Показано материалов 12451
cортировать по 
17 июля 2026
Никита Никитин
Как построить систему адаптации, обучения и аттестации в компании
Практическая статья для HR, T&D, руководителей подразделений и собственников бизнеса, которым нужна не отдельная программа адаптации или разовый тренинг, а связанная система развития сотрудников. Разбираем, как соединить адаптацию, обучение, наставничество, оценку навыков и аттестацию в управляемый цикл 30-60-90 дней.
001
17 июля 2026
Ксения Писарева
Первый наём без ошибок: 15 шагов к результату сотрудника, который экономит бизнесу сотни тысяч
«Мне просто не везёт с людьми», — сказал владелец компании, потерявший за год трёх менеджеров по продажам и около 400 000. Проверили процесс — «невезение» закончилось: четвёртый работает до сих пор. В 9 случаях из 10 ошибка найма закладывается ещё до начала поиска. Разбираем все 15 типовых ошибок — от расчёта реальной стоимости сотрудника до первой недели работы....
000
17 июля 2026
Анна Молитвина
Чек-лист оценки кандидата на интервью: как не упустить главное за 60 минут
Семь компетенций за час интервью, и по каждой минут пять поверхностных вопросов. Знакомо? У меня в своё время было ровно так же, пока не поняла: за час реально закрыть максимум 3–4 блока, и то по-настоящему. Делюсь чек-листом, который сама использую на интервью, для тех, кто сам проводит собеседования и устал принимать решения «на ощущении», а не на фактах. ...
000
16 июля 2026
Виллер Марина
Руководитель продолжает делать всё сам: возможно, проблема не в делегировании
Многие компании искренне считают, что проблема находится в руководителе. Он слишком контролирующий. Не доверяет людям. Не умеет отпускать задачи. Но если посмотреть глубже, картина часто оказывается другой. Компания говорит руководителю: «Развивай самостоятельность команды». И одновременно: «Ошибок быть не должно». «Клиент не должен ничего заметить». «План должен быть выполнен любой ценой». «За результат отвечаешь ты». В такой ситуации руководитель делает вполне рациональный выбор. Он забирает решение себе. Потому что цена ошибки сотрудн...
001
16 июля 2026
Савин Павел
Два лица управления: как опыт CEO определяет судьбу компании
Когда мы ищем CEO, мы смотрим на резюме, референсы, достижения. Но мы почти никогда не смотрим на происхождение опыта. А зря. Есть два типа управленцев, и они говорят на разных языках. Один вырос в операционке — он нюхал бетон, считал копейки и вытаскивал компании из ям голыми руками. Другой пришел из стратегии — он мыслит матрицами, видит рынок на годы вперед, но ни разу не сидел в кассе и не управлял складом. У каждого — суперсила. У каждого — фатальный недостаток. Этот цикл — мои размышления о том, как опыт CEO ломает или строит компании. Без воды. Без дипломатии. Только ...
002
16 июля 2026
Дарья Левина
Испытательный срок как иллюзия страховки от плохого найма
В головах у собственников испытательный срок обладает волшебным свойством - «защищать» от ошибки в найме. На практике он не защищает почти ни от чего. Разбираем, почему и что реально снижает риск. У испытательного срока в головах у собственников есть волшебное свойство. Он «защищает» от ошибки в найме. Взял человека, он не подошёл - уволил. Никакого риска. На практике испытательный срок не защищает почти ни от чего. Он лишь даёт возможность увидеть ошибку через два-три месяца, вместо того чтобы обнаружить её через полгода. Разница не в «риск или не риск», а ...
000
16 июля 2026
Никита Никитин
Почему обучение руководителей не меняет управление: 7 ошибок внедрения
Практическая статья для HR, T&D, генеральных директоров и руководителей функций, которые инвестируют в развитие управленцев и хотят получить не просто сильную программу, а изменение управленческого поведения. Разбираем 7 типовых ошибок внедрения: от неясной бизнес-задачи до отсутствия посттренингового сопровождения и управленческих ритуалов....
011
16 июля 2026
Ксения Дмитриева
Шаблон постановки задачи для делегирования без потери качества
Часто руководитель получает не тот результат не потому, что сотрудник слабый, а потому, что задача была поставлена слишком общо: без понятной цели, критериев качества, полномочий и контрольных точек. Этот шаблон поможет быстро проверить, всё ли учтено при передаче задачи сотруднику. Его можно использовать в рабочем чате, письме, CRM или на встрече. В шаблоне есть девять основных блоков:— контекст и цель задачи;— ожидаемый результат;— критерии качества;— сроки и промежуточные этапы;— полномочия сотрудника;— доступные ресурсы;— контрольные точки;— рис...
000
16 июля 2026
Ксения Дмитриева
Делегирование без потери качества: почему руководитель всё делает сам и как это исправить
Почему руководитель продолжает всё делать сам, даже когда команда уже способна брать больше ответственности? Чаще всего причина не только в сотрудниках, но и в неясной постановке задач, отсутствии критериев качества, неправильном контроле и страхе потерять управление. В статье разбираю основные ошибки делегирования и показываю, как передавать задачи без снижения качества, постоянных уточнений и бесконечных переделок. Внутри — готовый шаблон постановки задачи, который можно использовать в чате, письме, CRM или на рабочей встрече....
000
15 июля 2026
Никита Никитин
Чек-лист диагностики системы обучения в компании
Чек-лист для HR, T&D, руководителей корпоративных университетов и собственников функции обучения. Помогает быстро оценить, является ли обучение в компании системой, связанной с бизнес-задачами, или остается набором разрозненных тренингов, заявок и разовых мероприятий. Материал показывает, какие элементы нужно проверить: диагностику потребностей, связь с бизнес-целями, роль руководителей, посттренинговое сопровождение и оценку результата....
000
15 июля 2026
Алан Мисонжник
Как компания перешла от субъективной оценки сотрудников к профилям компетенций
В этой статье рассказываем, как компания может перейти от субъективной оценки сотрудников к сопоставимым профилям компетенций. На примере типового кейса показываем, почему интервью, KPI и мнение руководителя не всегда дают полную картину, и как диагностика помогает точнее принимать решения о найме, развитии, повышении и кадровом резерве....
000
15 июля 2026
Константинова Инна
Синдром самозванца: пошаговое руководство, как превратить неуверенность в карьерный рывок
Вы когда-нибудь не откликались на вакансию, хотя идеально подходили под требования? Или годами не просили повышения, делая работу за двоих? Поздравляю, вы не одиноки. Это не скромность, это синдром самозванца — и он обходится вам в 15–20% недополученного дохода. Как карьерный консультант, я вижу эту проблему каждый день. В своей новой статье я рассказываю, как перестать быть заложником собственных страхов и превратить их в драйвер роста....
022
15 июля 2026
Никита Никитин
Как измерить результат корпоративного обучения без сложного ROI
Практический материал для HR, T&D и руководителей, которым нужно доказать пользу обучения без перегруженных расчетов ROI. Разбираем, как заранее определить рабочий результат программы, выбрать 2-3 понятных показателя, зафиксировать исходную точку и проверить, изменилось ли поведение сотрудников после тренинга.
002
15 июля 2026
Дарья Левина
Как один плохой найм разрушает мотивацию сильной команды
Собственник думает, что неподходящего сотрудника можно просто уволить и заменить. На практике команда не ждёт - она реагирует. Разбираем механику разрушения и признаки, которые обычно замечают слишком поздно. Один из самых недооценённых рисков в подборе это влияние неподходящего сотрудника на команду вокруг. Особенно если этот сотрудник - руководитель. Собственник обычно рассуждает так: «Ну, не подошёл. Уволим, возьмём другого». Как будто команда это статичная группа людей, которая ждёт, пока наверху разберутся. На практике команда не ждёт. Она реагирует....
011
15 июля 2026
Уварова Елена
Как на ассессменте отличить реальный стратегический мозг от умелой генерации ответов нейросетью
Кандидаты научились проходить интервью с «идеально правильными» ответами, собранными с помощью ИИ за пару минут. Звучит уверенно, логично и красиво. Но где в этом реальное мышление, а где грамотная сборка чужих формулировок? В этой статье показываю, как перестроить собеседование и ассессмент, чтобы увидеть стратегический мозг, а не отполированный текст. Разберем вопросы, формат кейсов и сигналы, по которым сразу понятно, кто правда умеет принимать решения в живом бизнесе....
021
Показано 286-300 из 12451 заявок
20212223...830831

Не нашли то, что искали? Опубликуйте свой запрос на ресурсе, чтобы получить нужные вам отклики, многие пользователи создают свои заявки именно под ваши запросы. Это займет всего пару минут вашего времени. Для этого пройдите регистрацию здесь!


Добавить материал
Другие материалы в HR-клубе
Статьи
5892
Вопросы и ответы
2128
Школа соискателей
495
Тесты, игры
469
Шаблоны документов
431
HR-лайфхаки
620
Рекомендуем кандидатов
637
Мероприятия
44
Книжные обзоры
231
Истории успеха
17
Чек-листы
311
Видео
33
По количеству приглашений
на проекты с учетом % конверсии из откликов
1
Наталья Громова
10
10
2
Ольга Азарова
5
12
3
Евгений Овчинников
5
10
4
Ирина Федорова
4
12
5
Кривошеева Анастасия
4
6
6
Анна Бочарова
3
20
7
Инесса Шелест, IT HR
3
15
8
StaffLink
3
10
9
HR - Агентство NEW FORMAT
3
7
10
Зубарева Олеся
3
6
По лучшим ответам в клубе
по количеству оценивших ответ 
1
Инесса Шелест, IT HR
18
21
2
Дарья Левина
26
18
3
Ксения Дмитриева
28
16
4
HR - Агентство NEW FORMAT
24
16
5
Aлла Алфёрова
20
16
6
Уварова Елена
19
16
7
Регина Фархетдинова
15
9
8
Александр Тимошин
8
8
9
ОК-Консалтинг
8
8
10
Татьяна Зизганова
4
8
Авторы лучших статей
по количеству комментаторов
1
Польша Лилия Анатольевна
7
4
Отдел продаж привёл клиента. А кто его потерял? Почему сервис дело всей компании
2
Уварова Елена
6
1
Сильный HRD не спасает компанию один: почему без зрелости собственника система всё равно рушится
3
Ольга Азарова
5
3
«Хочу сменить работу. Скорректируйте моё резюме»: почему карьерный переход начинается не с резюме
4
Регина Фархетдинова
5
3
Как снизить текучесть линейного персонала на 30% без раздувания бюджета: кейс HRD
5
Ксения Дмитриева
5
1
Как понять, что сотрудник действительно эффективен, а не просто очень занят
6
Ольга Заворохина
4
2
«А покажите ваше портфолио» — знакомый вопрос для рекрутера?
7
Константин Перехода
4
1
Оценка руководителей, которая реально меняет поведение. Фокус на управлении работает лучше, чем модные тренды
8
Константин Федоров
4
1
Бюджет без стратегии: почему компании сначала считают деньги, а потом решают, куда идти
9
Роман Ашаев
4
1
Когда стратегическую сессию нужно перестроить по ходу работы
10
Дарья Левина
4
0
Как посчитать реальную стоимость «сильного, но сложного» руководителя
ТОП-30 лучших материалов
ПОПУЛЯРНЫЕ МАТЕРИАЛЫ
14 июля 2026, 11:46
Ксения Дмитриева
Премия зависит от прибыли, но сотрудник не видит расчёт. Это мотивация или лотерея?
Сотруднику говорят, что его премия зависит от прибыли компании. Но он не видит управленческую отчётность, не понимает формулу расчёта и не может повлиять на многие расходы бизнеса. Можно ли считать такую систему прозрачной и мотивирующей? И насколько гл...
0 3 37
14 января 2026, 21:49
Алена Бондарчук
Какой процент авторов сам пишет статьи без помощи ИИ?
Ровно две недели я на HRTime, читаю статьи.... и возник вопрос: а какой процент авторов сам пишет статьи без помощи ИИ? Проверка правописания и форматирования с помощью ИИ, на мой взгляд, не в счет.В прошлом году был популярный тренд вычислять ИИ"...
0 4 35
31 августа 2026, 11:28
Алексей Моргачев
Как в B2B преодолеть разрыв между тренингом продаж и реальным поведением менеджеров на сделках?
Вопрос адресован HRD, руководителям корпоративных университетов (T&D/L&D) и экспертам по обучению персонала. Стандартная ситуация в производственных и проектных B2B-компаниях: проводится масштабный тренинг для отдела продаж, сотрудники ставят высокие оценки программе...
0 5 34
27 апреля 2026, 09:24
Андрей Ващенко
А вам хотелось отомстить на работе боссу или коллегам?
Мир богат и разнообразен. Но стремление "восстановить справеливость", или по другому отомстить охватывает самых разных людей. За апрель я прочитал несколько жутких новостей связанных с трудовыми конфликтами, с желанием работников отомстить своим босса...
0 6 33
22 октября 2025, 07:42
Виталий Новиков
Какие вы видите новые темы обучения?
Коллеги, несколько лет назад я удивился когда Дмитрий Норка провел семинар по Доверию. Это было в Белгороде, когда уже все началось. Мы приехали поддержать местное сообщество. Но тогда я не увидел чего-то особого в этом. А сейчас ситуация поменя...
0 5 29
6 мая 2026, 09:54
Александра
Идеальный руководитель — это вообще реально?
Руководители гонятся за «розовым пони»: и жёсткие, и эмпатичные, и везде успевают. Я как управленец, сама в этой ловушке. 15 лет назад думала, что продуктивность важнее, а сейчас уже отношения ставлю на первое место. Что важнее — чтобы руководит...
0 3 29
15 января 2026, 12:23
Ольга Енютина
Берете проекты “трудоустройства под ключ” с оплатой за результат?
Недавно получилa такой запрос от клиента:«Я - руководитель. Зарплатные ожидания от 500К. Найдёте работу на 500 - заплачу 500. Найдёте на миллион - заплачу миллион.»⠀Предложение звучит щедро, но у меня другой подход. Я не торгую вакансиям...
0 3 28
14 апреля 2026, 18:54
Виллер Марина
Коллеги, как вы понимаете, что тренинг реально изменил поведение сотрудников - а не просто понравился?
Коллеги, этот вопрос регулярно всплывает в разговорах с заказчиками и коллегами-тренерами. Компании проводят тренинги, сотрудники заполняют анкеты, ставят пятёрки за «интересно и полезно» - и возвращаются на рабочие места делать всё ровно так же, ...
0 1 27
8 октября 2025, 10:14
Екатерина Парипа
Что делать, если идеальный кандидат запрашивает слишком высокую зарплату?
Вы нашли идеального кандидата… но его зарплатные ожидания зашкаливают. Что делать? Кандидат с редким опытом и нужными навыками. Всё идеально — кроме одного: он хочет в 1,5–2 раза больше, чем заложено в бюджете. Отказаться сразу? Попро...
0 3 26
Мы используем файлы cookie и рекомендательные технологии. Это позволяет нам анализировать взаимодействие посетителей с сайтом и делать его лучше. Продолжая пользоваться сайтом, вы соглашаетесь с использованием файлов cookie (подробнее), а также с пользовательским соглашением.
Согласен
X
Файлы cookie представляют собой файлы или фрагменты информации, которые могут быть сохранены на Вашем компьютере или других интернет-совместимых устройствах конечного пользователя (например, смартфонах и планшетах) при посещении Вами наших веб-сайтов или использовании наших веб-сервисов. Эта информация в большинстве случаев представлена в виде алфавитно-цифровых строк, которые однозначно идентифицируют Ваш компьютер или конечное пользовательское устройство, однако может содержать и иные сведения. На наших веб-сайтах или веб-сервисах мы используем различные типы «cookies» (небольшие текстовые файлы, которые размещаются на Вашем устройстве). Перечень используемых нами файлов cookie, описание целей их использования и дополнительная информация о соответствующих файлах cookie представлена в Инструменте управления файлами cookie, размещенных на соответствующих веб-сайтах и в веб-сервисах нашей компании либо в представленных в них текстах согласий или договоров.