Поиск HR-клуб

Показано материалов 11210

cортировать по

4 сентября 2025, 07:36

Алексеева Галина

Работа с молодежью. Современные подходы к оценке и вовлечению будущих сотрудников.

Если попытаться поймать атмосферу современного офиса, сразу заметишь важную деталь: здесь всё чаще появляются лица, которым нет и двадцати пяти. Не редкость встретить вчерашнего выпускника, а иногда — смешанную команду, где студент IV курса разрабатывает стратегию запуска сервиса вместе с руководителем направления. Так и рождается уникальная корпоративная среда, в которой свежесть идей соседствует с опытом и мудростью.

79162

4 сентября 2025, 07:35

Георгий Павленко

Переговоры с сотрудниками: почему без системы они превращаются в бесконечный торг

Коллеги, знакомо? Вы садитесь обсудить с сотрудником задачи, а разговор уходит в странную сторону: — «Ну я же старался…»— «А можно аванс побольше?»— «Я думал, вы имеете в виду другое…»И вместо управления начинается торг. Вы защищаете бизнес, они защищают свой комфорт. Итог — вы тратите часы времени и гору нервов, а результата нет. Почему?Корень проблемы — отсутствие системы

7612

4 сентября 2025, 07:35

Юлиана Милованова

Как делегировать, чтобы не переделывать: алгоритм для уставших руководителей

Вы делегируете задачу, а через неделю получаете кривой результат. Приходится либо исправлять самому, либо объяснять «как надо» — и по времени выходит дольше, чем если бы сделали всё с нуля. В итоге вы снова берёте всё на себя, а команда привыкает, что «шеф всё равно переделает». Но проблема не в лени сотрудников. Все дело в КАК Вы передаете задачи. В этой статье: 3 ошибки, из-за которых 80 % делегирования проваливается готовый алгоритм CLEAR - как ставить задачи, чтобы их выполняли с первого раза Правило 70/30 - почему не стоит исправлять мелкие недочеты Матрица выбора...

31423

4 сентября 2025, 07:29

Уварова Елена

HR-стратегия 2026: как уже сейчас заложить основу для роста компании, а не просто «закрывать вакансии»

Многие руководители до сих пор воспринимают HR-отдел как команду, которая “затыкает кадровые течи” – срочно ищет замену ушедшим сотрудникам. В 2026 году такой подход – прямой путь к стагнации. Чтобы компания росла, а не просто держалась на плаву, HR должен стать штурманом, который прокладывает курс вместе с капитаном – генеральным директором. А начинать нужно не в январе, а уже сейчас, в конце лета.

166622

3 сентября 2025, 16:15

Алексей Дракин

Как думаете, как сделать, чтобы качественных статей и комментариев без ИИ стало больше?

В последнее время у меня складывается впечатление, что огромное количество текстов на этом ресурсе написаны с помощью ИИ. А теперь и львиная доля комментариев так пишется. Лично мне, ужасно неприятно получать коментарии, сгенерированные алгоритмом на мои рукописные статьи. Ощущение, что вы забронировали ресторан, приоделись, пригласили спутника присоединиться, короче предвкушаете…, а тут приходит официант и шлеп тебе на стол гамбургер в коробке, потом сразу поднимает руку и кричит – Свободная касса!!

1066831

3 сентября 2025, 07:01

Пётр Коробицын

Применение нейромаркетинга в HR: как привлечь лучшие таланты

Что такое нейромаркетинг и как его используют в современном мире? Это форма психологического воздействия на наши сенсорные органы с целью побуждения к целевому действию, в отличие от маркетинга, который больше воздействует на психологию. Как такой интересный подход влияния можно использовать в найме? Сегодня я постараюсь разобраться в этом материале.

71002

3 сентября 2025, 07:00

Алексеева Галина

Менять работу после многих лет — правда о страхах, причинах и новых возможностях

Каждый человек рано или поздно задумывается о переменах в своей карьере. Кто-то принимает этот вызов легко, для кого-то мысль о смене места работы становится источником тревоги, порой даже паники. Особенно сложно решиться на такой шаг, когда за плечами — годы, а то и десятилетия, проведённые в одной компании. Почему так устроено? Почему внутренний барьер кажется почти непреодолимым? И что стоит за решением покинуть привычное рабочее место? Попробуем рассмотреть вопрос глубже.

85231

3 сентября 2025, 07:00

Елена

Трудный разговор, которого избегают: как HR-у вывести конфликт в командe в конструктив

Конфликты в командах редко начинаются с громких ссор. Чаще — с тишины: сотрудники перестают обсуждать идеи, обходят друг друга в коммуникациях, делают «по минимуму». HR это видит, но не всегда знает, как вмешаться, чтобы не усугубить ситуацию. В новой статье я делюсь приёмом, который использую в своей практике медиатора и фасилитатора: «разговор-рамка». Это способ перевести трудный разговор из хаоса взаимных упрёков в управляемую дискуссию, где появляются ясные договорённости и конкретные шаги. Вы узнаете: как правильно начать трудный разговор, чтобы не загнать людей...

55301

3 сентября 2025, 06:59

HR - Агентство ЯРАБОТА

Как создать систему наставничества в компании: от новичка до лидера

Наставничество — один из ключевых факторов успешной адаптации и роста сотрудников. Хорошо организованная система наставничества помогает новичкам быстрее вливаться в коллектив, а также выявлять и развивать будущих лидеров. В этой статье мы подробно разберём, как построить эффективную программу наставничества, какие этапы важно учитывать и как она может повлиять на карьерный рост сотрудников и общую атмосферу в компании.

122903

3 сентября 2025, 06:59

Наталья Громова

Внутренние эксперты как тренеры: как развивать и мотивировать

В эпоху быстрой трансформации бизнес-процессов опора на внутренних экспертов — один из самых эффективных способов развивать команду без больших вложений. Но как превратить сильного специалиста в мотивированного и результативного тренера? В статье — пошаговая инструкция: от выявления и обучения до мотивации и оценки эффективности. Разбираем, что мешает экспертам делиться знаниями, и как компании создать устойчивую систему внутреннего обучения, опираясь на реальные ресурсы.

93502

1 сентября 2025, 07:52

Оксана Беликова

Развитие управленцев — главный рычаг эффективности бизнеса

В условиях быстро меняющегося рынка ключевым фактором устойчивого развития компании становится не совершенствование процессов или технологий, а целенаправленное развитие управленческой среды. Когда руководители действуют системно, а не интуитивно, компания преодолевает барьеры роста: цели становятся конкретными, решения — своевременными, а сотрудники — более вовлеченными. В статье мы рассмотрим, почему инвестиции в развитие управленцев являются не просто дополнением к HR-стратегии, а мощным инструментом, напрямую влияющим на выручку, скорость принятия решений и качество...

213645

1 сентября 2025, 07:51

Александра Смагина

Годовой обзор устарел: почему тренд 2025 — непрерывная оценка сотрудников

Сегодня хотела бы начать с цифр. Посмотрела статистику: оказалось, что только 26% российских компаний ежемесячно проводят оценку производительности персонала, 14% — ежеквартально. Большинство — 40%+, делают это «по мере необходимости». Вряд ли эта «необходимость» случается часто. К знакомству со статистикой меня подтолкнул один разговор: знакомый HR пожаловался на падение показателей в его компании.

636151

1 сентября 2025, 07:51

Алексей Дракин

Куда можно «выйти из операционки»

Эта статья для HR-ов, работающих в компаниях, где руководители мечтают о существенных изменениях. Непосильная ноша, которую взвалили на себя ваши боссы, начинает становиться преградой для роста и дальнейшего развития бизнеса, а порой и угрозой для их собственного здоровья. Организм уже подсказывает, что перемены необходимы. Но как их осуществить избежав фатальных шагов?

89834

1 сентября 2025, 07:50

Уварова Елена

Как распознать, что ваш ключевой сотрудник на грани профессионального выгорания

Статья рассматривает понятия эмоционального выгорания и "тихого ухода" ключевых сотрудников. Оба “явления” отрицательно влияют на команду в целом, поэтому стоит вовремя их распознавать. Помогут главные маркеры поведения. Проведем диагностику вместе? Аудит системы мотивации и превентивная работа с командой обходятся дешевле, чем поиск замены. Если хотите сохранить свою команду, начните проводить регулярные аудиты корпоративной культуры, оценку персонала и системы удержания. Помните, что заботиться о своих сотрудниках = заботиться о будущем вашего бизнеса.

46132

1 сентября 2025, 07:48

Иван Жданов

Рискультура как часть корпоративной культуры компании

Представьте компанию, в которой слово «риск» не вызывает нервный тик, а, наоборот, звучит как приглашение к интересному разговору. Здесь не ищут виноватых, а ищут решения. Здесь ошибки не прячут в дальний ящик, а кладут на общий стол, чтобы разобрать и превратить в опыт. Это и есть рискультура — когда управление рисками не формальность для галочки, а естественная часть корпоративной культуры, такая же привычная, как утренний кофе на планёрке. Зачем она нужна? Потому что бизнес живёт в мире неопределённости, и именно способность видеть риски и работать с ними отличает компании,...

79722

Показано 571-585 из 11210 заявок

39404142...747748

Не нашли то, что искали? Опубликуйте свой запрос на ресурсе, чтобы получить нужные вам отклики, многие пользователи создают свои заявки именно под ваши запросы. Это займет всего пару минут вашего времени. Для этого пройдите регистрацию здесь!

Добавить материал

Другие материалы в HR-клубе

5280

2024

480

436

477