Поиск HR-клуб

Показано материалов 11205

cортировать по

18 ноября 2025, 09:27

Царева Виктория

От процессов к результату: две стороны оценки подбора

Качество подбора сотрудников — это не разовое попадание «в точку», а сквозной процесс, который нужно отслеживать от первого отклика до полной интеграции в компанию. Часто кажется: если кандидат успешно прошёл интервью и вышел на работу, задача рекрутера выполнена. Но на практике всё сложнее. По данным исследовательских агентств, стоимость ошибочного найма может достигать 3–6 месячных окладов. В эту сумму входят не только зарплата, но и время на адаптацию, перераспределение задач, срыв сроков и повторный поиск.

105001

18 ноября 2025, 09:25

Георгий Павленко

Угон самолёта и угон бизнеса: как вернуть себе контроль над управлением

Коллеги, вы когда-нибудь видели новости об угоне самолёта? Там всё одинаково: паника, дезориентация, пассажиры не понимают, кто у руля, пилот в шоке, а где-то сзади кто-то уверенно заявляет: «Теперь мы летим туда, куда я скажу». Так вот - в бизнесе происходит то же самое.Многие собственники даже не замечают, как их компания оказывается в заложниках. Не террористов, а обстоятельств, сотрудников, подрядчиков, хаоса и отсутствия систем.

7901

18 ноября 2025, 09:24

Ксения Дмитриева

Как мы подбирали ассистента с помощью ИИ

500 откликов, 53 кандидата, 12 часов на отбор, 3 финалиста и один идеально подходящий кандидат. И всё это — с помощью ИИ. Я расскажу, как ИИ помог закрыть сложную вакансию ассистента. Почему это интересно: часто на позициях ассистентов отбор по резюме мало что дает, и решает только совместимость и личные качества. И именно здесь ИИ оказался особенно полезен — помог не «заменить рекрутера», а сделать отбор точнее и быстрее. В статье — подробности метода, этапы, результат и ограничения подхода.

70300

18 ноября 2025, 09:16

Наталья Громова

HR — не волшебник: честно о границах профессии (и о том, где мы реально делаем магию)

HR — не Гарри Поттер. В этой статье — без академии и волшебных палочек: где HR действительно приносит результат (найм с ритмом, онбординг с первой ценностью, честная обратная связь), а где границы и другой владелец — слабое руководство, нереальные вилки, терапия и юриспруденция. Два живых кейса «с полей», язык вежливого «нет» для сложных запросов, one-pager «контракт с бизнесом», метрики без показухи и три шага, которые можно включить уже завтра. Текст для тех, кто устал от магического мышления и хочет предсказуемых, честных результатов.

80101

18 ноября 2025, 09:11

Алексеева Галина

Когда собственник зовет внешнего аудитора? Разбор типовых управленческих ловушек и способы их пройти

В своей практике я всё чаще сталкиваюсь с компаниями, которые прошли этап бурного роста — и теперь вдруг оказываются в странной “каше из задач”. Формально — бизнес работает. Деньги поступают, проекты реализуются. Но на деле всё больше вопросов у собственника, и чувство, будто каждый месяц даётся ценой лишней нервной клетки. Недавно я проводила аудит как раз в такой организации и решила поделиться этой историей. Проблемы, которые есть у компании типичны для многих организаций из малого бизнеса. Предлагаю рассмотреть их более подробно и определить варианты выхода из сложившейся...

107944

17 ноября 2025, 17:56

Капибара Рекрутинг

Парадокс избытка кандидатов: почему при волне сокращений подбор всё ещё занимает время?

Рынок труда в РФ переживает волну сокращений, и откликов на вакансии стало больше, чем раньше. Но вопреки ожиданиям, подбор не ускорился. Разбираемся, почему избыток кандидатов превращается в лишний шум, как меняется качество откликов и почему компании стали осторожнее при найме даже сильных специалистов.

49138

17 ноября 2025, 10:54

Красная Кнопка

Что первично в управлении эффективностью продаж: технология, обучение или мотивация?

Коллеги, предлагаю обсудить вопрос, от правильного ответа на который зависит эффективность инвестиций в продажи. Управление эффективностью продаж — это уравнение с несколькими переменными. Это, как минимум: Технология: Организация процесса, CRM, скрипты, автоматизация. Мотивация: Система компенсации (оклад/бонусы), KPI, нематериальные стимулы. Обучение: Тренинги, наставничество, развитие навыков. Очевидно, что важны все составляющие. Однако расстановка приоритетов критически важна, т.к. ошибка на старте ведет к потере бюджета, времени и демотивации команды. Согласитесь,...

379325

17 ноября 2025, 07:36

Юлия Весёлая

Почему делегирование не приживается, даже после лучших тренингов

В большенстве руководители прекрасно знают, как делегировать, и даже проходят тренинги, где всё выглядит логично и выполнимо, но возвращаются к привычному сценарию — делают всё сами. Почему так происходит? Потому что делегирование редко ломается на уровне техники, оно ломается там, где включаются управленческие ловушки. Эта статья — не про инструкции, а про внутренние барьеры руководителя. Прочитайте её и попробуйте посчитать, сколько ловушек вы заметите между строк — возможно, именно они мешают вашим сотрудникам проявлять самостоятельность, а вам по-настоящему освободиться от...

60812

17 ноября 2025, 07:33

Дарья Левина

Когда HR-подрядчик не помогает: почему такое возможно и что с этим делать?

Из личной практики часто сталкиваюсь с клиентами, кто диалог начинает со слов: «Мы уже работали с рекрутером, но он вообще не помог. Все сроки нарушил, кандидатов передавал не тех. Хотим найти другого, поможете нам?» И вот в этот момент хочется спросить: а вы уверены, что «не помог» — это про подрядчика, а не про задачу, которую ему поставили? Звучит остро, но давайте честно разберёмся в причинах возникновения таких ситуаций.

79822

17 ноября 2025, 07:32

Царева Виктория

Как можно сплотить команду специалистов, которая работает на удаленке?

Удалённая работа давно перестала быть временным компромиссом. Сегодня это полноценная среда, в которой действуют свои законы. И одна из самых больших проблем здесь не техника и не процессы, а люди, которые постепенно перестают быть командой. Чтобы команда стала единой даже на расстоянии, нужно выстроить систему доверия, прозрачных коммуникаций и общего смысла, который связывает людей не хуже, чем общий офис. Эта статья, о том, как это сделать на практике.

105312

17 ноября 2025, 07:31

Наталья Громова

Онбординг, который запомнят: как превратить первые дни из формальности в старт карьеры

Помните свой первый день в новой компании — когда доступы есть, а смысла нет? В этом тексте я разбираю, как превратить первые недели не в экскурсию по сервисам, а в уверенный старт: что подготовить ещё до понедельника, как выстроить День 1 (люди, роль, продукт) и какую «первую пользу» дать новичку уже на первой неделе. Покажу три разговора, которые экономят месяцы, зачем нужен бадди-переводчик культуры и как ненавязчиво мерить прогресс короткими опросами 10/30/60. В финале — готовые шаблоны: письмо на пятницу, скелет 30–60–90 и повестки 1:1. Заберите и запускайте...

93101

17 ноября 2025, 07:19

Алексеева Галина

Отчетность HR-департамента: какие метрики показывать собственнику и CEO, чтобы согласовать бюджет

В любой компании HR-департамент часто оказывается в положении, где ему приходится убеждать руководство: для достижения стратегических целей нужны не только новые люди, но и инвестиции в развитие тех, кто уже есть, автоматизацию процессов, удержание ключевых сотрудников. Это становится особенно остро, когда компания сталкивается с давлением на издержки: идут массовые оптимизации, сокращают бюджеты, запускают режим «заморозки найма», любые новые траты проходят через микроскопический контроль. От HR ожидают: делайте больше с меньшими ресурсами, при этом продолжайте обеспечивать бизнес...

93722

14 ноября 2025, 10:43

Сила Цеха, HR на производстве

Какие рабочие инструменты используете для подбора в удалённые локации? Как мотивируете?

К нам обратились с запросом из компании, офис которой находится в посёлке Горный Пермского края. Ищут помощника руководителя, но сталкиваются с интересным вызовом: ▪️ 66 откликов за месяц ▪️ всего 3 человека реалистично оценили логистику ▪️ кандидаты массово не читают про локацию ▪️ молчание в ответ на сообщения и звонки

49528

14 ноября 2025, 10:23

Дарья Белякова

Делегирование: результат важнее вашего эго

Делегирование - это не просто способ разгрузить календарь собственника бизнеса. Это механизм масштабирования, ключ к управляемому росту вашего бизнеса и команды. Настоящее делегирование начинается не с передачи простых задач, а с понимания: что в бизнесе можно повторить без вас. Именно это и становится точкой масштабирования. То, что сегодня вы отдаете команде, завтра становится частью системы, которая работает без вашего участия. Настоящий рост начинается там, где лидер перестаёт быть единственным исполнителем собственных идей.

82876

14 ноября 2025, 10:09

Евгения Рыбинская

Право на ошибку

Бесплатная или платная замена в рамках «гарантийного периода» при работе с внешними рекрутерами — кадровыми агентствами или фрилансерами. Как договариваться, чтобы обе стороны были заинтересованы в результате, а ответственность была распределена в соответствии с реальным влиянием на этот результат? На какие критерии опираться, и от чего зависит разумный баланс?

8313

Показано 241-255 из 11205 заявок

17181920...746747

Не нашли то, что искали? Опубликуйте свой запрос на ресурсе, чтобы получить нужные вам отклики, многие пользователи создают свои заявки именно под ваши запросы. Это займет всего пару минут вашего времени. Для этого пройдите регистрацию здесь!

Добавить материал

Другие материалы в HR-клубе

5275

2024

480

436

477