Поиск HR-клуб

Показано материалов 12673

cортировать по

3 сентября 2026

Регина Фархетдинова

Как снизить текучесть линейного персонала на 30% без раздувания бюджета: кейс HRD

Каждый уход линейного сотрудника — независимо от того, идет ли речь о рабочем на производственном цеху или о продавце в федеральной розничной сети — это не просто строчка в отчете по кадрам. Это финансовое фиаско, которое бьет напрямую в карман бизнеса. По самым скромным подсчетам, замена одного специалиста обходится компании в сумму от 50 000 до 150 000 рублей. В эту цифру входят не только прямые затраты: бюджет на рекламу вакансии на платформах, оплата работы рекрутера и HR-менеджеров, стоимость вводного обучения и адаптации.Главная потеря — это упущенная прибыль. Пока место пустует ...

037

3 сентября 2026

Ольга Заворохина

«А покажите ваше портфолио» — знакомый вопрос для рекрутера?

А что вообще должно быть в портфолио специалиста по подбору? Цифры, отзывы, обезличенные проекты или описание подхода к работе? Где проходит граница между доказательством профессионализма и красивой презентацией? Давайте разберёмся и поделимся своим опытом. А главное — обсудим, нужно ли рекрутеру портфолио вообще.

025

3 сентября 2026

Ксения Дмитриева

Почему руководители оценивают сотрудников субъективно и как это исправить

Даже опытные руководители оценивают сотрудников не так объективно, как им кажется. На мнение влияют последние события, личная симпатия, один яркий успех или, наоборот, одна ошибка, сходство с самим руководителем и привычка сравнивать людей друг с другом. В итоге сильный сотрудник может получить заниженную оценку, а удобный и заметный — завышенную. В статье разберём основные причины субъективности и дадим простую шкалу оценки на 5 уровней, которую можно использовать на performance review, аттестации и встречах руководителя с сотрудником....

012

3 сентября 2026

Алёна Ермакова

Когда клиенту уже пообещали: как остановить войну между продажами, производством и финансами

Снаружи всё выглядит как почти закрытая сделка. Внутри компании в этот момент может начинаться конфликт, который съедает маржу, сроки и доверие между подразделениями. Продажи защищают клиента и выручку, производство — выполнимость обязательств, финансы — экономику сделки. Разбираю, почему нормальные сотрудники начинают воевать и как перевести спор из взаимных обвинений в рабочее решение. Материал будет полезен HR, HR-бизнес-партнёрам, коммерческим директорам, руководителям подразделений и собственникам B2B-компаний....

024

2 сентября 2026

Сутаева Яна

Какого роботодателя выбирают хорошие логисты?

Несмотря на то, что по статистике известных работных сайтов в России "рынок работодателя", в логистической отрасли по прежнему кадровый кризис, количество релевантных резюме представлено в пропорциях 4 к одному к вакансиям в транспортно-экпедиторских компаниях, но при этом количественно откликов намного меньше, чем год назад. Что производит на рынке труда в логистике и где все нормальные логисты?...

0310

2 сентября 2026

Константинова Инна

«Я отправляю резюме, а мне никто не отвечает»: когда пора обратиться к карьерному консультанту

Вы когда-нибудь сидели вечером перед открытым ноутбуком с чувством, что выжаты как лимон? Вкладки с вакансиями открыты, почта пуста, а в голове — противный голос: «Ты недостаточно хорош. Кому ты вообще нужен?» В такие моменты мы обычно звоним подруге и слышим стандартное: «Да ты умница, всё у тебя получится!» Только вот от этих слов резюме само не пишется, а собеседования не приходят. Я хочу рассказать историю, которая ломает этот сценарий. Историю Ольги — человека, который был там же, где, возможно, сейчас находитесь вы. И который нашёл выход....

024

2 сентября 2026

Уварова Елена

Сильный HRD не спасает компанию один: почему без зрелости собственника система всё равно рушится

Компания нанимает сильного HRD и ждёт, что хаос в подборе, текучка и конфликты исчезнут сами собой через пару кварталов. Когда этого не происходит, делает простой вывод: HRD «не дотянул». Но часто дело совсем не в компетенциях, а в том, что директору по персоналу дали ответственность без реальной власти. Разберу честно, почему без зрелости первого лица даже самый сильный HR-руководитель остаётся дорогой декорацией, и что стоит проверить до его найма....

0415

2 сентября 2026

Дарья Левина

Как вернуть команде энергию: находим настоящую причину, а не симптом

Потухшая команда, вечные согласования, апатия это симптомы. Корень нередко в руководителе или в системе. Сессии и опросы отлично вскрывают проблему, но не лечат её. А иногда и вредят: подняли людям ожидания, а ничего не изменилось, и доверие упало ниже прежнего. В статье разбираю, как отличить временную усталость команды от системной проблемы, где искать настоящую причину падения энергии и почему «поднять вовлечённость» иногда бесполезно без изменений в управлении. А ещё, как использовать опросы и командные сессии так, чтобы они не становились очередным мероприятием ради галочки и не усилива...

002

2 сентября 2026

Станислав Титов

Гармонизация 4.0: оргдизайн, который слышит сотрудников

Форсайт: авторские размышления через призму концепции гармонизации бизнеса. Представьте раннее утро. Год не важен — важно, куда движется вектор, поэтому пусть это будет просто «через десять–пятнадцать лет». Мария просыпается, а её смарт-часы уже отправили на корпоративный сервер ночную сводку: качество сна — 62%, вариабельность сердечного ритма ниже обычного, признаки лёгкого недовосстановления. Пока она варит кофе, календарь на сегодня уже слегка пересобран: сложные переговоры, назначенные на десять утра, система предложила сдвинуть на два часа дня — к моменту, когда её когнитивная г...

002

2 сентября 2026

Дарья Галь

Почему процент от зарплаты кандидата — невыгодная для вас модель оплаты рекрутера

Стандартная модель оплаты в рекрутменте выглядит красиво ровно до тех пор, пока не задашь себе один неудобный вопрос: а кому вообще выгодно, чтобы кандидат получил оффер побольше? Правильный ответ — рекрутеру, который сидит на проценте. Разбираю, почему эта модель работает против интересов заказчика, даже если рекрутер не имеет злого умысла и искренне старается помочь....

002

2 сентября 2026

Ксения Дмитриева

Чек-лист руководителя: как оценивать сотрудников объективнее

Руководители часто уверены, что оценивают сотрудников по результату, но на практике на решение влияют последние события, личная симпатия, заметность человека, одна яркая ошибка или сравнение с коллегами. Этот чек-лист поможет провести оценку более спокойно и по фактам. Внутри — вопросы для самопроверки, шкала на 5 уровней и простой алгоритм, который можно использовать перед performance review, аттестацией или встречей один на один....

012

2 сентября 2026

Алан Мисонжник

Как компания перешла на онлайн-оценку персонала

В этом HR-кейсе разбираем ситуацию, когда компания оценивала сотрудников через таблицы, интервью, KPI и комментарии руководителей, но при росте команды данные перестали помогать кадровым решениям. HR-команда перешла на онлайн-оценку персонала: единые параметры, индивидуальные и групповые профили, аналитику по руководителям и более понятную логику для найма, развития и кадрового резерва....

001

1 сентября 2026

Кутицын Владислав Алексеевич

Если вы думаете об ассистенте, не начинайте с поиска ассистента

Кажется, что самое сложное — найти хорошего ассистента. На практике главная ошибка — начинать именно с поиска. Без чёткого понимания задач вы получите либо “универсального помощника”, который толком ничего не тянет, либо потратите недели на собеседования и тестовые. В этой статье разберём, с чего реально стоит стартовать: как описать роль, выделить приоритетные задачи и сразу отсеять неподходящие отклики....

038

1 сентября 2026

Алексей Моргачев

Почему тренинги продаж не работают в B2B: андрагогика, полевое сопровождение и работа на живых сделках

Корпоративное обучение коммерческих служб часто превращается в дорогую формальность: сотрудники получают сертификаты, но после тренинга конверсия в контракты не меняется. В статье разбираем фундаментальные ошибки обучения взрослых в B2B: почему абстрактные кейсы вызывают глухое отторжение у опытных продавцов, как методология андрагогики переводит развитие команды в формат полевого сопровождения и почему разбор реального паспорта сделки дает бизнесу мгновенную отдачу в виде выигранных сделок....

016

1 сентября 2026

Ксения Дмитриева

Как понять, что сотрудник действительно эффективен, а не просто очень занят

Сотрудник может быть постоянно на встречах, быстро отвечать в чатах, вести несколько проектов одновременно и каждый вечер задерживаться на работе. Со стороны это выглядит как высокая вовлечённость. Но занятость и эффективность — не одно и то же. Иногда человек производит много активности, но мало результата. В статье разберём, как руководителю отличить одно от другого, какие вопросы задавать и на что смотреть. Внутри — простой чек-лист, который можно использовать для оценки сотрудников и команд....

018

Показано 271-285 из 12673 заявок

19202122...844845

Не нашли то, что искали? Опубликуйте свой запрос на ресурсе, чтобы получить нужные вам отклики, многие пользователи создают свои заявки именно под ваши запросы. Это займет всего пару минут вашего времени. Для этого пройдите регистрацию здесь!

Добавить материал

Другие материалы в HR-клубе

Статьи

6017

Вопросы и ответы

2149

Школа соискателей

501

Тесты, игры

475

Шаблоны документов

436