Показано материалов 12673
cортировать по 
5 августа 2026
Наталья Громова
Можно ли создать сильную команду без «семейной атмосферы»?
Не каждая сильная команда похожа на большую семью. Более того, иногда именно попытка создать «семейную атмосферу» становится причиной конфликтов, размытых границ и ухода сотрудников. В этой статье разбираю, почему доверие, уважение и понятные правила сегодня ценятся выше корпоративной «душевности», и действительно ли для удержания команды обязательно дружить вне работы....
000
5 августа 2026
Имаева Александра
Руководитель проектов/Начальник отдела
Коллеги, добрый день. Рекомендую кандидата на должность руководителя проектов/начальник отдела. Последние 6 лет - Начальник службы по ТОиР объектов добычи газа. О кандидате: Положительный опыт взаимодействия с Заказчиком и Подрядчиком Умеет вести переговоры и деловую переписку Умеет координировать работу смежных подразделений для достижения эффективности выполнения работ посредством переговоров и деловой переписки Документация и совещания: Успешный опыт разработки технической документацииБольшой опыт участия в совещаниях различного уровня Программное обеспечение: Microsoft Office (Word, Excel, Outlo...
000
4 августа 2026
Красная Кнопка
Управление качеством корпоративной столовой (еда и сервис): какова реальная роль и зона ответственности HR-службы в этом процессе?
Коллеги, уверен, всем очевидно, что корпоративная столовая - это не просто точка общепита. Это один из немногих сервисов, с которым большинство сотрудников взаимодействуют ежедневно, и качество которого они автоматически проецируют на отношение компании к своим работникам. Холодный суп, длинная очередь или равнодушный персонал воспринимаются не как досадные бытовые мелочи, а как прямой сигнал: «компания о нас не заботится». И наоборот: если работодатель системно работает с качеством питания и сервиса, это напрямую усиливает лояльность команды. В идеале столовая должна становиться мощным...
015
4 августа 2026
Анастасия Баклыкова
Почему один сотрудник «тянет», а другой выгорает: что HR стоит знать о нервной системе кандидата
Резюме двух кандидатов могут быть одинаковыми. Опыт, навыки, даже результаты интервью — сопоставимы. А через полгода один спокойно вывозит аврал за авралом, а второй выгорает на ровном месте. Один годами шлифует процесс, другой ломает его каждые три месяца — и оба искренне стараются. Разница здесь не в мотивации и не в лояльности. Разница — в «железе»: в свойствах нервной системы, на которых работает вся «программа» личности. Именно этот слой читает профайлинг — и именно он объясняет, почему сильный кандидат вдруг оказывается не на своём месте....
011
4 августа 2026
Дарья Левина
Стратегия, оставшаяся презентацией: 5 признаков того, что сессия не работает
После стратегической сессии команда воодушевлена, задачи распределены, файл с решениями сохранён. Через полгода в компании всё как было. Разбираем, что должно происходить, чтобы стратегия стала не документом, а реальностью. Что чаще всего происходит после сессии Стратегические сессии стали привычной частью управленческого календаря. 2 дня, приглашённый фасилитатор, флипчарты, мозговой штурм, красивое итоговое голосование, финальная фотография команды. Через 3 месяца я обычно спрашиваю собственника: «А что реально изменилось после сессии?» И часто слышу примерно одно и то же. «Ну, мы решили отк...
001
4 августа 2026
Роман Шеховцов (Форман)
HR 2026-2027. Основные вызовы и главный фокус
2026-2027 - это время радикальной неопределенности, когда непонятно чего еще ждать от внешней среды, а люди внутри компаний устают и выгорают. Что в это время будет главным фокусом внимания для Директора по персоналу и всей HR-функции? На чем нужно держать главный фокус, чтобы помочь своим компаниям устоять, пройти это время с минимальными потерями и не отстать в развитии?...
015
4 августа 2026
Ксения Дмитриева
Аттестация сотрудников: как провести её не формально, а с пользой для бизнеса
Во многих компаниях аттестация выглядит одинаково: сотрудникам раздают анкеты, руководители выставляют оценки, комиссия задаёт несколько общих вопросов, а итоговый документ отправляется в папку до следующего года. Формально процедура проведена. Но бизнес не получил ответа на главные вопросы: кто действительно справляется с ролью, кому не хватает навыков, кого можно развивать, где растут риски и какие решения нужно принять. В статье разберём, как превратить аттестацию из корпоративного экзамена в рабочий инструмент управления. Поговорим о целях, критериях, доказательствах, составе комиссии, обра...
000
4 августа 2026
Наталья Громова
Всегда ли деньги остаются главным мотиватором?
Мы привыкли считать, что размер зарплаты - главный аргумент при выборе работы. Но практика показывает другую картину: кандидаты все чаще отказываются от более выгодных предложений, а сотрудники увольняются даже после повышения дохода. Почему деньги перестают быть решающим фактором и что действительно влияет на желание остаться в компании? Разбираю, как за последние годы изменилось отношение людей к работе и почему сегодня удержание сотрудников требует гораздо большего, чем пересмотр системы оплаты....
001
4 августа 2026
Ксения Дмитриева
Шаблон положения об аттестации сотрудников
Аттестация сотрудников часто превращается в формальную процедуру: комиссии собираются, анкеты заполняются, протоколы подписываются — а управленческих решений после этого не появляется. Этот шаблон поможет выстроить понятный порядок аттестации: определить цели, участников, критерии оценки, этапы подготовки, варианты итоговых решений и действия после процедуры. Документ можно адаптировать под структуру компании, категории должностей и конкретные задачи бизнеса....
000
4 августа 2026
Алан Мисонжник
Как оценить сотрудника перед повышением: от результатов к потенциалу
Повышение сотрудника — это не только признание прошлых результатов, но и оценка готовности к новым задачам. Разбираем, какие компетенции важно учитывать перед назначением на руководящую позицию, почему одного KPI недостаточно и как HR-tech инструменты помогают компаниям принимать более точные решения о развитии сотрудников и формировании кадрового резерва....
000
4 августа 2026
Имаева Александра
Руководитель отдела обучения
Здравствуйте, уважаемые коллеги, обратите внимание на руководителя отдела обучения с опытом работы 8 лет. Результаты на последнем месте работы: Разработан и внедрен трек обучения программы Кадрового резерва: Отраслевые программы, управленческий цикл, цикл личной эффективности. Проведено 4 потока программы Кадрового резерва. Получили повышение 49% сотрудников от общего числа участников. Автоматизировался учет сроков обучения и переобучения в производственных службах, автоматизировался процесс подачи заявок на обучение. Созданы и реализуются на постоянной основе конкурсы профессионального мастер...
000
4 августа 2026
Ксения Дмитриева
Как понять, что команда действительно не готова к делегированию, а руководитель не просто боится потерять контроль?
Руководитель объясняет личное участие тем, что сотрудники пока недостаточно компетентны: им нельзя доверить сложную задачу, они могут ошибиться, сорвать срок или принять неверное решение. Но при этом он не формулирует критерии результата, не передаёт необходимые полномочия, проверяет каждый шаг и вмешивается задолго до завершения работы. В такой ситуации сложно понять, действительно ли команда не готова к самостоятельности или у руководителя просто не сформирован навык делегирования. Делюсь рабочим подходом и предлагаю обсудить, какие условия нужно создать, прежде чем делать вывод, что сотрудникам нельзя ...
0124
3 августа 2026
Элина Риянова
Какой вопрос раскроет кандидата лучше всего?
И так, кандидат пришел на собеседование. Как понять, что именно он подойдет нанимающему менеджеру и компании? В ходе интервью соискатель идеально себя презентует, убедительно отвечает на вопросы, охотно расспрашивает про обязанности, команду и про условия труда. Все бы ничего, но что-то тут нечисто, кажется вам. В попытках понять, что не так, вы задаете один вопрос за другим, но на все он отвечает весьма уверенно. Какой вопрос даст понять, что кандидат стоит того, чтобы рискнуть и взять его в число сотрудников? ...
0313
3 августа 2026
Юлиана Милованова
Кем становится руководитель в 2026 году и почему HR пора пересмотреть критерии оценки топов
Мы привыкли фокусироваться на найме, но за кадром остается самая уязвимая прослойка — руководители. Бизнесу нужно делать больше меньшими ресурсами, и старые подходы ломаются. В новой статье разбираем, почему эпоха менеджеров-контролеров заканчивается, как на практике оценивать «цифровую рычажность» топов и почему эмпатия стала жестким бизнес-инструментом....
014
3 августа 2026
Наталия Лукина
День, который перезагрузит команду: или как за восемь часов вернуть доверие, энергию и общие цели
Вы когда-нибудь ловили себя на мысли, что ваша команда уже не та, как раньше? Потухшие глаза менеджеров, ноль идей, перекладывание ответственности, сложности взаимодействия между сотрудниками... Что делать? Как перезагрузить команду и вернуть доверие, энергию, сплоченность и работу на командный результат? Что сработает на результат: разговор по душам, рабочее совещание, тренинг, командная сессия?...
033
Показано 421-435 из 12673 заявок
29303132...844845

Не нашли то, что искали? Опубликуйте свой запрос на ресурсе, чтобы получить нужные вам отклики, многие пользователи создают свои заявки именно под ваши запросы. Это займет всего пару минут вашего времени. Для этого пройдите регистрацию здесь!


Добавить материал
Другие материалы в HR-клубе
Статьи
6017
Вопросы и ответы
2149
Школа соискателей
501
Тесты, игры
475
Шаблоны документов
436
HR-лайфхаки
642
Рекомендуем кандидатов
639
Мероприятия
44
Книжные обзоры
240
Истории успеха
17
Чек-листы
336
Видео
33
По количеству приглашений
на проекты с учетом % конверсии из откликов
1
Ксения Дмитриева
5
18
2
Aлла Алфёрова
5
11
3
Инесса Шелест, IT HR
3
10
4
Уварова Елена
3
9
5
Ольга Заворохина
3
8
6
Дарья Гришанина
3
7
7
Ксения Дмитриева
3
6
8
Николай Черкасов
2
22
9
Алексеева Галина
2
20
10
Воропаева Ольга
2
11
По лучшим ответам в клубе
по количеству оценивших ответ 
1
Ксения Дмитриева
65
30
2
Aлла Алфёрова
49
29
3
Дарья Левина
41
21
4
Уварова Елена
22
16
5
Алексеева Галина
13
11
6
Гульнара Ильдаровна Тимуршина
10
11
7
Кирьянова Галина
11
10
8
Польша Лилия Анатольевна
15
9
9
Инесса Шелест, IT HR
12
9
10
Александр Тимошин
16
8
Авторы лучших статей
по количеству комментаторов
1
Эффективные лидеры
9
3
ИИ против рекрутера: кто выживет в этой неравной борьбе?
2
Елена Мулюкина
7
4
Что стоит перенять у стартапов в работе с людьми — даже если у вас давно действующий бизнес?
3
Елена Урина
7
4
Требования к опыту: пишем так, чтобы приходили нужные люди
4
Ирина Майструк
6
3
Как найм «по наитию» убивает вашу прибыль: почему руководители набирают «своих зеркал» и что с этим делать
5
Алина Ярулина
6
2
Критикуешь сотрудников? Начни с себя
6
Константинова Инна
6
2
Карьерная травма: как понять, что это с вами, и что с этим делать
7
Ксения Дмитриева
6
0
Все KPI выполнены, а результата нет: как так получается
8
Лариса Романенко
5
4
Уволить HR: функции, которые AI заберет в ближайшие три года
9
Владимир Хмелев
5
4
Как создать базу постоянных клиентов в B2B, B2G? Если там без конца идут лишь торги по ценам?
10
Ольга Азарова
5
3
Работа за рубежом в 2026 году: как найти работодателя и не попасть на мошенников?
ТОП-30 лучших материалов
ПОПУЛЯРНЫЕ МАТЕРИАЛЫ
14 сентября 2026, 10:14
Роман Шеховцов (Форман)
HR-функция в компании - это центр затрат или все-таки центр прибыли?
С 2025 года на рынке происходит достаточно масштабное, но не афишируемое явление - почти что массовое сокращение HR-специалистов. Объяснение простое - найм поставили на стоп и персональщики стали не нужны в товарных количествах. Адаптацию и развитие мо...
0 4 49
14 июля 2026, 11:46
Ксения Дмитриева
Премия зависит от прибыли, но сотрудник не видит расчёт. Это мотивация или лотерея?
Сотруднику говорят, что его премия зависит от прибыли компании. Но он не видит управленческую отчётность, не понимает формулу расчёта и не может повлиять на многие расходы бизнеса. Можно ли считать такую систему прозрачной и мотивирующей? И насколько гл...
0 3 40
31 августа 2026, 11:28
Алексей Моргачев
Как в B2B преодолеть разрыв между тренингом продаж и реальным поведением менеджеров на сделках?
Вопрос адресован HRD, руководителям корпоративных университетов (T&D/L&D) и экспертам по обучению персонала. Стандартная ситуация в производственных и проектных B2B-компаниях: проводится масштабный тренинг для отдела продаж, сотрудники ставят высокие оценки программе...
0 5 38
28 сентября 2026, 08:57
Татьяна Зизганова
«Слишком опытные»: почему специалистов 45+ не берут, даже если они сильнее молодых?
Есть категория людей, о которой говорят мало. Им 45, 50, 55. Они проработали в одной компании 15–20 лет. Они знают своё дело. Они умеют решать задачи, которым молодые только учатся. У них есть опыт, которого нет ни у кого, но их не берут. Отклики уходят в ...
0 2 38
27 апреля 2026, 09:24
Андрей Ващенко
А вам хотелось отомстить на работе боссу или коллегам?
Мир богат и разнообразен. Но стремление "восстановить справеливость", или по другому отомстить охватывает самых разных людей. За апрель я прочитал несколько жутких новостей связанных с трудовыми конфликтами, с желанием работников отомстить своим босса...
0 6 35
14 января 2026, 21:49
Алена Бондарчук
Какой процент авторов сам пишет статьи без помощи ИИ?
Ровно две недели я на HRTime, читаю статьи.... и возник вопрос: а какой процент авторов сам пишет статьи без помощи ИИ? Проверка правописания и форматирования с помощью ИИ, на мой взгляд, не в счет.В прошлом году был популярный тренд вычислять ИИ"...
0 4 35
7 октября 2026, 08:56
Ксения Решетняк
Как вы воспримите кандидата, планирующего карьерный переход в 46 лет
Прошу Вашей экспертной оценки ситуации с точки зрения найма. Кандидат: 46 лет, 20 лет опыта в B2B-продажах (работа с корпоративными клиентами, сложные сделки, ведение ключевых клиентов, переговоры с собственниками и топ-менеджментом, фасилитатор , онб...
0 5 32
Мы используем файлы cookie и рекомендательные технологии. Это позволяет нам анализировать взаимодействие посетителей с сайтом и делать его лучше. Продолжая пользоваться сайтом, вы соглашаетесь с использованием файлов cookie (подробнее), а также с пользовательским соглашением.
Согласен
X
Файлы cookie представляют собой файлы или фрагменты информации, которые могут быть сохранены на Вашем компьютере или других интернет-совместимых устройствах конечного пользователя (например, смартфонах и планшетах) при посещении Вами наших веб-сайтов или использовании наших веб-сервисов. Эта информация в большинстве случаев представлена в виде алфавитно-цифровых строк, которые однозначно идентифицируют Ваш компьютер или конечное пользовательское устройство, однако может содержать и иные сведения. На наших веб-сайтах или веб-сервисах мы используем различные типы «cookies» (небольшие текстовые файлы, которые размещаются на Вашем устройстве). Перечень используемых нами файлов cookie, описание целей их использования и дополнительная информация о соответствующих файлах cookie представлена в Инструменте управления файлами cookie, размещенных на соответствующих веб-сайтах и в веб-сервисах нашей компании либо в представленных в них текстах согласий или договоров.