Разработка организационной структуры и системы управления

Оптимизируйте расходы и настройте ключевые бизнес-процессы компании
Организационная структура - основа для наведения порядка в бизнесе. Она позволяет владельцам бизнеса понять и определить зоны ответственности внутри компании. Я помогаю собственникам разработать и внедрить организационную структуру так, чтобы на этом этапе бизнес не утратил эффективности, а наоборот начал развиваться без ручного управления собственником.

Сделаю всю работу по разработке структуры за вас, сопровожу на всех этапах, найду решения в нестандартных ситуациях, предложу варианты оптимизации и повышения эффективности.

Определим, какие отделы нужны, какие функции они выполняют, кто за что отвечает и как взаимодействуют между собой в ключевых бизнес-процессах. А чтобы управление стало наглядным, внедрим управленческий дашборд — систему ключевых показателей (KPI), по которым вы за 10 минут будете видеть состояние всего бизнеса

Кому особенно подойдет:

• Растущим компаниям (от 20 человек), где неформальное управление перестало работать.

• Собственникам, которые хотят систематизировать бизнес, чтобы меньше в него погружаться.

• Компаниям после слияний, где нужно объединить разные структуры в одну.

Что входит в работу:

• Анализ текущей ситуации: Выявление дублирования функций, «белых пятен» в ответственности, неэффективных связей.

• Проектирование целевой структуры: Создание схемы подразделений, описаний должностей и регламентов и схемы взаимодействия.

• Разработка системы показателей для управленческого дашборда (ключевой результат деятельности для каждой должности и метрика): Подбор метрик для каждого отдела и руководителя, которые отражают реальный вклад в цели бизнеса.

• Разработка штатного расписания и нормативных документов для организационной структуры

• Подготовка плана внедрения организационной структуры. Сопроводим внедрение и устраним ошибки в процессах\структуре в случае их выявления.

Что вы получите:

• Четкое распределение ответственности, уход от микроменеджмента.

• Прозрачность бизнеса: вы видите эффективность каждого подразделения в реальном времени.

• Ускорение процессов принятия решений за счет ясности зон ответственности.

• Создание основы для дальнейшего масштабирования без потери управляемости