Оксана Субботина

Управленческий и HR-консалтинг, обучение руководителей и HR

Центр управленческих решений «Вектор»

Здравствуйте! Меня зовут Оксана Субботина. Я организационный консультант, генеральный директор Института повышения квалификации «Конверсия» и сооснователь Центра управленческих решений «Вектор».

Мы помогаем собственникам, руководителям и HR-командам выстраивать эффективную систему управления: цели, процессы, роли, KPI, систему ответственности и управленческие практики, которые реально работают в бизнесе.

Работаем на стыке консалтинга и обучения. Не просто проводим сессии или обучающие программы, а помогаем довести изменения до результата.

С какими задачами помогаем:

1. Управленческая диагностика и стратегия

• Проводим диагностику системы управления, оргструктуры, ролей и процессов
• Помогаем собственнику и управленческой команде увидеть, где бизнес теряет результат
• Проводим стратегические и командные сессии
• Формируем карту изменений и понятный план действий

2. Процессы, KPI и управление по целям

• Описываем и оптимизируем бизнес-процессы
• Разрабатываем систему KPI и показателей, связанных со стратегией и финансами
• Помогаем внедрить регулярный менеджмент, управленческие ритмы и систему отчетности
• Разрабатываем систему мотивации, ориентированную на результат

3. HR-система и управление командой

• Выстраиваем системный подбор, адаптацию, оценку и развитие персонала
• Помогаем сформировать кадровый резерв и внутренние карьерные треки
• Разрабатываем модели компетенций, профили должностей и scorecard
• Настраиваем HR-процессы под задачи бизнеса

4. Обучение руководителей и HR

• Разрабатываем корпоративные программы обучения для управленцев и HR
• Проводим практические интенсивы, воркшопы и управленческие программы
• Помогаем встроить обучение в реальные задачи компании
• Сопровождаем внедрение инструментов после обучения

Форматы работы:

• Диагностика бизнеса и управленческой системы
• Стратегические и командные сессии
• Проектное сопровождение “под ключ”
• Разработка и внедрение KPI, процессов и HR-систем
• Корпоративное обучение руководителей и HR
• Разовые консультации для собственников, CEO и HRD

Мой опыт:

• Более 18 лет в HR, управлении и обучении руководителей
• 15 лет в HeadHunter, в том числе запуск и развитие направления обучения клиентов
• Автор и спикер программ для HR и руководителей
• Опыт работы с компаниями из производственной, торговой, сервисной, digital- и образовательной сфер
• Автор курсов Skillbox, спикер бизнес-конференций и форумов
• Практический опыт построения систем подбора, адаптации, оценки, обучения, KPI и внутренних коммуникаций

Готова обсудить задачи вашего бизнеса.
Напишите мне — и мы найдём подходящее решение!

Собственники, CEO, HRD и управленческие команды среднего и крупного бизнеса.

Работаем с компаниями из сфер: производство, логистика, строительство, HoReCa, оптовая и розничная торговля, IT/digital, образование, медицина и сервисные бизнесы.

Высшее:

2007 - Ярославский государственный технический университет, Экономика и управление на предприятии (в строительстве)

Повышение квалификации:

2024 - HR-аналитика (Яндекс Практикум)

2024 - HR-консалтинг (topcareer)

2023 - Менеджмент для руководителей (Школа менеджмента Академика)

2022 - Владелец продукта (ICP-APO) (ScrumTrek)

2022 - Публичные выступления и искусство презентаций (Алексей Бурба)

2021 - Проектный менеджмент в образовании (Марина Корсакова)

Моя команда — это эксперты с опытом в топовых ролях в производственных, сервисных, торговых и digital-компаниях. Включаемся в работу глубоко и системно. Не только консультируем, но и помогаем внедрить изменения и довести до результата.

Наши преимущества:

• Смотрим на бизнес целиком: стратегия, процессы, команда, KPI, мотивация и управленческие ритмы
• Быстро находим точки, где компания теряет результат: в целях, ролях, ответственности, процессах или коммуникациях
• Говорим с собственниками, руководителями и HR на одном языке — через задачи бизнеса, цифры и результат
• Разрабатываем решения под конкретную компанию, а не предлагаем шаблонные инструменты
• Соединяем консалтинг и обучение: не просто объясняем, “как надо”, а помогаем встроить новые практики в работу команды
• Фиксируем договоренности, ответственных, этапы и критерии успеха, чтобы изменения не остались на уровне обсуждений
• Умеем работать с чувствительными управленческими темами: зонами ответственности, конфликтами, сопротивлением, перегрузкой собственника и руководителей
• Доводим проекты до понятного результата: карты процессов, KPI, управленческая структура, программы развития, регламенты и рабочие инструменты