Поиск HR-клуб

Показано материалов 11474

cортировать по

14 января 2026

Светлана

Внедрение KPI на период испытательного срока для новых работников

Коллеги, столкнулась с такой ситуаций, что в IT-компании составлять индивидуальные планы работы на испытательный срок для новых работников не получается, т.к. в проектах заказчиков, которые выполняет эта компания очень часто задачи меняются и что-то постоянно корректируется. В таком ключе просто невозможно составить даже на один день индивидуальный план работы для новых работников, у нас это никак не приживается, а постоянно вносить изменения в индивидуальные планы работы - это лишняя бюрократия, которая будет занимать много времени и этого не хочется делать. Вот стала искать варианты и думать,...

27617

14 января 2026

Лилия Галимьянова

Бриф как фундамент найма: как перестать искать «не того» кандидата и сэкономить месяцы работы

К какой части процесса относится совет: старт подбора и работа с заказчиком до открытия вакансии.Почему это важно: именно на этом этапе закладывается до 70 % успеха или провала найма. Слабый бриф почти всегда приводит к затянутому поиску, разочарованию заказчика и выгоранию рекрутера.Кому будет особенно полезно: внутренним HR, внешним рекрутерам, HR BP, руководителям, которые часто «не могут объяснить, кого именно ищут».

6901

14 января 2026

Мария Волкова

Обратная связь, которая ранит: 5 фраз, которые стоит избегать

Этот совет относится к ключевому, но часто болезненному этапу после собеседования — получению обратной связи (фидбэка). Почему это важно? Для соискателя фидбэк — это не просто констатация «да» или «нет», а единственная возможность понять, как его восприняли «изнутри» компании, какие навыки действительно ценны и куда расти. Ранящая, непродуманная обратная связь может надолго подорвать уверенность человека, заставить его сомневаться в своей профпригодности и закрыться от новых возможностей. Для рекрутеров, HR-менеджеров и руководителей, проводящих...

99000

14 января 2026

Наталья Гаршина

Обзор книги "Организационная культура", Мэтс Элвессон

О корпоративной культуре написано много книг, статей, научных публикаций. Но по-прежнему культура организации является одной из главных проблем и для академических исследований, и для практиков бизнеса. В этой книге автор проводит серьёзный разбор подходов к организационной культуре. Книга не подходит для тех, кто любит полистать напичканный лайфхаками бестселлер с громким названием, но будет интересна вдумчивому читателю. Примеры автора полезно сопоставить со своим опытом и взглядами на культуру организации.

34600

14 января 2026

HR - Агентство ЯРАБОТА

Как использовать HR-аналитику для повышения точности прогноза успешности кандидатов?

HR-аналитика — это мощный инструмент для оптимизации подбора персонала, повышения точности прогнозов и улучшения качества решения по кандидатам. Прогнозирование успеха кандидатов в компании основывается на правильном применении данных, аналитических инструментов и модели, которая позволит предсказать, как кандидат будет вести себя в долгосрочной перспективе. Использование HR-аналитики даёт возможность снизить риски, улучшить эффективность подбора и найти сотрудников, которые идеально подходят для вашей организации. Как же применить аналитические данные для прогноза успешности кандидатов?...

72500

14 января 2026

Мария Лунина

Игра: «HR-интуиция» — угадай, кто перед тобой?

Цель: развить наблюдательность, навык первичной оценки соискателя, научиться быстро считывать поведенческие сигналы и избегать стереотипов. Как играть: Ведущий (HR-специалист или фасилитатор) заранее подготавливает 3–5 коротких «портретов» кандидатов — описание в 3–4 предложения без указания должности. В описании можно использовать информацию о манере общения, стиле письма, типичных фразах, предпочтениях в работе. Участникам даётся задание: Угадать, на какую должность или в какой роли этот кандидат может быть наиболее успешен. Обсуждение в мини-группах или чат-формате:...

13800

14 января 2026

Зеленова Наталья (БНК Плюс)

Выбор и внедрение электронной системы документооборота для компании - как выбирали?

Существует множество платформ, но все они платные и нужно закладывать в бюджет компании не малую сумму для внедрения КЭДО. А оценивал ли кто-то систему ЭКДО на сайте "Работа в России"? По сути, государство дает возможность сделать это бесплатно, но насколько эта система эффективная и рабочая? По личному опыту, сам сайт работает достаточно плохо, по крайней мере что касается сдачи отчетности в ЦЗН.

43913

14 января 2026

Консалтинговая компания Лилии Ким

Продажи — это сердце компании. Но что делать, когда оно начинает сбоить?

Спад в продажах списывают на экономику, но настоящая причина часто скрыта в головах команды. Апатия, чувство долга и тихое выгорание незаметно, но уверенно крадут вашу прибыль. Как распознать эти токсичные состояния и превратить выгоревших исполнителей в заряженных победителей? Показываем на реальной истории и даем рабочие инструменты для прорыва.

10717

14 января 2026

Татьяна

Профориентация для подростков - баловство или инвестиция?

Это баловство или инвестиция? Зачем подростку профориентолог и почему я, HR-эксперт с 20-летним стажем, уверена в его пользе.Более 20 лет я работаю с карьерой взрослых: руковожу подбором, консультирую топ-менеджеров из IT и FinTech, помогаю выстроить стратегию. И за эти годы я увидела одну горькую закономерность: около 80% людей, пришедших ко мне в кризисе «ненавижу свою работу», выбрали специальность в 16-17 лет практически вслепую. По совету родителей, «за компанию», потому что «туда проходной балл ниже» или «это престижно».

73303

14 января 2026

Лилия Галимьянова

Анализ характеристик личности

Вы берёте сильного, уверенного кандидата, а через пару месяцев он теряет инициативу, допускает ошибки и требует постоянного контроля. Знакомо? В статье разбираем, почему интервью и испытательный срок часто дают иллюзию надёжности, как формируется недоверие у HR и руководителей и почему это приводит к потере действительно сильных людей. Показываем, как системная оценка личности и профессиональное тестирование помогают увидеть реальные риски до выхода в штат и перестать нанимать «наугад».

11511

14 января 2026

Александра Кравченко-Бережная

«Кот в мешке» или скрытый талант? Как не отсеивать лучших кандидатов по привычным принципам скрининга

Старая модель скрининга не позволяет на практике закрыть вакансию в оптимальный рабочий срок. Здесь и далее мое личное оценочное суждение, опыт, рефлексия и выводы. На всякий случай, уберите ИИ от экранов, если бы у него были личные мотивы быть полезным и незаменимым в подборе, ему бы мои выводы не понравились. Сегодня самые ценные кандидаты прячутся за «плохими» резюме: с паузами, сменами сфер и отсутствием "глянца" от ИИ. Уровень безработицы в 2% диктует новые правила: искать нужно не в идеальном прошлом опыте, а в потенциале и адаптивности в настоящем. В статье разберу, как я представляю...

84814

14 января 2026

Sistema_EI_Pro

Корпоративная культура: искусство и реальность или почему ваши корпоративные ценности так и остались на бумаге

Вы потратили месяцы: проводили опросы, заказывали дизайнерские таблички, проводили воркшопы. Ценности компании красиво висят в холле. Но когда нужно принять трудное решение — уволить токсичного, но прибыльного менеджера или отказаться от сомнительного, но денежного контракта, — эти слова бессильно замирают в воздухе. Знакомая картина? Вы не одиноки. Я видела, как собственник с 20-летним стажем мог назвать только одну ценность. И как другой требовал переписать весь свод принципов через месяц после их «успешного» внедрения, потому что «ничего не понял». Правда...

125814

13 января 2026

Sistema_EI_Pro

Три ключевых сценария для подключения внешнего рекрутера для IT компании

Коллеги, позвольте поделиться опытом из практики построения T&D-функции в условиях динамичного роста и высокой конкуренции за таланты. В сфере информационных технологий мы действуем по принципу стратегической целесообразности, и внешние рекрутеры — не ежедневный инструмент, а точный хирургический скальпель. Подключаем их в трёх ключевых сценариях.

57002

13 января 2026

Мария Волкова

Игра «Корпоративный лабиринт: путь к успеху» для развития командного духа

Игра «Корпоративный лабиринт» — это инновационный HR-инструмент, направленный на развитие командного духа, лидерских качеств и профессиональных компетенций сотрудников. Игра особенно эффективна для новых сотрудников в период адаптации, а также для сплочения существующих команд. Она помогает выявить скрытые таланты, улучшить коммуникацию между отделами и повысить общую вовлечённость персонала.Игра может использоваться в следующих ситуациях: При проведении корпоративных мероприятий и тимбилдингов В процессе адаптации новых сотрудников При оценке потенциала сотрудников Для развития...

41800

13 января 2026

HR - Агентство ЯРАБОТА

Как улучшить анкеты кандидатов, чтобы они точно прошли первый фильтр заказчика

Одним из ключевых этапов подбора персонала является первичное фильтрование анкеты кандидата заказчиком. Даже если кандидат обладает отличными профессиональными навыками, его анкета может быть отклонена по ряду причин, связанных с неправильным оформлением, недостающей информацией или ошибками в данных. Эти ошибки могут привести к тому, что кандидат не получит шанса пройти собеседование, и заказчик выберет другого специалиста. 📌 Важно понимать, что анкета — это первое впечатление о кандидате. Ошибки на этом этапе не только снижают шансы кандидата на участие в проекте, но и могут повлиять...

106400

Показано 271-285 из 11474 заявок

19202122...764765

Не нашли то, что искали? Опубликуйте свой запрос на ресурсе, чтобы получить нужные вам отклики, многие пользователи создают свои заявки именно под ваши запросы. Это займет всего пару минут вашего времени. Для этого пройдите регистрацию здесь!

Добавить материал

Другие материалы в HR-клубе

5346

2064

481

442

415