Эффективность системы продаж в Москве

Обучаю руководителей и менеджеров активных продаж эффективным коммуникациям, техникам презентации и навыкам работы с клиентом. Мои клиенты увеличивают продажи в среднем на 30% уже в первый месяц после тренинга. Индивидуальный подход, практика через действие и мотивация — ключ к реальному росту команды.

Компания инвестирует огромные средства в продукт, сервис и привлечение клиентов, но усилия и расходы нередко обнуляет необученный и ленивый продавец. Как повысить результаты обработки входящих контактов? Участники этого тренинга смогут: легко устанавливать доверительные отношения и выявлять глубинные потребности и критерии выбора клиента; убедительно презентовать преимущества продукта и компании, отстаивать высокую цену и продавать дороже, пов

Предлагаем создание отдела продаж в В2В "под ключ" - от малых (2-3 сотрудника) до многоуровневых структур. Вы получаете эффективный, приносящий прибыль отдел продаж. В результате выполнения проекта вы получаете:  Укомплектованный сотрудниками отдел, способными решать поставленные задачи;  Проработанный и формализованный бизнес-процесс продаж;  Выстроенную и формализованную систему управления и мотивации;  Автоматизацию н

Предлагаем Вам проведение тренинга «Дизайн-мышление как метод создания продукта». Тренинг «Дизайн мышление» знакомит с инструментами методологии, которые ориентированы на интересы и опыт пользователей, позволяет участникам по-другому взглянуть на создание продуктов и выстраивание процессов. Задачи тренинга: Основная идея тренинга — раскрыть для участников новый подход в работе, о

В рамках данного обучения решаются проблемы, связанные с неэффективным управлением отделом продаж и недостаточными результатами.  Задачи включают в себя: Развитие стратегий управления и планирования отделом продаж, включая установление целей, составление бюджета, планирование мероприятий и анализ результатов. Развитие лидерских навыков, необходимых для мотивации и руководства командой продаж. Обучение эффективным методам и техникам управления пр

Обучение руководителей отделов продаж: от “гашения пожаров” к системному управлению Многие руководители отделов продаж ежедневно решают одни и те же задачи: контролируют отчёты, закрывают пробелы менеджеров, договариваются с клиентами, сами продают, сами мотивируют. При этом отдел работает — но не растёт. Причина не в людях, а в отсутствии управленческой системы: нет структуры, инструментов влияния и понимания, как управлять разными типами продавцов.

Ориентированное на Ваш бизнес и Ваш продукт обучение сотрудников отдела продаж и клиентского сервиса.  Научу менеджеров правильно доносить конкурентные преимущества и красиво продавать.  Обозначу точки развития для всей системы продаж.  Если Вы работаете в В2В бизнесе, то я научу Ваших менеджеров как создать некопируемое конкурентное преимущество.  Как не просто продать клиенту товар или услугу, а создать дополнительную ценность, необходимую

Интенсивное практикоориентированное обучение менеджеров по продажам рекомендовано для уже укомплектованных отделов продаж, для стажеров и опытных менеджеров и руководителей. Данное обучение дает менеджерам глубинное понимание профессии и последовательности действий, необходимых для достижения результата - успешной сделки. Каждый этап продаж разбирается в теории и отрабатывается на практических упражнениях и кейсах из Вашего бизнеса, чтобы закрепить полученные знания и превратить их в навык.&n

Цели и задачи обучения: 1. Систематизировать существующие знания и навыки участников относительно 4-х основных функций руководителя (акцент - управления персоналом) в их логической взаимосвязи, а именно: Постановка цели, Мотивация,  Делегирование и Контроль 2. Дать участникам конкретные  инструменты, позволяющие эффективно реализовать 4 основные функции. После тренинга участники смогут самостоятельно: -        диагнос

Обучение и развитие сотрудников - важная составляющая развития любой организации. Грамотное обучение направлено на решение разных задач: повышение эффективности сотрудников, вовлеченности, коммуникаций; умение принимать решения, проводить переговоры и т.п.. Главное: - определить кого и зачем мы учим - определить критерии эффективности обучения либо изменений С учетом этого выбрать варианты и приступить к реализации. И еще помнить...что внедрение