Показано материалов 12213
cортировать по 
31 марта 2026
Оксана Ермакова
ИТ-рекрутер
Рекомендую Ксению Петухову на позиции IT-Recruiter, Recruiter, Talent Acquisition Specialist, а также на роли, связанные с полным циклом подбора и HR-сопровождением в технологических и продуктовых компаниях. Кандидат подойдет командам, которым нужен рекрутер с сильной операционной базой, опытом работы в крупных структурах и умением удерживать подбор под контролем на всех этапах. Особенно релевантна для компаний, где важно сочетание рекрутинга, качественной коммуникации с заказчиком и кандидатом, структурности в работе и способности вести несколько вакансий параллельно без потери качества проце...
1049700
31 марта 2026
Оксана Ермакова
Junior Python Backend Developer / Backend Developer
Рекомендую Марка на позиции Junior Python Backend Developer или Backend Developer в продуктовые и технологические команды, где важны не только базовые знания, но и способность быстро входить в рабочий контекст и брать на себя реальные задачи. Подойдет для разработки API, внутренних сервисов, систем обработки данных и backend-логики. Особенно релевантен для команд, работающих с данными, асинхронной обработкой и инженерными процессами. Это кандидат уровня «сильный junior», который уже умеет не просто писать код, а выстраивать рабочие решения и доводить их до результата....
1045000
31 марта 2026
Искандар Шонематов
Шаблон регламента
Шаблон регламента, который заставит сотрудников работать по стандарту. Если вы устали от того, что: каждый делает «как понял»; обучение новичков занимает месяцы; в критической ситуации никто не знает, что делать… …вам нужен не очередной контроль, а единый стандарт. Я подготовил готовую структуру регламента, которая работает:✅ Шапка — кто, на кого, версия, утверждение✅ Причина создания — не «так надо», а какая проблема решается✅ Задача — обучающий, регламентирующий или описательный✅ Пошаговый процесс — от подго...
1050510
31 марта 2026
Алан Мисонжник
Команда не взлетит, если вы не понимаете, из чего она собрана
Сильные сотрудники по отдельности ещё не означают сильную команду. Очень часто проблема не в людях, а в том, что систему собрали вслепую: без понимания, какие компетенции уже закрыты, где есть дублирование, кто перегружен чужими задачами, а где в команде не хватает критически важной роли. В статье разбираем, почему HR полезно смотреть на команду не как на набор сотрудников, а как на рабочую конструкцию со своими дефицитами, связями и точками усиления....
1021512
30 марта 2026
Анна Долматова
Бережливое производство в HR: это больше, чем 5S
В последнее время все чаще можно услышать актуальность «бережливого производства» (далее БП). И это не случайно. Как справедливо отметил автор статьи на РБК, (Зачем промышленности «бережливость» в 2026 году | РБК Компании) «бережливое производство — это, по сути, управляемость процессов в динамичной среде. Это способность видеть потери, устранять избыточные операции и выстраивать поток создания ценности без разрывов за счет постоянного перепланирования процессов»....
1090102
30 марта 2026
Алексей Урванцев
Практический гайд «Как удержать продажи в кризис?» Первый антикризисный инструмент
Кризис уже наступил - время действовать. Когда бизнес начинает падать, бессмысленно рассуждать о «коррекции рынка» или «временной турбулентности». Нужно честно признать: спад начался, и выходить из него следует немедленно - с конкретными инструментами в руках, а не в ожидании, что «само наладится». Я собрал компактный, но практически-ориентированный чек-лист антикризисных шагов. Это не энциклопедия, а азбука — то, с чего стоит начинать, не теряя времени....
1160906
30 марта 2026
Наталья Громова
Граница между требовательностью и давлением
Требовательность в управлении долго считалась почти безусловным плюсом: высокая планка, скорость, дисциплина, результат. Но на практике между сильным управлением и постоянным давлением проходит очень тонкая граница. И часто команда начинает чувствовать её раньше, чем это замечает сам руководитель. В этой колонке разбираю, в какой момент рабочая требовательность превращается в психологическое напряжение и почему внешне результативный стиль управления может постепенно разрушать команду изнутри....
1096000
30 марта 2026
Алан Мисонжник
Повысить или уволить: как принять решение, когда сотрудник “сильный, но проблемный”
Когда сотрудник даёт результат, но вокруг него постоянно напряжение, руководители застревают между двумя крайностями: повысить “за цифры” или уволить “за токсичность”. В статье разбираем, как принять решение без эмоций: отличить проблему навыков от конфликта ценностей, оценить “цену результата”, применить матрицу 4 сценариев и оформить контракт на изменения на 6–8 недель. Также — красные флаги, при которых повышение становится управленческой ошибкой и ломает культуру команды....
1022603
30 марта 2026
HR - Агентство ЯРАБОТА
Самые частые ошибки HR в первые 10 секунд звонка кандидату
Первая фраза HR"а по телефону может как зацепить кандидата, так и навсегда отбить у него интерес к вакансии. Звонок из ниоткуда, неуверенный голос, отсутствие структуры — всё это подрывает доверие и портит первое впечатление. В этой статье разберём, какие фразы раздражают соискателей, почему важно чётко представляться и как за 10 секунд «продать» вакансию. Если вы хоть раз слышали «Я сейчас не могу говорить» и больше не получали ответа — эта статья для вас. Разберём реальные примеры ошибок и дадим готовые формулы для первых секунд разговора, которые повысят шан...
1048100
30 марта 2026
Мария Лунина
Обзор на книгу Саймона Синека «Лидеры едят последними»: как строить команды, которым доверяют
Когда работаешь в HR, особенно в управлении корпоративной культурой или развитии лидеров, рано или поздно задаёшься вопросом: почему одни команды «живые» и устойчивые, а другие разваливаются при первом стрессе? И можно ли этому научить руководителей? Эта книга Саймона Синека стала для меня ответом на оба вопроса. Я решила её прочитать не из-за хайпа (в отличие от его "Начни с почему"), а потому что услышала рекомендации от нескольких практикующих HRD, внедривших идеи из книги в программу обучения менеджеров. Оказалось — не зря....
1030200
30 марта 2026
Алеся Кузьминова
Кто и как платит НДФЛ при бенефитах для персонала?
Коллеги, добрый день! Есть такой вопрос.Прорабатываем внутри компании положение о бенефитах. Хотим выделить бюджет сотрудникам на год на лечение и (или) образование. Вопрос:1) Нужно ли сотруднику уплачивать НДФЛ за это?2) Надо самостоятельно уплачивать НДФЛ или можно через работодателя?3) Как это корректно объяснить в положении о бенефитах? возможно у вас есть примеры?Буду признательна за ваши ответы....
10469012
27 марта 2026
HR - Агентство ЯРАБОТА
Как обсуждать с заказчиком, что его требования слишком широки для одного кандидата?
В процессе подбора часто возникает ситуация, когда требования заказчика к кандидату становятся слишком широкими и трудно выполнимыми в реальных условиях рынка труда. Иногда заказчики хотят найти идеального кандидата, который будет обладать всеми возможными навыками и качествами, что может привести к затягиванию процесса подбора и отсутствию подходящих кандидатов. Как в такой ситуации провести конструктивный разговор с заказчиком и показать ему реальность рынка труда, чтобы он согласился на более адекватные требования? В этой статье мы рассмотрим, как можно грамотно вести такие разговоры и найти компромисс...
1090600
27 марта 2026
Мария Лунина
HR-игра «Каким руководителем вы являетесь на самом деле?»
Коллеги, предлагаю вам пройти небольшой самокоучинг-тест, который часто используется в работе с управленцами, когда нужно глубже понять их управленческий стиль. Особенно полезен этот инструмент тем, кто управляет командой, принимает решения о подборе и развитии линейных и среднего звена руководителей. ❗️Важно: Тест — адаптированная версия методики Левина-Липпита-Уайта по типам лидерства (авторитарный, демократический, либеральный), дополненная HR-кейсами из моей практики. Инструкция: Ниже — 10 утверждений. Выберите вариант ответа, который наиболее точно отражает ваше пов...
1032300
27 марта 2026
Алан Мисонжник
Не все управленцы должны быть лидерами и это нормально
Компании часто ждут от руководителя лидерства “всегда и везде” — и на этом ломают и людей, и результат. Сильный управленец может не быть вдохновляющим лидером, а харизматичный лидер — не вытягивать операционку. В статье — как отличить эти роли по поведению, какие ошибки делают CEO и HR при назначениях и как подобрать руководителя под задачу бизнеса. ...
1017802
27 марта 2026
Наталья Манапова
«Я директор, но без полномочий»: как основателю не превратить наемного руководителя в декорацию
Эта статья родилась из практики: сопровождая наемных директоров в период испытательного срока, я часто вижу одну и ту же ситуацию — человек получил должность, но не получил реальных полномочий. И. Адизес называет это «ловушкой основателя». В статье разбираю: почему основатели, осознавая необходимость делегирования, не могут отпустить управление; как переход компании из фазы «давай-давай» в стадию «Юность» становится самым сложным этапом; что нужно, чтобы наемный директор действительно управлял, а не просто «согласовывал»; как сохранить балан...
1093507
Показано 586-600 из 12213 заявок
40414243...814815

Не нашли то, что искали? Опубликуйте свой запрос на ресурсе, чтобы получить нужные вам отклики, многие пользователи создают свои заявки именно под ваши запросы. Это займет всего пару минут вашего времени. Для этого пройдите регистрацию здесь!


Добавить материал
Другие материалы в HR-клубе
Статьи
5733
Вопросы и ответы
2116
Школа соискателей
492
Тесты, игры
464
Шаблоны документов
427
HR-лайфхаки
601
Рекомендуем кандидатов
627
Мероприятия
44
Книжные обзоры
231
Истории успеха
17
Чек-листы
291
Видео
33
По количеству приглашений
на проекты с учетом % конверсии из откликов
1
Наталья Громова
6
9
2
Инесса Шелест, IT HR
5
20
3
Анастасия Баклыкова
5
16
4
Алексеева Галина
4
16
5
Роман Ашаев
4
15
6
Ольга Азарова
4
10
7
Дарья Левина
4
8
8
Владимир Хмелев
3
21
9
Екатерина Новикова
3
9
10
Ольга Сапрыкина
2
33
По лучшим ответам в клубе
по количеству оценивших ответ 
1
Дарья Левина
27
17
2
Уварова Елена
22
16
3
Ольга Азарова
12
13
4
Aлла Алфёрова
16
8
5
Ксения Дмитриева
10
8
6
Ирина Майструк
9
7
7
Александр Тимошин
5
6
8
ОК-Консалтинг
5
6
9
Инесса Шелест, IT HR
6
5
10
Александр Крымов
8
5
Авторы лучших статей
по количеству комментаторов
1
Ксения Дмитриева
5
1
Почему KPI не работают: 7 ошибок, из-за которых сотрудники начинают “играть в показатели”
2
Уварова Елена
4
1
Битва за инженеров: что на самом деле удерживает спецов в тяжелых индустриях
3
Имаева Александра
4
0
Как кандидат влияет на зарплату рекрутера
4
Виктория Китаева
4
0
Разбор моего первого кейса: ускорили адаптацию в 3 раза и снизили текучесть на 60%
5
Aлла Алфёрова
3
3
Кризис рабочих рук: почему заводы и стройки проигрывают битву за рабочих и как это исправить
6
Константинова Инна
3
2
После собеседования — тишина? Не ждите, пока вас забудут. Ваш главный ход — follow-up письмо
7
Зотова Юлия
3
2
Мотивация отдела продаж в кризис: лечим или калечим?
8
Дарья Левина
3
1
Скрытая цена самостоятельного подбора: почему «бесплатно» не значит «без затрат»
9
Волкова Елена
3
1
"Синдром самозванца" у руководителей разного уровня: диагностика, прогноз рисков, выход из ситуации
10
Ирина Майструк
3
1
Администратор клиники косметологии: стратегия отбора, адаптации и автоматизации
ТОП-30 лучших материалов
ПОПУЛЯРНЫЕ МАТЕРИАЛЫ
14 января 2026, 21:49
Алена Бондарчук
Какой процент авторов сам пишет статьи без помощи ИИ?
Ровно две недели я на HRTime, читаю статьи.... и возник вопрос: а какой процент авторов сам пишет статьи без помощи ИИ? Проверка правописания и форматирования с помощью ИИ, на мой взгляд, не в счет.В прошлом году был популярный тренд вычислять ИИ"...
10832 4 35
5 августа 2025, 13:14
АБК Консалтинг
Обучение ради галочки или реальные изменения?
Коллеги, хочу поднять одну тему для обсуждения. В своей практике я всё чаще сталкиваюсь с ситуацией, когда компании инвестируют в обучение сотрудников — проводят тренинги, покупают онлайн-курсы, зовут спикеров. Но по факту ничего в работе сотрудни...
11126 9 34
27 апреля 2026, 09:24
Андрей Ващенко
А вам хотелось отомстить на работе боссу или коллегам?
Мир богат и разнообразен. Но стремление "восстановить справеливость", или по другому отомстить охватывает самых разных людей. За апрель я прочитал несколько жутких новостей связанных с трудовыми конфликтами, с желанием работников отомстить своим босса...
10892 6 33
3 сентября 2025, 16:15
Алексей Дракин
Как думаете, как сделать, чтобы качественных статей и комментариев без ИИ стало больше?
В последнее время у меня складывается впечатление, что огромное количество текстов на этом ресурсе написаны с помощью ИИ. А теперь и львиная доля комментариев так пишется. Лично мне, ужасно неприятно получать коментарии, сгенерированные алгоритмом на мои ру...
11342 8 31
15 января 2026, 12:23
Ольга Енютина
Берете проекты “трудоустройства под ключ” с оплатой за результат?
Недавно получилa такой запрос от клиента:«Я - руководитель. Зарплатные ожидания от 500К. Найдёте работу на 500 - заплачу 500. Найдёте на миллион - заплачу миллион.»⠀Предложение звучит щедро, но у меня другой подход. Я не торгую вакансиям...
10925 3 28
14 апреля 2026, 18:54
Виллер Марина
Коллеги, как вы понимаете, что тренинг реально изменил поведение сотрудников - а не просто понравился?
Коллеги, этот вопрос регулярно всплывает в разговорах с заказчиками и коллегами-тренерами. Компании проводят тренинги, сотрудники заполняют анкеты, ставят пятёрки за «интересно и полезно» - и возвращаются на рабочие места делать всё ровно так же, ...
10903 1 27
22 октября 2025, 07:42
Виталий Новиков
Какие вы видите новые темы обучения?
Коллеги, несколько лет назад я удивился когда Дмитрий Норка провел семинар по Доверию. Это было в Белгороде, когда уже все началось. Мы приехали поддержать местное сообщество. Но тогда я не увидел чего-то особого в этом. А сейчас ситуация поменя...
10654 5 27
14 июля 2026, 11:46
Ксения Дмитриева
Премия зависит от прибыли, но сотрудник не видит расчёт. Это мотивация или лотерея?
Сотруднику говорят, что его премия зависит от прибыли компании. Но он не видит управленческую отчётность, не понимает формулу расчёта и не может повлиять на многие расходы бизнеса. Можно ли считать такую систему прозрачной и мотивирующей? И насколько гл...
2233 3 27
8 октября 2025, 10:14
Екатерина Парипа
Что делать, если идеальный кандидат запрашивает слишком высокую зарплату?
Вы нашли идеального кандидата… но его зарплатные ожидания зашкаливают. Что делать? Кандидат с редким опытом и нужными навыками. Всё идеально — кроме одного: он хочет в 1,5–2 раза больше, чем заложено в бюджете. Отказаться сразу? Попро...
12636 3 26
17 ноября 2025, 10:54
Красная Кнопка
Что первично в управлении эффективностью продаж: технология, обучение или мотивация?
Коллеги, предлагаю обсудить вопрос, от правильного ответа на который зависит эффективность инвестиций в продажи. Управление эффективностью продаж — это уравнение с несколькими переменными. Это, как минимум: Технология: Организация процесса, CRM, с...
10640 3 26
Мы используем файлы cookie и рекомендательные технологии. Это позволяет нам анализировать взаимодействие посетителей с сайтом и делать его лучше. Продолжая пользоваться сайтом, вы соглашаетесь с использованием файлов cookie (подробнее), а также с пользовательским соглашением.
Согласен
X
Файлы cookie представляют собой файлы или фрагменты информации, которые могут быть сохранены на Вашем компьютере или других интернет-совместимых устройствах конечного пользователя (например, смартфонах и планшетах) при посещении Вами наших веб-сайтов или использовании наших веб-сервисов. Эта информация в большинстве случаев представлена в виде алфавитно-цифровых строк, которые однозначно идентифицируют Ваш компьютер или конечное пользовательское устройство, однако может содержать и иные сведения. На наших веб-сайтах или веб-сервисах мы используем различные типы «cookies» (небольшие текстовые файлы, которые размещаются на Вашем устройстве). Перечень используемых нами файлов cookie, описание целей их использования и дополнительная информация о соответствующих файлах cookie представлена в Инструменте управления файлами cookie, размещенных на соответствующих веб-сайтах и в веб-сервисах нашей компании либо в представленных в них текстах согласий или договоров.