Показано материалов 12451
cортировать по 
24 июня 2026
Deep Hunter
Как собрать команду для маркетплейсов? Кто нужен? На что обращать внимание?
Как собрать команду для маркетплейсов Маркетплейсы — это не только карточки товаров и красивые фото. За каждой успешной продажей стоит команда: те, кто запускает товары, следит за логистикой, оптимизирует рекламу и держит руку на пульсе. Ошибка в подборе людей здесь стоит дорого: упавший рейтинг или задержка на складе легко съедает месячную прибыль. Давайте разберём, кого нужно нанимать и на что обращать внимание....
000
24 июня 2026
Галина Беловодченко
Чек-лист: «Точка возврата: 7 шагов для возвращения потерянных клиентов без рекламы и скидок»
Когда продажи падают, большинство компаний начинает искать новых клиентов, увеличивать рекламный бюджет или запускать скидочные акции. Но часто самые быстрые деньги находятся гораздо ближе: среди клиентов, которые уже покупали у вас раньше. Чек-лист «Точка возврата» поможет определить масштаб потерь, найти причины ухода клиентов, выявить точки возврата и организовать системную работу по возвращению клиентов без дополнительных затрат на рекламу. Инструмент будет полезен собственникам бизнеса, руководителям отделов продаж, коммерческим директорам, руководителям клиентского сервиса и HR-...
000
24 июня 2026
Имаева Александра
Как найти подработку офисному сотруднику: быстро, за хорошие деньги и без нервов и мошенников
Иногда человеку не нужно менять работу - хочется найти "всего лишь" подработку. Чтобы поиск подходящих предложений не затянулся - ловите прикладные идеи улучшить свой доход без увольнения. Меня зовут Имаева Александра, я - тренер по поиску работы/руководитель рекрутинговых проектов, обожаю конкретику, поэтому давайте сразу приступим к плану действий....
023
24 июня 2026
Юлия Весёлая
Как рассчитать ROI обучения руководителей. На примере программы управленческого практикума «12 подви
В этой статье разберем, что такое ROI обучения руководителей, как его посчитать, какие метрики использовать для обоснования инвестиций и как объяснить бизнесу, что программа развития руководителей может окупаться не за счет «эмоций участников», а за счет снижения цены управленческих ошибок. В качестве примера возьмем реальную программу бизнес-игры и расчитаем все возможные метрики влияния на бизнес....
000
24 июня 2026
Роман Ашаев
Чек-лист: Карта удержания ключевого сотрудника. Как понять, что зажигает сильного человека, и договориться с ним о следующем уровне?
Этот инструмент помогает руководителю заранее увидеть риск потери сильного сотрудника, понять, что поддерживает его мотивацию, что ее разрушает, и какие управленческие действия помогут сохранить человека в компании.Главная идея: удержание начинается не после заявления, а тогда, когда руководитель видит, что дает человеку энергию, рост, доверие и будущее....
010
24 июня 2026
Екатерина Парипа
Что сотрудники ждут от работодателей сегодня?
Привет, коллеги! Сегодня хочу поразмышлять вслух и задать вам несколько важных вопросов. Рынок труда стремительно меняется, и то, что работало вчера, уже не работает сегодня. Давайте разбираться вместе.Кажется, ещё недавно мы жили в мире, где высокая зарплата и стабильность были главными козырями работодателя. Сейчас же ситуация трансформируется. Деньги перестали быть единственным якорем для сотрудников. Удержание переосмысливается: фокус смещается на среду, смысл и опыт сотрудника....
0112
23 июня 2026
Наталья Громова
Усталость от трансформаций: что происходит, когда изменений становится слишком много
Компании любят говорить о гибкости, скорости и способности меняться. Но у любой трансформации есть скрытая цена, о которой редко говорят открыто. Не каждая усталость сотрудников связана с нагрузкой или объёмом работы. Иногда люди устают от постоянного ощущения, что под ногами нет твёрдой земли. В статье — о том, как бесконечные изменения постепенно подрывают доверие к решениям руководства, почему сотрудники начинают ждать, а не действовать, и в какой момент развитие компании превращается в источник организационной усталости....
002
23 июня 2026
Алан Мисонжник
От ручного подбора к автоматизированной аналитике: как HR-система сокращает трудозатраты HR-специалистов
Во многих компаниях HR до сих пор тратит слишком много времени не на кадровые решения, а на ручную организацию оценки: запуск тестирования, контроль прохождения, сбор результатов, интерпретацию и сведение выводов для бизнеса. Разбираем, как HR-система снимает эту рутину, сокращает трудозатраты специалистов в разы и ускоряет путь от оценки к решению....
000
23 июня 2026
Алексеева Галина
Экономика отклика: почему 200 откликов — это антипаттерн
Знакомая картина: человек теряет работу или решает её сменить, открывает hh, и дальше начинается марафон. За вечер отправлено 40 откликов. За неделю — 200. Через месяц их уже 600 и ощущение полного выгорания, потому что ответ пришел только от семи компаний, а на интервью пригласили две. Кандидат смотрит на эту статистику и делает вывод: «рынок плохой». На самом деле плохой не рынок — плохая стратегия. Попробую показать на цифрах, почему....
044
23 июня 2026
Deep Hunter
"Собеседование вслепую": почему проваливаются первые встречи
Собеседование — это вроде как момент истины. Но у многих компаний оно превращается в игру «угадай, кто перед тобой». Никакого профиля, вопросы с потолка, кандидат уходит в недоумении, а HR — с ощущением потери времени. Знакомо? Разберём, почему первые встречи часто проваливаются, на чём горят даже опытные рекрутеры и как всё исправить. Внутри — 5 типичных ошибок, реальные кейсы и рабочие скрипты....
000
23 июня 2026
Юлия Весёлая
Бизнес- игра ИНАПОЛИС. Город где будущее уже наступило (Деловая игра)
Когда компании сталкиваются с изменениями, ключевая проблема — не само изменение, а то как на него реагируют люди. Сопротивление сотрудников возникает по разным причинам и чаще всего это прямая реакция на то как эти изменения организуются со стороны управленцев. Практическая проработка управленческих решений в безопасной среде позволяет руководителям увидеть последствия своих действий, научиться работать с сопротивлением и выбирать адекватные стратегии изменений. Это снижает стоимость ошибок, ускоряет внедрение инициатив и повышает вовлеченность команд в трансформацию....
000
23 июня 2026
Ольга Петрова
Спираль стратегии: как масштабировать бизнес, не принося в жертву жизнь
Личная стратегия лидера — это «нулевой километр» любого успеха. Но что происходит, когда лидер, обретя внутреннюю опору, решает нажать на газ? Часто здесь кроется ловушка: бизнес начинает расти, а жизнь собственника — разрушаться. В этой статье поговорим о том, как превратить интуитивное видение в архитектуру, которая работает без ручного управления....
012
23 июня 2026
Уварова Елена
Наняли топа, прибыль просела: как корпоративная культура съедает финансовый результат компании
Сильный топ-менеджер с блестящим резюме не гарантирует рост прибыли. На практике часто вижу обратную картину: новый руководитель приходит с правильными инструментами, а бизнес теряет скорость, клиентов и деньги. Причина обычно не в компетенциях одного человека. Корень проблемы глубже, в культуре, распределении власти и уровне доверия внутри команды. В статье разбираю, почему так происходит и как настроить управленческую систему так, чтобы найм сильного управленца действительно усиливал финансовый результат....
014
22 июня 2026
Юлия Весёлая
Искры: как удерживать ключевых людей, которые поведут за собой.
https://vkvideo.ru/video-47835100_456239060
000
22 июня 2026
Татьяна Зизганова
Искры: "Чайный сценарий" или как удержать сотрудников без денег
https://vkvideo.ru/video-47835100_456239059
060
Показано 421-435 из 12451 заявок
29303132...830831

Не нашли то, что искали? Опубликуйте свой запрос на ресурсе, чтобы получить нужные вам отклики, многие пользователи создают свои заявки именно под ваши запросы. Это займет всего пару минут вашего времени. Для этого пройдите регистрацию здесь!


Добавить материал
Другие материалы в HR-клубе
Статьи
5892
Вопросы и ответы
2128
Школа соискателей
495
Тесты, игры
469
Шаблоны документов
431
HR-лайфхаки
620
Рекомендуем кандидатов
637
Мероприятия
44
Книжные обзоры
231
Истории успеха
17
Чек-листы
311
Видео
33
По количеству приглашений
на проекты с учетом % конверсии из откликов
1
Наталья Громова
10
10
2
Ольга Азарова
5
12
3
Евгений Овчинников
5
10
4
Ирина Федорова
4
12
5
Кривошеева Анастасия
4
6
6
Анна Бочарова
3
20
7
Инесса Шелест, IT HR
3
15
8
StaffLink
3
10
9
HR - Агентство NEW FORMAT
3
7
10
Зубарева Олеся
3
6
По лучшим ответам в клубе
по количеству оценивших ответ 
1
Инесса Шелест, IT HR
18
21
2
Дарья Левина
26
18
3
Ксения Дмитриева
28
16
4
HR - Агентство NEW FORMAT
24
16
5
Aлла Алфёрова
20
16
6
Уварова Елена
19
16
7
Регина Фархетдинова
15
9
8
Александр Тимошин
8
8
9
ОК-Консалтинг
8
8
10
Татьяна Зизганова
4
8
Авторы лучших статей
по количеству комментаторов
1
Польша Лилия Анатольевна
7
4
Отдел продаж привёл клиента. А кто его потерял? Почему сервис дело всей компании
2
Уварова Елена
6
1
Сильный HRD не спасает компанию один: почему без зрелости собственника система всё равно рушится
3
Ольга Азарова
5
3
«Хочу сменить работу. Скорректируйте моё резюме»: почему карьерный переход начинается не с резюме
4
Регина Фархетдинова
5
3
Как снизить текучесть линейного персонала на 30% без раздувания бюджета: кейс HRD
5
Ксения Дмитриева
5
1
Как понять, что сотрудник действительно эффективен, а не просто очень занят
6
Ольга Заворохина
4
2
«А покажите ваше портфолио» — знакомый вопрос для рекрутера?
7
Константин Перехода
4
1
Оценка руководителей, которая реально меняет поведение. Фокус на управлении работает лучше, чем модные тренды
8
Константин Федоров
4
1
Бюджет без стратегии: почему компании сначала считают деньги, а потом решают, куда идти
9
Роман Ашаев
4
1
Когда стратегическую сессию нужно перестроить по ходу работы
10
Дарья Левина
4
0
Как посчитать реальную стоимость «сильного, но сложного» руководителя
ТОП-30 лучших материалов
ПОПУЛЯРНЫЕ МАТЕРИАЛЫ
14 июля 2026, 11:46
Ксения Дмитриева
Премия зависит от прибыли, но сотрудник не видит расчёт. Это мотивация или лотерея?
Сотруднику говорят, что его премия зависит от прибыли компании. Но он не видит управленческую отчётность, не понимает формулу расчёта и не может повлиять на многие расходы бизнеса. Можно ли считать такую систему прозрачной и мотивирующей? И насколько гл...
0 3 37
14 января 2026, 21:49
Алена Бондарчук
Какой процент авторов сам пишет статьи без помощи ИИ?
Ровно две недели я на HRTime, читаю статьи.... и возник вопрос: а какой процент авторов сам пишет статьи без помощи ИИ? Проверка правописания и форматирования с помощью ИИ, на мой взгляд, не в счет.В прошлом году был популярный тренд вычислять ИИ"...
0 4 35
31 августа 2026, 11:28
Алексей Моргачев
Как в B2B преодолеть разрыв между тренингом продаж и реальным поведением менеджеров на сделках?
Вопрос адресован HRD, руководителям корпоративных университетов (T&D/L&D) и экспертам по обучению персонала. Стандартная ситуация в производственных и проектных B2B-компаниях: проводится масштабный тренинг для отдела продаж, сотрудники ставят высокие оценки программе...
0 5 34
27 апреля 2026, 09:24
Андрей Ващенко
А вам хотелось отомстить на работе боссу или коллегам?
Мир богат и разнообразен. Но стремление "восстановить справеливость", или по другому отомстить охватывает самых разных людей. За апрель я прочитал несколько жутких новостей связанных с трудовыми конфликтами, с желанием работников отомстить своим босса...
0 6 33
22 октября 2025, 07:42
Виталий Новиков
Какие вы видите новые темы обучения?
Коллеги, несколько лет назад я удивился когда Дмитрий Норка провел семинар по Доверию. Это было в Белгороде, когда уже все началось. Мы приехали поддержать местное сообщество. Но тогда я не увидел чего-то особого в этом. А сейчас ситуация поменя...
0 5 29
6 мая 2026, 09:54
Александра
Идеальный руководитель — это вообще реально?
Руководители гонятся за «розовым пони»: и жёсткие, и эмпатичные, и везде успевают. Я как управленец, сама в этой ловушке. 15 лет назад думала, что продуктивность важнее, а сейчас уже отношения ставлю на первое место. Что важнее — чтобы руководит...
0 3 29
15 января 2026, 12:23
Ольга Енютина
Берете проекты “трудоустройства под ключ” с оплатой за результат?
Недавно получилa такой запрос от клиента:«Я - руководитель. Зарплатные ожидания от 500К. Найдёте работу на 500 - заплачу 500. Найдёте на миллион - заплачу миллион.»⠀Предложение звучит щедро, но у меня другой подход. Я не торгую вакансиям...
0 3 28
14 апреля 2026, 18:54
Виллер Марина
Коллеги, как вы понимаете, что тренинг реально изменил поведение сотрудников - а не просто понравился?
Коллеги, этот вопрос регулярно всплывает в разговорах с заказчиками и коллегами-тренерами. Компании проводят тренинги, сотрудники заполняют анкеты, ставят пятёрки за «интересно и полезно» - и возвращаются на рабочие места делать всё ровно так же, ...
0 1 27
8 октября 2025, 10:14
Екатерина Парипа
Что делать, если идеальный кандидат запрашивает слишком высокую зарплату?
Вы нашли идеального кандидата… но его зарплатные ожидания зашкаливают. Что делать? Кандидат с редким опытом и нужными навыками. Всё идеально — кроме одного: он хочет в 1,5–2 раза больше, чем заложено в бюджете. Отказаться сразу? Попро...
0 3 26
Мы используем файлы cookie и рекомендательные технологии. Это позволяет нам анализировать взаимодействие посетителей с сайтом и делать его лучше. Продолжая пользоваться сайтом, вы соглашаетесь с использованием файлов cookie (подробнее), а также с пользовательским соглашением.
Согласен
X
Файлы cookie представляют собой файлы или фрагменты информации, которые могут быть сохранены на Вашем компьютере или других интернет-совместимых устройствах конечного пользователя (например, смартфонах и планшетах) при посещении Вами наших веб-сайтов или использовании наших веб-сервисов. Эта информация в большинстве случаев представлена в виде алфавитно-цифровых строк, которые однозначно идентифицируют Ваш компьютер или конечное пользовательское устройство, однако может содержать и иные сведения. На наших веб-сайтах или веб-сервисах мы используем различные типы «cookies» (небольшие текстовые файлы, которые размещаются на Вашем устройстве). Перечень используемых нами файлов cookie, описание целей их использования и дополнительная информация о соответствующих файлах cookie представлена в Инструменте управления файлами cookie, размещенных на соответствующих веб-сайтах и в веб-сервисах нашей компании либо в представленных в них текстах согласий или договоров.