудники начинают “играть в показатели”
2
Виктория Китаева
5
1
Должностная инструкция в 2026 году: от формальной бумажки до инструмента найма, удержания и роста прибыли.
3
Уварова Елена
4
1
Битва за инженеров: что на самом деле удерживает спецов в тяжелых индустриях
4
Имаева Александра
4
0
Как кандидат влияет на зарплату рекрутера
5
Aлла Алфёрова
3
3
Кризис рабочих рук: почему заводы и стройки проигрывают битву за рабочих и как это исправить
6
Константинова Инна
3
2
После собеседования — тишина? Не ждите, пока вас забудут. Ваш главный ход — follow-up письмо
7
Зотова Юлия
3
2
Мотивация отдела продаж в кризис: лечим или калечим?
8
Дарья Левина
3
1
Скрытая цена самостоятельного подбора: почему «бесплатно» не значит «без затрат»
9
Волкова Елена
3
1
"Синдром самозванца" у руководителей разного уровня: диагностика, прогноз рисков, выход из ситуации
10
Ирина Майструк
3
1
Администратор клиники косметологии: стратегия отбора, адаптации и автоматизации
ТОП-30 лучших материалов
ПОПУЛЯРНЫЕ МАТЕРИАЛЫ
14 января 2026, 21:49
Алена Бондарчук
Какой процент авторов сам пишет статьи без помощи ИИ?
Ровно две недели я на HRTime, читаю статьи.... и возник вопрос: а какой процент авторов сам пишет статьи без помощи ИИ? Проверка правописания и форматирования с помощью ИИ, на мой взгляд, не в счет.В прошлом году был популярный тренд вычислять ИИ"...
10829 4 35
5 августа 2025, 13:14
АБК Консалтинг
Обучение ради галочки или реальные изменения?
Коллеги, хочу поднять одну тему для обсуждения. В своей практике я всё чаще сталкиваюсь с ситуацией, когда компании инвестируют в обучение сотрудников — проводят тренинги, покупают онлайн-курсы, зовут спикеров. Но по факту ничего в работе сотрудни...
11125 9 34
27 апреля 2026, 09:24
Андрей Ващенко
А вам хотелось отомстить на работе боссу или коллегам?
Мир богат и разнообразен. Но стремление "восстановить справеливость", или по другому отомстить охватывает самых разных людей. За апрель я прочитал несколько жутких новостей связанных с трудовыми конфликтами, с желанием работников отомстить своим босса...
10891 6 33
3 сентября 2025, 16:15
Алексей Дракин
Как думаете, как сделать, чтобы качественных статей и комментариев без ИИ стало больше?
В последнее время у меня складывается впечатление, что огромное количество текстов на этом ресурсе написаны с помощью ИИ. А теперь и львиная доля комментариев так пишется. Лично мне, ужасно неприятно получать коментарии, сгенерированные алгоритмом на мои ру...
11342 8 31
15 января 2026, 12:23
Ольга Енютина
Берете проекты “трудоустройства под ключ” с оплатой за результат?
Недавно получилa такой запрос от клиента:«Я - руководитель. Зарплатные ожидания от 500К. Найдёте работу на 500 - заплачу 500. Найдёте на миллион - заплачу миллион.»⠀Предложение звучит щедро, но у меня другой подход. Я не торгую вакансиям...
10925 3 28
14 апреля 2026, 18:54
Виллер Марина
Коллеги, как вы понимаете, что тренинг реально изменил поведение сотрудников - а не просто понравился?
Коллеги, этот вопрос регулярно всплывает в разговорах с заказчиками и коллегами-тренерами. Компании проводят тренинги, сотрудники заполняют анкеты, ставят пятёрки за «интересно и полезно» - и возвращаются на рабочие места делать всё ровно так же, ...
10903 1 27
22 октября 2025, 07:42
Виталий Новиков
Какие вы видите новые темы обучения?
Коллеги, несколько лет назад я удивился когда Дмитрий Норка провел семинар по Доверию. Это было в Белгороде, когда уже все началось. Мы приехали поддержать местное сообщество. Но тогда я не увидел чего-то особого в этом. А сейчас ситуация поменя...
10652 5 27
14 июля 2026, 11:46
Ксения Дмитриева
Премия зависит от прибыли, но сотрудник не видит расчёт. Это мотивация или лотерея?
Сотруднику говорят, что его премия зависит от прибыли компании. Но он не видит управленческую отчётность, не понимает формулу расчёта и не может повлиять на многие расходы бизнеса. Можно ли считать такую систему прозрачной и мотивирующей? И насколько гл...
2233 3 27
8 октября 2025, 10:14
Екатерина Парипа
Что делать, если идеальный кандидат запрашивает слишком высокую зарплату?
Вы нашли идеального кандидата… но его зарплатные ожидания зашкаливают. Что делать? Кандидат с редким опытом и нужными навыками. Всё идеально — кроме одного: он хочет в 1,5–2 раза больше, чем заложено в бюджете. Отказаться сразу? Попро...
12636 3 26
17 ноября 2025, 10:54
Красная Кнопка
Что первично в управлении эффективностью продаж: технология, обучение или мотивация?
Коллеги, предлагаю обсудить вопрос, от правильного ответа на который зависит эффективность инвестиций в продажи. Управление эффективностью продаж — это уравнение с несколькими переменными. Это, как минимум: Технология: Организация процесса, CRM, с...
10640 3 26
Мы используем файлы cookie и рекомендательные технологии. Это позволяет нам анализировать взаимодействие посетителей с сайтом и делать его лучше. Продолжая пользоваться сайтом, вы соглашаетесь с использованием файлов cookie (подробнее), а также с пользовательским соглашением.
Согласен
X
Файлы cookie представляют собой файлы или фрагменты информации, которые могут быть сохранены на Вашем компьютере или других интернет-совместимых устройствах конечного пользователя (например, смартфонах и планшетах) при посещении Вами наших веб-сайтов или использовании наших веб-сервисов. Эта информация в большинстве случаев представлена в виде алфавитно-цифровых строк, которые однозначно идентифицируют Ваш компьютер или конечное пользовательское устройство, однако может содержать и иные сведения. На наших веб-сайтах или веб-сервисах мы используем различные типы «cookies» (небольшие текстовые файлы, которые размещаются на Вашем устройстве). Перечень используемых нами файлов cookie, описание целей их использования и дополнительная информация о соответствующих файлах cookie представлена в Инструменте управления файлами cookie, размещенных на соответствующих веб-сайтах и в веб-сервисах нашей компании либо в представленных в них текстах согласий или договоров.