Показано материалов 12451
cортировать по 
29 июня 2026
Алексей Урванцев
Чек-лист: "Разведка боем", как снять скепсис команды перед изменениями
Данный чек-лист решает задачу: как снять скепсис опытной команды перед внедрением изменений.Когда применять.Опытная команда (зубры, за плечами много тренингов) заранее уверена, что учить её нечему, а слабый результат – «это рынок виноват». Главный принцип: скепсис снимается не словами, а демонстрацией на их собственном поле. Покажите, что метод бьёт опыт – на их реальных клиентах....
000
27 июня 2026
Анастасия Кузьминкова
Феникс: Как пересобрать из пепла команду отдела продаж
https://vkvideo.ru/video-47835100_456239073
020
26 июня 2026
Антон Кобельков
Как действовать компании в условиях неопределенности
https://vkvideo.ru/video-47835100_456239071
000
26 июня 2026
Анастасия Кузьминкова
Чек-лист: как возродить отдел продаж, когда большая часть команды покинула компанию
Возможно вы сталкивались с ситуацией, которую в HR называют «идеальным штормом»: в компании проходит реорганизация, которая приводит к массовому уходу сотрудников. Отдел продаж, фактически сердце бизнеса, сокращается наполовину или больше. В итоге в компании остается только выжженное поле: деморализованные «выжившие» сотрудники, полное отсутствие системных процессов и финансовый кризис, не позволяющий ошибаться в найме. Как в таких условиях не просто «заткнуть дыры» людьми, а пересобрать эффективную машину продаж? Разберем по шагам....
000
26 июня 2026
Виктория Китаева
Должностная инструкция в 2026 году: от формальной бумажки до инструмента найма, удержания и роста прибыли.
Должностная инструкция: мертвый документ или инструмент роста прибыли? Большинство компаний относятся к ДИ как к формальности. И теряют деньги на выгорании сотрудников, конфликтах и долгом онбординге. Управленческий консультант Виктория Китаева рассказывает, как превратить скучный документ в работающий инструмент найма, удержания и повышения эффективности. Спойлер: всё дело в балансе обязанностей, прав и ответственности....
017
26 июня 2026
Дарья Дворецкова
Возражения сотрудников: инструкция по выживанию для руководителя
Устали от постоянных конфликтов с сотрудниками? Думаете, что увольнение — единственный выход из сложной ситуации? Эта статья перевернет ваше представление о работе с возражениями! Вы узнаете, как превратить даже самого конфликтного сотрудника в ценного члена команды, сохранить экспертизу и сэкономить бюджет компании. Мы раскроем секреты эффективных методик SCARF и DISC, которые помогут не только решить текущие проблемы, но и создать сильную, сплоченную команду....
0312
26 июня 2026
Каролина Гольдберг
Протокол управляемых решений: как перестать терять деньги в интерпретации
https://vkvideo.ru/video-47835100_456239072
010
26 июня 2026
Aлла Алфёрова
Пепел: метод "3С: система-стратегия-сотрудники". 5 реальных шагов
https://vkvideo.ru/video-47835100_456239066
011
26 июня 2026
Антон Кобельков
Чек-лист: как команде искать выход из кризиса без одного героя
Когда компания входит в кризис, руководитель часто ищет один сильный ход или одного человека, который всё вытянет.Но кризис редко решается одной идеей. Ниже — короткий чек-лист, который поможет понять, готова ли команда искать выход совместно: без поиска виноватых, без хаотичных совещаний и без большой стратегии, которая может так и остаться на бумаге. Проверьте 5 ключевых условий и определите, с чего начать первый надежный шаг....
000
26 июня 2026
Deep Hunter
Сколько должно длиться собеседование? Правильный тайминг для успеха
Собеседование — это не допрос с пристрастием и не «чаепитие до вечера». Оно должно быть структурированным, комфортным и информативным для обеих сторон. Но сколько по времени считается «правильно»? Разберём по этапам и на примерах. Однозначного ответа не существует. Продолжительность интервью зависит от уровня вакансии, сложности должности, количества участников встречи и целей интервьюера. Однако многолетняя практика рекрутинга показывает: слишком короткое собеседование редко позволяет объективно оценить кандидата, а слишком длинное начинает утомлять обе стороны и снижает качест...
000
26 июня 2026
Терешкова Ольга
Сколько теряет компания, когда новичок увольняется на испытательном сроке
Зачем это считать? Каждое увольнение на испытательном сроке — это не просто «не повезло». Это прямые и косвенные потери, которые бьют по бюджету и времени. Если вы не считаете эти цифры, вы не можете оценить, сколько денег уходит в песок. Этот калькулятор покажет: · Сколько вы теряете сейчас (фактические потери за год).· Сколько можете сэкономить, если снизите текучку на ИС хотя бы на 10–20%.· Где самые уязвимые роли (продажи, IT, операторы — у каждой своя стоимость). Всё, что нужно — подставить свои цифры. Всё остальное посчитается автоматически...
000
26 июня 2026
Терешкова Ольга
Искры: как удержать новичков без бюджета
https://vkvideo.ru/video-47835100_456239068
020
26 июня 2026
Елена Болотова
Крылья: подход «Карта точечной мотивации»
https://vkvideo.ru/video-47835100_456239070
070
26 июня 2026
Терешкова Ольга
Как удержать новичка без бюджета
Когда бюджет на обучение заморожен, а руководители перегружены, новички уходят на второй неделе - не из-за денег, а из-за тишины. Вы теряете время, деньги и мораль команды. Альтернатива - не заливать деньгами, а перестроить процессы. Мой метод «Три точки опоры» позволяет удержать до 30% новичков на испытательном сроке без привлечения бюджетов и загрузки наставников: Автоматический «Пульс-чек» - 5 точек сбора обратной связи (день 1, 3, 7, 14, 30) через Google Forms или чат-бота. Новичок отвечает на 3-4 вопроса, вы видите красные флаги до того, как он решил уйти. Без вашего участия. &laq...
000
26 июня 2026
Екатерина Чершеева
Полет: как перезапустить вовлеченность команды со смартфоном и таблицей
https://vkvideo.ru/video-47835100_456239069
031
Показано 391-405 из 12451 заявок
27282930...830831

Не нашли то, что искали? Опубликуйте свой запрос на ресурсе, чтобы получить нужные вам отклики, многие пользователи создают свои заявки именно под ваши запросы. Это займет всего пару минут вашего времени. Для этого пройдите регистрацию здесь!


Добавить материал
Другие материалы в HR-клубе
Статьи
5892
Вопросы и ответы
2128
Школа соискателей
495
Тесты, игры
469
Шаблоны документов
431
HR-лайфхаки
620
Рекомендуем кандидатов
637
Мероприятия
44
Книжные обзоры
231
Истории успеха
17
Чек-листы
311
Видео
33
По количеству приглашений
на проекты с учетом % конверсии из откликов
1
Наталья Громова
10
10
2
Ольга Азарова
5
12
3
Евгений Овчинников
5
10
4
Ирина Федорова
4
12
5
Кривошеева Анастасия
4
6
6
Анна Бочарова
3
20
7
Инесса Шелест, IT HR
3
15
8
StaffLink
3
10
9
HR - Агентство NEW FORMAT
3
7
10
Зубарева Олеся
3
6
По лучшим ответам в клубе
по количеству оценивших ответ 
1
Инесса Шелест, IT HR
18
21
2
Дарья Левина
26
18
3
Ксения Дмитриева
28
16
4
HR - Агентство NEW FORMAT
24
16
5
Aлла Алфёрова
20
16
6
Уварова Елена
19
16
7
Регина Фархетдинова
15
9
8
Александр Тимошин
8
8
9
ОК-Консалтинг
8
8
10
Татьяна Зизганова
4
8
Авторы лучших статей
по количеству комментаторов
1
Польша Лилия Анатольевна
7
4
Отдел продаж привёл клиента. А кто его потерял? Почему сервис дело всей компании
2
Уварова Елена
6
1
Сильный HRD не спасает компанию один: почему без зрелости собственника система всё равно рушится
3
Ольга Азарова
5
3
«Хочу сменить работу. Скорректируйте моё резюме»: почему карьерный переход начинается не с резюме
4
Регина Фархетдинова
5
3
Как снизить текучесть линейного персонала на 30% без раздувания бюджета: кейс HRD
5
Ксения Дмитриева
5
1
Как понять, что сотрудник действительно эффективен, а не просто очень занят
6
Ольга Заворохина
4
2
«А покажите ваше портфолио» — знакомый вопрос для рекрутера?
7
Константин Перехода
4
1
Оценка руководителей, которая реально меняет поведение. Фокус на управлении работает лучше, чем модные тренды
8
Константин Федоров
4
1
Бюджет без стратегии: почему компании сначала считают деньги, а потом решают, куда идти
9
Роман Ашаев
4
1
Когда стратегическую сессию нужно перестроить по ходу работы
10
Дарья Левина
4
0
Как посчитать реальную стоимость «сильного, но сложного» руководителя
ТОП-30 лучших материалов
ПОПУЛЯРНЫЕ МАТЕРИАЛЫ
14 июля 2026, 11:46
Ксения Дмитриева
Премия зависит от прибыли, но сотрудник не видит расчёт. Это мотивация или лотерея?
Сотруднику говорят, что его премия зависит от прибыли компании. Но он не видит управленческую отчётность, не понимает формулу расчёта и не может повлиять на многие расходы бизнеса. Можно ли считать такую систему прозрачной и мотивирующей? И насколько гл...
0 3 37
14 января 2026, 21:49
Алена Бондарчук
Какой процент авторов сам пишет статьи без помощи ИИ?
Ровно две недели я на HRTime, читаю статьи.... и возник вопрос: а какой процент авторов сам пишет статьи без помощи ИИ? Проверка правописания и форматирования с помощью ИИ, на мой взгляд, не в счет.В прошлом году был популярный тренд вычислять ИИ"...
0 4 35
31 августа 2026, 11:28
Алексей Моргачев
Как в B2B преодолеть разрыв между тренингом продаж и реальным поведением менеджеров на сделках?
Вопрос адресован HRD, руководителям корпоративных университетов (T&D/L&D) и экспертам по обучению персонала. Стандартная ситуация в производственных и проектных B2B-компаниях: проводится масштабный тренинг для отдела продаж, сотрудники ставят высокие оценки программе...
0 5 34
27 апреля 2026, 09:24
Андрей Ващенко
А вам хотелось отомстить на работе боссу или коллегам?
Мир богат и разнообразен. Но стремление "восстановить справеливость", или по другому отомстить охватывает самых разных людей. За апрель я прочитал несколько жутких новостей связанных с трудовыми конфликтами, с желанием работников отомстить своим босса...
0 6 33
22 октября 2025, 07:42
Виталий Новиков
Какие вы видите новые темы обучения?
Коллеги, несколько лет назад я удивился когда Дмитрий Норка провел семинар по Доверию. Это было в Белгороде, когда уже все началось. Мы приехали поддержать местное сообщество. Но тогда я не увидел чего-то особого в этом. А сейчас ситуация поменя...
0 5 29
6 мая 2026, 09:54
Александра
Идеальный руководитель — это вообще реально?
Руководители гонятся за «розовым пони»: и жёсткие, и эмпатичные, и везде успевают. Я как управленец, сама в этой ловушке. 15 лет назад думала, что продуктивность важнее, а сейчас уже отношения ставлю на первое место. Что важнее — чтобы руководит...
0 3 29
15 января 2026, 12:23
Ольга Енютина
Берете проекты “трудоустройства под ключ” с оплатой за результат?
Недавно получилa такой запрос от клиента:«Я - руководитель. Зарплатные ожидания от 500К. Найдёте работу на 500 - заплачу 500. Найдёте на миллион - заплачу миллион.»⠀Предложение звучит щедро, но у меня другой подход. Я не торгую вакансиям...
0 3 28
14 апреля 2026, 18:54
Виллер Марина
Коллеги, как вы понимаете, что тренинг реально изменил поведение сотрудников - а не просто понравился?
Коллеги, этот вопрос регулярно всплывает в разговорах с заказчиками и коллегами-тренерами. Компании проводят тренинги, сотрудники заполняют анкеты, ставят пятёрки за «интересно и полезно» - и возвращаются на рабочие места делать всё ровно так же, ...
0 1 27
Мы используем файлы cookie и рекомендательные технологии. Это позволяет нам анализировать взаимодействие посетителей с сайтом и делать его лучше. Продолжая пользоваться сайтом, вы соглашаетесь с использованием файлов cookie (подробнее), а также с пользовательским соглашением.
Согласен
X
Файлы cookie представляют собой файлы или фрагменты информации, которые могут быть сохранены на Вашем компьютере или других интернет-совместимых устройствах конечного пользователя (например, смартфонах и планшетах) при посещении Вами наших веб-сайтов или использовании наших веб-сервисов. Эта информация в большинстве случаев представлена в виде алфавитно-цифровых строк, которые однозначно идентифицируют Ваш компьютер или конечное пользовательское устройство, однако может содержать и иные сведения. На наших веб-сайтах или веб-сервисах мы используем различные типы «cookies» (небольшие текстовые файлы, которые размещаются на Вашем устройстве). Перечень используемых нами файлов cookie, описание целей их использования и дополнительная информация о соответствующих файлах cookie представлена в Инструменте управления файлами cookie, размещенных на соответствующих веб-сайтах и в веб-сервисах нашей компании либо в представленных в них текстах согласий или договоров.