Показано материалов 12673
cортировать по 
23 июля 2026
Вадим Лобас
7 признаков управленческих потерь: почему сотрудники заняты, а бизнес не получает результат
Компания может инвестировать в людей, автоматизацию и обучение, но продолжать терять результат. Причина — не всегда в компетенциях сотрудников. Часто — в разрывах между целями, решениями и фактическими действиями. В статье рассматриваю 7 системных признаков управленческих потерь: от концентрации решений на одном уровне до потери знаний и неработающих KPI. Материал будет полезен собственникам и руководителям, которые хотят понять, где именно система перестаёт превращать цели в результат....
011
22 июля 2026
Алан Мисонжник
Почему Испания выиграла ЧМ: как оценивать силу команды до кризиса
Финал чемпионата мира показал, что наличие выдающихся специалистов еще не делает команду устойчивой. Испания победила Аргентину благодаря не только мастерству футболистов, но и общей модели, распределению ролей, эмоциональной устойчивости и способности сохранять качество решений под давлением. Разбираем, какие выводы из этого матча могут сделать HR-директора и руководители, зачем оценивать командные компетенции и почему кадровые решения стоит подкреплять статистическими данными....
000
22 июля 2026
Марина Кладова
5 признаков, что ваш HR-отдел — бомба замедленного действия. Экспертный чек-лист для собственников и гендиректоров
Собственники, вы уверены, что с кадрами у вас всё в порядке? Я 30 лет в HR. И чаще всего проблемы в отделе кадров не видны до первой проверки ГИТ или суда. А потом — миллионные штрафы. Этот чек-лист, где разбираю 5 признаков кадрового хаоса в компании, для вас, если: Если не можете быстро найти трудовой договор. Если боитесь проверки ГИТ. Если топ-менеджеры тушат кадровые пожары. Если найм обходится дороже планов. Если внедряете «лучшие практики», которые не работают. Если узнали хотя бы 2 признака — читайте до конца. А пока задам вопрос: как у вас с кадровым учётом? На...
000
22 июля 2026
Зуев Руслан
Как понять, что менеджер действительно умеет продавать, а не просто хорошо проходит собеседования
Мне вообще достаточно тяжело что-то продать. Как только я чувствую, что меня перестали слушать и начали впаривать, мне становится неинтересно продолжать разговор. Особенно часто это происходит во время холодных звонков: человек ещё ничего обо мне не узнал, но уже рассказывает про уникальный продукт, лучшие условия и ограниченное предложение. Поэтому главное различие между профессиональным продавцом и впаривателем для меня достаточно простое. Первый пытается понять задачу клиента. Второй пытается как можно быстрее провести презентацию. Харизма, уверенная речь и знание скриптов могут произво...
022
22 июля 2026
Ксения Дмитриева
Удалённая команда без хаоса: как управлять без тотального контроля и бесконечных чатов
Удалённая работа легко превращается в парад сообщений, срочных созвонов и тревожных вопросов: «Ты сейчас на связи?» Руководитель не видит команду и начинает контролировать каждый шаг. Сотрудники весь день отвечают в чатах, но не успевают выполнять основные задачи. В результате все онлайн, все заняты — а работа почему-то движется медленно. Проблема обычно не в удалённом формате, а в отсутствии понятных правил. Команде нужно заранее договориться, где ставить задачи, как быстро отвечать, когда можно не быть на связи, кто принимает решения и по каким результатам оценивается работа. ...
016
22 июля 2026
Глушко Анна
Что такое КЭВ в подборе: как один этап меняет конверсию воронки найма
Каждый HR-специалист и руководитель сталкивался с ситуацией, когда кандидаты «отваливаются» на середине пути. Вроде бы и откликов много, и резюме релевантные, но до финального оффера доходят единицы. Почему так происходит? Чаще всего дело в размытой структуре подбора и отсутствии фокуса. В маркетинге и продажах давно существует понятие КЭВ — ключевой этап воронки. Это шаг, после которого вероятность сделки (или, в нашем случае, успешного найма) вырастает в разы. В этой статье мы разберем, как найти этот скрытый рычаг в вашей HR-воронке, автоматизировать его и перестать терять сильных канд...
012
22 июля 2026
Анна Молитвина
Культура не в бюджете: от стратсессий в Сочи до «золотого кубка» за FIFA
Привет, я Аня. За свою практику я видела оба полюса: и когда бюджет на культуру серьёзный, психологи, коучи, массаж, поездки, спорт, стратсессии для руководителей, и когда бюджета почти нет, а атмосферу всё равно нужно держать. Расскажу про оба случая, и почему второй сценарий на самом деле учит больше, чем первый.
012
22 июля 2026
Дарья Левина
Собеседование, которое не работает: между рамкой и допросом
Есть две крайности в интервью. Первая - жёсткая проверка по чек-листу. Список вопросов, оценка по шкале, обязательные тесты, обязательный ответ на каждый пункт. Кандидат чувствует себя как на экзамене, интервьюер - как проверяющий. Вторая - свободный разговор о жизни. Кандидат рассказывает о себе, интервьюер слушает, кивает, задаёт уточняющие вопросы. Через час обе стороны довольны разговором. Через месяц собственник узнаёт, что человек не тянет задачу. Оба формата не работают. И оба остаются нормой....
000
21 июля 2026
Алан Мисонжник
Как компания поняла, за счет чего сотрудники дают результат
В этой статье рассказываем, как компания попыталась понять, почему сотрудники с похожими KPI по-разному справляются с новыми задачами. На примере типового кейса нашей компании показываем, как диагностика компетенций помогает увидеть не только результат, но и причины эффективности: самостоятельность, ответственность, коммуникацию, мышление и готовность к росту....
000
21 июля 2026
Константинова Инна
После собеседования — тишина? Не ждите, пока вас забудут. Ваш главный ход — follow-up письмо
Вы вышли с собеседования. Всё прошло отлично. Но рекрутер молчит. Что делают те, кто получает оффер, даже если были не на первом месте? Они не ждут — они пишут follow-up письмо. В этой статье — статистика, пошаговая инструкция, 3 готовых шаблона и чек-лист. Узнаете, что писать в 5 разных ситуациях — с учётом российских реалий. Без воды, только то, что работает....
023
21 июля 2026
Ксения Дмитриева
Оценка сотрудников без хаоса: кто действительно силён, а кто просто хорошо себя презентует
На совещаниях один сотрудник говорит уверенно, быстро подхватывает идеи руководителя и всегда готов рассказать о своих достижениях. Другой работает тихо, не любит громких презентаций, но стабильно закрывает сложные задачи и держит на себе половину процесса. Кого из них компания назовёт сильным? Без понятных критериев оценка сотрудников быстро превращается в конкурс личных симпатий, ярких выступлений и свежих впечатлений. В результате заметные получают признание, а результативные — дополнительную работу. В статье разберём, как отделить реальные достижения от уверенной самопрезентации, как...
022
21 июля 2026
Глушко Анна
Продажи без стресса: как состояние безтревожности менеджера растит конверсию сделок
Замечали ли вы, что один менеджер легко закрывает сложные сделки, а другой, зная продукт наизусть, спотыкается на первых секундах? Секрет часто кроется в уровне внутренней тревоги. В этой статье мы разберем, как эмоциональное состояние продавца влияет на принятие решений клиентом. Вы узнаете, как помочь сотрудникам выйти из роли просителя, развить позицию эксперта-наблюдателя и настроить систему продаж, основанную на взаимном доверии и партнерстве, а не на постоянном давлении, манипуляциях и страхе упустить финансовую выгоду....
002
21 июля 2026
Дарья Левина
Мотивация отдела продаж: почему изменение процентов не решает проблему
Собственник видит, что продажи упали. Или не растут. Или растут не так, как хотелось бы. Первая реакция почти всегда одна: «Надо поменять мотивацию». Дальше идут варианты. Поднять процент. Снизить оклад, поднять процент. Ввести бонусы за выполнение плана. Ввести штрафы за невыполнение. Добавить командный Логика понятна. Продажи - про деньги. Значит, вопрос денег. На практике изменение процента решает проблему в одном случае из пяти. В остальных четырёх ничего не меняется, а иногда становится хуже....
010
21 июля 2026
Анна Молитвина
Диагностика зрелости HR-функции: скоринговый аудит для первых 30 дней на новом месте
Первая неделя на новом месте, и все спрашивают: «Ну как, что думаете?» А ты ещё толком не понимаешь, с чего начинать чинить. Общее ощущение «тут бардак» не помогает расставить приоритеты и не убеждает собственника, что вы видите картину целиком, а не просто жалуетесь. Делюсь инструментом, которым сама пользуюсь при входе в новую компанию: скоринговый аудит на 8 направлений HR с чёткими баллами, а не общими впечатлениями. За полтора часа получаете цифру, которую можно показать руководству, и понятную последовательность, что делать сначала....
000
20 июля 2026
Уварова Елена
Как объективная аналитика помогает выявить тех, кто имитирует бурную деятельность
В каждой компании есть люди, которые всегда заняты, много говорят на встречах, первыми пишут в чат и создают ощущение бурной пользы. Но бизнес растет не от шума, а от результата. В этой статье разберем, как с опорой на данные, а не на личные симпатии, увидеть имитацию деятельности, провести честную диагностику и принять сложное кадровое решение без токсичности, «охоты на ведьм» и потери сильной команды....
028
Показано 481-495 из 12673 заявок
33343536...844845

Не нашли то, что искали? Опубликуйте свой запрос на ресурсе, чтобы получить нужные вам отклики, многие пользователи создают свои заявки именно под ваши запросы. Это займет всего пару минут вашего времени. Для этого пройдите регистрацию здесь!


Добавить материал
Другие материалы в HR-клубе
Статьи
6017
Вопросы и ответы
2149
Школа соискателей
501
Тесты, игры
475
Шаблоны документов
436
HR-лайфхаки
642
Рекомендуем кандидатов
639
Мероприятия
44
Книжные обзоры
240
Истории успеха
17
Чек-листы
336
Видео
33
По количеству приглашений
на проекты с учетом % конверсии из откликов
1
Ксения Дмитриева
5
18
2
Aлла Алфёрова
5
11
3
Инесса Шелест, IT HR
3
10
4
Уварова Елена
3
9
5
Ольга Заворохина
3
8
6
Дарья Гришанина
3
7
7
Ксения Дмитриева
3
6
8
Николай Черкасов
2
22
9
Алексеева Галина
2
20
10
Воропаева Ольга
2
11
По лучшим ответам в клубе
по количеству оценивших ответ 
1
Ксения Дмитриева
65
30
2
Aлла Алфёрова
49
29
3
Дарья Левина
41
21
4
Уварова Елена
22
16
5
Алексеева Галина
13
11
6
Гульнара Ильдаровна Тимуршина
10
11
7
Кирьянова Галина
11
10
8
Польша Лилия Анатольевна
15
9
9
Инесса Шелест, IT HR
12
9
10
Александр Тимошин
16
8
Авторы лучших статей
по количеству комментаторов
1
Эффективные лидеры
9
3
ИИ против рекрутера: кто выживет в этой неравной борьбе?
2
Елена Мулюкина
7
4
Что стоит перенять у стартапов в работе с людьми — даже если у вас давно действующий бизнес?
3
Елена Урина
7
4
Требования к опыту: пишем так, чтобы приходили нужные люди
4
Ирина Майструк
6
3
Как найм «по наитию» убивает вашу прибыль: почему руководители набирают «своих зеркал» и что с этим делать
5
Алина Ярулина
6
2
Критикуешь сотрудников? Начни с себя
6
Константинова Инна
6
2
Карьерная травма: как понять, что это с вами, и что с этим делать
7
Ксения Дмитриева
6
0
Все KPI выполнены, а результата нет: как так получается
8
Лариса Романенко
5
4
Уволить HR: функции, которые AI заберет в ближайшие три года
9
Владимир Хмелев
5
4
Как создать базу постоянных клиентов в B2B, B2G? Если там без конца идут лишь торги по ценам?
10
Ольга Азарова
5
3
Работа за рубежом в 2026 году: как найти работодателя и не попасть на мошенников?
ТОП-30 лучших материалов
ПОПУЛЯРНЫЕ МАТЕРИАЛЫ
14 сентября 2026, 10:14
Роман Шеховцов (Форман)
HR-функция в компании - это центр затрат или все-таки центр прибыли?
С 2025 года на рынке происходит достаточно масштабное, но не афишируемое явление - почти что массовое сокращение HR-специалистов. Объяснение простое - найм поставили на стоп и персональщики стали не нужны в товарных количествах. Адаптацию и развитие мо...
0 4 49
14 июля 2026, 11:46
Ксения Дмитриева
Премия зависит от прибыли, но сотрудник не видит расчёт. Это мотивация или лотерея?
Сотруднику говорят, что его премия зависит от прибыли компании. Но он не видит управленческую отчётность, не понимает формулу расчёта и не может повлиять на многие расходы бизнеса. Можно ли считать такую систему прозрачной и мотивирующей? И насколько гл...
0 3 40
31 августа 2026, 11:28
Алексей Моргачев
Как в B2B преодолеть разрыв между тренингом продаж и реальным поведением менеджеров на сделках?
Вопрос адресован HRD, руководителям корпоративных университетов (T&D/L&D) и экспертам по обучению персонала. Стандартная ситуация в производственных и проектных B2B-компаниях: проводится масштабный тренинг для отдела продаж, сотрудники ставят высокие оценки программе...
0 5 38
28 сентября 2026, 08:57
Татьяна Зизганова
«Слишком опытные»: почему специалистов 45+ не берут, даже если они сильнее молодых?
Есть категория людей, о которой говорят мало. Им 45, 50, 55. Они проработали в одной компании 15–20 лет. Они знают своё дело. Они умеют решать задачи, которым молодые только учатся. У них есть опыт, которого нет ни у кого, но их не берут. Отклики уходят в ...
0 2 38
27 апреля 2026, 09:24
Андрей Ващенко
А вам хотелось отомстить на работе боссу или коллегам?
Мир богат и разнообразен. Но стремление "восстановить справеливость", или по другому отомстить охватывает самых разных людей. За апрель я прочитал несколько жутких новостей связанных с трудовыми конфликтами, с желанием работников отомстить своим босса...
0 6 35
14 января 2026, 21:49
Алена Бондарчук
Какой процент авторов сам пишет статьи без помощи ИИ?
Ровно две недели я на HRTime, читаю статьи.... и возник вопрос: а какой процент авторов сам пишет статьи без помощи ИИ? Проверка правописания и форматирования с помощью ИИ, на мой взгляд, не в счет.В прошлом году был популярный тренд вычислять ИИ"...
0 4 35
7 октября 2026, 08:56
Ксения Решетняк
Как вы воспримите кандидата, планирующего карьерный переход в 46 лет
Прошу Вашей экспертной оценки ситуации с точки зрения найма. Кандидат: 46 лет, 20 лет опыта в B2B-продажах (работа с корпоративными клиентами, сложные сделки, ведение ключевых клиентов, переговоры с собственниками и топ-менеджментом, фасилитатор , онб...
0 5 32
Мы используем файлы cookie и рекомендательные технологии. Это позволяет нам анализировать взаимодействие посетителей с сайтом и делать его лучше. Продолжая пользоваться сайтом, вы соглашаетесь с использованием файлов cookie (подробнее), а также с пользовательским соглашением.
Согласен
X
Файлы cookie представляют собой файлы или фрагменты информации, которые могут быть сохранены на Вашем компьютере или других интернет-совместимых устройствах конечного пользователя (например, смартфонах и планшетах) при посещении Вами наших веб-сайтов или использовании наших веб-сервисов. Эта информация в большинстве случаев представлена в виде алфавитно-цифровых строк, которые однозначно идентифицируют Ваш компьютер или конечное пользовательское устройство, однако может содержать и иные сведения. На наших веб-сайтах или веб-сервисах мы используем различные типы «cookies» (небольшие текстовые файлы, которые размещаются на Вашем устройстве). Перечень используемых нами файлов cookie, описание целей их использования и дополнительная информация о соответствующих файлах cookie представлена в Инструменте управления файлами cookie, размещенных на соответствующих веб-сайтах и в веб-сервисах нашей компании либо в представленных в них текстах согласий или договоров.