Показано материалов 12451
cортировать по 
5 июня 2026
Дарья
Когда «горишь» и гаснешь: психоаналитический взгляд на выгорание
Каждый третий клиент в коучинге сталкивается с этим. Выгорание появляется там, где мы искренне вкладываемся, а привычные способы больше не помогают. В статье я разбираю, как оно проявляется, что стоит за этим состоянием и как психоаналитический подход помогает восстановить контакт с собой, увидеть повторяющиеся сценарии и найти путь движения дальше....
002
5 июня 2026
Имаева Александра
Чек-лист самостоятельной проверки резюме, чтобы вас заметили и пригласили на собеседование
Если вы пока не готовы обращаться к карьерному консультанту, это не повод откладывать работу над резюме. Проведите самостоятельный аудит прямо сейчас на основе моего чек-листа: спокойно, по блокам и без иллюзий. Резюме — это не архив всей вашей трудовой жизни, а инструмент, который должен быстро показать работодателю: кто вы, чем полезны и почему именно вас стоит позвать на интервью....
000
4 июня 2026
Алексеева Галина
Самый сложный клиент, тот, у которого «всё нормально»
Если бизнес горит, все понимают, что надо тушить. Если бизнес растёт как на дрожжах, но при этом внутри что-то начинает скрипеть толком не понятно нужно ли реагировать или само рассосется. Светлана пришла к нам в ноябре. Собственница компании среднего размера. За пять лет бизнес вырос почти втрое. Структура выстроена, процессы работают, деньги есть, команда есть. По всем внешним признакам — история успеха. Но вот она сидит напротив нас и говорит: «Что-то скрипит». Мы слышим такое часто. И каждый раз это оказывается точным диагнозом....
044
4 июня 2026
Имаева Александра
Чек-лист признаков, что вас скоро уволят
Иногда на работе действительно появляется ощущение, будто что-то меняется: вас реже зовут на встречи, дают меньше задач, общение с руководителем становится сухим, а вокруг словно нарастает напряжение. В такие моменты важно не накручивать себя, а посмотреть на ситуацию спокойно, например, по чек-листу. Не каждый тревожный сигнал означает неминуемое увольнение, но если совпадает сразу несколько признаков, стоит насторожиться и подготовить план действий. Самостоятельно или с надежным консультантом....
000
4 июня 2026
Дарья Гришанина
Как нанять правильного человека: 5 вопросов, которые вскрывают кандидата
Красивое резюме, уверенные ответы и отличное впечатление на собеседовании ещё не гарантируют, что человек покажет результат в работе. Очень часто компании нанимают тех, кто хорошо проходит интервью, а не тех, кто действительно подходит под задачи бизнеса. В статье разбираю 5 вопросов, которые помогают увидеть реального кандидата, а не его подготовленную версию. Вы узнаете, как оценить отношение человека к ошибкам, уровень ответственности, самоорганизацию, реальные мотиваторы и совместимость с корпоративной культурой компании. Материал будет полезен собственникам, руководителям и HR-специалистам, кото...
013
4 июня 2026
Андрей Ващенко
В чем очищающая польза скандалов? Вы готовы на риск ради восстановления справедливости?
В политике, в бизнесе и продажах очень важны понты! Яркая демонстрация амбиций и превосходства! Поэтому существует термин "ярмарка тщеславия". Если проводится яркое публичное мерпориятие туда обязательно приглашают статусных гостей (это помогает продавать билеты, создает ореол статус и элитарности). Обычно приглашают ВИП-чиновников, предпринимателей, достигаторов, космонавтов, путешествеников, медийных персон. "Ярмарка тщеславия" как огонь притягиват к себе "позеров, имитаторов, людей подделок". И "настоящим" очень хочется разоблачить "подделку".3 июля 2026 года на одной из секций ПМЭФ (ярмарки тщеславия по Р...
0217
3 июня 2026
Ксения Кутурова
О чем говорили в Лос-Анджелесе на конференции по обучению и развитию?
На прошлой неделе в Лос-Анджелесе проходила конференция ATD 2026: Association for Talent Development, посвящённая глобальным трендам в обучении и развитии сотрудников. Это мероприятие ежегодно собирает тысячи участников со всего мира для обсуждения тенденций, построения прогнозов и анализа их реализации. Если в прошлом году главным объектом интереса был искусственный интеллект (ИИ), который было модно внедрять повсеместно (ситуация очень напоминает нынешнюю в России), то в этом году разговоры об ИИ стали гораздо более вдумчивыми и осознанными. На конференции были представлены кейсы, когда бездумное примене...
000
3 июня 2026
Имаева Александра
12 красных флагов на собеседовании. Чек-лист, чтобы не кусать локти по итогу
Собеседование - это не только проверка вас, но и проверка работодателя. Соискатели так часто боятся не понравиться, что пропускают тревожные сигналы, которые потом оборачиваются разочарованием, неудачным оффером или быстрым увольнением на испытательном сроке. Ниже - 12 красных флагов, на которые обязательно стоит обратить внимание уже во время интервью....
000
3 июня 2026
Виллер Марина
Skill-based подход: почему должность больше не определяет, чему учить сотрудника
Вы когда-нибудь смотрели на список тренингов в своей компании и думали: «А для кого это вообще?» Должности есть, программы есть — а развития нет. Все менеджеры идут на один тренинг по переговорам, хотя один уже закрывает сделки на миллионы, а другой боится позвонить клиенту. Skill-based подход переворачивает эту логику с ног на голову: не «кем ты числишься в системе», а «что ты реально умеешь и что тебе нужно прямо сейчас». Это не модный buzzword — это другой способ думать об обучении. Разбираем, как это работает на практике и как не утонуть во внед...
000
3 июня 2026
Дарья Гришанина
Стандарты, которые не бесят: как внедрять регламенты без саботажа
Стоит руководителю сказать: «Внедряем новые стандарты», как часть команды сразу начинает напрягаться. Сотрудники слышат не «станет проще работать», а «контроля станет больше». Именно поэтому даже полезные регламенты часто встречают сопротивление и тихий саботаж. В статье разбираю: ▪️ почему сотрудники сопротивляются новым правилам; ▪️ какие ошибки руководители допускают при внедрении регламентов; ▪️ как вовлекать команду в создание стандартов; ▪️ почему чек-листы работают лучше многостраничных инструкций; &...
000
3 июня 2026
Алексеева Галина
Как ценности перестают быть плакатом на стене. Кейс программы развития корпоративной культуры
С чего всё началось К нам обратилась компания. Бизнес зрелый, с историей, с устоявшейся клиентской базой и понятной долей рынка. Год назад собственник вместе с топ-командой провёл большую работу: сформулировал миссию, прописал ценности, оформил всё это в красивый брендбук. Ценности развесили в переговорных, напечатали на кружках, упомянули в приветственном письме новичкам. А потом случилось то, что случается в девяти случаях из десяти. Ценности остались на стене. В работе ими никто не пользовался. На вопрос «А какие у нас корпоративные ценности?» сотрудники честно морщили лоб и пытались ...
023
3 июня 2026
Екатерина Новикова
Никакого «мне кажется»: готовый чек-лист на 100 баллов для оценки стажёра в продажах
Коллеги, каждый, кто нанимал стажёров в отдел продаж, знает боль: на собеседовании — звезда, а в работе — сливает лиды, не ведёт CRM и боится возражений. Как отделить «сырой материал» от человека, который закроет KPI через месяц?Я делюсь практичным инструментом, который используют руководители продаж, — детализированный чек-лист оценки стажёра по 6 ключевым блокам. Чек-лист превращает оценку в прозрачную систему из 100 баллов. Вы сможете проверить стажёра по уровням: Знание продукта и компании (УТП, портреты ЦА, миссия — 10 баллов) Владение процессами (регламенты...
000
2 июня 2026
Сила Цеха, HR на производстве
Объединяй не смешивая. Как объединить функционал и сохранить персонал
Объединение функционала происходит повсеместно: производство, объем и качество свалены на одного или двух человек. Вроде бы логика «оптимизации» понятна –меньше людей, меньше затрат. На деле мы получаем хронические переработки, выгорание и, как ни странно, падение реальной эффективности. Как объединить функции, чтобы не пострадали процессы? Можно ли сделать так, чтобы три человека в отделе персонала справлялись со всем спектром задач, а начальник производства не ночевал на работе? О своём видении объединения функционала делится Наталья Есемчик, СЕО агентства «Сила Ц...
001
2 июня 2026
Наталья Громова
Руководитель, который усиливает тревожность команды, — риск для бизнеса, разрушающий команду
Иногда команда выглядит спокойной и профессиональной, а текучесть всё равно растёт, инициативы становится меньше, а сотрудники всё чаще перестраховываются вместо того, чтобы принимать решения. Причина может быть не в процессах и не в нагрузке. В этой статье разбираю, как тревожность руководителя постепенно становится тревожностью всей команды, почему постоянный поиск рисков способен убивать ответственность и что происходит с сильными специалистами, когда атмосфера работы строится вокруг ожидания проблем, а не достижения результата....
012
2 июня 2026
Лариса Романенко
Почему не работает корпоративное обучение? А заодно и корпоративная культура?
В статье я назову только те причины, которые регулярно наблюдаю в своей практике бизнес-тренера, имеющего в бэкграунде опыт организации с нуля и руководства учебным центром, методологическую и менеджерско-маркетинговую подготовку. Перечисленные причины провала корпоративного обучения позволят вам взглянуть на обучение не со стороны обучения, как это обычно бывает, а со стороны бизнеса....
003
Показано 526-540 из 12451 заявок
36373839...830831

Не нашли то, что искали? Опубликуйте свой запрос на ресурсе, чтобы получить нужные вам отклики, многие пользователи создают свои заявки именно под ваши запросы. Это займет всего пару минут вашего времени. Для этого пройдите регистрацию здесь!


Добавить материал
Другие материалы в HR-клубе
Статьи
5892
Вопросы и ответы
2128
Школа соискателей
495
Тесты, игры
469
Шаблоны документов
431
HR-лайфхаки
620
Рекомендуем кандидатов
637
Мероприятия
44
Книжные обзоры
231
Истории успеха
17
Чек-листы
311
Видео
33
По количеству приглашений
на проекты с учетом % конверсии из откликов
1
Наталья Громова
10
10
2
Ольга Азарова
5
12
3
Евгений Овчинников
5
10
4
Ирина Федорова
4
12
5
Кривошеева Анастасия
4
6
6
Анна Бочарова
3
20
7
Инесса Шелест, IT HR
3
15
8
StaffLink
3
10
9
HR - Агентство NEW FORMAT
3
7
10
Зубарева Олеся
3
6
По лучшим ответам в клубе
по количеству оценивших ответ 
1
Инесса Шелест, IT HR
18
21
2
Дарья Левина
26
18
3
Ксения Дмитриева
28
16
4
HR - Агентство NEW FORMAT
24
16
5
Aлла Алфёрова
20
16
6
Уварова Елена
19
16
7
Регина Фархетдинова
15
9
8
Александр Тимошин
8
8
9
ОК-Консалтинг
8
8
10
Татьяна Зизганова
4
8
Авторы лучших статей
по количеству комментаторов
1
Польша Лилия Анатольевна
7
4
Отдел продаж привёл клиента. А кто его потерял? Почему сервис дело всей компании
2
Уварова Елена
6
1
Сильный HRD не спасает компанию один: почему без зрелости собственника система всё равно рушится
3
Ольга Азарова
5
3
«Хочу сменить работу. Скорректируйте моё резюме»: почему карьерный переход начинается не с резюме
4
Регина Фархетдинова
5
3
Как снизить текучесть линейного персонала на 30% без раздувания бюджета: кейс HRD
5
Ксения Дмитриева
5
1
Как понять, что сотрудник действительно эффективен, а не просто очень занят
6
Ольга Заворохина
4
2
«А покажите ваше портфолио» — знакомый вопрос для рекрутера?
7
Константин Перехода
4
1
Оценка руководителей, которая реально меняет поведение. Фокус на управлении работает лучше, чем модные тренды
8
Константин Федоров
4
1
Бюджет без стратегии: почему компании сначала считают деньги, а потом решают, куда идти
9
Роман Ашаев
4
1
Когда стратегическую сессию нужно перестроить по ходу работы
10
Дарья Левина
4
0
Как посчитать реальную стоимость «сильного, но сложного» руководителя
ТОП-30 лучших материалов
ПОПУЛЯРНЫЕ МАТЕРИАЛЫ
14 июля 2026, 11:46
Ксения Дмитриева
Премия зависит от прибыли, но сотрудник не видит расчёт. Это мотивация или лотерея?
Сотруднику говорят, что его премия зависит от прибыли компании. Но он не видит управленческую отчётность, не понимает формулу расчёта и не может повлиять на многие расходы бизнеса. Можно ли считать такую систему прозрачной и мотивирующей? И насколько гл...
0 3 37
14 января 2026, 21:49
Алена Бондарчук
Какой процент авторов сам пишет статьи без помощи ИИ?
Ровно две недели я на HRTime, читаю статьи.... и возник вопрос: а какой процент авторов сам пишет статьи без помощи ИИ? Проверка правописания и форматирования с помощью ИИ, на мой взгляд, не в счет.В прошлом году был популярный тренд вычислять ИИ"...
0 4 35
31 августа 2026, 11:28
Алексей Моргачев
Как в B2B преодолеть разрыв между тренингом продаж и реальным поведением менеджеров на сделках?
Вопрос адресован HRD, руководителям корпоративных университетов (T&D/L&D) и экспертам по обучению персонала. Стандартная ситуация в производственных и проектных B2B-компаниях: проводится масштабный тренинг для отдела продаж, сотрудники ставят высокие оценки программе...
0 5 34
27 апреля 2026, 09:24
Андрей Ващенко
А вам хотелось отомстить на работе боссу или коллегам?
Мир богат и разнообразен. Но стремление "восстановить справеливость", или по другому отомстить охватывает самых разных людей. За апрель я прочитал несколько жутких новостей связанных с трудовыми конфликтами, с желанием работников отомстить своим босса...
0 6 33
22 октября 2025, 07:42
Виталий Новиков
Какие вы видите новые темы обучения?
Коллеги, несколько лет назад я удивился когда Дмитрий Норка провел семинар по Доверию. Это было в Белгороде, когда уже все началось. Мы приехали поддержать местное сообщество. Но тогда я не увидел чего-то особого в этом. А сейчас ситуация поменя...
0 5 29
6 мая 2026, 09:54
Александра
Идеальный руководитель — это вообще реально?
Руководители гонятся за «розовым пони»: и жёсткие, и эмпатичные, и везде успевают. Я как управленец, сама в этой ловушке. 15 лет назад думала, что продуктивность важнее, а сейчас уже отношения ставлю на первое место. Что важнее — чтобы руководит...
0 3 29
15 января 2026, 12:23
Ольга Енютина
Берете проекты “трудоустройства под ключ” с оплатой за результат?
Недавно получилa такой запрос от клиента:«Я - руководитель. Зарплатные ожидания от 500К. Найдёте работу на 500 - заплачу 500. Найдёте на миллион - заплачу миллион.»⠀Предложение звучит щедро, но у меня другой подход. Я не торгую вакансиям...
0 3 28
14 апреля 2026, 18:54
Виллер Марина
Коллеги, как вы понимаете, что тренинг реально изменил поведение сотрудников - а не просто понравился?
Коллеги, этот вопрос регулярно всплывает в разговорах с заказчиками и коллегами-тренерами. Компании проводят тренинги, сотрудники заполняют анкеты, ставят пятёрки за «интересно и полезно» - и возвращаются на рабочие места делать всё ровно так же, ...
0 1 27
8 октября 2025, 10:14
Екатерина Парипа
Что делать, если идеальный кандидат запрашивает слишком высокую зарплату?
Вы нашли идеального кандидата… но его зарплатные ожидания зашкаливают. Что делать? Кандидат с редким опытом и нужными навыками. Всё идеально — кроме одного: он хочет в 1,5–2 раза больше, чем заложено в бюджете. Отказаться сразу? Попро...
0 3 26
Мы используем файлы cookie и рекомендательные технологии. Это позволяет нам анализировать взаимодействие посетителей с сайтом и делать его лучше. Продолжая пользоваться сайтом, вы соглашаетесь с использованием файлов cookie (подробнее), а также с пользовательским соглашением.
Согласен
X
Файлы cookie представляют собой файлы или фрагменты информации, которые могут быть сохранены на Вашем компьютере или других интернет-совместимых устройствах конечного пользователя (например, смартфонах и планшетах) при посещении Вами наших веб-сайтов или использовании наших веб-сервисов. Эта информация в большинстве случаев представлена в виде алфавитно-цифровых строк, которые однозначно идентифицируют Ваш компьютер или конечное пользовательское устройство, однако может содержать и иные сведения. На наших веб-сайтах или веб-сервисах мы используем различные типы «cookies» (небольшие текстовые файлы, которые размещаются на Вашем устройстве). Перечень используемых нами файлов cookie, описание целей их использования и дополнительная информация о соответствующих файлах cookie представлена в Инструменте управления файлами cookie, размещенных на соответствующих веб-сайтах и в веб-сервисах нашей компании либо в представленных в них текстах согласий или договоров.