Поиск HR-клуб

Показано материалов 12673

cортировать по

10 августа 2026

Андрей Майдер

Как руководителю эффективно делегировать задачи подчиненным?

В рамках проведения управленческих тренингов, я нередко задаю вопрос руководителям: Часто ли у Вас возникает ощущение чрезмерной перегруженности»? Многие руководители отвечают, что да сталкиваются с такой ситуацией. Каковы же причины этого? Почему возникают моменты, иногда периоды, когда чувствуются перегрузки, когда нет удовольствия от своей работы? Обычно можно услышать от руководителей следующие ответы: Не ясны цели Неправильные приоритеты Нет опыта решения определенных задач Неправильно определен круг обязанностей (велик объем работ) Все делаю сам Стремление к излишнему совершенству ...

001

10 августа 2026

Нелли Шарапова

Русские классики вместо MBA

Сегодня, когда полки книжных магазинов ломятся от пособий «Как стать лидером за 7 дней», а онлайн-платформы предлагают сотни курсов по сверхэффективному менеджменту, неожиданно спасительным чтением оказывается русская классика. Если присмотреться, самые острые управленческие проблемы и их последствия уже детально разобраны в русской классике — без слайдов, без чек-листов, зато с беспощадной психологической точностью. Бизнес любит кейсы. А русская литература — это, по сути, огромная библиотека управленческих кейсов с готовыми примерами. Разница лишь в том, что вместо графиков и диаг...

012

10 августа 2026

Константин Перехода

«Неудавшиеся» профессии — это не провал. Это ценная информация о себе

Моя первая «профессия» появилась в 12 лет. Четыре лета подряд — после пятого, шестого, седьмого и восьмого классов — я работал сборщиком ягод в плодопитомнике. Платили тогда 2 рубля за килограмм. Для сравнения: хлеб стоил 4 рубля. То есть за два кило ягод я покупал буханку. Я сам зарабатывал себе на канцтовары к учебному году. И это, кроме любви к труду, дало мне много ягод в рот, чистый воздух и — что важнее всего — первые попытки договориться с администрацией. Чтобы меня пустили на лучшее поле. Чтобы довезли туда на машине. Чтобы нормировщик не занизил приёмку....

011

10 августа 2026

Дарья Левина

Техническое задание рекрутеру: что должно быть в брифе, чтобы поиск не затянулся на месяцы

Собственник передаёт задачу «нужен коммерческий директор», получает не тех кандидатов и обвиняет рекрутера. Разбираем, из чего складывается рабочий бриф и почему без ключевых пунктов подбор не работает. С чего начинается любой затянувшийся подбор Затянувшийся подбор почти всегда начинается на этапе постановки задачи. Не с рынка. Не с зарплаты. Не с рекрутера. А с того, что собственник передал задачу словами, которые каждый может понять по-своему. Типичный первый разговор с новым клиентом выглядит так. «Нам нужен коммерческий директор с опытом в нашей отрасли. Активный, систем...

000

10 августа 2026

Ольга

Чек-лист «Почему вы тратите 3 часа на 1 резюме — и как это исправить»

Знакомо? Открываешь резюме, а там «ответственный, коммуникабельный, стрессоустойчивый» и ни одной цифры? Рекрутер тратит время на отсев, а вакансия висит неделями. Мы в «КопиЛайф» превращаем скрининг из «прочитать всё» во «взять нужное».Как мы отбираем кандидатов до первого интервью: прозрачность и скорость для вашего проекта. Мы не приглашаем на интервью всех подряд: перед встречей каждый отклик проходит строгий скрининг по единому чек-листу. Это позволяет быстрее закрывать вакансии и не тратить ваше время на кандидатов, которые не подходят по формальн...

000

10 августа 2026

Алан Мисонжник

Как компания пересобрала кадровый резерв после оценки компетенций

В этом HR-кейсе разбираем ситуацию, когда оценка сотрудников перестала быть формальной процедурой и стала инструментом для решений о повышении, развитии и кадровом резерве. Компания пересмотрела подход к диагностике личностных компетенций: вместо общего отчета HR-команда начала смотреть, какие качества помогают сотрудникам брать больше ответственности, управлять задачами, взаимодействовать с командой и развиваться в будущих ролях....

000

10 августа 2026

Владимир Хмелев

Как определять клиентов, с которыми не стоит и начинать работать? Как без потерь прекращать работу, если все-таки начали?

С опытом приходишь к пониманию того, что:* не всегда и не каждый клиент прав* для заказчика-плательщика такое поведение, как "прогибать" исполнителя и мягко или грубо хамить исполнителю - это "база"* ни один, даже самый лояльный клиент, не может быть "твоим" на все 100%. Он легко может за лишний грош "уйти" к конкуренту и в самый неподходящий момент. "Ничего личного, только бизнес"* не все клиенты добросовестно выполняют свои обязательства и обещания, даже несмотря на то, что сами являлись инициаторами заключения договора. "Обещать - не значит жениться"* не каждый клиент готов отвечать за свои собственн...

0715

7 августа 2026

Екатерина Богданова

Карьерная консультация от HR

Чаще всего человек застревает не потому, что у него мало навыков. А потому что он не видит их со стороны — привык обесценивать то, что даётся легко, и гнаться за тем, что "должно быть престижно". Я разбираю карьерные траектории: что у человека реально есть, что из этого востребовано, и куда с этим можно идти — без розовых очков, но и без обесценивания....

000

7 августа 2026

Имаева Александра

Директор цепи поставок

Добрый день, коллеги. Рекомендую кандидата на должность директора цепи поставок. Необходимые навыки имеются: Солидный опыт в розничном бизнесе по выстраиванию распределительной логистики, управлению товарными потоками, дизайну логистической инфраструктуры. Пройдена эволюция от управления операционной деятельностью на разных звеньях ЦП до принятия стратегических решений по развитию бизнеса на пересечении финансовых, информационных и физических потоков. ...

000

7 августа 2026

Алан Мисонжник

Как компания пересобрала кадровый резерв после оценки компетенций

В этом HR-кейсе разбираем типовую ситуацию: в компании был кадровый резерв сотрудников, но он не помогал закрывать ключевые роли. В список попадали результативные, лояльные и заметные сотрудники, однако после повышения часть из них не справлялась с делегированием, управлением конфликтами и новой ответственностью. Оценка персонала для формирования кадрового резерва помогла HR пересобрать резерв по компетенциям, разделить сотрудников на управленческую, проектную и экспертную траектории и сделать развитие более адресным....

000

7 августа 2026

Юлиана Милованова

ГОСТ Р ИСО 45003-2026. Нужен ли психолог для оценки психосоциальных рисков?

Разбираем главный вопрос специалистов по охране труда и HR-директоров за последнее время С 1 февраля 2027 года в России вступает в силу ГОСТ Р ИСО 45003-2026 «Менеджмент безопасности труда и охраны здоровья. Психологическое здоровье и безопасность на рабочем месте. Руководящие указания по менеджменту психосоциальных рисков». Стандарт идентичен международному ISO 45003:2021 и утверждён приказом Росстандарта от 16 июня 2026 года № 668-ст. Стандарт вводит понятия психосоциального риска и благополучия на рабочем месте, выделяя три группы источников психосоциальных опасностей: организация труда (конф...

012

7 августа 2026

Андрей Майдер

Принятие решений в условиях неопределенности

Принятие решений - важнейший процесс в работе руководителя. Навыки и качества человека, позволяющие ему принимать обоснованные управленческие решения – важнейший фактор успешной деятельности руководителя и его продвижении по карьерной лестнице. Не обладая этими навыками человек не способен быть эффективным управленцем в организации. В этой статье мы, прежде всего, поговорим о том как принимать решения в условиях неопределенности, а это именно то, с чем сталкиваются руководители сегодня все чаще и чаще, и чем больше уровень руководителя, тем и больше уровень неопределенности....

033

7 августа 2026

Дарья Левина

Первые 90 дней сотрудника: почему онбординг определяет удержание сильнее, чем зарплата

Половина сильных кандидатов уходит из компании в первые полгода — не из-за денег, не из-за задач, а из-за того, что происходит в первые 90 дней. Разбираем ключевые точки адаптации, которые пропускают чаще всего. Что теряется в первые месяцы За 2025 год через моё агентство прошло больше 200 позиций. По внутренней статистике, около 20% новых сотрудников уходят в первые 6 месяцев. Это среднее значение. У некоторых клиентов эта цифра доходит до 40%. Когда мы разбираем, почему ушёл, редко получается стандартный ответ «не подошёл функционал» или «мало платили». Гораздо ...

000

7 августа 2026

Ксения Дмитриева

KPI для менеджера по продажам: что считать, чтобы не убить продажи

KPI должны помогать менеджеру продавать больше и качественнее. Но на практике система показателей нередко превращается в набор формальных требований: сделать определённое количество звонков, провести нужное число встреч, заполнить все поля в CRM и любой ценой выполнить план по выручке. В результате менеджеры начинают работать ради цифр, а не ради клиента и сделки. Разберём, какие показатели действительно стоит использовать, почему KPI не должно быть слишком много и как собрать систему мотивации, которая поддерживает продажи, а не мешает им....

000

7 августа 2026

Наталья Громова

Почему обучение сотрудников не гарантирует их удержание

Обучение давно стало обязательной частью HR-стратегии: компании инвестируют в развитие сотрудников, рассчитывая повысить их вовлеченность и снизить текучесть. Но на практике связь оказывается не такой очевидной. Почему после дорогостоящих курсов специалисты нередко начинают задумываться о смене работы? И что на самом деле помогает удержать тех, в кого бизнес уже вложил ресурсы? Почему обучение само по себе не создает лояльность и что должно происходить после него, чтобы инвестиции действительно работали?...

000

Показано 391-405 из 12673 заявок

27282930...844845

Не нашли то, что искали? Опубликуйте свой запрос на ресурсе, чтобы получить нужные вам отклики, многие пользователи создают свои заявки именно под ваши запросы. Это займет всего пару минут вашего времени. Для этого пройдите регистрацию здесь!

Добавить материал

Другие материалы в HR-клубе

Статьи

6017

Вопросы и ответы

2149

Школа соискателей

501

Тесты, игры

475

Шаблоны документов

436