Он был одним из самых сильных. Руководил направлением, держал ключевых клиентов, развивал новых. Не звезда, а тихий лидер, за которым шли. И вот — заявление. Уходит к конкуренту. С оффером на +30% к доходу, гибридом, перспективой роста. Первый импульс собственника: «Предатель!» Второй — «Немедленно повышаем, лишь бы остался». А потом приходит третья мысль — и самая важная: «А если не сгорело — можно ли вернуть? И нужно ли?»

В теории российское трудовое законодательство — одно из самых жёстких и детализированных в мире. Оно содержит нормы, защищающие права работников на всех уровнях: от охраны труда и соблюдения графика до компенсаций и гарантий при увольнении. Однако между строк закона и реальной ситуацией на предприятиях — пропасть. Особенно это заметно в сегменте рабочих профессий и инженерно-технического персонала (ИТР).

В эпоху гибридной занятости и распределённых команд внутренняя коммуникация становится критическим фактором продуктивности и вовлечённости. Как наладить чёткий информационный поток между сотрудниками, которые находятся в разных городах и часовых поясах? В этой статье — о стратегиях, каналах, ошибках и роли HR в построении эффективной коммуникационной среды, где каждый чувствует себя частью команды, независимо от географии.

— Он просит на 40% выше нашего бюджета. Но, кажется, он именно тот, кто нам нужен. Стоит ли тянуться? Или перебьёмся кем-то попроще? Этот вопрос слышит любой HR или собственник, когда в финале отбора появляется «звёздный» кандидат. Всё сходится: компетенции, опыт, энергия, даже культурное совпадение. Кроме одного — зарплатные ожидания. Они выше рынка. Иногда существенно. И теперь выбор: пойти на сделку с совестью и кошельком или искать кого-то подешевле, но «послабее». Разберёмся, почему кандидаты ставят завышенные ценники, что за этим стоит, и когда стоит платить,...

Цифровая трансформация невозможна без людей. В этой статье разбираем, почему именно HR становится ключевым звеном изменений, как формировать цифровую культуру, развивать нужные компетенции и превращать сотрудников в союзников, а не сопротивляющуюся силу. От найма и обучения до внутренней коммуникации и HR-аналитики — всё, что нужно знать, чтобы сделать персонал катализатором трансформации, а не её тормозом.

Почему-то в одном из проектов заказчик решил, что профессиональные компетенции должны оцениваться тестами. Я против! Компетенция проявляется как? Правильно — через поведение. Значит, оцениваться должны индикаторы поведения. И это отнюдь не тесты! Это оценка через наблюдение за действиями сотрудника. Хотите — используйте 360°, хотите — любую другую форму. Да хоть ассессмент. Но в том виде, который подходит для рабочих. Я права?

На рынке сегодня сотни компаний декларируют “партнёрство”, “открытость”, “инновации” или “ответственность”. У всех – красивые слайды, вдохновляющие миссии, модные слова на сайтах и в презентациях. Но вот парадокс: только единицы умеют ДЕЙСТВИТЕЛЬНО оживлять эти ценности каждый день, превращая их из плакатов – в настоящую командную культуру. Что происходит в большинстве коллективов? Люди работают “каждый за себя”, не ощущая общей идеи. Отделы конкурируют, а не сотрудничают. Ценности есть “на бумаге”, но не...

Каждому специалисту, неважно из какой он области, знакомо понятие профессиональной интуиции — способности принимать быстрые решения на основании опыта, глубокого понимания ситуации и предугадывать их последствия. Казалось бы, нет причин не доверять этому внутреннему чувству — ведь оно является результатом многолетней практики. Однако не все и не всегда можно оценить «на глаз». И если у вас однажды появится желание поставить «отлично» HR-процессам — не торопитесь. Здесь нельзя полагаться на чутье и проницательность — доверять можно только цифрам или...

Сделан оффер, согласована дата выхода — и тишина. Кандидат не выходит на связь, не берёт трубку, «исчезает». Почему так происходит? Это не всегда про деньги или другую вакансию. Часто — про страх, отсутствие доверия, внутренние сомнения и ошибки со стороны работодателя. Разбираем реальные причины отказов после оффера, которые не видны в переписке и аналитике. И что с этим можно сделать — честно и по делу.

Как консультант, я часто вижу, что даже в крупных компаниях HR-отделы, сами того не зная, ходят по «минному полю» закона «О персональных данных». Обыденные задачи — сохранение резюме кандидата «на будущее», оформление ДМС для новичка или работа с базой в Excel — могут обернуться многомиллионными штрафами от Роскомнадзора. Знаете ли вы, что отклик на вакансию не дает права хранить резюме в кадровом резерве? Или что на передачу данных в банк для зарплаты и в страховую для ДМС нужны два разных, отдельных согласия от сотрудника? А что делать с данными...

Современный бренд работодателя создаётся не только внутри компании, но и на глазах у внешней аудитории. Когда HR и PR работают врозь, месседжи размываются, а доверие соискателей и сотрудников теряется. В этой статье — как выстроить единую стратегию, объединяющую усилия двух ключевых функций, усилить образ компании как привлекательного работодателя и говорить с аудиторией одним голосом. Практики, ошибки и чёткий план действий — для тех, кто строит сильный HR-бренд.

Сложно спорить с тем, что разные поколения имеют разный усредненный психологический портрет. Это в первую очередь связано с тем, в каких условиях они формировались и каким ценностям следуют.Теория поколений предполагает, что каждое поколение, рожденное в определенный исторический период, формируется под влиянием общих социальных и культурных событий, переживаемых в период взросления.

В подборе первых лиц бывает момент, когда ты уже не ищешь кандидата. Ты вытаскиваешь из кризиса собственника. Или компанию. Или обоих сразу. На словах задача понятная: нанять топ-менеджера, усилить команду, запустить рост. На деле — перед тобой человек с глазами: «Ничего не работает, все предают, команда не тянет, рынок рушится, найди мне спасителя». И в этот момент ты уже не просто HR или консультант. Ты — точка опоры. А иногда — единственная стабильная точка во всей системе.

Удивительная история произошла со мной, после которой я стал часто задавать этот вопрос своим собеседникам, когда речь заходит от ценностях. В прошлом году мне довелось проводить стратегическое планирование в одной очень интересной компании. Участниками сессии были достаточно опытные ребята средних лет, которым уже довелось повидать многое в бизнесе. Не то, чтобы они были зубрами, но коллективного опыта команде явно хватало.

Я часто слышу один и тот же запрос. Он может звучать по-разному, но суть не меняется: «Надо срочно оценить всех! Посмотреть, кто тянет, а кто нет. Кто на своём месте, а кто — балласт». Или: «Я не понимаю, чем занимается мой персонал. Такое ощущение, что я один работаю, а все остальные делают вид». Если вы HRD, вы с таким запросом сталкивались не раз. Если вы собственник, скорее всего, в какой-то момент сами его формулировали. И здесь нужно остановиться. Потому что это не запрос про оценку сотрудников. Это — красный флажок, говорящий, что в компании проблемы....