Поиск HR-клуб

Показано материалов 11211

cортировать по

29 октября 2025, 08:17

Мария Лунина

Как закрывать сложные вакансии без сильного HR-бренда

В отдел подбора зашла тишина, знакомая всем HR на «сложных» вакансиях. 5-ая неделя поиска мастера смены: 3 срыва интервью, 1 «ушёл к соседям», 2-е не вышли в первый рабочий день. Руководитель цеха ворчит: «Где люди?» Рекрутер смотрит в пустую воронку и понимает: бренд не тащит, а платных объявлений уже не осталось. Вечером она переписывает скрипт первого контакта и меняет структуру описания роли: не про «завод с историей», а про комфортный график, стабильный доход и реальную поддержку наставника. Наутро — целых 3 отклика. Через неделю...

138703

29 октября 2025, 08:13

АБК Консалтинг

Кого звать на новогодний корпоратив?

Крупная региональная компания с филиальной сетью ежегодно проводит новогодний корпоратив. И уже несколько лет подряд повторяется одна и та же ситуация: конфликт вокруг приглашений. Из филиалов приглашают не всех руководителей — кого-то зовут, кого-то нет. При этом на корпоратив в головном офисе приглашаются практически все сотрудники центральных служб, включая тех, кто работает меньше года (например, бухгалтерия, HR, административные подразделения). В итоге — предсказуемая реакция: руководители филиалов чувствуют несправедливость, обсуждают это между собой и открыто выражают недовольство....

601514

29 октября 2025, 08:12

Мария Лунина

HR это функция затрат или драйвер прибыли?

Последние несколько лет бизнесу активно внушали, что HR- стратегическая функция, а не «кадровик». Конференции, онлайн-курсы, бизнес-завтраки- всё вокруг говорило, что без HR, корп. культуры, вовлечённости и бренда работодателя компания не выживет. Эта волна коснулась даже малого бизнеса: селлеров на маркетплейсах, IT-стартапов, небольших производств и сервисных компаний. Многие из них в 2021–2023 годах наняли целые HR-отделы: рекрутеров, HR-менеджеров, специалистов по КДП (как отдельная функция). А ими еще нужно управлять! Поэтому и HRD в придачу. Но к 2025 году реальность...

524112

29 октября 2025, 08:12

Ксения Дмитриева

Про то, как я трижды внедряла Performance Review и наконец поняла, в чём его реальный смысл

Я трижды внедряла Performance Review — в компаниях с командами от 50 до 400 человек. Видела за это время, как один и тот же инструмент по-разному раскрывается в разных отделах и корпоративных культурах: где-то люди принимают его с энтузиазмом, а где-то - с настороженностью. Делюсь своими наблюдениями. Что действительно влияет на то, раскроет ли этот инструмент свой потенциал и будет ли полезным и для руководителей, и для их команд.

70012

29 октября 2025, 08:12

Андрей Кучумов

Без этого корпоративные тренинги по продажам работать не будут

Корпоративных тренингов по продажам, равно как и методик, на рынке огромное множество. Тренеры в большинстве случаев дают вполне работающие методики. Стоит лишь сделать, как сказал тренер и как отрабатывали в аудитории, — и всё получится! Но почему же покупка такого тренинга для заказчика — это зачастую лотерея? Потому что в программе порой отсутствует один важнейший компонент. Какой? Об этом и поговорим сегодня.

68013

27 октября 2025, 12:26

Наталья Громова

Когда “семья” в компании перестаёт работать?

Мы часто мечтаем о тёплой, почти домашней атмосфере в команде — где поддержат, поймут и примут. Но что, если «мы как семья» вдруг перестаёт работать? Когда забота превращается в зависимость, а дружеские отношения мешают говорить честно и расти профессионально. Эта статья — о том, как компании взрослеют: проходят путь от «семьи» к команде, где остаётся тепло, но появляются границы, ответственность и уважение.

89812

27 октября 2025, 12:01

Олег

Ошибки при организации и внедрении активных продаж

Активными продажами сегодня никого не удивишь, они лезут из всех щелей порой, как тараканы)). Но хоть "уж сколько раз твердили миру", организация их и вменяемость действий МАПов (менеджеров активных продаж) порой граничит с глупостью, если не с безумием. Но ведь существует один не всем известный Закон тождества, который гласит: какой поп, такой и приход...

99114

27 октября 2025, 12:01

Алексеева Галина

Карьерные треки: как превратить путь в работу мечты в управляемый маршрут

Еще совсем недавно карьера воспринималась как длинная лестница: от ступеньки к ступеньке, без скачков, без экспериментов — накапливаешь стаж, ждешь повышения и со временем приходишь к должности повыше. Эта картина заметно устарела. Сегодня путь может зигзагами уходить в соседние роли, возвращаться в обучение, выходить в смежные сферы, а на горизонте постоянно возникают новые профессии. Университеты и корпоративные академии не всегда успевают перестраивать программы, а работодатели ищут людей, которые умеют учиться и адаптироваться быстрее любых формальных регламентов. В такой динамике особенно...

166833

27 октября 2025, 12:01

Георгий Павленко

Взрыв продаж или взрыв нервов? Почему без систем бизнес рвёт изнутри?

Коллеги, скажите честно: когда вы мечтали о «взрывном росте продаж», вы представляли огненные графики, аплодисменты инвесторов и дивиденды, как в фильме «Волк с Уолл-стрит». Но реальность чаще похожа на боевик категории «Б» — взрывы есть, только взрывает не рынок, а вас. Каждый день — как поле боя: клиенты штурмуют, команда не справляется, CRM дымится, а деньги то есть, то исчезают, будто их похищает кассовый Полтергейст. В итоге: вроде растём, а собственник живёт на энергетиках и мемах про выгорание.

9212

27 октября 2025, 12:00

Светлана Войтенко

Не кадровый голод, а коммуникация: 4 вопроса для собственника

Вы ищете сотрудников и всё никак не можете закрыть вакансию? Казалось бы, вокруг «кадровый голод», но проблема часто внутри вашей компании, а не на рынке. Важно, как кандидаты видят вас: ваш сайт, описание вакансии, ваш бренд работодателя. Если «руки не доходят обновить сайт», описание как у всех, и за словами не следует реальных действий – то вы теряете тех, кто действительно мог бы быть вашим. Я рассказываю, почему внешний образ компании-работодателя становится зеркалом её внутреннего состояния и почему просто «изменить текст вакансии» не решает: нужна...

7321

27 октября 2025, 10:31

Мария Лунина

Как сократить время найма в 2 раза с помощью «одного окна»

Для кого этот лайфхак: HR-менеджеров, рекрутеров, HRBP, у которых в команде высокая нагрузка на подбор Руководителей отделов, которым постоянно не хватает «рук» Компаний, где типовые вакансии (менеджер по продажам, бухгалтер, логист, оператор) закрываются по несколько недель HR-команд, у которых часто «зависают» согласования с линейными руководителями Какая задача решается Большинство HR-специалистов сталкиваются с одной и той же болью: вакансия открыта, кандидаты идут, но процесс найма затягивается. Почему? Руководители не находят время на интервью Каждый оценивает кандидатов...

66700

27 октября 2025, 10:30

HR - Агентство ЯРАБОТА

Техника «кандидат в роли наставника» для оценки лидерства

Хотите быстро оценить лидерские качества кандидата? Используйте технику «кандидат в роли наставника»: предложите объяснить новичку задачу и наблюдайте, как он структурирует объяснение, мотивирует, отвечает на вопросы и показывает терпение. Так вы сразу увидите потенциал будущего лидера. Расскажем вам как использовать данную технику.

40810

27 октября 2025, 10:29

Дмитрий Лапин

Чек- лист для развития сильных сторон

Кому может быть полезен чек- лист:✅Всем, кто стремится к личному росту: чек-лист помогает структурировать процесс развития, увидеть прогресс и держать фокус на конкретных сильных сторонах вместо распылённых усилий.✅Специалисты и руководители команд✅Студенты и молодые специалисты: чек-лист помогает выявить свои сильные стороны, подобрать подходящие направления обучения и практики, что ускоряет профессиональный старт.✅Люди, возвращающиеся к работе после перерыва: благодаря ясной карте сильных сторон легче адаптироваться и выбрать релевантные роли или проекты.✅Переходящие...

102900

27 октября 2025, 10:02

Дарья Белякова

Можно ли управлять наймом, если HR не считает цифры?

В одном из недавних проектов, где я оптимизировала HR-процессы и выстраивала управляемый процесс найма, столкнулась с неожиданной ситуацией. Мы внедряли в т.ч. инструменты, которые должны были повысить эффективность подбора - воронку, метрики, аналитику, причины отказов. И вдруг рекрутер отказался вести аналитику. Не из-за перегрузки, а потому что “это ничего не даст”. Ну, зумерам наверное так можно)) Для собственника, кстати, это тоже не выглядело проблемой. Зачем считать?

586514

27 октября 2025, 09:55

Иванова Галина

Как прописать в штатном расписании надбавки разные по одной должности?

Добрый день. На одной долджности трудятся несколько человек, обязанности одинаковые, но один в одном регионе без РКС, другой в регионе с РКС в обособленном подразделении, а другой трудится на удаленке. Как прописать в штатном расписании надбавки разные по одной должности?

24927

Показано 331-345 из 11211 заявок

23242526...747748

Не нашли то, что искали? Опубликуйте свой запрос на ресурсе, чтобы получить нужные вам отклики, многие пользователи создают свои заявки именно под ваши запросы. Это займет всего пару минут вашего времени. Для этого пройдите регистрацию здесь!

Добавить материал

Другие материалы в HR-клубе

5280

2025

480

436

477