Поиск HR-клуб

Показано материалов 11905

cортировать по

1 апреля 2026

Лариса Романенко

Расскажите в День смеха 1 апреля о забавном случае из своей практики)

Коллеги, предлагаю в День смеха 1 апреля поделиться забавными случаями из вашей практики. Курьезными, абсурдными, комичными, трагикомичными, которые могут вызвать легкую улыбку или гомерический смех) Расскажу одну из своих историй. Дело было лет 10 назад. Через соцсеть пришел заказ на составление резюме. Клиент сразу предупредил, что сфера непростая. Ну, думаю, я профессионал, работаю с разными областями деятельности.

5253421

31 марта 2026

HR - Агентство ЯРАБОТА

Как понять, что кандидат скрывает важную информацию в своем резюме? Как выявить «теневые» аспекты резюме?

Резюме — это первый инструмент, который помогает HR-специалистам и рекрутерам оценить кандидата. Однако бывают случаи, когда кандидат может намеренно или по недосмотру скрывать важную информацию, чтобы представить себя в лучшем свете. В таких случаях важно быть внимательным и уметь выявлять возможные недоразумения или нестыковки в резюме, чтобы избежать неприятных сюрпризов после найма. Как распознать скрытые аспекты в резюме кандидата и эффективно выявить теневые зоны? В этой статье мы поделимся техниками, которые помогут вам проверить, не скрывает ли кандидат какую-либо информацию.

527000

31 марта 2026

Мария Лунина

Тест: «Какой вы HR-стратег? Интуит, рационал или переговорщик?»

Этот короткий тест поможет определить, какую стратегию вы чаще всего выбираете в сложных или нестандартных HR-ситуациях, будь то подбор, конфликт, адаптация или внедрение изменений. Зачем проходить: чтобы осознанно усиливать свою позицию и понимать, в каких зонах нужно «докрутить» инструменты. Тест подходит как HR-директорам, так и специалистам на любом уровне.

473200

31 марта 2026

Наталья Громова

Скрытые конфликты внутри сильных команд: как их выявить и нейтрализовать

Сильные команды часто выглядят для бизнеса идеальными: опытные специалисты, высокая экспертиза, хорошие результаты. Но именно в таких командах нередко возникают самые сложные и незаметные конфликты. Они редко проявляются открыто — чаще прячутся за корректными письмами, формальными согласованиями и внешней деловитостью. В этой колонке разбираю, как внутри сильных команд возникает скрытая борьба за влияние, какие сигналы появляются раньше всего и почему именно такие конфликты оказываются для бизнеса самыми сложными.

551400

31 марта 2026

Мария Волкова

Резюме vs реальность: почему 70 % навыков в анкетах — миф

Вы когда‑нибудь внимательно перечитывали своё резюме? А потом задавались вопросом: «А действительно ли я так хорошо владею этим навыком?» Многие из нас невольно приукрашивают свои компетенции: чуть‑чуть преувеличиваем опыт, добавляем пару «модных» терминов, которые только начали осваивать. Исследования показывают: около 70 % заявленных в резюме навыков либо сильно преувеличены, либо существуют лишь на бумаге. Почему так происходит? Кто виноват — соискатели, рекрутеры или сама система подбора персонала? В этой статье разберём, откуда берётся этот разрыв...

539511

31 марта 2026

Уварова Елена

Почему корпоративное обучение — это театр. Как не тратить бюджеты впустую

Сегодня компании тратят миллионы на обучение, а руководители всё чаще говорят: «Люди учатся, но в работе ничего не меняется». В 2026 году это уже системный сбой: дефицит кадров, высокая скорость рынка, выгорание команд и давление на результат не оставляют места «обучению ради отчёта». Статья о том, почему корпоративное обучение часто превращается в театр и как вернуть ему реальную пользу для бизнеса.

581711

31 марта 2026

Сергей Былинкин

HR — это ваша работа. Но вы ее не делаете. Какой HR нужен бизнесу?

HR сегодня есть почти в каждой компании. Процессы выстроены, обучение проводится, инициативы запускаются, отчеты собираются. Формально все выглядит правильно. Но если честно спросить бизнес, что реально изменилось благодаря HR, ответ часто оказывается не таким уверенным. Почему так происходит, где именно ломается связка между HR и результатом, и что мешает функции действительно влиять на компанию — разберем открыто, по делу и с "перчиком".

541328

31 марта 2026

Оксана Ермакова

ИТ-рекрутер

Рекомендую Ксению Петухову на позиции IT-Recruiter, Recruiter, Talent Acquisition Specialist, а также на роли, связанные с полным циклом подбора и HR-сопровождением в технологических и продуктовых компаниях. Кандидат подойдет командам, которым нужен рекрутер с сильной операционной базой, опытом работы в крупных структурах и умением удерживать подбор под контролем на всех этапах. Особенно релевантна для компаний, где важно сочетание рекрутинга, качественной коммуникации с заказчиком и кандидатом, структурности в работе и способности вести несколько вакансий параллельно без потери качества проце...

498300

31 марта 2026

Оксана Ермакова

Junior Python Backend Developer / Backend Developer

Рекомендую Марка на позиции Junior Python Backend Developer или Backend Developer в продуктовые и технологические команды, где важны не только базовые знания, но и способность быстро входить в рабочий контекст и брать на себя реальные задачи. Подойдет для разработки API, внутренних сервисов, систем обработки данных и backend-логики. Особенно релевантен для команд, работающих с данными, асинхронной обработкой и инженерными процессами. Это кандидат уровня «сильный junior», который уже умеет не просто писать код, а выстраивать рабочие решения и доводить их до результата.

494700

31 марта 2026

Искандар Шонематов

Шаблон регламента

Шаблон регламента, который заставит сотрудников работать по стандарту. Если вы устали от того, что: каждый делает «как понял»; обучение новичков занимает месяцы; в критической ситуации никто не знает, что делать… …вам нужен не очередной контроль, а единый стандарт. Я подготовил готовую структуру регламента, которая работает:✅ Шапка — кто, на кого, версия, утверждение✅ Причина создания — не «так надо», а какая проблема решается✅ Задача — обучающий, регламентирующий или описательный✅ Пошаговый процесс — от подготовки...

488010

31 марта 2026

Алан Мисонжник

Команда не взлетит, если вы не понимаете, из чего она собрана

Сильные сотрудники по отдельности ещё не означают сильную команду. Очень часто проблема не в людях, а в том, что систему собрали вслепую: без понимания, какие компетенции уже закрыты, где есть дублирование, кто перегружен чужими задачами, а где в команде не хватает критически важной роли. В статье разбираем, почему HR полезно смотреть на команду не как на набор сотрудников, а как на рабочую конструкцию со своими дефицитами, связями и точками усиления.

467312

30 марта 2026

Анна Долматова

Бережливое производство в HR: это больше, чем 5S

В последнее время все чаще можно услышать актуальность «бережливого производства» (далее БП). И это не случайно. Как справедливо отметил автор статьи на РБК, (Зачем промышленности «бережливость» в 2026 году | РБК Компании) «бережливое производство — это, по сути, управляемость процессов в динамичной среде. Это способность видеть потери, устранять избыточные операции и выстраивать поток создания ценности без разрывов за счет постоянного перепланирования процессов».

537702

30 марта 2026

Алексей Урванцев

Практический гайд «Как удержать продажи в кризис?» Первый антикризисный инструмент

Кризис уже наступил - время действовать. Когда бизнес начинает падать, бессмысленно рассуждать о «коррекции рынка» или «временной турбулентности». Нужно честно признать: спад начался, и выходить из него следует немедленно - с конкретными инструментами в руках, а не в ожидании, что «само наладится». Я собрал компактный, но практически-ориентированный чек-лист антикризисных шагов. Это не энциклопедия, а азбука — то, с чего стоит начинать, не теряя времени.

601206

30 марта 2026

Наталья Громова

Граница между требовательностью и давлением

Требовательность в управлении долго считалась почти безусловным плюсом: высокая планка, скорость, дисциплина, результат. Но на практике между сильным управлением и постоянным давлением проходит очень тонкая граница. И часто команда начинает чувствовать её раньше, чем это замечает сам руководитель. В этой колонке разбираю, в какой момент рабочая требовательность превращается в психологическое напряжение и почему внешне результативный стиль управления может постепенно разрушать команду изнутри.

544900

30 марта 2026

Алан Мисонжник

Повысить или уволить: как принять решение, когда сотрудник “сильный, но проблемный”

Когда сотрудник даёт результат, но вокруг него постоянно напряжение, руководители застревают между двумя крайностями: повысить “за цифры” или уволить “за токсичность”. В статье разбираем, как принять решение без эмоций: отличить проблему навыков от конфликта ценностей, оценить “цену результата”, применить матрицу 4 сценариев и оформить контракт на изменения на 6–8 недель. Также — красные флаги, при которых повышение становится управленческой ошибкой и ломает культуру команды.

469103

Показано 271-285 из 11905 заявок

19202122...793794

Не нашли то, что искали? Опубликуйте свой запрос на ресурсе, чтобы получить нужные вам отклики, многие пользователи создают свои заявки именно под ваши запросы. Это займет всего пару минут вашего времени. Для этого пройдите регистрацию здесь!

Добавить материал

Другие материалы в HR-клубе

Статьи

5564

Вопросы и ответы

2098

Школа соискателей

490

Тесты, игры

455

Шаблоны документов

420

HR-лайфхаки

583

Рекомендуем кандидатов

627

Мероприятия

Книжные обзоры

230

Истории успеха

Чек-листы

234

Видео

По количеству приглашений
на проекты с учетом % конверсии из откликов

Васильева Елена

Ксения Дмитриева

Екатерина Киктева

Диана Мамедова

Виллер Марина

Уварова Елена

Инесса Шелест, IT HR

Соболева Ирина

Волков Александр КА "Коннект"

Екатерина Новикова

По лучшим ответам в клубе
по количеству оценивших ответ

HR - Агентство NEW FORMAT

Дарья Левина

Анастасия Лапенко

Уварова Елена

Ольга Азарова

Инесса Шелест, IT HR

Александр Тимошин

Лариса Романенко

Александр Крымов

АБК Консалтинг

Авторы лучших статей
по количеству комментаторов

Уварова Елена

Память поколений в команде: какие ценности старших помогают бизнесу расти и людям оставаться людьми

Александр Тимошин

Почему компаниям важно переходить от продажи продуктов к продаже решений?

Центр Управленческих Технологий "МейнСтрим"

Почему рынок труда останется «рынком кандидата» до 2030 года и как с этим быть?

Виллер Марина

Работа под давлением: как сохранять решения и коммуникацию в сложных ситуациях

Александр Крымов

Управление затратами на персонал: пошаговое руководство

Дарья Гришанина

Как нанять первого сотрудника без паники: пошаговый план для эксперта

Константин Перехода

Переговорные поединки: как я эволюционировал инструмент вслед за ускоряющимся миром

Алексей Урванцев

Как выжить в кризис: практический чек-лист для бизнеса

Алексеева Галина

Коллектив после ИИ-интеграции. Кто чувствует себя «пониженным» и как с этим работать

Наталья Громова

Когда уверенность системы подавляет сомнение человека и как это влияет на результаты команды

ТОП-30 лучших материалов

ПОПУЛЯРНЫЕ МАТЕРИАЛЫ

2 июня 2025, 05:33

Андрей Аксенов

Почему люди ходят на тренинги?

Как тренер-наставник наблюдаю за участниками моих/чужих тренингов и этот вопрос всплывает в моей голове время от времени.Парадокс в том, что большинство пришедших на обучающее мероприятие не любили учиться в школе, мало читают книг, либо совсем их не...

5786 3 38

14 января 2026, 21:49

Алена Бондарчук

Какой процент авторов сам пишет статьи без помощи ИИ?

Ровно две недели я на HRTime, читаю статьи.... и возник вопрос: а какой процент авторов сам пишет статьи без помощи ИИ? Проверка правописания и форматирования с помощью ИИ, на мой взгляд, не в счет.В прошлом году был популярный тренд вычислять...

5269 4 35

27 апреля 2026, 09:24

Андрей Ващенко

А вам хотелось отомстить на работе боссу или коллегам?

Мир богат и разнообразен. Но стремление "восстановить справеливость", или по другому отомстить охватывает самых разных людей. За апрель я прочитал несколько жутких новостей связанных с трудовыми конфликтами, с желанием работников отомстить своим боссами....

5216 5 32

3 сентября 2025, 16:15

Алексей Дракин

Как думаете, как сделать, чтобы качественных статей и комментариев без ИИ стало больше?

В последнее время у меня складывается впечатление, что огромное количество текстов на этом ресурсе написаны с помощью ИИ. А теперь и львиная доля комментариев так пишется. Лично мне, ужасно неприятно получать коментарии, сгенерированные алгоритмом на...

5815 8 31

9 июля 2025, 13:18

Мария Кириллова

Как «считать» кандидата по-настоящему? Или почему опытные кандидаты «сдуваются» в работе

Коллеги, сталкиваюсь с повторяющейся проблемой. Кандидат на интервью — огонь: рассказывает кейсы, называет цифры, делится стратегиями, выглядит уверенно и мотивированно. Получает оффер, выходит в проект… и вдруг оказывается обычным исполнителем...

5811 11 31

24 июня 2025, 12:02

Виктория Казанцева

Почему компании теряют сильных, целевых кандидатов?

Пока еще регулярно наблюдаем такие ситуации в рамках подбора персонала. Пришел классный соискатель в компанию, прошел одно собеседование, второе, всем всё нравится, но...до трудоустройства дело не доходит, потому что кандидат отказался. Конечно, причин...

5749 4 31

5 августа 2025, 13:14

АБК Консалтинг

Обучение ради галочки или реальные изменения?

Коллеги, хочу поднять одну тему для обсуждения. В своей практике я всё чаще сталкиваюсь с ситуацией, когда компании инвестируют в обучение сотрудников — проводят тренинги, покупают онлайн-курсы, зовут спикеров. Но по факту ничего в работе сотрудников...

5550 9 29

22 октября 2025, 07:42

Виталий Новиков

Какие вы видите новые темы обучения?

Коллеги, несколько лет назад я удивился когда Дмитрий Норка провел семинар по Доверию. Это было в Белгороде, когда уже все началось. Мы приехали поддержать местное сообщество. Но тогда я не увидел чего-то особого в этом. А сейчас ситуация поменялась....

5161 5 27