Показано материалов 12673
cортировать по 
1 сентября 2026
Дарья Левина
Как найти руководителя, который приживётся: сверяем запрос с готовностью
Между тем, что компания заявляет в вакансии, и тем, чего она хочет на самом деле, часто лежит пропасть. На словах ищут автономного руководителя. На деле собственник не выносит, когда с ним не согласовывают каждый шаг. Пока этот разрыв не закрыт, мы лишь точнее находим тех, кого система потом выдавит. В статье разбираю, как проверить, готова ли компания к тому руководителю, которого хочет нанять. Какие противоречия в ожиданиях собственника и управленческой системе нужно увидеть ещё до начала поиска, почему сильный кандидат может «не прижиться» не из-за своих ошибок и как синхронизироват...
013
1 сентября 2026
Дарья Галь
Сотруднику сделали контроффер со стороны — что делать до того, как он уволится
Сотрудник заходит в кабинет с заявлением об увольнении — и вот тут большинство руководителей начинают судорожно придумывать контрпредложение. Поздно. Разбираю, почему удержание, начатое в момент заявления, почти никогда не работает по-настоящему — и что нужно делать заранее, чтобы до этого разговора не доходило вовсе, а не тушить пожар в последний момент....
024
1 сентября 2026
Алан Мисонжник
Как компания пересобрала методы оценки компетенций персонал
В этом HR-кейсе разбираем ситуацию, когда компания оценивала сотрудников по KPI, мнению руководителей и итогам рабочих обсуждений, но этих данных не хватало для точных кадровых решений. Руководители по-разному понимали, кто готов к повышению, кого включать в кадровый резерв и какие компетенции действительно влияют на результат. HR-команда пересобрала методы оценки компетенций персонала: добавила интервью, тестирование, анализ управленческого потенциала, групповые профили команд и единые критерии интерпретации. Это помогло перейти от разрозненных мнений к более точной системе оценки сотрудников...
001
31 августа 2026
Уварова Елена
Компании больше не ищут идеальных сотрудников: почему способность учиться стала ценнее опыта работы
На рынке найма тихо закончилась эпоха «идеального резюме». Громкие бренды в опыте, длинный стаж и красивый карьерный маршрут больше не дают работодателю главного, уверенности, что человек справится с задачами завтрашнего дня. Бизнес всё чаще выбирает не самого «опытного», а того, кто быстро схватывает, адаптируется и не теряется в новой реальности. Разберём, почему обучаемость стала новой валютой рынка труда и как увидеть её на собеседовании....
023
31 августа 2026
Ксения Дмитриева
Чек-лист руководителя: сотрудник эффективен или просто очень занят?
Сотрудник может быть постоянно загружен, быстро отвечать в чатах, участвовать во всех встречах и регулярно задерживаться после работы. Но высокая занятость ещё не означает высокой эффективности. Этот чек-лист поможет руководителю быстро проверить, создаёт ли сотрудник реальный результат для бизнеса, умеет ли расставлять приоритеты, работать самостоятельно и улучшать процессы — или просто находится в постоянном потоке задач....
000
31 августа 2026
Станислав Титов
Зрелость управленца: искусство управлять сильными
В 2019 году один мой знакомый, назовём его Сергей, занял должность генерального директора в компании, которая только начинала свой путь, — и пригласил меня возглавить один из филиалов. А потом сказал, что не знает как мной управлять. Как часто мы встречаем незрелых руководителей? Статья о феномене страха перед сильным, что стоит за этим страхом и уроки, которые я вынес из подобных ситуаций....
026
31 августа 2026
Дарья Левина
Как распознать хорошего клиента на входе и выстроить работу без потерь
Тяжёлый заказчик распознаётся по двум вещам: как он говорит о прошлых подрядчиках и как ведёт себя там, где ещё ничего не стоит. Безболезненный выход из проекта проектируется на входе, а не в момент разрыва. Разбираю признаки и алгоритм, который защищает вас заранее. В статье разбираю, какие сигналы на старте действительно помогают предсказать сложную работу, почему красные флаги редко появляются внезапно и как отличить обычную требовательность клиента от поведения, которое потом превращается в бесконечные правки, размывание договорённостей и конфликты. А также как заранее выстроить границы, зафиксиро...
004
31 августа 2026
Дарья Галь
Испытательный срок как инструмент оценки — как не потратить его впустую
Испытательный срок формально существует для оценки — но по факту в большинстве компаний это просто три месяца ожидания, есть ли повод уволить человека. Разбираю, как превратить испытательный срок в реальный инструмент оценки, а не в формальность, которая ничего не показывает ни работодателю, ни самому сотруднику до самого последнего дня перед итоговым решением....
002
31 августа 2026
Дарья Галь
Чек-лист вопросов для проверки навыков логиста
Дарья Галь — конкретные вопросы и кейсы, которые отделяют реального специалиста по логистике от красивого резюме Ошибка в найме логиста редко видна сразу — она всплывает в момент, когда груз застрял на границе, перевозчик сорвал сроки в разгар сезона, или компания месяцами переплачивает за доставку просто потому, что никто не сверял тарифы. Этот чек-лист даёт конкретные вопросы и наблюдения, которые помогают отличить кандидата, реально понимающего логистические процессы, от человека, который выучил модные термины, но никогда не решал настоящих проблем с реальным грузом....
000
31 августа 2026
Нелли Шарапова
ИИ в корпоративном обучении — временный хайп или курс на устойчивое развитие?
Давайте вспомним бум чат-ботов в поддержке несколько лет назад. В медиа и рекламных презентациях пестрили формулировки вроде: «Чат-бот закроет 80 % обращений без оператора!», «Поддержка 24/7 без увеличения штата!». Бизнесу обещали мгновенную экономию и рост удовлетворённости клиентов. Но на деле оказалось, что без продуманной архитектуры и постоянного контроля бот быстро попадал в ловушки, терял нить диалога, требовал постоянной поддержки. Нужны были регулярные обновления базы знаний, разметка новых интентов, контроль качества ответов и многое другое. В итоге «экономия 80 %&raq...
024
31 августа 2026
Алексей Моргачев
Как в B2B преодолеть разрыв между тренингом продаж и реальным поведением менеджеров на сделках?
Вопрос адресован HRD, руководителям корпоративных университетов (T&D/L&D) и экспертам по обучению персонала. Стандартная ситуация в производственных и проектных B2B-компаниях: проводится масштабный тренинг для отдела продаж, сотрудники ставят высокие оценки программе, но на реальных сделках продолжают скатываться в привычный демпинг, «отправку КП вслепую» и оправдания «проиграли по цене». Как вы в своих компаниях решаете проблему переноса знаний из аудитории в рабочую практику и какие форматы (полевое сопровождение, работа на живых паспортах сделок, переговорные с...
0538
28 августа 2026
Дарья Левина
Как посчитать реальную стоимость «сильного, но сложного» руководителя
Токсичное поведение не меняется от призывов к доброте и не исправляется новым стандартом культуры. Пока руководитель срывает сроки, выжигает команду и провоцирует увольнения, бизнес может годами оправдывать это его результатами: «зато сильный», «зато выполняет план», «у него сложный характер». Но токсичность это не абстрактная проблема атмосферы, у неё есть вполне конкретная цена. Увольнения сильных сотрудников, текучка, ошибки, падение вовлечённости, снижение скорости работы команды, расходы на подбор и адаптацию новых людей - всё это можно посчитать. И част...
006
28 августа 2026
Дарья Галь
Executive search и обычный подбор — в чём разница и когда что нужно
Executive search любят упоминать в презентациях агентства как что-то элитное — звучит солиднее, чем «подбор персонала». На деле это не про статус, а про принципиально другую механику поиска. Объясняю, чем executive search реально отличается от обычного подбора, и как понять, какой формат нужен именно под вашу задачу, а не переплачивать за громкое название услуги....
013
28 августа 2026
Дарья Галь
Чек-лист вопросов для проверки знаний начальника отдела кадров
Ошибка в найме начальника отдела кадров стоит не только потраченного на переобучение времени — это реальные штрафы, которые прилетают на компанию за конкретные упущения в кадровом учёте, и в отдельных случаях дисквалификация руководителя. Этот чек-лист даёт конкретные вопросы и наблюдения, которые помогают отличить кандидата, который действительно разбирается в актуальных требованиях 2026 года, от того, кто просто хорошо звучит на собеседовании....
000
28 августа 2026
Ксения Дмитриева
Чек-лист: как быстро проверить свою систему мотивации
Премиальная система может выглядеть логичной на бумаге и при этом плохо работать в реальности. Сотрудники не понимают формулу, не видят связи между своими действиями и выплатой, начинают «играть» с KPI или воспринимать премию как случайный бонус.Этот чек-лист поможет быстро проверить систему мотивации и увидеть слабые места до того, как они начнут влиять на доверие, результат и удержание сотрудников....
000
Показано 286-300 из 12673 заявок
20212223...844845

Не нашли то, что искали? Опубликуйте свой запрос на ресурсе, чтобы получить нужные вам отклики, многие пользователи создают свои заявки именно под ваши запросы. Это займет всего пару минут вашего времени. Для этого пройдите регистрацию здесь!


Добавить материал
Другие материалы в HR-клубе
Статьи
6017
Вопросы и ответы
2149
Школа соискателей
501
Тесты, игры
475
Шаблоны документов
436
HR-лайфхаки
642
Рекомендуем кандидатов
639
Мероприятия
44
Книжные обзоры
240
Истории успеха
17
Чек-листы
336
Видео
33
По количеству приглашений
на проекты с учетом % конверсии из откликов
1
Ксения Дмитриева
5
18
2
Aлла Алфёрова
5
11
3
Инесса Шелест, IT HR
3
10
4
Уварова Елена
3
9
5
Ольга Заворохина
3
8
6
Дарья Гришанина
3
7
7
Ольга Азарова
3
6
8
Ксения Дмитриева
3
6
9
Николай Черкасов
2
22
10
Алексеева Галина
2
20
По лучшим ответам в клубе
по количеству оценивших ответ 
1
Ксения Дмитриева
65
30
2
Aлла Алфёрова
48
28
3
Дарья Левина
41
21
4
Уварова Елена
22
16
5
Алексеева Галина
13
11
6
Гульнара Ильдаровна Тимуршина
10
11
7
Кирьянова Галина
11
10
8
Польша Лилия Анатольевна
15
9
9
Инесса Шелест, IT HR
12
9
10
Александр Тимошин
16
8
Авторы лучших статей
по количеству комментаторов
1
Эффективные лидеры
9
3
ИИ против рекрутера: кто выживет в этой неравной борьбе?
2
Елена Мулюкина
7
4
Что стоит перенять у стартапов в работе с людьми — даже если у вас давно действующий бизнес?
3
Елена Урина
7
4
Требования к опыту: пишем так, чтобы приходили нужные люди
4
Ирина Майструк
6
3
Как найм «по наитию» убивает вашу прибыль: почему руководители набирают «своих зеркал» и что с этим делать
5
Алина Ярулина
6
2
Критикуешь сотрудников? Начни с себя
6
Константинова Инна
6
2
Карьерная травма: как понять, что это с вами, и что с этим делать
7
Ксения Дмитриева
6
0
Все KPI выполнены, а результата нет: как так получается
8
Лариса Романенко
5
4
Уволить HR: функции, которые AI заберет в ближайшие три года
9
Владимир Хмелев
5
4
Как создать базу постоянных клиентов в B2B, B2G? Если там без конца идут лишь торги по ценам?
10
Ольга Азарова
5
3
Работа за рубежом в 2026 году: как найти работодателя и не попасть на мошенников?
ТОП-30 лучших материалов
ПОПУЛЯРНЫЕ МАТЕРИАЛЫ
14 сентября 2026, 10:14
Роман Шеховцов (Форман)
HR-функция в компании - это центр затрат или все-таки центр прибыли?
С 2025 года на рынке происходит достаточно масштабное, но не афишируемое явление - почти что массовое сокращение HR-специалистов. Объяснение простое - найм поставили на стоп и персональщики стали не нужны в товарных количествах. Адаптацию и развитие мо...
0 4 48
14 июля 2026, 11:46
Ксения Дмитриева
Премия зависит от прибыли, но сотрудник не видит расчёт. Это мотивация или лотерея?
Сотруднику говорят, что его премия зависит от прибыли компании. Но он не видит управленческую отчётность, не понимает формулу расчёта и не может повлиять на многие расходы бизнеса. Можно ли считать такую систему прозрачной и мотивирующей? И насколько гл...
0 3 40
28 сентября 2026, 08:57
Татьяна Зизганова
«Слишком опытные»: почему специалистов 45+ не берут, даже если они сильнее молодых?
Есть категория людей, о которой говорят мало. Им 45, 50, 55. Они проработали в одной компании 15–20 лет. Они знают своё дело. Они умеют решать задачи, которым молодые только учатся. У них есть опыт, которого нет ни у кого, но их не берут. Отклики уходят в ...
0 2 38
31 августа 2026, 11:28
Алексей Моргачев
Как в B2B преодолеть разрыв между тренингом продаж и реальным поведением менеджеров на сделках?
Вопрос адресован HRD, руководителям корпоративных университетов (T&D/L&D) и экспертам по обучению персонала. Стандартная ситуация в производственных и проектных B2B-компаниях: проводится масштабный тренинг для отдела продаж, сотрудники ставят высокие оценки программе...
0 5 38
14 января 2026, 21:49
Алена Бондарчук
Какой процент авторов сам пишет статьи без помощи ИИ?
Ровно две недели я на HRTime, читаю статьи.... и возник вопрос: а какой процент авторов сам пишет статьи без помощи ИИ? Проверка правописания и форматирования с помощью ИИ, на мой взгляд, не в счет.В прошлом году был популярный тренд вычислять ИИ"...
0 4 35
27 апреля 2026, 09:24
Андрей Ващенко
А вам хотелось отомстить на работе боссу или коллегам?
Мир богат и разнообразен. Но стремление "восстановить справеливость", или по другому отомстить охватывает самых разных людей. За апрель я прочитал несколько жутких новостей связанных с трудовыми конфликтами, с желанием работников отомстить своим босса...
0 6 35
7 октября 2026, 08:56
Ксения Решетняк
Как вы воспримите кандидата, планирующего карьерный переход в 46 лет
Прошу Вашей экспертной оценки ситуации с точки зрения найма. Кандидат: 46 лет, 20 лет опыта в B2B-продажах (работа с корпоративными клиентами, сложные сделки, ведение ключевых клиентов, переговоры с собственниками и топ-менеджментом, фасилитатор , онб...
0 5 32
Мы используем файлы cookie и рекомендательные технологии. Это позволяет нам анализировать взаимодействие посетителей с сайтом и делать его лучше. Продолжая пользоваться сайтом, вы соглашаетесь с использованием файлов cookie (подробнее), а также с пользовательским соглашением.
Согласен
X
Файлы cookie представляют собой файлы или фрагменты информации, которые могут быть сохранены на Вашем компьютере или других интернет-совместимых устройствах конечного пользователя (например, смартфонах и планшетах) при посещении Вами наших веб-сайтов или использовании наших веб-сервисов. Эта информация в большинстве случаев представлена в виде алфавитно-цифровых строк, которые однозначно идентифицируют Ваш компьютер или конечное пользовательское устройство, однако может содержать и иные сведения. На наших веб-сайтах или веб-сервисах мы используем различные типы «cookies» (небольшие текстовые файлы, которые размещаются на Вашем устройстве). Перечень используемых нами файлов cookie, описание целей их использования и дополнительная информация о соответствующих файлах cookie представлена в Инструменте управления файлами cookie, размещенных на соответствующих веб-сайтах и в веб-сервисах нашей компании либо в представленных в них текстах согласий или договоров.