Бизнес тренинги с упражнениями в Москве

Подход Тренинг помогает руководителям системно выстроить управленческий цикл — от постановки задач до контроля и обратной связи. Это не теоретическая модель, а практический инструмент, который позволяет повысить результативность, вовлечённость и управляемость команды Участники разбирают реальные кейсы компании, учатся превращать цели в конкретные действия и видеть, как управленческие решения влияют на бизнес-показатели. Для кого

Стратегическое видение Оценить вклад деятельности каждого сотрудника на бизнес-результат компании. Осознать механизмы повышения эффективности работы каждого сотрудника с точки зрения внедрения изменений и анализа своей деятельности с точки зрения стратегического мышления. Целевая аудитория тренинга: менеджеры и руководители Тренинг даёт участникам практические инструменты для работы с стратегическим мышлением. Каждый сотрудник должен понять, каким образом

🎯 Цель тренинга Тренировка и развитие эмоционального интеллекта — навыков понимания, контроля и управления своими и чужими эмоциями для повышения личной и командной эффективности. 🎓 Результаты обучения (ЗУН):

Проведу для вашей компании тренинг по управленческим компетенциям (ситуационное лидерство, постановка задач, обратная связь,  делегирование), опираясь на опыт тренерский (более 4000 часов) и личный управленческий (как собственницы бизнеса и наёмного управленца). На тренинге участники смогут отработать  необходимые для управленческого звена  инструменты, приобрести практический опыт и инструментарий, который может быть использован в реальной работе.

Научитесь эффективно использовать возможности Chat GPT 4 для решения управленческих задач. Приобретете навыки анализа данных, создания отчетов, автоматизации рутинных задач и улучшения внутренней коммуникации в компании с помощью ИИ. Сможете самостоятельно применять Chat GPT 4 для оптимизации бизнес-процессов и повышения эффективности работы своих команд. Оберете уверенность в использовании ИИ как инструмента для принятия обоснованных управленческих решений.

Описание: Эта программа предназначена для корпоративных клиентов, желающих повысить креативность, эффективность и качество принимаемых решений, а также улучшить коммуникацию внутри команды. Метод «6 шляп мышления» Эдварда де Боно предлагает участникам структурированный подход к анализу ситуации с разных точек зрения, помогая избежать однобокости и поверхностных суждений. Развиваемые навыки: * Параллельное мышление: Участники учатся расс

Каким бы энергичным, активным, интеллектуальным и опытным не был руководитель, задачи бизнеса он может решить только с помощью и вместе со своими сотрудниками, устанавливая эффективные правила коммуникации, а также грамотно и профессионально ведя свой коллектив к достижению цели. Это определенная ответственность – не только за результаты для бизнеса, но и также за собственную команду. Но каждый сотрудник индивидуален – и с точки зрения мотивации, и с точки зрения своей про

Большинство успешных компаний в России уже сменили модель «тушения пожаров» в сервисе на «системную работу на основе стандартов и KPI». Многие из них смогли выявить и  «оцифровать» связи Инвестиции – Сервис – Лояльность-Продажи на своем рынке. Такие компании получили не только первоклассный технический сервис, прибыль которого сопоставима с продажами оборудования, но и возможность проводить более гибкую

Программа тренинга разрабатывается под задачи и цели заказчика на основании подробного обсуждения с заказчиком ожидаемых результатов, изучения специфики продаж и ассортимента заказчика, интервью с будущими участниками тренинга, анализа записей звонков/КП/результативности переговоров и других релевантных данных от заказчика. Возможна разработка программы для повышения конкретных показателей результативности переговоров, отслеживать эти показатели и привести отдел продаж/закупок к желае

Предлагаем услуги по проведению тренинга "Делегирование задач". Цели тренинга: Познакомить участников семинара с принципами делегирования полномочий. Аудитория: Управленцы недавно вступившие в должность или испытывающие хроническую перегруженность рабочими задачами.Намеченный результат: По итогам семинара участники смогут определить какие задачи и каким сотрудникам можно и нужно делегировать. Составят план своих рабочих задач подлежащих дел