Внедрение системы управленческого учета

Об услуге

Управленческий учет играет важную роль в успехе бизнеса. Многие предприниматели сталкиваются с серьезными проблемами из-за недостаточного внимания к этому аспекту своей деятельности.

Отсутствие информации для принятия обоснованных управленческих решений может привести к финансовым потерям и репутационному ущербу. Например, у вас есть несколько филиалов и вы не ведете учет по каждому филиалу. В этом случае вы не понимаете, сколько прибыли приносит каждый из них, насколько они затратны.

Без контроля над финансами возникают риски убытков и лишних расходов.

Знаете ли вы, какие риски несет ваша компания из-за недостаточного контроля над финансовыми процессами? Как часто вы проводите анализ расходов и доходов, чтобы определить лишние затраты?

Управленческий учет предлагает решения для этих проблем, помогая систематизировать данные, контролировать финансы, анализировать информацию и разрабатывать стратегии. Цель заключается в том, чтобы предприниматели могли принимать осознанные решения, сокращая риски и повышая эффективность своего бизнеса

Этапы работ

• Оценка текущей ситуации: проанализируем то, как вы ведете учет сейчас. Это может быть простой обзор ваших финансовых процессов и системы учета.
• Выявление проблем и потребностей: проведем интервью, и обсудим с чем вы сталкиваетесь в своем текущем учете. Что работает хорошо, а что нуждается в улучшении?
• Разработка индивидуального плана: на основе вашей текущей ситуации и потребностей мы разработаем план действий, который будет наилучшим образом соответствовать вашим целям.
• Внедрение изменений: мы будем работать вместе, чтобы внедрить изменения, которые помогут вам улучшить ваш учет. Это может включать в себя использование нового программного обеспечения или внедрение новых процессов.
• Обучение и поддержка: мы обеспечим вас необходимым обучением и поддержкой, чтобы вы чувствовали себя комфортно в новой системе учета.
• Отслеживание и анализ: мы будем следить за работой вашего учета и анализировать данные, чтобы убедиться, что все идет как задумано, и внесем коррективы, если это будет необходимо.

Результат:

Внедряя управленческий учет, Вы получите следующие преимущества:

• Лучшее информационное обеспечение для принятия решений: благодаря улучшенному учету и анализу данных, будете иметь доступ к более точной и своевременной информации для принятия обоснованных управленческих решений.
• Улучшенный контроль и мониторинг финансов: внедрение системы управленческого учета поможет более тщательно контролировать доходы и расходы, выявлять потенциальные риски и возможности для оптимизации бизнеса.
• Экономия времени и ресурсов: автоматизация и оптимизация процессов учета позволит сэкономить время и ресурсы, которые раньше тратились на рутинные операции по ведению учета.
• Повышение эффективности и производительности: управленческий учет поможет оптимизировать бизнес-процессы и улучшить организацию работы компании в целом, что приведет к повышению ее эффективности и производительности.
• Более прозрачная финансовая системы: внедрение управленческого учета способствует созданию более прозрачной системы учета, что повышает доверие со стороны инвесторов, банков и других заинтересованных сторон.

Опыт:

Профессиональный опыт:

Все консультанты компании АБК Консалтинг – профессионалы своего дела, экспертность каждого из которых подкреплена более чем 15-летним опытом работы в сферах построения систем управления и учета, финансов и аудита.

Имеем опыт работы с транснациональными компаниями, такими как: Nestlé, Ferrero , Mars, Mondelēz International

Сектора бизнеса:

Наши клиенты - компании следующих сфер бизнеса:

• FMCG
• Производство продуктов питания
• Розница
• Транспортная и Складская логистика

Реализованные проекты:

• Организация с «нуля» отделов внутреннего аудита, контроллинга, казначейства, ОТиЗП, финансового и кредитного отделов
• Разработана и реализована стратегия развития
• Разработана и внедрена система бюджетирования
• Разработана и внедрена система оценки персонала
• Разработаны и внедрены метрики оценки структурных подразделений и повышения эффективности на базе KPI для коммерческих и логистических структур, на базе MBO для TOП менеджеров, OKR для проектов
• Разработана и внедрена система каскадирования, выставления целей и отслеживания выполнения, поставленных задач в рамках программного продукта Redmine, автоматизирован расчет премиальной части мотиваций
• Разработаны, модифицированы регламенты и стандарты компании
• Разработана и внедрена система кредитного контроля контрагентов
• Разработаны положения об оплате труда, об отделах и службах, должностные инструкции, ряд регламентирующих, нормативных локальных документов, компенсационные политики и процедуры
• Разработана методика планирования и анализа затрат на оплату труда, разработаны и внедрены внутренние корпоративные программы по расчету, начислению и анализу ФЗП
• Разработана и внедрена система грейдов в компании с численностью 2000+ сотрудников (сформирована унифицированная система мотивации в зависимости от ценности должности, разработана система оценки, интегрированная с системой оплаты)
• Разработана система подбора персонала в соответствии с компетенциями, требуемыми для конкретной должности
• Разработана и внедрена система учета и контроля рабочего времени на базе внутреннего (корпоративного) программного продукта
• Руководство проектом по автоматизации бизнес-процессов
• Внедрена система учета и контроля рабочего времени сотрудников
• Внедрена оценка эффективности работы подразделений
• Разработаны чек-листы для различных подразделений
• Проведены внутренние аудиты
• Проведена подготовка к внешним проверкам и аудитам (ежегодное успешное прохождение грейдингов транснациональных партнеров, а также проверок различных контролирующих органов)