Показано материалов 12213
cортировать по 
14 апреля 2026
HR - Агентство ЯРАБОТА
Как использовать HR‑технологии для сортировки и фильтрации резюме
В современном рекрутинге количество откликов на вакансии растёт с каждым годом. Даже для одной позиции с десятками кандидатов обработка резюме вручную может занимать часы, а иногда и дни. HR‑технологии помогают автоматизировать этот процесс, экономя время и повышая точность отбора. Есть несколько вариантов как с помощью технологий облегчить процесс....

1050100
14 апреля 2026
Виллер Марина
Управление конфликтами в команде. Проверьте себя — и отметьте, что уже делаете
В команде всё тихо и все соглашаются? Это не всегда хороший знак. Когда люди перестают спорить — они либо смирились с тем, что их не слышат, либо уже мысленно ушли. Оба варианта дорого обходятся бизнесу. Собрала чек-лист из 20 вопросов, которые помогают увидеть напряжение до того, как оно стало настоящей проблемой. Проверьте себя — и отметьте, что уже делаете как руководитель....

1058500
14 апреля 2026
Ирина Карпова
Как укрепить авторитет руководителя и снизить текучесть кадров
В период кризиса бизнес стремится мобилизовать ресурсы и оптимизировать затраты. Высокая текучесть кадров в такой ситуации – серьезная брешь в обороне, требующая решительных действий. Обычно вопрос текучести автоматически направляется в отдел персонала и начинается стандартная работа по анализу условий труда, пересмотру систем мотивации, исправлению ошибок подбора и адаптации. Это хорошо и правильно. Только это не главное....

1105032
13 апреля 2026
Алан Мисонжник
Навыки делегирования: почему полезный навык может ослабить руководителя
Делегирование принято считать признаком зрелого управления. Но в реальной работе сама по себе готовность передавать задачи ещё не делает руководителя эффективнее. Если за делегированием не стоит рациональность, команда сталкивается с перегрузкой, размытием ответственности и потерей управляемости. Разбираем, где проходит граница между развитием команды и управленческим хаосом....

1022401
13 апреля 2026
Мария Лунина
Как резко повысить отклик кандидатов на вакансию с помощью одного письма
В потоке рутинного подбора, особенно массового, у HR-специалистов часто накапливаются десятки откликов, на которые не хватает времени реагировать быстро. Или наоборот — вакансия «висит», кандидаты не откликаются, а бизнес уже «жарит»: где люди? Ходишь по стандартному кругу: – разместили вакансию – запустили на hh и в телеграм-каналы – откликов нет или они нецелевые – нанимающий руководитель недоволен – начинается паника и вброс бюджета в рекламу И вот тут я хочу поделиться лайфхаком, который не требует бюджета, но реально работает. Он пр...

1018300
13 апреля 2026
HR - Агентство ЯРАБОТА
«Техника двух минут» для оценки кандидата
Часто на собеседовании кандидаты долго рассказывают о себе, и сложно сразу понять их сильные стороны. Попробуйте «технику двух минут»: попросите кандидата за 2 минуты рассказать о своём самом значимом профессиональном достижении. Ниже описано как применять данную технику, её преимущества и совет по применению.

1048500
13 апреля 2026
Ольга Азарова
Как искать работу в 2026 году: какие каналы поиска использовать
В марте 2026 г. индекс hh, показывающий соотношение количества резюме и вакансий, достиг 11,4 против 5,9 в марте прошлого года, что показывает двукратный рост конкуренции среди соискателей. Ограничивать поиск вакансий только одним работным сайтом давно стало не целесообразно. Один источник вакансий больше не даёт нужного результата: рынок перегружен, конкуренция выросла, кандидаты направляют многочисленные отклики и получают отказы, а рекрутёры устали от огромного количества не релевантных откликов. В такой ситуации значительная часть вакансий уходит в социальные сети, мессенджеры, профессиональн...

1164420
13 апреля 2026
Зотова Юлия
Как избежать роста ФОТ при оплате за КПЭ в «штуках»: типичные ошибки и решения
Одно из самых частых и одновременно самых опасных заблуждений, которое я вижу у компаний-заказчиков при постановке КПЭ, – желание измерить эффективность через объём работ по логике «сделал больше – получил больше». Это звучит логично, потому что мозг любит простые причинно-следственные связи: больше действий → больше результата → больше денег. На первый взгляд такая модель кажется честной и даже результативной, потому что она будто бы исключает оплату «за присутствие» и заставляет людей давать объёмы. На практике это прямой путь к потере управляемости и нек...

1090100
13 апреля 2026
Алексеева Галина
Как отличить «не умеет» от «не делал в вашей среде». Переносимость опыта и контекст
Одна история, которая стоила компании полгода Владелец сети автосервисов искал руководителя отдела продаж. Пришёл кандидат из фармацевтики. Системный, обученный, с четким пониманием бизнес-процессов и выстроенным опытом в прошлой компании. На собеседовании его спросили: «Вы работали с автомобильной тематикой?» Кандидат честно ответил: «Нет». Ему отказали. Взяли парня из автобизнеса, который «знал специфику». Через четыре месяца стало понятно: специфику он знал, но продажи строить не умел. Ещё через два месяца расстались. Вспомнили кандидата из фармы, но он уже ...

1103002
13 апреля 2026
Александр Парфенов
Чек-лист «Цифровая гигиена бизнеса в 2026 году: как пройти "скоринг аффилированности" и не стать мишенью банков и ФНС»
Представьте: вы спокойно работаете, а система уже «видит» вас насквозь — общие телефоны, директора-кочевники, замкнутые цепочки с родственниками. Один клик — и счёт заблокирован по 115-ФЗ. Проверьте: карту всех связанных компаний и ИП «кочующих» директоров и бухгалтеров общие email, телефоны, IP и адреса критических контрагентов (более 30 % выручки) сделки перед кризисом и цены с «своими» Нашли 3–4 красных флага? Это не случайность. Это сигнал: время чистить цифровой след....

1093000
13 апреля 2026
Виллер Марина
Результативная стратегическая сессия: как провести ее так, чтобы добиться изменений, а не просто обсудить планы
Большинство стратегических сессий заканчиваются красивыми флипчартами и списком задач, которые никто не выполняет. Проблема не в людях и не в желании - проблема в дизайне сессии. Разбираем, почему это происходит и как выстроить процесс по принципам, которые реально работают: от диагностики запроса и вовлечения участников до фиксации договорённостей и трекинга результатов....

1073401
10 апреля 2026
MPSTAFF
Как выстроить работу команды и не выгореть: руководство для начинающего управленца
Повышение до руководителя почти всегда выглядит как награда. Ты хорошо работал, решал сложные задачи, брал на себя ответственность. Логика простая: раз ты справляешься сам, сможешь управлять другими. На практике первые месяцы руководства становятся ловушкой. Объём задач растёт, команда чего-то ждёт, а ты внезапно перестаёшь успевать. И главное — привычные способы работы перестают работать. Я Владимир Куропятник, эксперт по обучению персонала. За моими плечами десятки запусков отделов и переходов специалистов в управление. В этой статье — не теория, а то, что реально помогает не утонуть и не возн...

1018500
10 апреля 2026
Центр Управленческих Технологий "МейнСтрим"
Чек-лист «Оценка соответствия задачам должности на основе функционального профиля по И. Адизесу»
Периодически возникают ситуации, когда хороший кандидат или сотрудник, полностью соответствующий корпоративный культуре и обладающий высоким уровнем ответственности и профессионализма, не справляется со своими задачами или справляется, но "чахнет" на глазах. Почему это происходит? Причин может быть достаточно много... , но далее представлен чек-лист, который позволит уменьшить количество таких случаев за счёт предварительной диагностики....

1053600
10 апреля 2026
Мария Лунина
Обзор книги «Сначала нарушьте все правила» Маркуса Бекингема
Иногда книга попадает в руки точно в тот момент, когда ты внутренне готов что-то пересмотреть. Именно так случилось у меня с "Сначала нарушьте все правила" — книгой, которая переворачивает представления о том, как выстраивать управление людьми. Изначально я взялась за неё, чтобы подготовиться к внутреннему тренингу для линейных руководителей. Нужно было найти простой, понятный и не занудный материал про то, как строить команды, удерживать таланты и реально влиять на вовлечённость. Но, как часто бывает, книга осталась со мной куда дольше презентации. Что это за книга и почему её стоит читать Авт...

1024100
10 апреля 2026
HR - Агентство ЯРАБОТА
Как быстро оценить «мягкие навыки» кандидата, если резюме почти пустое
Даже минимальное резюме может скрывать ценные навыки. В данном лайфхаке вы сможете узнать, как быстро оценить «мягкие» навыки кандидата — командную работу, адаптивность и лидерство — с помощью открытых вопросов, мини-кейсов и метода STAR. Эта информация поможет принять более точные решения за короткое время.

1045700

Не нашли то, что искали? Опубликуйте свой запрос на ресурсе, чтобы получить нужные вам отклики, многие пользователи создают свои заявки именно под ваши запросы. Это займет всего пару минут вашего времени. Для этого пройдите регистрацию здесь!


Добавить материал
Другие материалы в HR-клубе
По количеству приглашений
на проекты с учетом % конверсии из откликов
1
Наталья Громова
6
9
2
Инесса Шелест, IT HR
5
20
3
Анастасия Баклыкова
5
16
4
Алексеева Галина
4
16
5
Роман Ашаев
4
15
6
Ольга Азарова
4
10
7
Дарья Левина
4
8
8
Владимир Хмелев
3
21
9
Екатерина Новикова
3
9
10
Ольга Сапрыкина
2
33
По лучшим ответам в клубе
по количеству оценивших ответ 
1
Дарья Левина
31
21
2
Уварова Елена
22
16
3
Ольга Азарова
12
13
4
Aлла Алфёрова
16
8
5
Ксения Дмитриева
10
8
6
Ирина Майструк
9
7
7
Александр Тимошин
5
6
8
ОК-Консалтинг
5
6
9
Инесса Шелест, IT HR
6
5
10
Александр Крымов
8
5
Авторы лучших статей
по количеству комментаторов
ПОПУЛЯРНЫЕ МАТЕРИАЛЫ
14 января 2026, 21:49
Алена Бондарчук
Какой процент авторов сам пишет статьи без помощи ИИ?
Ровно две недели я на HRTime, читаю статьи.... и возник вопрос: а какой процент авторов сам пишет статьи без помощи ИИ? Проверка правописания и форматирования с помощью ИИ, на мой взгляд, не в счет.В прошлом году был популярный тренд вычислять ИИ"...
10829 4 35
5 августа 2025, 13:14
АБК Консалтинг
Обучение ради галочки или реальные изменения?
Коллеги, хочу поднять одну тему для обсуждения. В своей практике я всё чаще сталкиваюсь с ситуацией, когда компании инвестируют в обучение сотрудников — проводят тренинги, покупают онлайн-курсы, зовут спикеров. Но по факту ничего в работе сотрудни...
11125 9 34
27 апреля 2026, 09:24
Андрей Ващенко
А вам хотелось отомстить на работе боссу или коллегам?
Мир богат и разнообразен. Но стремление "восстановить справеливость", или по другому отомстить охватывает самых разных людей. За апрель я прочитал несколько жутких новостей связанных с трудовыми конфликтами, с желанием работников отомстить своим босса...
10891 6 33
3 сентября 2025, 16:15
Алексей Дракин
Как думаете, как сделать, чтобы качественных статей и комментариев без ИИ стало больше?
В последнее время у меня складывается впечатление, что огромное количество текстов на этом ресурсе написаны с помощью ИИ. А теперь и львиная доля комментариев так пишется. Лично мне, ужасно неприятно получать коментарии, сгенерированные алгоритмом на мои ру...
11342 8 31
15 января 2026, 12:23
Ольга Енютина
Берете проекты “трудоустройства под ключ” с оплатой за результат?
Недавно получилa такой запрос от клиента:«Я - руководитель. Зарплатные ожидания от 500К. Найдёте работу на 500 - заплачу 500. Найдёте на миллион - заплачу миллион.»⠀Предложение звучит щедро, но у меня другой подход. Я не торгую вакансиям...
10925 3 28
14 апреля 2026, 18:54
Виллер Марина
Коллеги, как вы понимаете, что тренинг реально изменил поведение сотрудников - а не просто понравился?
Коллеги, этот вопрос регулярно всплывает в разговорах с заказчиками и коллегами-тренерами. Компании проводят тренинги, сотрудники заполняют анкеты, ставят пятёрки за «интересно и полезно» - и возвращаются на рабочие места делать всё ровно так же, ...
10903 1 27
22 октября 2025, 07:42
Виталий Новиков
Какие вы видите новые темы обучения?
Коллеги, несколько лет назад я удивился когда Дмитрий Норка провел семинар по Доверию. Это было в Белгороде, когда уже все началось. Мы приехали поддержать местное сообщество. Но тогда я не увидел чего-то особого в этом. А сейчас ситуация поменя...
10652 5 27
14 июля 2026, 11:46
Ксения Дмитриева
Премия зависит от прибыли, но сотрудник не видит расчёт. Это мотивация или лотерея?
Сотруднику говорят, что его премия зависит от прибыли компании. Но он не видит управленческую отчётность, не понимает формулу расчёта и не может повлиять на многие расходы бизнеса. Можно ли считать такую систему прозрачной и мотивирующей? И насколько гл...
2233 3 27
8 октября 2025, 10:14
Екатерина Парипа
Что делать, если идеальный кандидат запрашивает слишком высокую зарплату?
Вы нашли идеального кандидата… но его зарплатные ожидания зашкаливают. Что делать? Кандидат с редким опытом и нужными навыками. Всё идеально — кроме одного: он хочет в 1,5–2 раза больше, чем заложено в бюджете. Отказаться сразу? Попро...
12636 3 26
17 ноября 2025, 10:54
Красная Кнопка
Что первично в управлении эффективностью продаж: технология, обучение или мотивация?
Коллеги, предлагаю обсудить вопрос, от правильного ответа на который зависит эффективность инвестиций в продажи. Управление эффективностью продаж — это уравнение с несколькими переменными. Это, как минимум: Технология: Организация процесса, CRM, с...
10640 3 26
Мы используем файлы cookie и рекомендательные технологии. Это позволяет нам анализировать взаимодействие посетителей с сайтом и делать его лучше. Продолжая пользоваться сайтом, вы соглашаетесь с использованием файлов cookie (подробнее), а также с пользовательским соглашением.
Согласен
X
Файлы cookie представляют собой файлы или фрагменты информации, которые могут быть сохранены на Вашем компьютере или других интернет-совместимых устройствах конечного пользователя (например, смартфонах и планшетах) при посещении Вами наших веб-сайтов или использовании наших веб-сервисов. Эта информация в большинстве случаев представлена в виде алфавитно-цифровых строк, которые однозначно идентифицируют Ваш компьютер или конечное пользовательское устройство, однако может содержать и иные сведения. На наших веб-сайтах или веб-сервисах мы используем различные типы «cookies» (небольшие текстовые файлы, которые размещаются на Вашем устройстве). Перечень используемых нами файлов cookie, описание целей их использования и дополнительная информация о соответствующих файлах cookie представлена в Инструменте управления файлами cookie, размещенных на соответствующих веб-сайтах и в веб-сервисах нашей компании либо в представленных в них текстах согласий или договоров.