Показано материалов 12451
cортировать по 
22 июня 2026
Татьяна Зизганова
Как удержать сотрудников без денег
Бюджет на премии заморожен, а люди уходят? Этот чек-лист — для вас. 7 шагов, которые занимают не более 15 минут каждый, но дают мгновенный эффект: • Отменить лишние планерки • Запустить «Красную папку» для идей • Провести разговор «Банк забот» • Дать право выбора • Показать цифры вклада • Дать новую задачу • Публично благодарить Сотрудник уходит не от низкой зарплаты, а от неуважения к его времени и усилиям. Скачайте чек-лист и начните применять уже сегодня. Автор: Татьяна Зизганова, бизнес-коуч, эксперт по управлению командами....
010
22 июня 2026
Deep Hunter
Чек-лист руководителя перед сложным разговором: 4 сценария со скриптами
Как говорить о снижении оплаты, качестве и увольнении — и не сжечь мосты. Непростые разговоры — часть профессии руководителя. Не потому что «мы жёсткие», а потому что на нас — люди, климат в команде и результат. Иногда приходится поднимать темы, от которых хочется спрятаться: качество работы падает, бюджет просел, контракт пора завершать. Честно? Мы боимся испортить отношения, не знаем, как начать, тянем до последнего — или срываемся и потом жалеем. И да, это даётся нелегко. Но есть способ говорить твёрдо и по-человечески....
000
22 июня 2026
Дарья Гришанина
Как компании не застрять на уровне «маленького, но гордого бизнеса»
Ваш бизнес уже не стартап, но до масштабирования всё ещё далеко? Клиенты есть. Команда есть. Выручка стабильная. Но год за годом собственник продолжает согласовывать каждое решение, сотрудники приходят с вопросами, а рост требует всё больше усилий. Знакомо? В новой статье разбираю: почему компании застревают на уровне «маленького, но гордого бизнеса»; как понять, что главным ограничителем роста стал сам собственник; почему нельзя масштабировать хаос; зачем описывать процессы и выращивать руководителей; как перейти от ручного управления к системе. Настоящее масштабирование начинается не с найма...
034
22 июня 2026
Дарья Дворецкова
Стресс-менеджмент в современном бизнесе: мифы, реальность и успешные практики
Стресс в современном мире: от проблемы к решению В эпоху цифровых технологий и постоянных изменений стресс превратился в настоящую эпидемию XXI века, поражающую все сферы жизни. Современный стресс больше не является редким гостем — он стал постоянным спутником миллионов людей, превратившись в серьёзную угрозу как для индивидуального благополучия, так и для эффективности бизнеса. Каждый день мы сталкиваемся с информационным перегрузом, дедлайнами, неопределённостью и постоянным давлением необходимости быть продуктивными. Хронический стресс незаметно разрушает здоровье, снижает качество работы и отравляет жиз...
024
22 июня 2026
Наталья Громова
Самые дорогие увольнения происходят молча
Большинство компаний боятся громких увольнений — конфликтов, ультиматумов, требований повысить зарплату или пересмотреть условия работы. Но самые ценные сотрудники часто уходят иначе. Без предупреждений, без эмоциональных разговоров и без попыток что-то изменить в последний момент. В этой статье — о том, почему внутреннее расставание с компанией начинается задолго до заявления на увольнение, какие сигналы руководители ошибочно принимают за лояльность и почему самые дорогие потери для бизнеса происходят практически бесшумно....
001
22 июня 2026
Ольга Азарова
Как внедрить систему управления эффективностью (Performance Management)
https://cabinet.vkvideo.ru/video-47835100_456239056
020
22 июня 2026
Александр Крымов
Полёт: возможности, подаренные кризисом
https://vkvideo.ru/video-47835100_456239058
022
22 июня 2026
Слискова Анастасия
HR-бренд: как перестать терять сотрудников и начать привлекать лучших
Текучка — это не проблема найма. Это проблема бренда. Вы нанимаете, а они уходят. Вы повышаете зарплату, а они всё равно уходят. Мы измеряли eNPS в компании с численностью до 300 человек. Оказалось: сотрудникам важнее вайб в коллективе, поддержка и отсутствие штрафов, чем зарплата. В статье о том, как:- как перестать терять сотрудников и начать привлекать лучших;- какие метрики реально показывают лояльность сотрудника к бренду;- как маркетингу и HR эффективно взаимодействовать....
004
22 июня 2026
Александр Крымов
Крылья: как создать и запустить антикризисный штаб
https://vkvideo.ru/video-47835100_456239055
020
22 июня 2026
Ирина Майструк
Клиентоориентированность в медицине: как строить бизнес на доверии и заботе
21 июня 2026 года — день медицинского работника. Всех причастных с праздником и статья для вас! Эта статья написана для собственника клиники или управляющего, который хочет увеличить прибыль и ищет пути. Я вам подскажу путь – это путь КЛИЕНТА! Я сама работала в управлении 6-ю мед клиниками и проходила путь клиента в каждой из них. Поверьте, пройдя такой путь, вы увидите свою клинику с новой стороны и сразу поймете, что делать....
003
22 июня 2026
Ольга Петрова
Личная стратегия лидера как точка опоры в турбулентности
Разработка стратегии для бизнеса — тема не новая. Однако если раньше горизонт планирования составлял 15–20 лет, то сегодня он сократился до года, а порой до квартала. Такова цена высокой турбулентности. Когда рынок постоянно штормит, владельцу бизнеса жизненно необходимо на что-то опереться. И такой опорой может стать личная стратегия собственника....
000
22 июня 2026
Юлия Весёлая
Бизнес-игра «Сложные сотрудники»
«Сложные», «токсичные», «проблемные» - у большинства руководителей есть хотя бы один такой сотрудник. К таким сотрудникам редко бывают вопросы на уровне компетенций, они знают продукт, выполняют планы, приносят результаты. Проблема заключается в другом, их поведение разрушает атмосферу в команде, провоцирует конфликты, снижает вовлеченность и отнимает у руководителя непропорционально много времени и энергии. В сумме это превращается в скрытую статью расходов бизнеса: падает продуктивность команды, растёт текучесть, руководитель «горит» на постоянном тушении персона...
000
22 июня 2026
Ольга Азарова
Чек лист: как повысить эффективность сотрудников до 130 % путём внедрения системы Управления эффективностью (Performance management)
Ищете рабочую систему, которая действительно решит накопившиеся проблемы: отсутствие HR системы, высокую текучесть, низкую вовлечённость и явный разрыв между результатами сотрудников и реальными бизнес-целями компании? Скорее всего, вы уже пробовали разовые акции, тренинги «по ситуации» или отдельные HR-инструменты, но они не дают устойчивого эффекта. Наш чек-лист - это пошаговое руководство для HR и руководителей, которое переводит желаемые цели в измеримый результат....
000
19 июня 2026
Слискова Анастасия
Стратегия — это не роскошь. Это единственное, что работает в кризис
О чём молчат 80% собственников? Предприниматели обычно знают, что делать. Проблема в другом — они пытаются делать всё сразу, у них нет стратегии:— нанять новых;— запустить новый продукт;— выйти на новый рынок;— сократить расходы;— найти новых клиентов. В итоге — ничего не работает. Потому что ресурс один, а задач — десять....
023
19 июня 2026
Алан Мисонжник
Когда один сотрудник становится лицом всей компании: кейс о том, почему в HoReCa нельзя нанимать только по впечатлению
В сегменте HoReCa один сотрудник в моменте представляет весь бренд, и именно через него клиент часто делает вывод обо всей компании. В статье разбираем, почему ошибка в сервисном найме редко выглядит как катастрофа сразу, но быстро начинает бить по репутации, возврату гостей, внутреннему напряжению команды и выручке бизнеса.
000
Показано 436-450 из 12451 заявок
30313233...830831

Не нашли то, что искали? Опубликуйте свой запрос на ресурсе, чтобы получить нужные вам отклики, многие пользователи создают свои заявки именно под ваши запросы. Это займет всего пару минут вашего времени. Для этого пройдите регистрацию здесь!


Добавить материал
Другие материалы в HR-клубе
Статьи
5892
Вопросы и ответы
2128
Школа соискателей
495
Тесты, игры
469
Шаблоны документов
431
HR-лайфхаки
620
Рекомендуем кандидатов
637
Мероприятия
44
Книжные обзоры
231
Истории успеха
17
Чек-листы
311
Видео
33
По количеству приглашений
на проекты с учетом % конверсии из откликов
1
Наталья Громова
10
10
2
Ольга Азарова
5
12
3
Евгений Овчинников
5
10
4
Ирина Федорова
4
12
5
Кривошеева Анастасия
4
6
6
Анна Бочарова
3
20
7
Инесса Шелест, IT HR
3
15
8
StaffLink
3
10
9
HR - Агентство NEW FORMAT
3
7
10
Зубарева Олеся
3
6
По лучшим ответам в клубе
по количеству оценивших ответ 
1
Инесса Шелест, IT HR
18
21
2
Дарья Левина
26
18
3
Ксения Дмитриева
28
16
4
HR - Агентство NEW FORMAT
24
16
5
Aлла Алфёрова
20
16
6
Уварова Елена
19
16
7
Регина Фархетдинова
15
9
8
Александр Тимошин
8
8
9
ОК-Консалтинг
8
8
10
Татьяна Зизганова
4
8
Авторы лучших статей
по количеству комментаторов
1
Польша Лилия Анатольевна
7
4
Отдел продаж привёл клиента. А кто его потерял? Почему сервис дело всей компании
2
Уварова Елена
6
1
Сильный HRD не спасает компанию один: почему без зрелости собственника система всё равно рушится
3
Ольга Азарова
5
3
«Хочу сменить работу. Скорректируйте моё резюме»: почему карьерный переход начинается не с резюме
4
Регина Фархетдинова
5
3
Как снизить текучесть линейного персонала на 30% без раздувания бюджета: кейс HRD
5
Ксения Дмитриева
5
1
Как понять, что сотрудник действительно эффективен, а не просто очень занят
6
Ольга Заворохина
4
2
«А покажите ваше портфолио» — знакомый вопрос для рекрутера?
7
Константин Перехода
4
1
Оценка руководителей, которая реально меняет поведение. Фокус на управлении работает лучше, чем модные тренды
8
Константин Федоров
4
1
Бюджет без стратегии: почему компании сначала считают деньги, а потом решают, куда идти
9
Роман Ашаев
4
1
Когда стратегическую сессию нужно перестроить по ходу работы
10
Дарья Левина
4
0
Как посчитать реальную стоимость «сильного, но сложного» руководителя
ТОП-30 лучших материалов
ПОПУЛЯРНЫЕ МАТЕРИАЛЫ
14 июля 2026, 11:46
Ксения Дмитриева
Премия зависит от прибыли, но сотрудник не видит расчёт. Это мотивация или лотерея?
Сотруднику говорят, что его премия зависит от прибыли компании. Но он не видит управленческую отчётность, не понимает формулу расчёта и не может повлиять на многие расходы бизнеса. Можно ли считать такую систему прозрачной и мотивирующей? И насколько гл...
0 3 37
14 января 2026, 21:49
Алена Бондарчук
Какой процент авторов сам пишет статьи без помощи ИИ?
Ровно две недели я на HRTime, читаю статьи.... и возник вопрос: а какой процент авторов сам пишет статьи без помощи ИИ? Проверка правописания и форматирования с помощью ИИ, на мой взгляд, не в счет.В прошлом году был популярный тренд вычислять ИИ"...
0 4 35
31 августа 2026, 11:28
Алексей Моргачев
Как в B2B преодолеть разрыв между тренингом продаж и реальным поведением менеджеров на сделках?
Вопрос адресован HRD, руководителям корпоративных университетов (T&D/L&D) и экспертам по обучению персонала. Стандартная ситуация в производственных и проектных B2B-компаниях: проводится масштабный тренинг для отдела продаж, сотрудники ставят высокие оценки программе...
0 5 34
27 апреля 2026, 09:24
Андрей Ващенко
А вам хотелось отомстить на работе боссу или коллегам?
Мир богат и разнообразен. Но стремление "восстановить справеливость", или по другому отомстить охватывает самых разных людей. За апрель я прочитал несколько жутких новостей связанных с трудовыми конфликтами, с желанием работников отомстить своим босса...
0 6 33
6 мая 2026, 09:54
Александра
Идеальный руководитель — это вообще реально?
Руководители гонятся за «розовым пони»: и жёсткие, и эмпатичные, и везде успевают. Я как управленец, сама в этой ловушке. 15 лет назад думала, что продуктивность важнее, а сейчас уже отношения ставлю на первое место. Что важнее — чтобы руководит...
0 3 29
22 октября 2025, 07:42
Виталий Новиков
Какие вы видите новые темы обучения?
Коллеги, несколько лет назад я удивился когда Дмитрий Норка провел семинар по Доверию. Это было в Белгороде, когда уже все началось. Мы приехали поддержать местное сообщество. Но тогда я не увидел чего-то особого в этом. А сейчас ситуация поменя...
0 5 29
15 января 2026, 12:23
Ольга Енютина
Берете проекты “трудоустройства под ключ” с оплатой за результат?
Недавно получилa такой запрос от клиента:«Я - руководитель. Зарплатные ожидания от 500К. Найдёте работу на 500 - заплачу 500. Найдёте на миллион - заплачу миллион.»⠀Предложение звучит щедро, но у меня другой подход. Я не торгую вакансиям...
0 3 28
14 апреля 2026, 18:54
Виллер Марина
Коллеги, как вы понимаете, что тренинг реально изменил поведение сотрудников - а не просто понравился?
Коллеги, этот вопрос регулярно всплывает в разговорах с заказчиками и коллегами-тренерами. Компании проводят тренинги, сотрудники заполняют анкеты, ставят пятёрки за «интересно и полезно» - и возвращаются на рабочие места делать всё ровно так же, ...
0 1 27
8 октября 2025, 10:14
Екатерина Парипа
Что делать, если идеальный кандидат запрашивает слишком высокую зарплату?
Вы нашли идеального кандидата… но его зарплатные ожидания зашкаливают. Что делать? Кандидат с редким опытом и нужными навыками. Всё идеально — кроме одного: он хочет в 1,5–2 раза больше, чем заложено в бюджете. Отказаться сразу? Попро...
0 3 26
Мы используем файлы cookie и рекомендательные технологии. Это позволяет нам анализировать взаимодействие посетителей с сайтом и делать его лучше. Продолжая пользоваться сайтом, вы соглашаетесь с использованием файлов cookie (подробнее), а также с пользовательским соглашением.
Согласен
X
Файлы cookie представляют собой файлы или фрагменты информации, которые могут быть сохранены на Вашем компьютере или других интернет-совместимых устройствах конечного пользователя (например, смартфонах и планшетах) при посещении Вами наших веб-сайтов или использовании наших веб-сервисов. Эта информация в большинстве случаев представлена в виде алфавитно-цифровых строк, которые однозначно идентифицируют Ваш компьютер или конечное пользовательское устройство, однако может содержать и иные сведения. На наших веб-сайтах или веб-сервисах мы используем различные типы «cookies» (небольшие текстовые файлы, которые размещаются на Вашем устройстве). Перечень используемых нами файлов cookie, описание целей их использования и дополнительная информация о соответствующих файлах cookie представлена в Инструменте управления файлами cookie, размещенных на соответствующих веб-сайтах и в веб-сервисах нашей компании либо в представленных в них текстах согласий или договоров.