Чек-лист "Готовность компании к переменам"

Отрицать, что мы живём в эпоху стремительных изменений, не имеет смысла, это - факт, реальность в которой мы существуем уже некоторое время. Поэтому абсолютно все компании без исключения идут по тропе изменений каждый день. Но у одних это получается успешнее, а другие постоянно вязнуть в незавершённых проектах и инициативах, которые на деле не оправдывают ожидания.

Почему так происходит?

Чтобы изменения внедрялись эффективно, компания (процессы, люди, инструментарий и т.д.) должна быть к ним готова. Далее представлен чек-лист, благодаря которому вы узнаете, насколько ваша организация готова к изменениям, и на что стоит обратить внимание, чтобы улучшить ситуацию.

Популярное по теме

90 чек-листов по всем направлениям для HR и бизнес-тренеров: подборка от экспертов hrtime.ru

Полезные инструменты по подбору, оценке персонала, обучению, консалтингу, разработке СОТ, корпоративной культуре, коучингу, кадровому учету и карьерному консультированию в одном месте.

Посмотреть подборку

Есть очень практичная фраза: "Плохо подготовленные переговоры - хорошо подготовленный провал". При чём вместо слова переговоры мы можем подставить другие слова (выступление, презентация, проект и т.д.) , и итоговый смысл не изменится. В отношении изменений она также справедлива: "Плохо подготовленное изменение - хорошо подготовленный провал". При чём во многих случаях достаточно "дорогой".

С чего же начинается любая подготовка?

Верно! С диагностики текущей ситуации! Поэтому мы предлагаем вам заполнить чек-лист "Готовность компании к переменам", представленный далее и посмотреть, на какие аспекты стоит обратить внимание, чтобы изменения в вашей компании внедрялись более эффективно.

После подсчёта баллов соотнесите их с расшифровкой:

• Чем ближе полученная сумма к 54, тем благоприятнее ситуация для изменений.
• Чем она ближе к 18, тем меньше шансов, что перемены пройдут успешно. Внедрение проекта изменений столкнется с большими трудностями, если вы на многие вопросы ответили «нет».

Проанализируйте, какие пункты получили самый маленький балл. Определите, на которые из них вы можете оперативно повлиять. Сформируйте план по корректировке ситуации и действуйте (переходя от простого к сложному).