Тренинг развития персонала в Москве

Как обычно компания находит линейных управленцев и управленцев среднего звена? Она назначает руководителями своих лучших сотрудников, которые до этого момента руководителями не были. Они были отличными сотрудниками, но для того, чтобы стать отличным руководителем этого недостаточно. Нужно не только уметь управлять собой и уметь организовывать свой рабочий процесс, но и научиться управлять другими людьми. Как обычно происходит процесс становления такого руководителя?

«Нет большего неравенства, чем равное отношение к разным людям»  Модель «Ситуационное лидерство» – это универсальная методика управления, направленная на применение «разных подходов к разным людям».  Цели инструмента: дает возможность сопоставлять рабочие задачи с готовностью сотрудников к их выполнению и, исходя и

Научитесь эффективно использовать возможности Chat GPT 4 для разработки и реализации образовательных программ. Получите знания о том, как интегрировать искусственный интеллект в процессы обучения и развития персонала, узнают о создании индивидуализированных учебных материалов и могут применять Chat GPT 4 для улучшения интерактивности и погружения в обучающие сценарии. Сможете оценить перспективы и потенциал применения искусственного интеллекта в сфере HR, а также понять, как эти техно

Формат: оффлайн Продолжительность: от 8 часов Целевая аудитория: Руководители среднего и высшего звена, Руководители бизнеса, собственники бизнеса, Cпециалисты, ответственные за развитие сотрудников и повышение их эффективности. С какими ситуациями и запросами можно работать    Отсутствие системног

Предлагаю свои профессиональные услуги по комплексному решению бизнес-задач заказчика, в части управления и развития персонала. На протяжении 8 лет я успешно сотрудничаю с различными организациями в качестве коуча, бизнес-тренера и руководителя проектов по оценке и развитию персонала. Я глубоко убеждена, что умение управлять человеческими ресурсами – залог успеха современной компании. Так же, как желание управлять своей жизнью – показатель её высокого качества. Основн

Обучение HR-специалистов построению и развитию корпоратиного учебного центра. Созданию и разработке корпоративных прогрмм обучения. В зависимоти от выбора формата и продолжительности оуения возможно получения Сертификата о повышении квалификации или Диплома о профессиональной переподготовке на базе первго высшего образования.

ЦЕЛЕВАЯ ГРУППА: Тренинг предназначен для менеджеров компании, ответственных за руководство персоналом подразделений и проектов с определенными, ограниченными во времени целями деятельности, достижения которых важны для выполнения ключевых задач стоящих перед компанией в целом. ЦЕЛЬ ТРЕНИГА: Целью тренинга является приобретение участниками знаний, необходимых для анализа деятельности и формирование индивидуальных планов в  рамках процедуры развития результативности (PDP)  про

В современном бизнесе успех компании во многом зависит от квалификации и мотивации ее сотрудников. Наша услуга "Отдел обучения и развития персонала на аутсорсинге" предлагает вашему бизнесу комплексное решение по организации и внедрению программ обучения, позволяющих повысить эффективность работы вашей команды. Цель услуги:   Создание эффективной системы обучения и развития, которая будет адаптирована под специфические потребности вашего бизнеса и рынка.

Главная причина текучести кадров в компании – это отсутствие поддержки сотрудников со стороны менеджмента. Результат – трудный, дорогостоящий поиск и обучение новых сотрудников, низкие результаты по текущим проектам и спад отношений с клиентами. Программа представляет собой практический курс, направленный на обучение навыкам развития и удержания высокоэффективных членов команды. Тренинг «Развитие персонала: Коучинг» — это практическая база для каждого мен

Тренинг "Инструменты развития персонала" обьединяет в себе весь опыт прокачки навыков и компетенций сотрудников, существующий на данный момент. Этот тренинг будет полезен как для руководителей подразделений, кто ежедневно работает с коллективом, так и для спецалистов отдела персонала. В тренинге будут разобраны преимущества и неостатки каждого метода, примеры использования.  Программа тренинга: 1. Развитие персонала, как основной фактор увеличения прибыли