Поиск HR-клуб

Показано материалов 12673

cортировать по

17 августа 2026

Дарья Левина

Как вернуть в строй половину сотрудников, которых поспешили списать в балласт

Ярлык «балласт» вешают быстро и почти никогда не проверяют. А зря: значительная часть таких сотрудников после смены роли или руководителя внезапно начинает приносить результат. Разбираю, как отличить реально слабого человека от того, кого просто поставили не туда. Почему ярлык всегда приезжает первым Когда собственник говорит мне «у меня в отделе половина балласта», я задаю всего один вопрос. Не «кто именно», а «что вы уже пробовали, прежде чем так решить». И почти всегда выясняется, что не пробовали ничего. Ярлык появился раньше разбора. Так устроено удобно. ...

000

15 августа 2026

Польша Лилия Анатольевна

Использование искусственного интеллекта в иммерсивном обучении для развития гибких навыков

В статье рассматривается роль искусственного интеллекта (ИИ) в иммерсивном обучении для развития гибких навыков у обучающихся в корпоративной образовательной среде, обобщен опыт использования технологий ИИ в процессе развития гибких навыков. Представлена тенденция индивидуализации образования, определена роль ИИ как цифрового наставника. Подчеркивается важность сочетания иммерсивных форматов и цифровых платформ в развитии гибких навыков. Выявлены факторы, сопровождающие цифровую трансформацию корпоративной образовательной среды. Сделан вывод о потенциале индивидуализированного иммерсивного подхода в разв...

010

14 августа 2026

Алан Мисонжник

Как компания использовала HR-аналитику в оценке персонала

В этом HR-кейсе разбираем ситуацию, когда компания проводила оценку сотрудников, но результаты почти не влияли на кадровые решения. Руководители продолжали выбирать кандидатов на повышение, кадровый резерв и развитие по личному впечатлению, стажу, лояльности и KPI. HR-команда изменила подход: связала HR-аналитику в оценке персонала с конкретными бизнес-задачами, начала анализировать компетенции, управленческий потенциал, групповой профиль команды и зоны риска. В результате оценка перестала быть формальным отчетом и стала инструментом для решений о развитии, повышении и кадровом резерве....

000

14 августа 2026

Уварова Елена

Корпоративное обучение как форма самоуспокоения: почему бизнес не получает результат

Корпоративное обучение давно стало обязательным жестом “хорошей компании”. Бюджеты согласованы, тренинги куплены, сотрудники учатся, HR показывает отчёты. На бумаге всё выглядит правильно. Но если задать простой вопрос, что именно изменилось в бизнесе после обучения, наступает тишина. Почему компании покупают развитие без запроса, как возникает иллюзия движения и в какой момент обучение превращается в дорогой способ успокоить себя, разберу честно и на практике....

000

14 августа 2026

Дарья Левина

Токсичный топ: почему собственник долго не расстаётся с человеком, разрушающим команду

Сильный руководитель приносит результат и одновременно разрушает команду вокруг себя. Разбираем, почему собственники годами терпят такую ситуацию, по каким признакам её можно распознать и что мешает вовремя расстаться. 34 увольнения за 5 лет Один из показательных случаев в моей практике: производственная компания, где за 5 лет через один и тот же отдел прошло 34 сотрудника. Формально причины ухода были разные: кто-то не справился, кто-то нашёл более интересное предложение, кто-то переехал. Но при ближайшем рассмотрении оказалось, что почти все 34 человека работали под руководством одного и того...

011

14 августа 2026

Юлия Весёлая

После какого обучения руководителей вы видели самый странный эффект?

Люди выходят с тренинга воодушевленными, знают, как ставить задачи, давать обратную связь и вовлекать сотрудников. А через месяц всё возвращается на круги своя: Обычно в этот момент говорят: «Не зашёл тренинг». Но, возможно, проблема не в тренинге. Как вы считаете, что в компании чаще всего становится главным тормозом внедрения новых знаний в практику — руководитель, сотрудники или сама система управления? И какой кейс из вашей практики это подтверждает?...

0211

13 августа 2026

Алексеева Галина

Найм интровертов. Почему лучшие кандидаты проваливают собеседования

Представьте: вы ищете сеньор-разработчика. Приходят двое. Первый кандидат обаятельный, держит зрительный контакт, легко шутит, уверенно рассказывает о достижениях. Второй делает паузы перед ответами, говорит тихо, смотрит куда-то в область вашего левого плеча и на вопрос «расскажите о себе» отвечает подозрительно коротко. Кого вы возьмёте? Статистика показывает, что большинство предпочтут выбрать первого кандидата. И статистически же существует большая вероятность, что вы ошиблись. Классическое собеседование — это не проверка профессионализма. Это проверка умения проходить собесе...

000

13 августа 2026

Уварова Елена

Корпоративные ценности: как реальная культура компании делает бизнес сильнее

На стенах часто пишут: уважение, открытость, семья, развитие, подкрепляя яркими фотографиями команды. Звучит и выглядит красиво. Но если в компании решения принимают через страх, любимчикам можно всё, а сроки горят каждый день, эти слова и картинки превращаются в стильный декор. В статье разбираю, почему корпоративные ценности без живой управленческой практики не работают, как выглядит настоящая культура компании и что руководителю менять, если хочется построить сильную команду....

011

13 августа 2026

Ольга

Типичные ошибки при составлении резюме: что мешает кандидату попасть на собеседование

Думаете, кандидат не проходит, потому что ему не хватает опыта? Чаще проблема не в квалификации, а в том, как опыт подан. В этой статье разберём самые частые ошибки в резюме - те, из-за которых рекрутер нажимает «отклонить» уже на 7–15-й секунде просмотра. Покажем, как эти ошибки выглядят в разных нишах, дадим готовые формулировки, которые реально повышают отклик....

014

13 августа 2026

Польша Лилия Анатольевна

«Я не это имел в виду!»: откуда берутся недопонимания, домыслы и сплетни

Почему мы так часто слышим не то, что нам сказали, а то, что сами додумали? В новой статье разбираю, откуда появляются недопонимания, домыслы и сплетни, почему одна фраза может превратиться в совершенно другую историю и какие простые вопросы помогают остановить искажение информации. В конце небольшой чек-лист «Я услышал или додумал?»....

024

13 августа 2026

Вера

Как донести Клиенту понимание, что высококвалифицированные кадры могут быть иностранцами?

На рынке труда сегодня присутствуют высококвалифицированные иностранные кадры (врачи, инженеры, технологи и т.д.), однако Заказчики, особенно из провинций, по-прежнему считают, что мир не меняется, и самые умные- россияне, а все остальные не дотягивают. Понятно, что это иллюзии, но как грамотно и внятно донести это до Клиента? Какие аргументы можно привести, чтобы расширить заскорузлые горизонты понимания рынка труда?...

0215

12 августа 2026

Алексеева Галина

Построение и трансформация C&B-функции. Почему C&B перестала быть «бэк-офисной» функцией

Compensation & Benefits (C&B) долгое время воспринималась как техническая часть HR: расчёт зарплат, администрирование премий, ведение соцпакета. Сегодня ситуация изменилась кардинально. Затраты на персонал в большинстве компаний составляют от 40% до 70% операционных расходов, а в сервисных и IT-бизнесах до 80%. Управление такой статьёй расходов «на глазок» непозволительная роскошь. Исследование Willis Towers Watson показало: компании с выстроенной системой Total Rewards демонстрируют в среднем на 21% меньшую текучесть ключевых сотрудников и на 15% более высокую вовлечённость. Органи...

000

12 августа 2026

Дарья Левина

Внутренний рост или внешний найм: как принять управленческое решение по ключевой позиции

Открылась ключевая позиция, и вопрос сразу раскалывается на 2 лагеря: повышать своего или искать снаружи. Разбираем 4 типа ситуаций, в которых правильный ответ каждый раз разный. Вопрос, который решают неправильно чаще всего Когда открывается ключевая позиция, у собственника обычно есть 2 инстинктивных ответа. Либо «повысим своего, он заслужил, он знает компанию». Либо «нужен свежий человек снаружи, у своих замылен взгляд». Оба ответа звучат разумно. И оба неправильны в качестве универсального правила. Потому что решение зависит не от общих принципов, а от типа задачи, ...

000

12 августа 2026

Юлия Весёлая

Каким командам точно нельзя играть в «Северную мурмурацию»

Если вы ищете тренинг на командообразование, тимбилдинг или деловую игру который даст коллегам возможность отвлечься, посмеяться и почувствовать себя одной командой, «Северная мурмурация» может оказаться слишком неудобным зеркалом. Она быстро показывает, что подразделения способны идеально выполнять локальные задачи и при этом вместе вести компанию не к цели, а в тупик....

000

12 августа 2026

Андрей Майдер

Эффективные методы нематериальной мотивации подчиненных

В наше время у руководителей не всегда есть возможность использовать материальные инструменты мотивации подчиненных по разным причинам. Именно поэтому крайне важно уметь вовремя задействовать инструменты нематериальной мотивации сотрудников. В этой статье мы обсудим наиболее эффективные инструменты нематериальной мотивации подчиненных и дадим несколько рекомендаций по созданию/усилению мотивации персонала....

012

Показано 361-375 из 12673 заявок

25262728...844845

Не нашли то, что искали? Опубликуйте свой запрос на ресурсе, чтобы получить нужные вам отклики, многие пользователи создают свои заявки именно под ваши запросы. Это займет всего пару минут вашего времени. Для этого пройдите регистрацию здесь!

Добавить материал

Другие материалы в HR-клубе

Статьи

6017

Вопросы и ответы

2149

Школа соискателей

501

Тесты, игры

475

Шаблоны документов

436