Показано материалов 12672
cортировать по 
2 июля 2026
Анастасия Магер
Мотивация это не только деньги, цифры и KPI
Самая большая ошибка в системе мотивации сотрудников, которую вы совершаете — делаете ее для всех одинаковой! Все мы много учимся, что-то подсматриваем у коллег по цеху и в итоге у нас собирается система правил и KPI. Это важно опираться на метрики, по которым вы верно движетесь к результату. KPI выстраивается от метрик, которые вы планируете достигать. Грейды формируются, чтобы каждый сотрудник понимал как попасть на другой уровень, благодаря им никто не сможет давить на жалость и говорить о несправедливости, все прозрачно....
002
2 июля 2026
Терешкова Ольга
Инструкция для B2B: как на первом созвоне отличить зрелого фрилансера от выгоревшего «беглеца из найма»
В последнее время на рынке консалтинга и фриланса наблюдается парадокс. С одной стороны, B2B-клиенты жалуются на «необязательность» внешних экспертов: то сроки сорвут, то перфекционируют там, где нужен быстрый результат, то вовсе пропадают с радаров. С другой стороны, сами эксперты массово выгорают и всерьёз подумывают о возвращении в найм. Почему сильный профессиональный бэкграунд внезапно даёт сбой на вольных хлебах? Как HRD и психолог, я часто вижу главную иллюзию уставших сотрудников: «Вот уйду из найма, открою своё дело, стану работать на себя и обрету свободу!» Сотруднику кажется...
000
2 июля 2026
Каролина Гольдберг
Памятка руководителю по внедрению Протокола управляемых решений
Что это: Это не рекомендации. Это обязанности руководителя при внедрении Протокола управляемых решений. Документ фиксирует, что именно руководитель должен делать, чтобы система заработала. Зачем это нужно: Предыдущие документы (чек-лист для сотрудника, памятка с 7 принципами) задают правила для исполнителей. Но без действий руководителя эти правила останутся «бумагой». Эта памятка — переход от теории к практике. Она показывает руководителю, что именно он обязан делать, чтобы Протокол стал реальностью, а не декларацией....
011
2 июля 2026
Deep Hunter
Тестовое задание: где грань между адекватной проверкой и эксплуатацией
Каждый, кто когда-либо искал работу, хотя бы раз сталкивался с этим: А теперь, пожалуйста, выполните тестовое задание. Иногда — простое, логичное, и даже интересное. А иногда — на 8 часов, с презентацией, креативом, расчётами и… ощущением, что ты только что сделал половину годового плана компании бесплатно. HR и рекрутеры знают, что тестовые задания — инструмент полезный. Но где проходит грань между адекватной проверкой компетенций и откровенной эксплуатацией кандидатов? Давайте разберёмся....
001
2 июля 2026
Терешкова Ольга
«Вы наняли звезду, а через полгода она уходит в астрал». Точка невозврата, которую HR и CEO часто пропускают
Коллеги, как HR-директор, я знаю цену «звёздному» найму. Как психолог - вижу то, что обычно скрыто за KPI и красивыми кейсами. И всё чаще замечаю один и тот же сценарий и хочу услышать ваше мнение. Ситуация: в компанию приходит сильный специалист или руководитель. Горит, предлагает, меняет. А через 6–8 месяцев наступает странный момент. Формально он всё ещё выполняет задачи. Но:— Перестаёт спорить.— Перестаёт приносить «неудобные» идеи.— На планёрках говорит «ок», а глаза пустые.— На вопрос «как дела?» отвечает «но...
0115
1 июля 2026
Виктория Китаева
Изменения в труде водителей в 2026 году: прием на работу, режимы труда, квалификация и другие вопросы
С 1 сентября 2026 года вступает в силу масштабная реформа регулирования труда водителей, инициированная Федеральным законом от 19.07.2024 № 368-ФЗ и новыми приказами Минтранса (в частности, Приказом от 14.04.2026 № 160, который полностью заменяет старый Приказ № 424). В статье вы узнаете, что изменится для работодателей и как не получить штраф до 300 000 рублей. Ниже представлена подробная таблица изменений в формате «Было / Стало»....
021
1 июля 2026
Виктория Китаева
Должностная инструкция водителя экспедитора с 01 сентября 2026 г.
Старые должностные инструкции водителей с 1 сентября 2026 года становятся источником серьезных рисков. Вступление в силу ФЗ № 368-ФЗ и Приказа Минтранса № 160 означает, что отсутствие в ДИ новых требований к режимам труда, медосмотрам и взаимодействию с контролерами тех. состояния может обойтись компании в штрафы до 300 000 ?. Чтобы вам не пришлось тратить дни на изучение новелл и переписывание документов с нуля, я подготовила и выкладываю в открытый доступ полностью обновленный шаблон Должностной инструкции водителя-экспедитора....
000
1 июля 2026
Дарья Дворецкова
Искусственный интеллект в рекрутинге: помощник или помеха?
В современном мире искусственный интеллект становится неотъемлемой частью процесса подбора персонала. Цифровая трансформация рекрутинга открывает новые возможности, но одновременно создает серьезные вызовы для HR-специалистов.Основные изменения в работе рекрутеров связаны с автоматизацией рутинных процессов: от первичного скрининга резюме до анализа больших данных. ИИ берет на себя обработку массивов информации, освобождая время специалистов для стратегических задач. Однако внедрение технологий несет и определенные риски. Формальный подход к оценке кандидатов может привести к потере талантливых спе...
011
1 июля 2026
Анастасия Магер
Типирование в HR
Каждый раз, нанимая нового человека в команду, нам непременно хочется узнать: он принесет крутые результаты или нервотрепку и сложности. Когда готовиться к собеседованию все уже научились, подготовили правильные ответы, отредактировали резюме через нейросети, отличить реального эксперта от рисующего впечатление становится все сложнее. Все больше предпринимателей задаются вопросом: “А есть ли вообще люди, которые хотят работать?”. Даже при всей ситуации в стране, когда бизнесы закрываются, соискателей становится все больше, качество людей на рынке не растет. Мы сами последнее время ...
002
1 июля 2026
Юлия Весёлая
Кризис межкомандного взаимодействия в бизнесе и при чем тут Мурмурация
Бизнес долго смотрел на команду как на набор функций: продажи продают, HR нанимает, маркетинг приводит клиентов, руководитель контролирует и координирует всю работу. Эта модель до сих пор работает по инерции и все чаще дает сбой. Чем выше скорость изменений, тем заметнее что результат делают не отдельные сильные подразделения, а качественное взаимодействие между ними. Именно здесь в настоящее кризисное время начинается главный управленческий дефицит — дефицит межкомандного взаимодействия....
000
1 июля 2026
Виктор Альбрехт
Как ставит задачи лидер нового поколения
«Разберитесь с этим, сделайте красиво к понедельнику, нужно что-то придумать». Знакомо? А теперь посчитайте, сколько раз после таких фраз вы получали не тот результат. Сколько дней ушло на переделки. Сколько людей уволилось с формулировкой «не сложилось». Спойлер: до 30 процентов увольнений - это не про зарплату. Это про хроническое непонимание с руководителем. В новой статье разбираем, как ставит задачи лидер нового поколения. Тот, кто берёт ответственность за коммуникацию на себя. Узнаете: Почему «я же сказал» - это не аргумент Скрипт КРСД: 4 элемента задачи,...
002
30 июня 2026
Алан Мисонжник
36 soft skills, 6 когнитивных способностей и 4 компонента эмоционального интеллекта: кейс SkillCode о том, как измерить «невидимые» качества сотрудника
Компании часто ошибаются не в опыте кандидата, а в тех качествах, которые не видны на интервью: устойчивости, мышлении, эмоциональной регуляции, способности выдерживать нагрузку и управлять людьми. В кейсе SkillCode разбираем, почему одной оценки soft skills уже недостаточно, как работает комплексная модель из 36 soft skills, 6 когнитивных способностей и 4 компонентов эмоционального интеллекта и что это дает бизнесу и HR на практике....
000
30 июня 2026
Уварова Елена
Найм отдела продаж в Москве и регионах: как закрывать вакансии быстрее и не терять деньги на случайных кандидатах
Сильных продажников на рынке меньше, чем открытых вакансий, и это уже новая норма. Если компания просто наращивает количество объявлений, теряет время, деньги и кандидатов. В статье разбираю, как выстроить управляемый найм отдела продаж в Москве и регионах: от точного профиля роли и интервью по реальным кейсам до адаптации 30–60–90. Покажу, где бизнес чаще всего сливает бюджет и как закрывать вакансии быстрее без компромиссов по качеству....
014
30 июня 2026
Алексеева Галина
Тренинг для розничных продавцов: как превратить «отпускателей товара» в продавцов-консультантов
Одна из самых частых проблем в рознице выглядит очень просто и очень дорого для бизнеса одновременно: продавцы умеют отпускать товар, но не умеют продавать. Чек пробьют. Товар взвесят. Сдачу дадут. Но там, где начинается живая работа с покупателем, все резко проседает. Нет контакта, нет уверенной консультации, нет допродажи, нет нормальной презентации новинок. В итоге магазин живет на потоке, а не на качестве сервиса и среднем чеке. Именно с таким запросом к нам и пришел клиент. Нужно было выстроить понятные стандарты работы для продавцов в сети магазинов и сделать это не “для галочки&rd...
000
30 июня 2026
Deep Hunter
Чек-лист «Токсичный найм. Чего не стоит делать эйчарам?»
Сегодня соцсети пестрят скриншотами переписок: кандидаты жалуются на HR, HR — на кандидатов, и всё это выливается в публичные «скандалы», которые серьёзно подрывают репутацию работодателя. Разберёмся с явлением токсичного найма: что это такое, какие типичные ошибки могут быть и допускают менеджеры при подборе, как не потерять бренд работодателя и какие практические шаги внедрять, чтобы сократить риски и сделать процесс найма честным, прозрачным и безопасным для всех сторон....
000
Показано 571-585 из 12672 заявок
39404142...844845

Не нашли то, что искали? Опубликуйте свой запрос на ресурсе, чтобы получить нужные вам отклики, многие пользователи создают свои заявки именно под ваши запросы. Это займет всего пару минут вашего времени. Для этого пройдите регистрацию здесь!


Добавить материал
Другие материалы в HR-клубе
Статьи
6017
Вопросы и ответы
2149
Школа соискателей
500
Тесты, игры
475
Шаблоны документов
436
HR-лайфхаки
642
Рекомендуем кандидатов
639
Мероприятия
44
Книжные обзоры
240
Истории успеха
17
Чек-листы
336
Видео
33
По количеству приглашений
на проекты с учетом % конверсии из откликов
1
Ксения Дмитриева
5
18
2
Aлла Алфёрова
5
11
3
Инесса Шелест, IT HR
3
10
4
Уварова Елена
3
9
5
Ольга Заворохина
3
8
6
Дарья Гришанина
3
7
7
Ксения Дмитриева
3
6
8
Николай Черкасов
2
22
9
Алексеева Галина
2
20
10
Воропаева Ольга
2
11
По лучшим ответам в клубе
по количеству оценивших ответ 
1
Ксения Дмитриева
65
30
2
Aлла Алфёрова
49
29
3
Дарья Левина
41
21
4
Уварова Елена
22
16
5
Алексеева Галина
13
11
6
Гульнара Ильдаровна Тимуршина
10
11
7
Кирьянова Галина
11
10
8
Польша Лилия Анатольевна
15
9
9
Инесса Шелест, IT HR
12
9
10
Александр Тимошин
16
8
Авторы лучших статей
по количеству комментаторов
1
Эффективные лидеры
9
3
ИИ против рекрутера: кто выживет в этой неравной борьбе?
2
Елена Мулюкина
7
4
Что стоит перенять у стартапов в работе с людьми — даже если у вас давно действующий бизнес?
3
Елена Урина
7
4
Требования к опыту: пишем так, чтобы приходили нужные люди
4
Ирина Майструк
6
3
Как найм «по наитию» убивает вашу прибыль: почему руководители набирают «своих зеркал» и что с этим делать
5
Алина Ярулина
6
2
Критикуешь сотрудников? Начни с себя
6
Константинова Инна
6
2
Карьерная травма: как понять, что это с вами, и что с этим делать
7
Ксения Дмитриева
6
0
Все KPI выполнены, а результата нет: как так получается
8
Лариса Романенко
5
4
Уволить HR: функции, которые AI заберет в ближайшие три года
9
Владимир Хмелев
5
4
Как создать базу постоянных клиентов в B2B, B2G? Если там без конца идут лишь торги по ценам?
10
Ольга Азарова
5
3
Работа за рубежом в 2026 году: как найти работодателя и не попасть на мошенников?
ТОП-30 лучших материалов
ПОПУЛЯРНЫЕ МАТЕРИАЛЫ
14 сентября 2026, 10:14
Роман Шеховцов (Форман)
HR-функция в компании - это центр затрат или все-таки центр прибыли?
С 2025 года на рынке происходит достаточно масштабное, но не афишируемое явление - почти что массовое сокращение HR-специалистов. Объяснение простое - найм поставили на стоп и персональщики стали не нужны в товарных количествах. Адаптацию и развитие мо...
0 4 49
14 июля 2026, 11:46
Ксения Дмитриева
Премия зависит от прибыли, но сотрудник не видит расчёт. Это мотивация или лотерея?
Сотруднику говорят, что его премия зависит от прибыли компании. Но он не видит управленческую отчётность, не понимает формулу расчёта и не может повлиять на многие расходы бизнеса. Можно ли считать такую систему прозрачной и мотивирующей? И насколько гл...
0 3 40
31 августа 2026, 11:28
Алексей Моргачев
Как в B2B преодолеть разрыв между тренингом продаж и реальным поведением менеджеров на сделках?
Вопрос адресован HRD, руководителям корпоративных университетов (T&D/L&D) и экспертам по обучению персонала. Стандартная ситуация в производственных и проектных B2B-компаниях: проводится масштабный тренинг для отдела продаж, сотрудники ставят высокие оценки программе...
0 5 38
28 сентября 2026, 08:57
Татьяна Зизганова
«Слишком опытные»: почему специалистов 45+ не берут, даже если они сильнее молодых?
Есть категория людей, о которой говорят мало. Им 45, 50, 55. Они проработали в одной компании 15–20 лет. Они знают своё дело. Они умеют решать задачи, которым молодые только учатся. У них есть опыт, которого нет ни у кого, но их не берут. Отклики уходят в ...
0 2 38
27 апреля 2026, 09:24
Андрей Ващенко
А вам хотелось отомстить на работе боссу или коллегам?
Мир богат и разнообразен. Но стремление "восстановить справеливость", или по другому отомстить охватывает самых разных людей. За апрель я прочитал несколько жутких новостей связанных с трудовыми конфликтами, с желанием работников отомстить своим босса...
0 6 35
14 января 2026, 21:49
Алена Бондарчук
Какой процент авторов сам пишет статьи без помощи ИИ?
Ровно две недели я на HRTime, читаю статьи.... и возник вопрос: а какой процент авторов сам пишет статьи без помощи ИИ? Проверка правописания и форматирования с помощью ИИ, на мой взгляд, не в счет.В прошлом году был популярный тренд вычислять ИИ"...
0 4 35
7 октября 2026, 08:56
Ксения Решетняк
Как вы воспримите кандидата, планирующего карьерный переход в 46 лет
Прошу Вашей экспертной оценки ситуации с точки зрения найма. Кандидат: 46 лет, 20 лет опыта в B2B-продажах (работа с корпоративными клиентами, сложные сделки, ведение ключевых клиентов, переговоры с собственниками и топ-менеджментом, фасилитатор , онб...
0 5 32
Мы используем файлы cookie и рекомендательные технологии. Это позволяет нам анализировать взаимодействие посетителей с сайтом и делать его лучше. Продолжая пользоваться сайтом, вы соглашаетесь с использованием файлов cookie (подробнее), а также с пользовательским соглашением.
Согласен
X
Файлы cookie представляют собой файлы или фрагменты информации, которые могут быть сохранены на Вашем компьютере или других интернет-совместимых устройствах конечного пользователя (например, смартфонах и планшетах) при посещении Вами наших веб-сайтов или использовании наших веб-сервисов. Эта информация в большинстве случаев представлена в виде алфавитно-цифровых строк, которые однозначно идентифицируют Ваш компьютер или конечное пользовательское устройство, однако может содержать и иные сведения. На наших веб-сайтах или веб-сервисах мы используем различные типы «cookies» (небольшие текстовые файлы, которые размещаются на Вашем устройстве). Перечень используемых нами файлов cookie, описание целей их использования и дополнительная информация о соответствующих файлах cookie представлена в Инструменте управления файлами cookie, размещенных на соответствующих веб-сайтах и в веб-сервисах нашей компании либо в представленных в них текстах согласий или договоров.