Коллеги, если в вашем бизнесе кипит жизнь, но постоянно кто-то горит — скорее всего, это вы. Если каждое утро начинается с аврала, все задачи летят в личку, а ваша команда боится задавать вопросы, потому что “руководитель опять не в духе” — поздравляю. Вы — Халк. Не зелёный, но такой же эмоциональный, взрывной и… опасный для своего же бизнеса. Давайте я немного проясню, что с этим делать

Какие показатели действительно отражают эффективность HR-отдела в 2025 году? В статье вы найдёте актуальные KPI для всех ключевых направлений: рекрутинга, адаптации, вовлечённости, обучения и цифровизации HR-процессов. Разбираем, как с их помощью не просто вести учёт, а влиять на бизнес-результаты, повышать вовлечённость и удерживать сотрудников. Полезно для HR-директоров, бизнес-партнёров и тех, кто стремится сделать HR-функцию стратегически важной.

— Он же тянул полотдела. Почему же не справился? Повышение изнутри — один из самых привлекательных способов закрытия управленческих позиций. Верность компании, знание внутренних процессов, адаптация не нужна — звучит как идеальный сценарий. Но слишком часто этот сценарий заканчивается разочарованием, выгоранием и демотивацией команды. Разберём кейс, который стал классическим примером того, как благие намерения «наградить ростом» своего звёздного сотрудника оборачиваются системной ошибкой.

Какую роль играет HR в период кризиса и нестабильности? Почему именно от HR зависит, сможет ли компания сохранить устойчивость, мотивацию команды и управляемость в сложные времена? В этой статье разбираем, как HR-отдел может подготовиться к кризису заранее, какие действия важны в активной фазе, и что делать после, чтобы превратить опыт в точку роста. Практические шаги, ключевые инструменты и рекомендации — для тех, кто отвечает за людей и их силу в любой ситуации.

Поиск кандидатов с творческим подходом — это не всегда простой процесс. Такие специалисты должны не только обладать креативными навыками, но и быть способными адаптироваться к изменяющимся условиям, решать нестандартные задачи и генерировать новые идеи. Творческие способности могут быть важными для широкого спектра вакансий, от маркетологов до инженеров, поэтому правильная анкета помогает не только выделить тех, кто способен креативно мыслить, но и увидеть, как он справляется с нестандартными ситуациями. 📌 В этой статье мы рассмотрим, какие вопросы стоит включать в анкеты, чтобы выявить...

В условиях глобализации и международных связей компании всё чаще сталкиваются с необходимостью подбора кандидатов с международным опытом. Такие специалисты могут привнести в команду новые идеи, опыт работы в разных культурах и уникальные профессиональные навыки. Однако важно понимать, что не весь международный опыт можно воспринимать как универсальный или легко адаптируемый к вашим условиям. Анкеты для кандидатов с международным опытом требуют особого подхода. Необходимо не только оценить их профессиональные навыки, но и учесть культурные различия, уровень адаптации к другим условиям работы и возможность...

Адизес доказывает, что «идеального руководителя» не существует — один человек не может одновременно быть и результативным производителем (P), и системным администратором (A), и инновационным предпринимателем (E), и харизматичным интегратором (I). Успех организации зависит от сбалансированной команды, где каждый дополняет слабые стороны другогоПочему это важно для клиник? Врачи-руководители часто концентрируются на медицинских результатах (P), но упускают систематизацию процессов (A) или развитие бизнеса (E). Конфликты в коллективе могут возникать из-за несовпадения...

Григорий Финкельштейн выпустил новую книгу «Менеджмент на основе данных», которую мы искренне рекомендуем. Это по-настоящему ценное руководство, объединяющее глубокую аналитику и практический менеджмент для принятия эффективных решений в условиях неопределенности.Практические инструменты для принятия решений, больше всего понравился сценарный анализ, всё на примерах из жизни HR: описываются способы решения HR-задач от подбора до управления эффективностью.

Рекрутеры и HR-специалисты ежедневно сталкиваются с огромным количеством рутинных задач: сортировка откликов, отправка писем кандидатам, проведение первичных интервью и сбор информации. Эти задачи отнимают массу времени и сил, которые можно было бы потратить на более важные аспекты подбора, такие как взаимодействие с кандидатами и решение стратегических задач. Автоматизация рутинных процессов — это эффективный способ сэкономить время, повысить производительность и снизить нагрузку на HR-команду. В этой статье мы рассмотрим несколько инструментов и платформ, которые могут помочь автоматизировать...

Этот тест поможет карьерным консультантам и HR-специалистам оценить свою текущую готовность поддерживать клиентов, находящихся в состоянии профессионального кризиса: увольнения, выгорания, смены карьеры. Основа теста: авторская разработка на базе принципов работы с кризисами из ACT-терапии (Acceptance and Commitment Therapy) и карьерного коучинга. Инструкция Отвечайте на вопросы, выбирая вариант, который ближе к вашему реальному стилю работы.

Уважаемые коллеги, всем привет! Очень нужен совет! У нас компании работал директор по производтству, в прошлом году с ним попрощались по инициативе работодателя, ушел по соглашению. Сейчас устоился в компанию конкурентов и начал звонить нашим сотрудникам с целью переманивания. Уже несколько сотрудников ушло. Это один момент . У нас работает его дочь в отделе маркетинга и ественно сливает ему всю инфо, в части маркетинговой стратегии , развития и тд. Согласие о неразглашении разумеется подписано. Как можно предотвратить слив информации? Какие действия предпринять? Службы безопасности нет.

Как изменился рынок труда за последние два года - перестал быть односторонне кандидатским, но конкуренция за действительно компетентных специалистов никуда не делась. Просто правила игры изменились. Теперь побеждает тот, кто умеет показать преимущества работы в команде, а не просто размер оклада. В новой статье разберем, как “продавать” ценности компании, которые помогут привлечь таланты, жаждущие свободы, гибкости, уважения, возможности расти и развиваться, влияя на продукт.

Одна из популярных шуток советует ставить перед собой большие цели, потому что по ним сложнее промазать. На самом деле, размер тут как всегда ни при чем. Значение имеет другое: то, как вы идете к цели, насколько последовательны в действиях, не распыляетесь ли. Сегодня существует большое количество систем целеполагания. И если вы действительно хотите добиться желаемого, стоит их рассмотреть, поскольку системный подход всегда выигрывает у бессистемного хотя бы потому, что повышает уверенность в своих силах за счет четкого плана действий и стратегии. Поговорим об одной из таких систем — трехэтапном...

Многие HR с опаской относятся к цифрам, анализу и показателям. Но в очередной раз на совещании звучит: “ФОТ растёт, а выручка - нет. Разберитесь”. Или еще хуже: “Посмотрите, мы точно правильно платим? Где можно сэкономить?” И бедный HR открывает 1С, Excel, пару положений о премировании и понимает - цифр много, но ясности ноль.Страшно? Очень. Но управлять ФОТ - это не про бухгалтерию и не про “кому урезать”. Это про то, чтобы наконец-то увидеть, как на самом деле работают деньги компании, и превратить разрозненные выплаты в управляемую систему, где каждый рубль...

На бумаге он был безупречен. Лидер из рейтинговых компаний, блестящее портфолио, результаты выше рынка. На интервью — харизма, стратегическое мышление, уверенность в себе. Собственник после встречи сказал: «Вот он. Мой человек. С ним мы прорвём потолок». Через 3 месяца этот управленец уволился сам — оставив после себя выжженную эмоционально команду, сорванные проекты и странное ощущение: «а ведь всё было по правилам…» Так где же мы просчитались?