Бизнес тренинги для компании в Москве

Услуги обучения и консультирования, внедрение новых методов продаж до результата для компаний B2C (продажи конечному потребителю): розничная торговля (продукты питания, компьютерная и бытовая техника, одежда, строительные и отделочные материалы, сантехника и т.п.), сфера услуг, например, детские развивающие центры, юридические консультации для населения, языковые курсы и многие другие. Стратегия продаж B2C отличается более коротким циклом продаж, эмоциональным принятием решений о

Развитие управленческих навыков — ключ к успешному руководству и эффективной организации работы команды. Я предлагаю вам уникальный тренинг, направленный на развитие таких компетенций, как целеполагание, делегирование, тайм-менеджмент и мотивация персонала. Этот тренинг поможет вашим руководителям не только улучшить их лидерские качества, но и существенно повысить продуктивность их команд, что в конечном итоге приведет к достижению стратегических целей компании. Тренинг включает

Никто не создаст за вас личный бренд, кроме вас самих. Опытный пиарщик или имиджмейкер, безусловно, дадут вам важные рекомендации, маркетолог поможет в разработке коммуникационной стратегии и подружит её со стратегией компании, но они не будут за вас выступать на публике, вести соцсети, обозначать позицию по важным вопросам.  Вы - первое лицо компании. И во многом от вас зависит то, как воспринимается бренд компании в публичном пространстве. 

Тренинги направлены на решение ключевых проблем мебельных компаний: повышение эффективности продаж и улучшение качества клиентского сервиса. Участники обучения научатся применять передовые методы ведения переговоров, освоят техники работы с возражениями клиентов, узнают, как увеличить средний чек и повысить лояльность клиентов. Также будут рассмотрены специфические аспекты продаж мебели и работы с клиентами в этой нише. Программа тренинга разработана с учетом уникальных особенностей м

Не секрет, что многие компании сталкиваются с ситуацией внутренней конкуренции между отделами, конфликтами, сплетнями и деструктивной деятельностью. Часто это заходит далеко и даже разговоры начальства с участниками не могут исправить ситуацию. В итоге страдает бизнес – на собраниях нет конструктива, складывается токсичная атмосфера, которую ощущают не только сотрудники, но и клиенты. Тренинг «Сила слова. Эффективные коммуникации» предназначен для выстраивани

План тренинга:  Социальный атом компании: как принимают решения и как блокируют их;  Агенты влияния внутри компании клиента: кто принимает решения, и кто блокирует их;  Поиск мотивов для работы с нами: почему иногда неожиданно для нас компания-клиент начинает работать с конкурентами;  ЛПР и ЛВПР лицо принимающее решение и лицо, которое хочет им казаться: как говорить с «Финансистом», «С представителем ак

Программа профессиональной переподготовки управленцев сферы фармацевтики в условиях изменений. Темы тренингов: "Управление полярностями по Барри Джонсону",  "Управление в  период изменений", «Коммуникации», «Управление конфликтом», фасилитация "Портрет команды кадрового резерва", "Управление  проектами как результат развития программы кадрового резерва".

Цель: Дать знания и научить эффективным алгоритмам работы с трудным клиентом и в трудных ситуациях. Задачи: 1. Дать понятие стандартного и трудного клиента. 2. Обозначить основополагающие принципы работы и основные подходы в работе с трудными клиентами. 3. Отработать эффективные приемы и методы работы с агрессивным клиентом, пожилым клиентом. 3. Обозначить труд

Формирование профессиональной роли секретаря; Овладение профессиональными знаниями и умениями в области коммуникаций, делового этикета, делопроизводства, планирования; Управление делами и ведение списка дел руководетиля; Создание центра управления коммуникациями организации; Правила формирования секритар

Задачи тренинга: Выстроить рабочие процессы внутри компании – в первую очередь, те, которые обеспечивают качество работы с клиентом. Определить, что мешает продуктивной работе внутри компании. Выбрать и принять принципы, которые помогут эффективно взаимодействовать в команде – между отделами и внутри них.