Идеи для мерча. И нет, не тот который будут носить, а тот который дополнит подарок сотруднику и принесет пользу бизнесу.

Примерно раз в год большинство компаний «ломает голову» собирает креативную команду из HRотдела и маркетинга для поиска идей для мерча.

Перед командой стоит ряд вопросов, особенно такие как чем удивить и как подобрать мерч, который сотрудники захотят носить. А если мы еще говорим о такой категории сотрудников как руководители задачка сразу усложняется.

Популярное по теме
90 чек-листов по всем направлениям для HR и бизнес-тренеров: подборка от экспертов hrtime.ru
Полезные инструменты по подбору, оценке персонала, обучению, консалтингу, разработке СОТ, корпоративной культуре, коучингу, кадровому учету и карьерному консультированию в одном месте.

Мерч уже давно доказал свою пользу для развития принадлежности и командного духа, он создает то самое ощущение «мы — команда», визуально объединяя людей из разных отделов и уровней, а еще как инструмент признания и мотивации, многие компании используют фирменные вещи как награду за вклад, участие в проектах, достижения и можно перечислять еще долго.

В чём проблема классического мерча Типичный мерч — худи, кружки, блокноты — создаёт ощущение причастности, но почти не влияет на то, как руководители общаются с людьми и развивают команду. Вот и вынуждены креативные команды продумывать смыслы и искать новые нестандартные идеи. Так чтобы мерч не оказался на дне нижнего ящика рабочего стола сотрудника.

А ведь мерч может не просто иметь смысл, но и приносить реальную пользу бизнесу. Для этого вложите в ближайший бокс с мерчем для ваших руководителей «конструктор ONE TO ONE встреч» Конструктор состоит из шести блоков типов вопросов, задающих структуру разговора и включает в себя: вводные вопросы, вопросы про удовлетворенность сотрудника от работы, карьеру, работу в команде, вопросы про компанию и завершающие встречу вопросы. Конструктор работает как каркас, который не дает руководителю уйти в хаос во время встречи.



Такой мерч напрямую поддерживает компетенцию проведения развивающих встреч, которой почти нигде не учат системно: в бизнес-школах дают теорию коучинга, на тренингах — активное слушание, но без практики знания остаются мёртвым грузом. Получив такой подарок руководитель получает готовую структуру и инструменты, а HRD — понятный рычаг повышения вовлеченности и снижения текучести. В результате корпоративный подарок перестаёт быть просто «символом» и становится рабочим инструментом, который каждый раз напоминает о важности развития сотрудников и бизнеса.



Поделиться статьей
Есть запрос на развитие корпкультуры?
Ответьте на несколько вопросов и я пришлю вам расчет бесплатно
avatar-default-icon
Проведение обучения управленческим навыкам и командных сессий
PRO Автор статей
Стаж работы Более 15 лет
Отзывов от клиентов 18
Публикаций 20
Рейтинг в профразделах
Обучение 18 место
Корп.культура 31 место
Консалтинг 51 место
Вас также может заинтересовать
HRTime_faces
170 специалистов сейчас на сайте Опишите задачу. Исполнители откликнутся сами.
Мы используем файлы cookie и рекомендательные технологии. Это позволяет нам анализировать взаимодействие посетителей с сайтом и делать его лучше. Продолжая пользоваться сайтом, вы соглашаетесь с использованием файлов cookie (подробнее), а также с пользовательским соглашением.
Согласен
X
Файлы cookie представляют собой файлы или фрагменты информации, которые могут быть сохранены на Вашем компьютере или других интернет-совместимых устройствах конечного пользователя (например, смартфонах и планшетах) при посещении Вами наших веб-сайтов или использовании наших веб-сервисов. Эта информация в большинстве случаев представлена в виде алфавитно-цифровых строк, которые однозначно идентифицируют Ваш компьютер или конечное пользовательское устройство, однако может содержать и иные сведения. На наших веб-сайтах или веб-сервисах мы используем различные типы «cookies» (небольшие текстовые файлы, которые размещаются на Вашем устройстве). Перечень используемых нами файлов cookie, описание целей их использования и дополнительная информация о соответствующих файлах cookie представлена в Инструменте управления файлами cookie, размещенных на соответствующих веб-сайтах и в веб-сервисах нашей компании либо в представленных в них текстах согласий или договоров.