Показано материалов 12673
cортировать по 
25 августа 2026
Ксения Дмитриева
Подбор персонала без хаоса: что должно быть до публикации вакансии
Большинство проблем в подборе начинаются не тогда, когда «рекрутер привёл не тех кандидатов», а гораздо раньше — ещё до публикации вакансии. Не согласован результат работы будущего сотрудника, требования собраны из старого профиля, зарплата не сверена с рынком, руководитель сам не понимает, кого ищет, а решение о найме принимают пять человек с разными ожиданиями. В результате вакансия месяцами висит открытой, кандидаты отсеиваются по ходу процесса, требования постоянно меняются, а виноватым оказывается подбор. Разберём, что стоит зафиксировать до выхода вакансии на рынок, и да...
012
25 августа 2026
Дарья Галь
Сколько стоит закрыть вакансию самостоятельно — и почему это дороже, чем кажется
Кажется, что подбор своими силами — бесплатно: разместил вакансию и жди. На деле бесплатного найма не существует — просто расходы спрятаны в других строках бюджета: время HR, зарплата простаивающей позиции, испорченные испытательные сроки. Считаю, во сколько на самом деле обходится вакансия, которую вы закрываете сами — и почему эта цифра обычно больше, чем гонорар агентства, даже если в моменте кажется наоборот....
011
25 августа 2026
Екатерина Чершеева
Подготовка к изменениям по сверхурочной работе с 1 сентября 2026 г.
Новый лимит 240 часов не работает без коллективного договора, меняется оплата, порядок учёта и требования к медосмотрам. В чек-листе пошаговый план действий: что менять в документах, кого нельзя привлекать, как считать при суммированном учёте и чего ждать от Минтруда. Он поможет вам ничего не упустить при подготовке к вступлению в силу Федерального закона от 25.05.2026 № 144-ФЗ. Скачивайте и действуйте....
000
25 августа 2026
Ирина Майструк
Чек-лист по декомпозиции плана продаж
Одним из критериев выполнения плана является сам план. Он всегда направлен на рост, но должен считываться командой как достижимый, иначе выполнение сразу "убивается" демотивацией на старте. При этом мало просто дать цифру. Грамотный руководитель, в данном случае супервайзер, всегда пояснит откуда эта цифра взялась, как к ней можно прийти.Вашему вниманию подробный алгоритм декомпозиции плана на команду отдела продаж. На примере компании, продающей безалкогольные напитки....
000
25 августа 2026
Ольга Енютина
Руководитель отдела продаж / руководитель коммерческого направления B2B
Коллеги, рекомендую кандидата на позиции руководителя отдела продаж, руководителя коммерческого направления, руководителя направления развития B2B. Владимир — управленец с опытом более 15 лет в B2B-продажах, развитии клиентской базы, управлении командами и коммерческими процессами. Основная экспертиза —технически сложные продукты, промышленное оборудование, международная логистика, ВЭД, работа с производственными, нефтегазовыми, горнодобывающими и промышленными клиентами....
000
25 августа 2026
Ксения Дмитриева
Как понять, что проблема компании не в людях, а в организационной структуре?
Руководители часто объясняют слабый результат команды нехваткой компетенций, дисциплины или ответственности. Но иногда сотрудники просто работают внутри конструкции, которая сама создаёт задержки, дублирование функций и размытые зоны ответственности. Если решение проходит через несколько уровней согласования, подразделения делают похожую работу, а за итог отвечают сразу несколько человек, замена сотрудников может ничего не изменить. Разберём признаки, по которым стоит сначала пересмотреть организационную структуру, и обсудим, где проходит граница между проблемой человека и проблемой системы....
0432
25 августа 2026
Роман Шеховцов (Форман)
СЕО на перепутье. Какие решения и почему принимает генеральный директор
Очевидно, что в кризисные периоды, генеральные директора вынуждены принимать быстрые решения. Но всегда ли эти решения верны? Особенно, когда это касается сотрудников… С другой стороны, важно понимать, что на СЕО лежит вся ответственность за бизнес и им нужны быстрые и эффективные решения. Но у меня вопрос - а возможны ли такие решения в HR в принципе? Можем ли мы, как эксперты помочь СЕО принимать быстрые, но правильные решения, касающиеся людей?...
022
25 августа 2026
Коршунова Дарина Сергеевна
9 принципов успешного подбора топ-менеджеров
Найти сильного руководителя – одна из самых сложных задач для бизнеса. Управленцы высокого уровня редко находятся в активном поиске работы: они либо уже заняты, либо их переманивают конкуренты ещё до того, как вакансия появляется в открытом доступе. А дефицит кадров на рынке труда, который наблюдается последние несколько лет только усугубляет ситуацию. Тем не менее компании, которые понимают правила игры закрывают, даже, самые сложные позиции: вовремя и с нужным результатом....
003
24 августа 2026
Татьяна Зизганова
«Я не хочу никому ничего впихивать»: главные страхи, которые мешают людям продавать, и чек-лист подготовки к холодному звонку
Почему сотрудники боятся продавать и как им помочь? «Я не хочу никому ничего впихивать», «холодные звонки - это унизительно», «у меня нет таланта к продажам» - эти фразы знакомы каждому руководителю отдела продаж и HR-директору. Но что стоит за этими страхами? И почему даже после тренингов результаты не растут? Автор статьи - бизнес-тренер, бизнес-психолог, НЛП-практик с 27-летним стажем в продажах и управлении - разбирает четыре главных страха, которые мешают сотрудникам продавать, включая тот, о котором редко говорят вслух: неуверенность в собственной компании. ...
004
24 августа 2026
Алексей Моргачев
Проектные продажи: почему обучение нужно строить на реальных сделках
Проектные продажи плохо учатся только через лекции, скрипты и учебные ролевые игры. В сложной B2B-сделке менеджеру приходится одновременно разбираться в людях внутри клиента, техническом решении, интересах проектировщика и закупки, рисках, сроках и следующем шаге. Поэтому обучение проектным продажам становится намного полезнее, когда участник работает не с абстрактным кейсом, а со своей текущей сделкой. Материал будет полезен руководителям отделов продаж, руководителям обучения и развития, коммерческим директорам и менеджерам сложных B2B-продаж. Разберём, что именно можно тренировать на реальной сде...
018
24 августа 2026
Алан Мисонжник
Как компания внедрила систему оценки компетенций сотрудников
В этом HR-кейсе разбираем ситуацию, когда компания оценивала сотрудников через KPI, комментарии руководителей, собеседования и внутренние обсуждения, но этих данных стало недостаточно для кадровых решений. Руководители по-разному понимали, кто считается сильным сотрудником, кого можно развивать, кто готов к новой роли и какие риски есть в командах. HR-команда внедрила систему оценки компетенций сотрудников, чтобы перейти к единым критериям, индивидуальным и групповым профилям, более точному кадровому резерву и понятной логике развития персонала....
001
24 августа 2026
Дарья Левина
Как автоматизировать подбор так, чтобы усиливать сильное, а не тиражировать слабое
Бизнес верит, что ИИ и системы скоринга снимают человеческий фактор. Всё наоборот. Они масштабируют то, что уже есть. Криво собранная вакансия плюс автоскоринг это машина по быстрому отсеву сильных кандидатов. Ошибка не исчезает, она переезжает в голову того, кто настроил систему. В этой статье разбираем, почему автоматизация подбора не делает рекрутинг объективнее сама по себе, как алгоритмы усиливают ошибки на этапе постановки задачи и почему даже самый умный ИИ не способен компенсировать плохо определённые требования к человеку. А главное - где на самом деле остаётся человеческий фактор, когда кажется, ...
002
24 августа 2026
Дарья Галь
Почему вакансия висит месяцами: 7 причин, которые не связаны с «плохим рынком»
«Сейчас просто такой рынок» — универсальное объяснение, которым закрывают любой разговор о зависшей вакансии. Проблема в том, что оно почти никогда не соответствует действительности. Разбираю семь реальных причин, из-за которых вакансия висит месяцами — ни одна из них не про рынок, и все они лечатся быстрее, чем кажется, если признать, что дело не в внешних обстоятельствах....
039
24 августа 2026
Мария Иващенко
Операционный менеджер / Операционный директор
Общая информация: девушка, 31 год, не замужем, детей нет. Рассматривает только удаленный формат занятости, так как недавно переехала в другую страну. Стаж: более 8 лет в управлении процессами, HR и административной поддержке. Ключевой опыт: выстраивание HR-функций с нуля, оптимизация бизнес-процессов, аналитика, документооборот, координация команд. Профессиональный интерес сейчас: операционное управление, цифровизация, онбординг и мотивация. Сферы деятельности организаций, в которых представлен опыт кандидата: креативный производственный проект полного цикла; государственный сек...
000
24 августа 2026
Ксения Дмитриева
Чек-лист запуска вакансии: что проверить до начала подбора
Неудачный подбор часто начинается ещё до первого отклика кандидата. Руководитель и HR по-разному представляют будущего сотрудника, требования меняются после первых интервью, бюджет не соответствует рынку, а решение о найме принимают несколько человек по совершенно разным критериям. В результате вакансия затягивается, хорошие кандидаты уходят, а подбор превращается в бесконечный поиск «того самого». Этот чек-лист поможет проверить готовность вакансии к запуску и убрать основные причины хаоса ещё до публикации....
000
Показано 316-330 из 12673 заявок
22232425...844845

Не нашли то, что искали? Опубликуйте свой запрос на ресурсе, чтобы получить нужные вам отклики, многие пользователи создают свои заявки именно под ваши запросы. Это займет всего пару минут вашего времени. Для этого пройдите регистрацию здесь!


Добавить материал
Другие материалы в HR-клубе
Статьи
6017
Вопросы и ответы
2149
Школа соискателей
501
Тесты, игры
475
Шаблоны документов
436
HR-лайфхаки
642
Рекомендуем кандидатов
639
Мероприятия
44
Книжные обзоры
240
Истории успеха
17
Чек-листы
336
Видео
33
По количеству приглашений
на проекты с учетом % конверсии из откликов
1
Ксения Дмитриева
5
18
2
Aлла Алфёрова
5
11
3
Инесса Шелест, IT HR
3
10
4
Уварова Елена
3
9
5
Ольга Заворохина
3
8
6
Дарья Гришанина
3
7
7
Ольга Азарова
3
6
8
Ксения Дмитриева
3
6
9
Николай Черкасов
2
22
10
Алексеева Галина
2
20
По лучшим ответам в клубе
по количеству оценивших ответ 
1
Ксения Дмитриева
65
30
2
Aлла Алфёрова
48
28
3
Дарья Левина
41
21
4
Уварова Елена
22
16
5
Алексеева Галина
13
11
6
Гульнара Ильдаровна Тимуршина
10
11
7
Кирьянова Галина
11
10
8
Польша Лилия Анатольевна
15
9
9
Инесса Шелест, IT HR
12
9
10
Александр Тимошин
16
8
Авторы лучших статей
по количеству комментаторов
1
Эффективные лидеры
9
3
ИИ против рекрутера: кто выживет в этой неравной борьбе?
2
Елена Мулюкина
7
4
Что стоит перенять у стартапов в работе с людьми — даже если у вас давно действующий бизнес?
3
Елена Урина
7
4
Требования к опыту: пишем так, чтобы приходили нужные люди
4
Ирина Майструк
6
3
Как найм «по наитию» убивает вашу прибыль: почему руководители набирают «своих зеркал» и что с этим делать
5
Алина Ярулина
6
2
Критикуешь сотрудников? Начни с себя
6
Константинова Инна
6
2
Карьерная травма: как понять, что это с вами, и что с этим делать
7
Ксения Дмитриева
6
0
Все KPI выполнены, а результата нет: как так получается
8
Лариса Романенко
5
4
Уволить HR: функции, которые AI заберет в ближайшие три года
9
Владимир Хмелев
5
4
Как создать базу постоянных клиентов в B2B, B2G? Если там без конца идут лишь торги по ценам?
10
Ольга Азарова
5
3
Работа за рубежом в 2026 году: как найти работодателя и не попасть на мошенников?
ТОП-30 лучших материалов
ПОПУЛЯРНЫЕ МАТЕРИАЛЫ
14 сентября 2026, 10:14
Роман Шеховцов (Форман)
HR-функция в компании - это центр затрат или все-таки центр прибыли?
С 2025 года на рынке происходит достаточно масштабное, но не афишируемое явление - почти что массовое сокращение HR-специалистов. Объяснение простое - найм поставили на стоп и персональщики стали не нужны в товарных количествах. Адаптацию и развитие мо...
0 4 49
14 июля 2026, 11:46
Ксения Дмитриева
Премия зависит от прибыли, но сотрудник не видит расчёт. Это мотивация или лотерея?
Сотруднику говорят, что его премия зависит от прибыли компании. Но он не видит управленческую отчётность, не понимает формулу расчёта и не может повлиять на многие расходы бизнеса. Можно ли считать такую систему прозрачной и мотивирующей? И насколько гл...
0 3 40
28 сентября 2026, 08:57
Татьяна Зизганова
«Слишком опытные»: почему специалистов 45+ не берут, даже если они сильнее молодых?
Есть категория людей, о которой говорят мало. Им 45, 50, 55. Они проработали в одной компании 15–20 лет. Они знают своё дело. Они умеют решать задачи, которым молодые только учатся. У них есть опыт, которого нет ни у кого, но их не берут. Отклики уходят в ...
0 2 38
31 августа 2026, 11:28
Алексей Моргачев
Как в B2B преодолеть разрыв между тренингом продаж и реальным поведением менеджеров на сделках?
Вопрос адресован HRD, руководителям корпоративных университетов (T&D/L&D) и экспертам по обучению персонала. Стандартная ситуация в производственных и проектных B2B-компаниях: проводится масштабный тренинг для отдела продаж, сотрудники ставят высокие оценки программе...
0 5 38
14 января 2026, 21:49
Алена Бондарчук
Какой процент авторов сам пишет статьи без помощи ИИ?
Ровно две недели я на HRTime, читаю статьи.... и возник вопрос: а какой процент авторов сам пишет статьи без помощи ИИ? Проверка правописания и форматирования с помощью ИИ, на мой взгляд, не в счет.В прошлом году был популярный тренд вычислять ИИ"...
0 4 35
27 апреля 2026, 09:24
Андрей Ващенко
А вам хотелось отомстить на работе боссу или коллегам?
Мир богат и разнообразен. Но стремление "восстановить справеливость", или по другому отомстить охватывает самых разных людей. За апрель я прочитал несколько жутких новостей связанных с трудовыми конфликтами, с желанием работников отомстить своим босса...
0 6 35
7 октября 2026, 08:56
Ксения Решетняк
Как вы воспримите кандидата, планирующего карьерный переход в 46 лет
Прошу Вашей экспертной оценки ситуации с точки зрения найма. Кандидат: 46 лет, 20 лет опыта в B2B-продажах (работа с корпоративными клиентами, сложные сделки, ведение ключевых клиентов, переговоры с собственниками и топ-менеджментом, фасилитатор , онб...
0 5 32
Мы используем файлы cookie и рекомендательные технологии. Это позволяет нам анализировать взаимодействие посетителей с сайтом и делать его лучше. Продолжая пользоваться сайтом, вы соглашаетесь с использованием файлов cookie (подробнее), а также с пользовательским соглашением.
Согласен
X
Файлы cookie представляют собой файлы или фрагменты информации, которые могут быть сохранены на Вашем компьютере или других интернет-совместимых устройствах конечного пользователя (например, смартфонах и планшетах) при посещении Вами наших веб-сайтов или использовании наших веб-сервисов. Эта информация в большинстве случаев представлена в виде алфавитно-цифровых строк, которые однозначно идентифицируют Ваш компьютер или конечное пользовательское устройство, однако может содержать и иные сведения. На наших веб-сайтах или веб-сервисах мы используем различные типы «cookies» (небольшие текстовые файлы, которые размещаются на Вашем устройстве). Перечень используемых нами файлов cookie, описание целей их использования и дополнительная информация о соответствующих файлах cookie представлена в Инструменте управления файлами cookie, размещенных на соответствующих веб-сайтах и в веб-сервисах нашей компании либо в представленных в них текстах согласий или договоров.