Показано материалов 12451
cортировать по 
20 мая 2026
Константин Перехода
Чек-лист "Внутренний Феникс: как закрыть 25% вакансий внутренними кандидатами без бюджета"
Для чего: Быстрое перераспределение талантов внутри компании, снижение текучести на старте, усиление бренда работодателя. Время внедрения: 3–4 недели Участники: HR, руководители, сотрудники Шаг 1. Тепловая карта компетенций (3–5 дней). Выявите скрытый резерв: кто готов к росту, а кто — к горизонтальному переходу. Шаг 2. Внутренняя доска вакансий + Экспресс-оценка. Шаг 3. Онбординг-спринт 14 дней. Ожидаемые результаты (на основе реальных кейсов): Доля закрытия вакансий внутренними кандидатами: 10% → 25% Текучесть на испытательном сроке: 15% → 0% Вовлечён...
000
20 мая 2026
Имаева Александра
Руководитель программ лояльности и CRM / Head of Loyalty & CRM (Customer Value, Personalization)
Коллеги, добрый день! Представляю редкого кандидатаРуководитель программ лояльности и CRM / Head of Loyalty & CRM (Customer Value, Personalization). Последние 3 года - руководит развитием программы лояльности и клиентской ценности в федеральной розничной сети. Отвечает за экономику программы, удержание и вовлечение клиентов, цифровые сценарии, партнёрские каналы и межфункциональные проекты на стыке маркетинга, продукта, аналитики и финансов....
000
20 мая 2026
Наталья Громова
Работа, в которой меньше вопросов и больше ответов
С появлением ИИ и готовых решений работа действительно стала быстрее: меньше обсуждений, меньше пауз, меньше “лишних” вопросов. Но вместе с этим команды начали постепенно терять привычку сомневаться, проверять очевидное и думать вслух. Всё чаще сотрудники приносят не идеи, а уже оформленные ответы. В этой колонке разбираю, как культура скорости и уверенности незаметно меняет само мышление внутри команд — и что происходит с работой, когда вопросов становится меньше, а ответов слишком много....
003
20 мая 2026
Дарья Гришанина
Как нанять первого сотрудника без паники: пошаговый план для эксперта
Первый сотрудник — это не просто “помощник на задачи”, а первый шаг от модели “я всё делаю сама” к системе, где часть работы можно спокойно передать другому человеку. Но именно первый найм часто вызывает тревогу: кажется, что проще сделать самой, чем объяснять, контролировать и потом переделывать, а вдруг он не справится. В статье разбираю пошаговый план, как эксперту нанять первого сотрудника без хаоса: какие задачи выписать, что можно делегировать, как определить первую роль, составить вакансию, провести собеседование через реальные кейсы и настроить адаптацию на первые 2 н...
016
20 мая 2026
Алексеева Галина
Коллектив после ИИ-интеграции. Кто чувствует себя «пониженным» и как с этим работать
Периодически вспыхивают любопытные обсуждения. То кто-то с лёгкой гордостью пишет: «Коллеги, признавайтесь, кто ещё пишет статьи без ИИ?». То в чате тимлидов всплывает вопрос: «А вы своим джунам разрешаете Copilot, или пусть руками набивают?». То на конференции аналитиков звучит почти исповедальное: «Мне стыдно признаться, но половину дашбордов за меня теперь собирает GPT». И каждый раз под такими постами разворачиваются дискуссии на сотни комментариев. Захотелось посмотреть на этот тренд глубже. Потому что за внешне безобидными вопросами «пишешь ли ты сам?&raqu...
033
20 мая 2026
Имаева Александра
Чек-лист соблюдения примет о работе
Люди делятся на два типа: одни во что-то верят, другие - нет. Не так уж важно, во что именно: приметы, гороскопы, любовь или даже силу слёз. Но промолчать о рабочих приметах не могу: ведь я - консультант по поиску работы и по моим наблюдениям (собственным и за клиентами) некоторые из описанных примет действительно работают. Проверено несколько раз на себе, да и клиенты на консультациях иногда рассказывают такие истории, что диву даёшься. О последствиях несоблюдения «рабочих» примет я даже писала отдельную статью у себя на Дзене. На картинке ниже собраны самые популярные job-приметы ...
000
20 мая 2026
АБК Консалтинг
Чек-лист подготовки и построения структуры эффективного совещания
Слово «совещание» у каждого человека вызывает разные чувства и образы. Кто-то видит совещание как время отдыха от основной работы. Для кого-то это важная часть бизнес-процесса, необходимая для успешного функционирования всей компании. А кто-то считает совещания пустой тратой личного и рабочего времени. Мнения расходятся. Всевозможные совещания – это, можно сказать, «бич» сколько-нибудь крупных компаний. Чем компания крупнее, чем больше у нее подразделений – тем сложнее ситуация с совещаниями: их бывает слишком много, они отнимают слишком много времени и нервов...
000
19 мая 2026
Константин Перехода
Чек-лист "Гравитация Талантов"
Как удержать ключевых сотрудников без повышения зарплаты. Стабилизация ядра команды при заморозке ФОТ, снижение текучести на испытательном сроке, запуск внутренней мобильности. Шаг 1. Карта критичности (2 дня)Выделите 15–20% ролей, потеря которых остановит бизнес-процессы. Шаг 2. Скрипт сессии 1-on-1 «Рост вместо премии» (20 мин). Шаг 3. Метрика «Здоровье команды» в KPI руководителей. Ожидаемые результаты (на основе реальных кейсов): Текучесть ядра: 16% → 10% за 9 месяцев Текучесть на испытательном сроке: 10% → 0% Доля закрытия вакансий внутренними...
000
19 мая 2026
Имаева Александра
Чек-лист "Нужно ли мне выполнять тестовое задание?"
Если вы сейчас напряженно думаете над выбором - делать тестовое задание или отказаться, смотрите не только на сам факт задания, а на то, что именно компания просит от вас, как это оформлено и что вы можете получить взамен. Вопрос не в том, “нормально ли делать тестовое вообще”, а в том, насколько конкретное задание соответствует вашей цели, уровню и затраченному времени.Возможно мой чек-лист ниже вам в этом поможет....
000
19 мая 2026
Алан Мисонжник
Как мы перестали «чинить выгорание» и решили проблему нагрузки: кейс компании, которая начала измеря
Средняя IT‑компания росла по выручке, но теряла людей: выгорание, текучка на ключевых позициях, перегруженные руководители. HR усиливал адаптацию и мотивацию, но эффекта не хватало. Ситуация изменилась, когда в профиль оценки добавили рациональность как компетенцию и перестроили найм, нагрузку и работу руководителей. Рассказываем, как это помогло стабилизировать команду....
000
19 мая 2026
Алексеева Галина
Руководитель между двух поколений. Как управлять теми, кто старше, и теми, кто моложе на 20 лет, одинаково
В своих тренингах: «Эффективный руководитель», «Управление персоналом», «Лидерство и командная динамика», «Сложные коммуникации в команде», «Мотивация без бюджета», я регулярно получаю от слушателей один и тот же вопрос, сформулированный по-разному, но всегда об одном: «Как управлять командой, где люди разного возраста?». У них действительно разное восприятие информации, разное отношение к работе, разные мотиваторы, разный темп, разный язык. И руководитель, особенно молодой, нередко оказывается зажат между двумя полюсами: опы...
023
19 мая 2026
Алёна
Владелец продута/Product owner
Коллеги, рекомендую сильного кандидата на вакансии Продактов, крайне редко кого-то рекомендую, но тут действительно ценный экземпляр, на рынке будет недолго. 39 лет, Москва. Резюме пришлю по запросу.
000
19 мая 2026
Коннект¦Александр Волков
Эффективная стратегия поиска кандидатов в эпоху дефицита кадров: каналы, таргетинг, пайплайны
Мы живём в момент, когда рынок труда напоминает скандинавский шведский стол: выбор есть, но каждый столик занят самым разным блюдом — и вам нужно уметь находить именно то, что нужно вашей команде здесь и сейчас. Дефицит кадров не просто усложняет поиск — он меняет правила игры: скорость важнее объёма, персонализация важнее массированного спама, а качество пайплайна определяет не только текущие закрытия, но и устойчивость команды в будущем. В этой статье поделюсь практиками, которые я применял на реальных проектах, и объясню, как превратить каналы, таргетинг и пайплайны в системную с...
002
19 мая 2026
Уварова Елена
Как найти управленца, который вытащит компанию из стагнации
Компании в 2026 году всё чаще упираются в нехватку сильных управленцев: команда выгорела, процессы разъехались, результаты стоят. Нужен человек, который зайдёт в сложную среду, соберёт систему и даст рост без лишней суеты. Поэтому тема критически актуальна: цена ошибки в найме управленца сегодня – месяцы и миллионы. В статье разберем: как найти управленца, который не испугается нового коллектива, наведёт порядок в компании и вытащит из стагнации....
000
18 мая 2026
Дарья Гришанина
Как увеличить выручку отдела продаж: стратегия “быстрых побед”
Выручку отдела продаж не всегда нужно увеличивать за счёт нового рекламного бюджета или найма дополнительных менеджеров. Часто первые деньги уже есть внутри текущей воронки: в зависших сделках, старых заявках, слабом follow-up, неиспользованных допродажах и клиентах, которым не предложили следующий шаг. В статье разбираю стратегию “быстрых побед”: как за 7 дней найти точки роста в отделе продаж, ускорить обработку заявок, вернуть потерянных клиентов, поднять средний чек, пересобрать работу с возражениями и навести порядок в CRM. Материал будет полезен собственникам, РОПам и руководителя...
012
Показано 601-615 из 12451 заявок
41424344...830831

Не нашли то, что искали? Опубликуйте свой запрос на ресурсе, чтобы получить нужные вам отклики, многие пользователи создают свои заявки именно под ваши запросы. Это займет всего пару минут вашего времени. Для этого пройдите регистрацию здесь!


Добавить материал
Другие материалы в HR-клубе
Статьи
5892
Вопросы и ответы
2128
Школа соискателей
495
Тесты, игры
469
Шаблоны документов
431
HR-лайфхаки
620
Рекомендуем кандидатов
637
Мероприятия
44
Книжные обзоры
231
Истории успеха
17
Чек-листы
311
Видео
33
По количеству приглашений
на проекты с учетом % конверсии из откликов
1
Наталья Громова
10
10
2
Ольга Азарова
5
12
3
Евгений Овчинников
5
10
4
Ирина Федорова
4
12
5
Кривошеева Анастасия
4
6
6
Анна Бочарова
3
20
7
Инесса Шелест, IT HR
3
15
8
StaffLink
3
10
9
HR - Агентство NEW FORMAT
3
7
10
Зубарева Олеся
3
6
По лучшим ответам в клубе
по количеству оценивших ответ 
1
Инесса Шелест, IT HR
18
21
2
Дарья Левина
26
18
3
Ксения Дмитриева
28
16
4
HR - Агентство NEW FORMAT
24
16
5
Aлла Алфёрова
20
16
6
Уварова Елена
19
16
7
Регина Фархетдинова
15
9
8
Александр Тимошин
8
8
9
ОК-Консалтинг
8
8
10
Татьяна Зизганова
4
8
Авторы лучших статей
по количеству комментаторов
1
Польша Лилия Анатольевна
7
4
Отдел продаж привёл клиента. А кто его потерял? Почему сервис дело всей компании
2
Уварова Елена
6
1
Сильный HRD не спасает компанию один: почему без зрелости собственника система всё равно рушится
3
Ольга Азарова
5
3
«Хочу сменить работу. Скорректируйте моё резюме»: почему карьерный переход начинается не с резюме
4
Регина Фархетдинова
5
3
Как снизить текучесть линейного персонала на 30% без раздувания бюджета: кейс HRD
5
Ксения Дмитриева
5
1
Как понять, что сотрудник действительно эффективен, а не просто очень занят
6
Ольга Заворохина
4
2
«А покажите ваше портфолио» — знакомый вопрос для рекрутера?
7
Константин Перехода
4
1
Оценка руководителей, которая реально меняет поведение. Фокус на управлении работает лучше, чем модные тренды
8
Константин Федоров
4
1
Бюджет без стратегии: почему компании сначала считают деньги, а потом решают, куда идти
9
Роман Ашаев
4
1
Когда стратегическую сессию нужно перестроить по ходу работы
10
Дарья Левина
4
0
Как посчитать реальную стоимость «сильного, но сложного» руководителя
ТОП-30 лучших материалов
ПОПУЛЯРНЫЕ МАТЕРИАЛЫ
14 июля 2026, 11:46
Ксения Дмитриева
Премия зависит от прибыли, но сотрудник не видит расчёт. Это мотивация или лотерея?
Сотруднику говорят, что его премия зависит от прибыли компании. Но он не видит управленческую отчётность, не понимает формулу расчёта и не может повлиять на многие расходы бизнеса. Можно ли считать такую систему прозрачной и мотивирующей? И насколько гл...
0 3 37
14 января 2026, 21:49
Алена Бондарчук
Какой процент авторов сам пишет статьи без помощи ИИ?
Ровно две недели я на HRTime, читаю статьи.... и возник вопрос: а какой процент авторов сам пишет статьи без помощи ИИ? Проверка правописания и форматирования с помощью ИИ, на мой взгляд, не в счет.В прошлом году был популярный тренд вычислять ИИ"...
0 4 35
31 августа 2026, 11:28
Алексей Моргачев
Как в B2B преодолеть разрыв между тренингом продаж и реальным поведением менеджеров на сделках?
Вопрос адресован HRD, руководителям корпоративных университетов (T&D/L&D) и экспертам по обучению персонала. Стандартная ситуация в производственных и проектных B2B-компаниях: проводится масштабный тренинг для отдела продаж, сотрудники ставят высокие оценки программе...
0 5 34
27 апреля 2026, 09:24
Андрей Ващенко
А вам хотелось отомстить на работе боссу или коллегам?
Мир богат и разнообразен. Но стремление "восстановить справеливость", или по другому отомстить охватывает самых разных людей. За апрель я прочитал несколько жутких новостей связанных с трудовыми конфликтами, с желанием работников отомстить своим босса...
0 6 33
6 мая 2026, 09:54
Александра
Идеальный руководитель — это вообще реально?
Руководители гонятся за «розовым пони»: и жёсткие, и эмпатичные, и везде успевают. Я как управленец, сама в этой ловушке. 15 лет назад думала, что продуктивность важнее, а сейчас уже отношения ставлю на первое место. Что важнее — чтобы руководит...
0 3 29
22 октября 2025, 07:42
Виталий Новиков
Какие вы видите новые темы обучения?
Коллеги, несколько лет назад я удивился когда Дмитрий Норка провел семинар по Доверию. Это было в Белгороде, когда уже все началось. Мы приехали поддержать местное сообщество. Но тогда я не увидел чего-то особого в этом. А сейчас ситуация поменя...
0 5 29
15 января 2026, 12:23
Ольга Енютина
Берете проекты “трудоустройства под ключ” с оплатой за результат?
Недавно получилa такой запрос от клиента:«Я - руководитель. Зарплатные ожидания от 500К. Найдёте работу на 500 - заплачу 500. Найдёте на миллион - заплачу миллион.»⠀Предложение звучит щедро, но у меня другой подход. Я не торгую вакансиям...
0 3 28
14 апреля 2026, 18:54
Виллер Марина
Коллеги, как вы понимаете, что тренинг реально изменил поведение сотрудников - а не просто понравился?
Коллеги, этот вопрос регулярно всплывает в разговорах с заказчиками и коллегами-тренерами. Компании проводят тренинги, сотрудники заполняют анкеты, ставят пятёрки за «интересно и полезно» - и возвращаются на рабочие места делать всё ровно так же, ...
0 1 27
17 ноября 2025, 10:54
Красная Кнопка
Что первично в управлении эффективностью продаж: технология, обучение или мотивация?
Коллеги, предлагаю обсудить вопрос, от правильного ответа на который зависит эффективность инвестиций в продажи. Управление эффективностью продаж — это уравнение с несколькими переменными. Это, как минимум: Технология: Организация процесса, CRM, с...
0 3 26
Мы используем файлы cookie и рекомендательные технологии. Это позволяет нам анализировать взаимодействие посетителей с сайтом и делать его лучше. Продолжая пользоваться сайтом, вы соглашаетесь с использованием файлов cookie (подробнее), а также с пользовательским соглашением.
Согласен
X
Файлы cookie представляют собой файлы или фрагменты информации, которые могут быть сохранены на Вашем компьютере или других интернет-совместимых устройствах конечного пользователя (например, смартфонах и планшетах) при посещении Вами наших веб-сайтов или использовании наших веб-сервисов. Эта информация в большинстве случаев представлена в виде алфавитно-цифровых строк, которые однозначно идентифицируют Ваш компьютер или конечное пользовательское устройство, однако может содержать и иные сведения. На наших веб-сайтах или веб-сервисах мы используем различные типы «cookies» (небольшие текстовые файлы, которые размещаются на Вашем устройстве). Перечень используемых нами файлов cookie, описание целей их использования и дополнительная информация о соответствующих файлах cookie представлена в Инструменте управления файлами cookie, размещенных на соответствующих веб-сайтах и в веб-сервисах нашей компании либо в представленных в них текстах согласий или договоров.