Коллеги, как HR-директор, я знаю цену «звёздному» найму. Как психолог - вижу то, что обычно скрыто за KPI и красивыми кейсами. И всё чаще замечаю один и тот же сценарий и хочу услышать ваше мнение.
Ситуация: в компанию приходит сильный специалист или руководитель. Горит, предлагает, меняет. А через 6–8 месяцев наступает странный момент. Формально он всё ещё выполняет задачи. Но:— Перестаёт спорить.— Перестаёт приносить «неудобные» идеи.— На планёрках говорит «ок», а глаза пустые.— На вопрос «как дела?» отвечает «нормально», и это самое страшное «нормально».
В этот момент многие CEO или HR-директора думают: «Ну наконец-то адаптировался, стал командным игроком». А на самом деле человек уже одной ногой в выгорании или в поиске «тихого» места. И внутренне он уволился. Просто ещё физически сидит в кресле.
Самое болезненное: он уходит не где больше платят, а «туда, где есть смысл». В частную практику, в консультирование, в «помогающие» профессии. Или просто в никуда — лишь бы не участвовать в бесконечных согласованиях, политических играх и имитации бурной деятельности.
В психологии это называется «экзистенциальный разрыв с работой» - когда деятельность перестаёт отвечать на вопрос «зачем я это делаю». И никакими бонусами это не лечится.
Я как человек, который когда-то сам прошёл путь из HR-директора в частную практику, знаю эту точку невозврата. Она случается задолго до заявления об уходе. И её можно заметить, конечно если знать, куда смотреть.
Вопрос к вам, коллеги:
Где та грань, за которой компания становится не просто местом работы, а пространством смысла?
Отправляя данные вы подтверждаете пользовательское соглашение