Показано материалов 12673
cортировать по 
19 августа 2026
Роман Ашаев
Чек-лист «План есть, ресурсов нет. Что делать руководителю?»
Людей меньше, чем нужно. Сроки уже зафиксированы. Бюджет ограничен. Смежные подразделения перегружены. Полномочий не хватает. А KPI при этом никто не отменял. В такой ситуации легко уйти в одну из двух крайностей: либо пытаться выполнить план любой ценой, перегружая команду, либо доказывать руководству, что задача невыполнима. Есть и третий путь — перевести дефицит ресурсов в управленческий выбор. Я подготовил практический чек-лист «План есть, ресурсов нет: как найти реалистичный сценарий выполнения задачи». Он помогает руководителю: • отделить сам план от реального ресурсног...
000
19 августа 2026
Дарья Левина
Разговор до старта поиска, который закрывает вакансию быстрее любой идеальной формы
Компании верят, что хорошая форма заявки сама создаёт ясность. Не создаёт. Если у руководителя нет чёткого понимания, кого он ищет, любая форма заполнится красивыми пустыми словами. Ценность заявки не в бланке, а в разговоре, который приходится вести, чтобы его закрыть. Форма не рождает ясность, она её только отражает Мне часто присылают образцы заявок на подбор с гордостью: «У нас всё структурировано, 20 полей, каждое обязательное». Я смотрю на заполненную форму и вижу набор социально одобряемых слов. Ответственный. Целеустремлённый. Системный. Гибкий. Ориентированный на результат. Под каждым из э...
002
19 августа 2026
Дарья Галь
Чек-лист требований к бухгалтеру на участок
Вы пишете вакансию «бухгалтер на участок» — и не до конца уверены, какие требования реально нужны именно для вашего участка, а какие просто перекочевали из старого шаблона и дублируют друг друга слово в слово. Этот чек-лист помогает разложить требования по полочкам: что критично для ТМЦ, что для авансовых отчётов, а что вообще не имеет отношения к конкретному участку и только без нужды сужает воронку кандидатов....
001
19 августа 2026
Анастасия Никитина
Что должно случиться, чтобы компании занялись профилактикой выгорания?
О выгорании сегодня говорят практически на каждой HR-конференции. Но между признанием проблемы и реальной профилактикой по-прежнему лежит пропасть. Почему компании начинают действовать только тогда, когда сильный сотрудник уже говорит: «Я больше не могу», теряет работоспособность или приносит заявление об увольнении? Что мешает обратить внимание на состояние команды раньше — недостаток времени, бюджета, доверия к инструментам или убеждение, что с нашими сотрудниками такого не произойдёт? Размышляю об этом в новой статье....
023
18 августа 2026
Роман Ашаев
Когда стратегическую сессию нужно перестроить по ходу работы
Когда стратегическую сессию нужно перестроить по ходу работы Стратегическая сессия может пройти точно по сценарию — и при этом не дать бизнесу нужного результата.В одном из моих недавних проектов первый день привёл нас к неожиданному, но важному выводу: первоначальный вопрос требует уточнения. Можно было продолжить заранее подготовленную программу. Вместо этого мы перестроили второй день и сфокусировали работу команды на более точной стратегической задаче.В результате сессия пошла не от «давайте придумаем больше идей» к выбору самой привлекательной, а по другой траектории: где находится реальн...
034
18 августа 2026
Дарья Левина
Проверка рекомендаций: инструмент найма, а не звонок вежливости
«Позвоните бывшему руководителю, спросите, всё ли хорошо» - так чаще всего выглядит проверка рекомендаций в компаниях. Разбираем методологию, которая реально снижает риск ошибки найма, а не просто закрывает формальность. Зачем нужна проверка рекомендаций на самом деле В большинстве компаний проверка рекомендаций существует как ритуал. HR звонит бывшему руководителю, задаёт 2–3 общих вопроса, получает 2–3 общих ответа и закрывает пункт в чек-листе. Проблема в том, что такой звонок почти ничего не даёт. Бывший руководитель, как правило, не хочет портить человеку жизнь и не хочет юридических риск...
001
18 августа 2026
Aлла Алфёрова
Мы долго строили-строили, и наконец поняли, что строить некому: как Россия потеряла и заново ищет инженерные кадры
Краткий обзор ситуации в строительной отрасли с 1990 по 2014 гг. В 1990-е годы инженерно-строительные профессии в России пережили настоящий коллапс. В стране практически ничего не строилось, проектные институты оставались почти без заказов, а высококлассные или молодые специалисты закончившие строительный ВУЗ, уходили торговать на рынки или открывали свои торговые точки на оживленных улицах. На вузовские инженерно-строительные факультеты было легко поступить, сдав входные экзамены: математику и физику 4 или на 3, соответственно: на дневное или заочное отделение. Факультет «инженер-строитель» со ...
042
18 августа 2026
Роман Ашаев
Как перевести сотрудника из позиции «скажите, что делать» в позицию «предлагаю решение»
Сотрудник снова приходит с вопросом: «Скажите, что делать?» Руководитель может быстро дать готовое решение. Но если это повторяется регулярно, сотрудник привыкает возвращать ответственность наверх, а руководитель все больше погружается в ручное управление. Как постепенно перевести сотрудника из позиции «скажите, что делать» в позицию «я разобрался и предлагаю решение»? В этом чек-листе собраны практические инструменты, которые можно использовать непосредственно в работе: • как понять, почему сотрудник не берет ответственность: не понимает, не умеет, боитс...
001
18 августа 2026
Дарья Галь
Никто не хочет работать! Что делать?
Пока вы ищете «подешевле», конкурент уже нанял — и это стоило ему меньше, чем вам обошлось трёхмесячное ожидание, упущенная выручка и нервы всей команды. Разница между заниженной вилкой и реальным рынком считается не интуицией, а за десять минут: медиана, квартили, диапазон — никакой магии, только скучные цифры, которые экономят настоящие деньги....
002
18 августа 2026
Анастасия Никитина
Как эффективно выстроить коммуникацию в коллективе?
Иногда самый важный документ в компании — не инструкция к процессу, а инструкция к человеку. Евгений Дёмин, CEO SPLAT Global, написал для команды руководство «Как со мной работать»: что у него хорошо получается, что может раздражать и как сделать рабочее взаимодействие эффективнее. Почему такой документ способен улучшить коммуникацию сильнее очередного регламента — в новой статье....
001
18 августа 2026
Анастасия Никитина
Самодиагностика профессионального выгорания
Самодиагностика профессионального выгорания Инструмент помогает быстро оценить выраженность признаков профессионального выгорания в трёх областях: физические симптомы; эмоциональные симптомы; поведенческие симптомы. Участник оценивает 12 признаков по шкале от 0 до 10, где: 0 — признак не проявляется; 10 — признак выражен максимально.Затем значения отмечаются на соответствующих лучах и соединяются....
000
17 августа 2026
Наталия Лукина
Кто вы, коллеги? Как внутренний нетворкинг меняет команду
Как давно бы неформально общались с командой? Вместо живого диалога переписка в чате, вместо поддержки - формальное «ок». Команда рядом, но каждый сам по себе. Как перезагрузить команду и каждого в отдельности? Командный нетворкинг превращает «набор должностей» в живую «Сеть» контактов и доверия. Исчезают барьеры, находятся общие интересы, задачи перестают «подвисать»....
022
17 августа 2026
Ольга Азарова
Как пройти собеседование: 8 советов, которые помогут получить оффер
Если вы ищете работу, обратите внимание на интересное руководство для кандидатов о том, как подготовиться к собеседованию в Microsoft и успешно пройти этапы отбора. При этом советы, которые предлагает Microsoft своим кандидатам, актуальны не только для тех, кто мечтает работать именно в этой компании. Подход к подготовке к собеседованию пригодится при поиске работы в любую современную компанию. Возможно, они окажутся полезными тем, кто сейчас готовится к собеседованию, независимо от того, в какую компанию и на какую должность предстоит пройти отбор....
012
17 августа 2026
Дарья Галь
Почему я не беру процент от зарплаты кандидата
Рекрутер на проценте заинтересован, чтобы вы наняли подороже — не по злому умыслу, а просто потому, что так устроены стимулы в этой модели оплаты. Чем выше зарплата кандидата, тем больше заработает агентство, и вы никогда не узнаете наверняка, обоснована вилка или просто выгодна рекрутеру. Объясняю, почему я вышла из этой игры и чем фиксированная цена лучше красивых слов про честность....
021
17 августа 2026
Лариса Романенко
Как встроить пройденное в тренинге обучение в рабочее поведение сотрудников. Часть 2
В первой части статьи я описала некоторые инструменты встраивания пройденного обучения в рабочее поведение сотрудников. Во второй части я назову еще несколько причин, почему обучение остается в контуре тренинга, к каким последствиям это ведет и как грамотные управленческие решения помогают изменить поведение персонала.
001
Показано 346-360 из 12673 заявок
24252627...844845

Не нашли то, что искали? Опубликуйте свой запрос на ресурсе, чтобы получить нужные вам отклики, многие пользователи создают свои заявки именно под ваши запросы. Это займет всего пару минут вашего времени. Для этого пройдите регистрацию здесь!


Добавить материал
Другие материалы в HR-клубе
Статьи
6017
Вопросы и ответы
2149
Школа соискателей
501
Тесты, игры
475
Шаблоны документов
436
HR-лайфхаки
642
Рекомендуем кандидатов
639
Мероприятия
44
Книжные обзоры
240
Истории успеха
17
Чек-листы
336
Видео
33
По количеству приглашений
на проекты с учетом % конверсии из откликов
1
Ксения Дмитриева
5
18
2
Aлла Алфёрова
5
11
3
Инесса Шелест, IT HR
3
10
4
Уварова Елена
3
9
5
Ольга Заворохина
3
8
6
Дарья Гришанина
3
7
7
Ольга Азарова
3
6
8
Ксения Дмитриева
3
6
9
Николай Черкасов
2
22
10
Алексеева Галина
2
20
По лучшим ответам в клубе
по количеству оценивших ответ 
1
Ксения Дмитриева
65
30
2
Aлла Алфёрова
48
28
3
Дарья Левина
41
21
4
Уварова Елена
22
16
5
Алексеева Галина
13
11
6
Гульнара Ильдаровна Тимуршина
10
11
7
Кирьянова Галина
11
10
8
Польша Лилия Анатольевна
15
9
9
Инесса Шелест, IT HR
12
9
10
Александр Тимошин
16
8
Авторы лучших статей
по количеству комментаторов
1
Эффективные лидеры
9
3
ИИ против рекрутера: кто выживет в этой неравной борьбе?
2
Елена Мулюкина
7
4
Что стоит перенять у стартапов в работе с людьми — даже если у вас давно действующий бизнес?
3
Елена Урина
7
4
Требования к опыту: пишем так, чтобы приходили нужные люди
4
Ирина Майструк
6
3
Как найм «по наитию» убивает вашу прибыль: почему руководители набирают «своих зеркал» и что с этим делать
5
Алина Ярулина
6
2
Критикуешь сотрудников? Начни с себя
6
Константинова Инна
6
2
Карьерная травма: как понять, что это с вами, и что с этим делать
7
Ксения Дмитриева
6
0
Все KPI выполнены, а результата нет: как так получается
8
Лариса Романенко
5
4
Уволить HR: функции, которые AI заберет в ближайшие три года
9
Владимир Хмелев
5
4
Как создать базу постоянных клиентов в B2B, B2G? Если там без конца идут лишь торги по ценам?
10
Ольга Азарова
5
3
Работа за рубежом в 2026 году: как найти работодателя и не попасть на мошенников?
ТОП-30 лучших материалов
ПОПУЛЯРНЫЕ МАТЕРИАЛЫ
14 сентября 2026, 10:14
Роман Шеховцов (Форман)
HR-функция в компании - это центр затрат или все-таки центр прибыли?
С 2025 года на рынке происходит достаточно масштабное, но не афишируемое явление - почти что массовое сокращение HR-специалистов. Объяснение простое - найм поставили на стоп и персональщики стали не нужны в товарных количествах. Адаптацию и развитие мо...
0 4 49
14 июля 2026, 11:46
Ксения Дмитриева
Премия зависит от прибыли, но сотрудник не видит расчёт. Это мотивация или лотерея?
Сотруднику говорят, что его премия зависит от прибыли компании. Но он не видит управленческую отчётность, не понимает формулу расчёта и не может повлиять на многие расходы бизнеса. Можно ли считать такую систему прозрачной и мотивирующей? И насколько гл...
0 3 40
28 сентября 2026, 08:57
Татьяна Зизганова
«Слишком опытные»: почему специалистов 45+ не берут, даже если они сильнее молодых?
Есть категория людей, о которой говорят мало. Им 45, 50, 55. Они проработали в одной компании 15–20 лет. Они знают своё дело. Они умеют решать задачи, которым молодые только учатся. У них есть опыт, которого нет ни у кого, но их не берут. Отклики уходят в ...
0 2 38
31 августа 2026, 11:28
Алексей Моргачев
Как в B2B преодолеть разрыв между тренингом продаж и реальным поведением менеджеров на сделках?
Вопрос адресован HRD, руководителям корпоративных университетов (T&D/L&D) и экспертам по обучению персонала. Стандартная ситуация в производственных и проектных B2B-компаниях: проводится масштабный тренинг для отдела продаж, сотрудники ставят высокие оценки программе...
0 5 38
27 апреля 2026, 09:24
Андрей Ващенко
А вам хотелось отомстить на работе боссу или коллегам?
Мир богат и разнообразен. Но стремление "восстановить справеливость", или по другому отомстить охватывает самых разных людей. За апрель я прочитал несколько жутких новостей связанных с трудовыми конфликтами, с желанием работников отомстить своим босса...
0 6 35
14 января 2026, 21:49
Алена Бондарчук
Какой процент авторов сам пишет статьи без помощи ИИ?
Ровно две недели я на HRTime, читаю статьи.... и возник вопрос: а какой процент авторов сам пишет статьи без помощи ИИ? Проверка правописания и форматирования с помощью ИИ, на мой взгляд, не в счет.В прошлом году был популярный тренд вычислять ИИ"...
0 4 35
7 октября 2026, 08:56
Ксения Решетняк
Как вы воспримите кандидата, планирующего карьерный переход в 46 лет
Прошу Вашей экспертной оценки ситуации с точки зрения найма. Кандидат: 46 лет, 20 лет опыта в B2B-продажах (работа с корпоративными клиентами, сложные сделки, ведение ключевых клиентов, переговоры с собственниками и топ-менеджментом, фасилитатор , онб...
0 5 32
Мы используем файлы cookie и рекомендательные технологии. Это позволяет нам анализировать взаимодействие посетителей с сайтом и делать его лучше. Продолжая пользоваться сайтом, вы соглашаетесь с использованием файлов cookie (подробнее), а также с пользовательским соглашением.
Согласен
X
Файлы cookie представляют собой файлы или фрагменты информации, которые могут быть сохранены на Вашем компьютере или других интернет-совместимых устройствах конечного пользователя (например, смартфонах и планшетах) при посещении Вами наших веб-сайтов или использовании наших веб-сервисов. Эта информация в большинстве случаев представлена в виде алфавитно-цифровых строк, которые однозначно идентифицируют Ваш компьютер или конечное пользовательское устройство, однако может содержать и иные сведения. На наших веб-сайтах или веб-сервисах мы используем различные типы «cookies» (небольшие текстовые файлы, которые размещаются на Вашем устройстве). Перечень используемых нами файлов cookie, описание целей их использования и дополнительная информация о соответствующих файлах cookie представлена в Инструменте управления файлами cookie, размещенных на соответствующих веб-сайтах и в веб-сервисах нашей компании либо в представленных в них текстах согласий или договоров.