Поиск HR-клуб

Показано материалов 12673

cортировать по

24 августа 2026

Имаева Александра

Жениться не обязательно: чем ещё может закончиться собеседование, кроме оффера

Почему-то почти все кандидаты после очередного неудачного собеседования живут в парадигме: "Мне отказали = я ничего не получил".Представьте: вы сходили на собеседование. Предложения о работе не сделали, вакансию отдали другому кандидату. Кажется, всё, конец - время потрачено зря? Не согласна ни разу: иногда самое полезное знакомство на собеседовании - это то, которое не закончилось трудоустройством....

003

22 августа 2026

Елена Ближенская

Чтобы не пройти мимо. Почему руководителю и HR важно поддерживать сотрудников в трудные моменты

А что, если «Девочка со спичками» — на самом деле не детская сказка? Иногда человеку нужна не большая помощь. Иногда ему нужна всего одна спичка — немного человеческого тепла. Об этом — в тексте ниже. И, возможно, прочитав его вы иначе посмотрите на человека, который завтра пройдёт мимо вас по коридору. Будьте милосердны друг к другу. Не проходите мимо чужой боли. Не бойтесь протянуть руку. Иногда для спасения человека нужно совсем немного — просто вовремя его заметить....

025

21 августа 2026

Роман Ашаев

Скрипта недостаточно: как запустить холодные продажи с нуля и не оставить менеджера один на один с базой

Скрипта недостаточно: как запустить холодные продажи с нуля и не оставить менеджера один на один с базой Компания решает запустить холодные продажи. Нанимает менеджера, собирает базу, ставит норматив по звонкам и заказывает скрипт. Кажется, что система готова. Но именно здесь часто начинаются проблемы: менеджер не понимает, кому именно звонить, не может выйти на нужного человека, механически читает заготовленный текст, получает отказы — и через несколько недель в компании делают вывод: «Холодные звонки у нас не работают». В одном из моих текущих проектов мы начали с другой логики:...

010

21 августа 2026

Алексеева Галина

Сплетни и закулисные интриги. Как распространение слухов подрывает атмосферу доверия в команде

В любой организации существует не только формальная структура (должности, регламенты, инструкции, отчётность), но и невидимая социальная ткань: отношения, ожидания, симпатии, опасения, неписаные правила, уровень доверия. Именно эта ткань определяет, как быстро люди обмениваются знаниями, готовы ли просить о помощи, признают ли ошибки, делятся ли идеями и воспринимают ли коллег как партнёров, а не как угрозу. Когда в коллективе укореняются сплетни, слухи и закулисные интриги, эта ткань начинает разрушаться. Внешне команда может продолжать работать: проводятся совещания, выполняются задачи, сотр...

031

21 августа 2026

Дарья Левина

Независимость оценщика: как получить честную картину о своей команде

Компании выбирают оценку персонала по методике и регалиям эксперта. А решает не методика. Решает независимость. Оценщик, зависящий от того, кого он оценивает, не выдаст честную картину, каким бы прекрасным инструментом он ни владел. Почему методика вторична Когда компания заказывает оценку персонала, разговор обычно идёт о методике. Какой инструмент, какая модель компетенций, сколько лет опыта у эксперта, какие сертификаты. Всё это важно, но всё это вторично. Первично другое. От кого зависит человек, который проводит оценку. Потому что оценка это не измерение температуры градусником. Это суждение живого че...

000

21 августа 2026

Дарья Галь

Кандидат согласился на оффер и не вышел на работу — как это предотвратить

Оффер подписан, дата выхода согласована, стол готов — а в понедельник кандидат не отвечает на звонки. Знакомая ситуация почти каждому, кто нанимал хотя бы раз. Разбираю, почему это происходит чаще, чем принято думать, и что реально снижает риск сорванного выхода, а не просто «понадеяться, что в этот раз повезёт» и оставить всё на волю случая, не пытаясь управлять этим процессом осознанно....

011

21 августа 2026

Алан Мисонжник

Как компания внедрила оценку персонала по компетенциям

В этом HR-кейсе разбираем ситуацию, когда компания оценивала сотрудников по KPI, стажу и мнению руководителей, но эти данные не помогали точно принимать кадровые решения. Руководители по-разному понимали, кто «перспективен», кто готов к повышению, кого стоит включать в кадровый резерв и кому нужна подготовка. HR-команда внедрила оценку персонала по компетенциям, чтобы перейти от субъективных характеристик к сопоставимым данным: сильным сторонам сотрудников, зонам развития, управленческим рискам и групповому профилю команды....

000

21 августа 2026

Константин Татарский

Можно ли «дрессировать» сотрудников: методы управления поведением

Что общего у руководителя и дрессировщика дельфинов? Больше, чем хотелось бы признать. Карен Прайор предлагает вместо выговоров и угроз подкреплять нужное поведение. Но сотрудник — не дельфин. Где заканчивается эффективное управление и начинается дрессировка? И можно ли вообще управлять людьми, не пытаясь понять, что у них в голове?...

001

20 августа 2026

Алексеева Галина

Слово, которое каждый услышал по-своему. Разбираем конфликт

Недавно я проводила опрос среди руководителей разного уровня: какие темы им наиболее интересны, о чём болит, про что хочется читать и говорить. Ожидала услышать про мотивацию, делегирование, выгорание. Но с заметным отрывом лидировала другая тема «Конфликты». Не громкие скандалы с хлопаньем дверью, а те тихие, вязкие противостояния, которые месяцами тлеют внутри команд и съедают энергию быстрее любого дедлайна. Присмотревшись к историям, которыми делились участники опроса, я заметила закономерность. Почти каждый затяжной конфликт вырастал не из злого умысла и не из столкновения характеров, а из одного ...

001

20 августа 2026

Дарья Галь

Идеальный кандидат вам не по паспорту? Ну и зря

Стереотипы — это не бесплатно, и чек за них выставляют не сразу. Заказчик отказался от идеального кандидата из-за паспорта и внешности — а вакансия провисела ещё два месяца, конкуренты за это время наняли лучших, и в итоге всё обошлось в разы дороже, чем сам оффер. Реальный кейс о том, что предвзятость всегда оплачивается — просто не тем, кто её проявил....

001

20 августа 2026

Роман Ашаев

Как сделать так, чтобы тренинг по B2B-продажам начал работать уже на следующий день? Кейс «ГРАД-ЛОГИСТИК»

Почему после одних тренингов менеджеры возвращаются к привычным сценариям, а после других начинают применять новые инструменты практически сразу? В проекте для компании «ГРАД-ЛОГИСТИК» задача была не просто обучить сотрудников телефонным продажам, а изменить сам подход к работе с целевой B2B-базой: перейти от модели «предложили услуги — получили отказ» к управляемому движению клиента к следующему коммерческому шагу. Уже на следующий день после завершения обучения собственник компании сообщил о первых результатах: менеджеры применили полученные инструменты в реальной работе и получили ...

011

20 августа 2026

Дарья Левина

Как повышать так, чтобы лучший специалист превратился в сильного руководителя

Компании годами продвигают людей за личные результаты и получают руководителей, которые физически не умеют делегировать. Это не дефицит навыка, который лечится тренингом. Это прямое следствие того, по какому принципу человека назначили управлять. За что на самом деле повышают В большинстве компаний повышение работает по одной логике: лучший исполнитель становится руководителем. Лучший продавец возглавляет отдел продаж. Лучший инженер руководит инженерами. Кажется справедливым и логичным. Проблема в том, что мы повышаем человека за одно качество, а требуем от него совершенно другого. Продавца сдела...

002

20 августа 2026

Алан Мисонжник

Как оценка кандидатов по компетенциям снизила ошибки найма

В этом HR-кейсе разбираем ситуацию, когда компания регулярно нанимала сотрудников с релевантным опытом и хорошими результатами интервью, но часть новичков не проходила адаптацию или быстро переставала соответствовать ожиданиям руководителей. HR-команда увидела, что проблема была не только в подборе, а в критериях оценки: кандидатов сравнивали по резюме, впечатлению от собеседования и прошлым должностям, но не анализировали компетенции, рабочее поведение, управленческие риски и соответствие будущей роли. Решением стала оценка кандидатов по компетенциям, связанная с задачами конкретной должности, адаптацией...

000

19 августа 2026

Нелли Шарапова

Хаос как главная статья убытков

Начну сначала. Во-первых, никто не хочет верить в плохие новости — все постоянно повторяют: «Ещё чуть-чуть поднажмём — и всё наладится». Но правда в том, что хаос в бизнесе — не временная трудность, а дыра, в которую утекают деньги. Причём не какие-то абстрактные, а самые реальные, заработанные тяжёлым трудом. Думаете, проблема в экономике, курсах или регуляторах? Да, эти факторы существуют. Но главная катастрофа творится внутри компаний: в бесконечных согласованиях, потерянных письмах, задачах, которые висят в статусе «в работе» уже третий месяц. Это н...

031

19 августа 2026

Ирина Майструк

Собеседование за 15 минут. Хватит мучить кандидатов

Каждому, кто пришел на собеседование, хочется конкретики и про вакансию и про компанию и свой релевантный опыт показать. А получается на самом деле пересказ резюме длинною в час, где не понятно что именно рассказать, особенно если опыт 20 лет. А что же HR? У него задача дать представление руководителю о кандидате, порой, по типовому шаблону компании. Я предлагаю пересмотреть подход. Если готовиться тщательно (HRу) , то можно не потеряв качество здорово сэкономить время на встречах и главное, оперативнее принимать решение по кандидату. Предлагаю вариант обсудить, возможно ли без потери качества у...

011

Показано 331-345 из 12673 заявок

23242526...844845

Не нашли то, что искали? Опубликуйте свой запрос на ресурсе, чтобы получить нужные вам отклики, многие пользователи создают свои заявки именно под ваши запросы. Это займет всего пару минут вашего времени. Для этого пройдите регистрацию здесь!

Добавить материал

Другие материалы в HR-клубе

Статьи

6017

Вопросы и ответы

2149

Школа соискателей

501

Тесты, игры

475

Шаблоны документов

436