240 часов сверхурочной работы с 1.09.2026: что реально меняется и как подготовиться

С 1 сентября 2026 года вступает в силу Федеральный закон от 25.05.2026 № 144-ФЗ . Главное, что меняется для бизнеса: годовой лимит сверхурочной работы можно увеличить с 120 до 240 часов. Но, как это часто бывает, дьявол в деталях.. Важно не только внести верные формулировки в ЛНА, но и детально разобрать эту новую возможность, которую можно реализовать, только выполнив ряд условий.

Заложите в расчёты консервативный подход уже сейчас, настройте учётные системы (1С:ЗУП и др.) и следите за появлением официальных разъяснений

Все уже слышали, что с 1 сентября 2026 года вступает в силу новый Федеральный закон от 25.05.2026 № 144-ФЗ. Одно из главных новшеств - увеличенный лимит сверхурочной работы. И для многих это давно назрело: в строительстве, IT, да и во многих других отраслях переработки давно стали обычной практикой. Раньше лимит в 120 часов был серьёзным ограничением, и работодателям приходилось законно или не совсем законно изворачиваться, чтобы законно привлечь сотрудника к работе, когда норму уже выбрали.

Теперь норму изменили. Давайте разберемся как это будет работать на практике.

240 часов не просто так для всех

Базовый лимит в 120 часов в год по-прежнему остаётся по умолчанию. Увеличить его до 240 часов можно, но только если выполнить определённые условия:

1. Закрепить это в коллективном договоре или отраслевом соглашении. Один лишь локальный нормативный акт, например, приказ или ПВТР, здесь не сработает .

oЕсли у вас нет коллективного договора, и он не планируется, то и лимит в 240 часов вам не доступен. Придётся его разрабатывать.

oОтраслевые соглашения сейчас, как правило, не содержат такой нормы. И обычно они обновляются с опозданием в 1-2 года. Поэтому рассчитывать придётся только на свой коллективный договор.

Важно! В случае противоречия между коллективным договором и отраслевым соглашением, приоритет имеет соглашение. Это следует из норм ТК РФ и разъяснений Роструда.

2. Получить письменное согласие сотрудника. Привлекать работника сверх 120 часов можно только с его согласия.

Кого нельзя привлекать больше чем на 120 часов?

Закон устанавливает прямые ограничения. Для некоторых категорий сотрудников увеличенный лимит не действует, это:

· Работники государственных и муниципальных учреждений, у которых продолжительность работы по внутреннему совместительству превышает 1/4 месячной нормы рабочего времени.

· Работники, условия труда которых относятся к вредным подклассам 3.3 и 3.4 по результатам специальной оценки условий труда (СОУТ).

А что с пенсионерами, предпенсионерами и вредниками?

Для этих категорий запрета нет, но действует особый порядок. Их можно привлекать сверх 120 часов, но при одновременном соблюдении трёх условий :

1. Получить их письменное согласие на сверхурочную работу.

2. Убедиться, что у них нет медицинских противопоказаний.

3. Письменно ознакомить их с правом отказаться от сверхурочной работы.

Это касается:

· пенсионеров и предпенсионеров;

· работников с вредными условиями труда подклассов 3.1 и 3.2 по результатам СОУТ.

Получается такая логика:

· Вредники 3.3 и 3.4 > нельзя больше 120 часов.

· Вредники 3.1 и 3.2 > можно, но с соблюдением трёх условий.

· Пенсионеры и предпенсионеры > можно, но с соблюдением трёх условий.

Порядок действий: как привлекать к сверхурочной работе по-новому

С 01.09 процедура проводится в два этапа.

До 120 часов в год (базовый порядок):

1. Проверить отсутствие медицинских противопоказаний, подтверждённых соответствующим заключением.

2. Получить письменное согласие работника на сверхурочную работу до её начала (если сверхурочка не связана с чрезвычайными ситуациями).

3. Письменно проинформировать льготников (ст. 99 ТК РФ) через уведомление об их праве отказаться от сверхурочной работы.

С 121-го часа в год (новые правила):

1. Проверить ознакомление сотрудника с коллективным договором, учитывающим новые правила сверхурочной работы.

2. Письменно проинформировать через уведомление пенсионеров и предпенсионеров, а также работников с вредными условиями труда подклассов 3.1 и 3.2 об их праве отказаться от сверхурочной работы (при условии, что это не запрещено им медицинским заключением).

Как меняется оплата: главное — про 121-й час

· Дневной лимит меняется. Было: не более 4 часов за два дня подряд. Стало: не более 4 часов в день.

· В пределах 120 часов правила оплаты остаются прежними: первые два часа сверхурочной работы в день оплачиваются в полуторном размере, последующие в двойном.

· С 121-го часа самое важное изменение: каждый час переработки, начиная со 121-го в год, оплачивается не менее чем в двойном размере.

· Дополнительный выходной. Работники, которых привлекали сверх 120 часов в год, получают право на один дополнительный оплачиваемый день для прохождения диспансеризации.

А как считать при суммированном учёте? Пока неясно.

Это самый сложный и на данный момент нерешённый вопрос.

Новая редакция статьи 152 ТК РФ содержит формулировку: «При суммированном учете рабочего времени сверхурочная работа оплачивается исходя из величины сверхурочного времени, приходящегося на день (смену), в который (которую) осуществляется сверхурочная работа.»

На практике это означает, что работодатель больше не сможет ждать окончания учётного периода (например, квартала или года), чтобы подсчитать все переработки. Оплачивать, видимо, придётся уже в том месяце, когда сотрудник фактически переработал.

Проблема в том, что чёткого алгоритма расчёта пока нет. Официальных разъяснений от Минтруда и Роструда пока нет. Поэтому я рекомендую консервативный подход.

Что такое консервативный подход?

Это самый безопасный для компании вариант расчёта с точки зрения трудового законодательства и судебных рисков: оплачивать сверхурочные часы при суммированном учёте помесячно, по факту переработки в каждом конкретном дне (смене), а не ждать окончания учётного периода (квартала или года). Таким образом это:

1. Соответствует букве закона. Новая редакция статьи 152 ТК РФ говорит об оплате «исходя из величины сверхурочного времени, приходящегося на день (смену)». Глагол «осуществляется» в настоящем времени означает, что факт сверхурочной работы возникает именно в том дне (смене), когда сотрудник переработал. Следовательно, и оплачивать эту переработку нужно в том месяце, когда она была.

2. Минимизирует риски. Вы платите сотруднику всё, что ему полагается по закону, в тот момент, когда переработка возникла. Сотрудник не сможет обвинить вас в недоплате.

3. Страхует от судебных исков. Если вы будете ждать окончания учётного периода, это может быть признано нарушением трудового законодательства — неполной выплатой зарплаты. Это влечёт материальную ответственность по ст. 236 ТК РФ, административные штрафы по ч. 6 ст. 5.27 КоАП РФ и даже уголовную ответственность по ст. 145.1 УК РФ.

Как это выглядит на практике

Пример. У сотрудника годовой учётный период. Он отработал свою годовую норму (например, 1972 часа для 40-часовой недели в 2026 году) 20 ноября. С 21 ноября и до конца года все его смены - сверхурочные .

При консервативном подходе вы считаете и оплачиваете так:

· Ноябрьские смены (21–30 ноября) оплачиваете в ноябрьской зарплате. За каждую смену: первые 2 часа в полуторном, остальные в двойном размере.

· Декабрьские смены оплачиваете в декабрьской зарплате по тем же правилам.

При рискованном подходе вы бы ждали окончания года, суммировали все переработки за ноябрь-декабрь и оплачивали их «в целом». Но с 1 сентября 2026 года это уже не соответствует закону.

Да, консервативный подход сложнее в учёте и требует донастройки систем . Особенно если у вас сменные графики и годовой учётный период. Но это самый безопасный путь, пока не появятся официальные разъяснения Минтруда и Роструда.

Рекомендация: заложите в расчёты консервативный подход уже сейчас, настройте учётные системы (1С:ЗУП и др.) и внимательно следите за появлением официальных разъяснений. Скорректируете алгоритм, если потребуется, после их выхода.

Готовые формулировки для ваших документов

Чтобы вам было проще, вот готовые формулировки, которые нужно внести в локальные акты.

В коллективный договор:

«Продолжительность сверхурочной работы для каждого работника может составлять до 240 часов в год в порядке и случаях, предусмотренных настоящим коллективным договором. Привлечение работника к сверхурочной работе сверх 120 часов в год допускается только с его письменного согласия.

Работодатель обязан направить работника, давшего такое согласие, на профилактический медицинский осмотр, диспансеризацию или периодический медицинский осмотр в соответствии с законодательством об охране здоровья.

Работник имеет право на один оплачиваемый день в год для прохождения диспансеризации с сохранением места работы и среднего заработка.»

В Положение об оплате труда:

«Сверхурочная работа оплачивается исходя из заработной платы, установленной действующей у работодателя системой оплаты труда, включая компенсационные и стимулирующие выплаты.

За первые два часа сверхурочной работы в пределах 120 часов в год — не менее чем в полуторном размере. За последующие часы в пределах 120 часов в год — не менее чем в двойном размере. За каждый час сверхурочной работы, начиная со 121-го часа в год, — не менее чем в двойном размере.

При суммированном учете рабочего времени сверхурочная работа оплачивается исходя из величины сверхурочного времени, приходящегося на день (смену), в который (которую) осуществляется сверхурочная работа:
— за первые два часа работы — не менее чем в полуторном размере;
— за последующие часы — не менее чем в двойном размере;
— начиная со 121-го часа — не менее чем в двойном размере за каждый час.

По желанию работника вместо повышенной оплаты сверхурочной работы можно предоставить дополнительное время отдыха, но не менее времени, отработанного сверхурочно.»

Резюмируем:

· Закон вступает в силу с 1 сентября 2026 года .

· Лимит увеличен с 120 до 240 часов, но требует закрепления в коллективном договоре или отраслевом соглашении .

· Дневной лимит меняется: было 4 часа за 2 дня, стало 4 часа в день .

· Оплата с 121-го часа в двойном размере за каждый час .

· Суммированный учёт - самый сложный момент. Рекомендую консервативный подход: оплачивать переработки помесячно, по факту каждого дня (смены), пока не появятся официальные разъяснения.

· Обязательные действия: внесение изменений в ЛНА, ознакомление сотрудников, учёт льготных категорий.

· Обязательный медосмотр/диспансеризация для сотрудников, привлекаемых сверх 120 часов.

Подробный план действий можно скачать в чек-листе к данной статье.

Поделиться статьей
Интересует аудит или разработка документов?
Опишите вашу задачу и я сделаю вам расчет бесплатно
Уварова Елена
Материал полезный: хорошо, что не ограничились цифрой 240 часов, а показали условия — коллективный договор, письменное согласие, особый порядок для отдельных категорий и повышенную оплату. С этим согласна. Важно и предупреждение о необходимости заранее настроить учет. Но увеличение лимита нельзя подавать как обычный управленческий инструмент: регулярные переработки часто говорят о нехватке людей, слабом планировании или неэффективных процессах. Я бы уточнила, что предложенный расчет при суммированном учете — осторожная рекомендация автора, а не подтвержденная практика. HR стоит контролировать не только часы и документы, но и причины сверхурочной работы, нагрузку и риск выгорания.
2026-08-31 16:13 0
Дарья Левина
Екатерина, разбор сильный именно тем, что честно называет серую зону: по суммированному учёту чёткого алгоритма пока нет, и вы предлагаете консервативный подход, а не делаете вид, что всё уже понятно. Это редкая для таких статей честность, обычно правовые разборы новых норм звучат так, будто автору всё ясно с первого дня. Готовые формулировки для колдоговора и положения об оплате тоже отличная практическая ценность, это ровно то, что можно нести юристу без доработки.

Добавлю уже не юридический, а управленческий взгляд на саму суть изменения. 240 часов выглядит как облегчение для бизнеса, но по сути это узаконивание уже существующей переработки, а не новый инструмент решения дефицита кадров. Компании, которые упирались в старый лимит 120 часов, упирались в него именно потому, что людей физически не хватает, и новый закон эту дыру не закрывает, он просто даёт легальное окно продержаться на переработках чуть дольше, вместо того чтобы искать серые схемы или наконец нанимать. Была у меня ситуация в производственной компании, где отдел годами жил на сверхурочных, лимит выбирали уже в октябре, и все воспринимали грядущий закон как избавление. На деле это скорее отсрочка неизбежного решения, потому что 240 часов тоже когда-нибудь закончатся, просто позже, и вопрос, откуда взять человека или как перестроить процесс, всё равно встанет, только с более уставшей командой и большим бюджетом на двойную оплату.

И ещё практический риск, который в тексте не звучит явно: письменное согласие сотрудника на переработку сверх 120 часов формально его право, но при реальном дефиците кадров это право часто существует только на бумаге, потому что отказаться от переработки для многих означает испортить отношения с руководителем в моменте, когда без тебя горит смена. Так что я бы советовала коллегам использовать этот переходный год не для радостного увеличения лимита, а для честного разговора с собой: закрывает ли компания реальную нехватку людей или просто откладывает её решение ещё на один законный год.
2026-08-31 16:07 0
Ксения Дмитриева
Екатерина, добрый день) Мне здесь особенно важной кажется одна вещь: увеличение лимита до 240 часов бизнесу легко воспринять как разрешение на более частые переработки. Но сама по себе новая цифра не решает проблему нагрузки. Если сверхурочные становятся регулярными, стоит смотреть глубже — в численность команды, графики, сезонность, распределение функций и качество планирования.

Недавно разбирала кейс, где в одном подразделении люди постоянно задерживались, и сначала всё сводили к «специфике работы». Когда начали считать причины переработок по неделям, оказалось, что почти треть сверхурочных появлялась из-за двух повторяющихся процессов, которые можно было перенести на другое время и частично автоматизировать. В итоге нагрузку снизили без расширения штата. Я бы поэтому к юридической подготовке добавила ещё управленческий контроль: не просто учитывать часы, а фиксировать причину каждой существенной переработки. Через пару месяцев такая статистика очень хорошо показывает, где сверхурочная работа действительно необходима, а где она уже стала привычным способом компенсировать проблемы в процессах.
2026-08-27 21:06 0
Показать все комментарии
avatar-default-icon
Внешний HRD для бизнеса
PRO В топ 10 Автор статей
Стаж работы Более 20 лет
Отзывов от клиентов 5
Публикаций 10
Рейтинг в профразделах
Кадровый учет 6 место
Корп.культура 8 место
Оценка 11 место
Рейтинг в номинациях
Мастер лидов 6 место
Вас также может заинтересовать
HRTime_faces
163 специалиста сейчас на сайте Опишите задачу. Исполнители откликнутся сами.
Мы используем файлы cookie и рекомендательные технологии. Это позволяет нам анализировать взаимодействие посетителей с сайтом и делать его лучше. Продолжая пользоваться сайтом, вы соглашаетесь с использованием файлов cookie (подробнее), а также с пользовательским соглашением.
Согласен
X
Файлы cookie представляют собой файлы или фрагменты информации, которые могут быть сохранены на Вашем компьютере или других интернет-совместимых устройствах конечного пользователя (например, смартфонах и планшетах) при посещении Вами наших веб-сайтов или использовании наших веб-сервисов. Эта информация в большинстве случаев представлена в виде алфавитно-цифровых строк, которые однозначно идентифицируют Ваш компьютер или конечное пользовательское устройство, однако может содержать и иные сведения. На наших веб-сайтах или веб-сервисах мы используем различные типы «cookies» (небольшие текстовые файлы, которые размещаются на Вашем устройстве). Перечень используемых нами файлов cookie, описание целей их использования и дополнительная информация о соответствующих файлах cookie представлена в Инструменте управления файлами cookie, размещенных на соответствующих веб-сайтах и в веб-сервисах нашей компании либо в представленных в них текстах согласий или договоров.