В 2025-м HH по-прежнему в топе, но битва за таланты заставляет компании искать новые пути. Автор делится нестандартными, но эффективными решениями для рекрутинга в России: от Avito и специализированных платформ, до реферальных программ и креативных рекламных кампаний. Узнайте, как выжать максимум из рынка труда и не упустить ценные кадры! Поделитесь - какими способами найти новый персонал пользуетесь вы?

В 2022 В2В продавали по квотам-товара не хватало, планы перевыполняли. В 2025-м рынок вернулся к конкуренции, но бюджеты на обучение урезаны, а у МПП всё те же привычки «ждать входящих». Как без лишних затрат и длинных курсов вернуть команде навыки охоты, закрытия сделок и работы с возражениями — и увидеть результат уже в следующем квартале.

Среди владельцев малого и среднего бизнеса бытует мнение, что хорошего руководителя с идеальным набором компетенций можно найти на рынке труда. Он где-то там: прокачанный, со всеми нужными навыками, с умением вести за собой людей и привычкой приносить прибыль ещё до конца испытательного срока. Правда найти такого супермена почти невозможно. Вернее, шанс найти такого человека примерно, как вероятность найти айфон в «пятёрочке» — в теории не нулевой, но сильно переоценённый. Давайте разберёмся, почему ставка на внешний подбор управленцев в большинстве случаев — дороже, дольше...

Токсичная коммуникация разрушает команды изнутри: снижает продуктивность, провоцирует конфликты и ведёт к потере ценных сотрудников. В этой статье мы разбираем, какую роль должен играть HR в выявлении и устранении деструктивных коммуникационных паттернов. Вы узнаете, как вовремя распознать тревожные сигналы, какие инструменты доступны для профилактики и почему формирование культуры уважительного общения — задача стратегическая, а не ситуативная.

Обратная связь - главный толчок для роста. Без обратной связи невозможно выстраивать качественную коммуникацию и развиваться. Причем, вопреки распространенному мнению важна она не только для ваших сотрудников, но и для вас как для руководителя. Вы можете полагать, что ввиду большего опыта вам нечему учиться от ваших подчиненных, но в этом материале я докажу, что это не так.

Подбор кандидатов на технические вакансии требует особого подхода. В традиционном процессе отбора часто акцентируется внимание на формальном образовании, однако для технических специалистов важнейшим является не только диплом, но и их практический опыт и навыки. В некоторых случаях кандидат с минимальным формальным образованием, но с глубокими техническими знаниями и опытом, может оказаться более ценным для компании, чем тот, кто обладает высшим образованием, но не имеет реальных навыков работы. 📌 В этой статье мы рассмотрим, как адаптировать анкеты для технических вакансий, чтобы они больше...

У компании был руководитель отдела продаж — человек неплохой, спокойный, без ярких амбиций. Он не конфликтовал, не срывал сроки, не подавал поводов для тревоги. Команду не вдохновлял, но и не раздражал. А потом в коллективе появился «другой лидер» — старший менеджер, который быстро начал играть на настроениях. Ставил под сомнение решения руководителя, предлагал свои схемы, собирал «оппозицию». Через полгода — увольнения, кулуарные конфликты, жалобы в обход менеджера и утерянный контроль. Отдел пришлось расформировать. Что пошло не так?

Корпоративное комьюнити — это не про вечеринки и чаты "по интересам". Это стратегический инструмент, который помогает удерживать сотрудников, укреплять культуру и повышать вовлечённость, особенно в условиях гибридной и удалённой работы. В статье разбираем, как HR может создать устойчивое внутреннее сообщество, какие форматы работают, кто должен быть вовлечён и почему именно комьюнити становится ключевым фактором лояльности в 2025 году.

Коллеги, пора на чистоту. Вы открыли бизнес, чтобы жить лучше. Чтобы был доход, свобода и уверенность в завтрашнем дне. А в итоге — пахота по 14 часов в сутки, команда на «энтузиазме», зарплаты на уровне МРОТ и иллюзия развития, которая висит, как неоновая вывеска на пустом складе. На бумаге — бизнес. А по факту — декорации. Почему ничего не едет? Выглядит красиво: есть сайт, сотрудники, инстаграм, даже логотип в золоте. Но прибыль — мизер. Денег собственнику не хватает, на дивиденды — тишина, а команда работает «по настроению». Это и есть «Ламборгини...

Коллеги, привет! Кейс из практики, в процессе решения и буду благодарна за идеи. Клиент - Группа компаний, которая включает в себя компании с разными видами деятельности (производство, торговля, услуги). У Группы компаний есть действующая система по формированию кадрового резерва (для всей ГК), включает в себя отбор, развитие, назначения и тп. Оценка проходит по единой методологии, критерии отбора едины и тп Есть проблема, что производственные управленцы всегда получаются слабее бэк-офиса (более консервативные по своей сути и им сложнее проходить ассессменты). Отсюда идут...

В этой статье я хочу поделиться своими наблюдениями и приёмами, которыми пользовался и продолжаю пользоваться в совместной работе с командами над стратегическим планированием. Я не профессиональный фасилитатор и не обладаю дипломом по групповой динамике, хотя командный коучинг изучал и даже немного практиковал. Но годы в роли руководителя, а затем консультанта, бесконечные стратегические сессии и сотни часов обсуждений с самыми разными группами оставили в моём арсенале набор принципов, которыми я и хочу поделиться.

Потеря новичка в B2B-продажах — это не просто вакансия снова в работе. Это сотни тысяч рублей, сгоревшие в бюджете, и клиенты, которые ушли к конкуренту. Почему первые 90 дней решают всё и как превратить хаотичное «разберётся сам» в управляемый запуск на результат — рассказываю на реальных кейсах с цифрами и нестандартными инструментами, которые сработали в технике, сложных решениях и лизинге.

Как живёт современный руководитель Скорость изменений в бизнесе сегодня сравнима с движением потока горной реки: обстоятельства меняются стремительно, неопределённость — почти постоянная спутница. В этой динамике руководитель возрастающую нагрузку. Ответственность, комплексные задачи, давление со стороны рынка — всё это формирует новые вызовы и обнажает слабые стороны управления. Под внешними проявлениями проблем: снижением продуктивности, ошибками или конфликтами, часто скрываются глубинные процессы, которые сложно распознать и ещё труднее преодолеть. В центре этих изменений —...

Почему люди срываются, молчат, выгорают и «не понимают простых задач»? Часто дело не в лени или глупости. А в том, что мы не знаем, кто перед нами. В этой статье — честный и простой маршрут от хаоса к системе: как психотип влияет на работу; почему один молчит от тревоги, а другой — потому что мыслит иначе; как перестать терять людей и деньги — и начать собирать команду «по уму, а не по резюме». Профайлинг, НЛП, характер, среда — всё в одном тексте. Без волшебства, но с результатом. Если устали от угадайки «почему он снова не сделал» —...

Коллеги, мы все хотим отбирать только лучших из лучших, но иногда можем упускать что то важное в личности или профессиональных качествах кандидата. К сожалению банальные вопросы из серии “Расскажите о себе” не дают полной картины. В этом материале раскроем тему как неординарно подойти к собеседованию и какие вопросы задать, чтобы раскрыть потенциального сотрудника со всех сторон?