Деловая игра "12 подвигов" | Обучение руководителей

Деловая игра - практикум для обучения руководителей, в которой участники через метафору подвигов Геракла проживают реальные вызовы руководителя: принимают решения, делегируют, выстраивают коммуникацию, мотивируют команду и отрабатывают инструменты управления в кейсах, ролевых заданиях и практических действиях. Игра рассчитана на 3–50 человек, может проводиться в формате бизнес-игры на 3–4 часа или практикума до 8 часов, помогает развить 12 ключевых управленческих компетенций и дает участникам 48 прикладных инструментов для ежедневной работы руководителя, фактически заменяя классическую тренинговую программу и при необходимости трансформируясь в формат оценки компетенций сотрудников.

Популярное по теме

90 чек-листов по всем направлениям для HR и бизнес-тренеров: подборка от экспертов hrtime.ru

Полезные инструменты по подбору, оценке персонала, обучению, консалтингу, разработке СОТ, корпоративной культуре, коучингу, кадровому учету и карьерному консультированию в одном месте.

Посмотреть подборку

Участники игры отправятся в путешествие по мотивам 12 подвигов Геракла, где каждый подвиг - это метафора реального управленческого вызова. Игроки погружаются в контекст древнегреческого полиса, решая кейсы из жизни руководителя, набирая ресурсы и проходя испытания.

В игре 3 вида заданий:

1. Ролевая игра - позволяет максимально эффективно отработать навыки требующие реализацию через коммуникацию (постановка задач, партнерская коммуникация и тп)
2. Решение кейса - позволяет участникам презентовать как они видят решение ситуации (тайм-менеджмент, аналитическое мышление)
3. Действие - позволяет участникам прожить реальный управленческий опыт и моментально получать обратную связь от своих действий и решений (гибкость, построение команды, планирование)

В основе лежит игры модель 12 управленческих компетенций:

• Управление собой: организованность, устойчивость, аналитическое мышление, гибкость
• Управление результатом: целеполагание и планирование, делегирование и постановка задач, контроль и обратная связь, принятие решений.
• Управление людьми: мотивация, наставничество и развитие сотрудников, построение команды, партнёрская коммуникация

За каждой компетенцией скрывается несколько заданий/кейсов для решения которых участники могут использовать СИЛЫ БОГОВ. В игре 48 карт с инструментами руководителя (начиная от всем привычного Smart до различных алгоритмов и циклов)

В и