Бизнес-тренинги для руководителей в Москве

Каждый лидер может управлять, но не каждый управленец – лидер. Эффективность управленческих техник вырастает многократно, если руководитель пользуется авторитетом, воодушевляет сотрудников, вызывает доверие к своим решениям, даже непопулярным, и создает атмосферу энтузиазма и творчества. Освоить технологии современного лидерства вы сможете на тренинге: ПОБЕДИТЕЛЬ. От "начальника" к настоящему лидеру.

Тренинг направлен на решение следующих проблем: Низкая конверсия обращений новых клиентов в первую закупку.  Недостаточное количество позиций в одном заказе. Недостаточный средний чек. Нестабильные закупки постоянных клиентов. Менеджеры продают только “любимые” товары и услуги. Большинство проблем неэффективной работы менеджеров по продажам связаны с неправильными установками менеджеров и отсутствие

Руководители среднего звена очень часто «растут» из своих,  лучшие специалисты становятся руководителями, но если они не готовы - есть риск, что компания потеряет хорошего специалиста, который просто станет плохим начальником. Быть хорошим специалистом в своей области значит здорово разбираться в своем предмете, но где гарантия того, что новую область - управление ваш специалист освоит сам, не наломав кучу дров по пути? Помочь сменить роль может обучение основ

Наша программа поможет, когда Вам необходимо обучение руководителей подразделений и департаментов Вашей компании способам эффективного, но «экологичного» в текущих сложных условиях «кадровых качелей». На тренинге мы на решении Ваших практических бизнес-задач отрабатываем методики достижения Вашей командой большего результата в сложных условиях, на падающих рынках и при ограниченных ресурсах. Результаты тренинга: Отработка методов анализа и

Практико-ориентированной работы с командой руководителей, направленной на развитие психологической устойчивости и стратегического мышления. Цель: повысить персональную и командную устойчивость топ-менеджеров, сформировать практические навыки управления в условиях «хрупкости» мира и предотвратить эмоциональное выгорание. Первый день:  Фундамент устойчивости. Работа с собой.    

Деятельность компании в разных функциональных  областях (продажи, маркетинг, логистика, производство, управление персоналом и т.д.) в конечном итоге превращается в финансовые показатели. Полученные цифры или радуют,  или растравивают руководителей и собственников бизнеса.Чтобы управлять рентабельностью и ликвидностью бизнеса важно понимать от чего они зависят и каким образом на их значения  влияют  управленческие решения. Данный тренинг посвящен

Подход Тренинг помогает руководителям системно выстроить управленческий цикл — от постановки задач до контроля и обратной связи. Это не теоретическая модель, а практический инструмент, который позволяет повысить результативность, вовлечённость и управляемость команды Участники разбирают реальные кейсы компании, учатся превращать цели в конкретные действия и видеть, как управленческие решения влияют на бизнес-показатели. Для кого

Тренинг для руководителей "Вовлекающее лидерство" Цель программы: Дать и пропрактиковать  инструменты вовлекающей коммуникации Обучить руководителей поведению и коммуникции в сложных ситуациях Понять персональные барьеры, ограничения, непродуктивные паттерны, негативно влияющие на вовлекающее лидерство

Много лет провожу этот тренинг. Его результативность проверена, как на менеджерах своей компании, так и у компаний-клиентов, для которых проводит тренинг по “Базовым навыкам руководителя”. Руководители, прошедшие тренинг, видят свои действия совершенно на другом уровне и успешно управляют эффективностью, как отдельных сотрудников, так своих команд. Руководителю для успешного выполнения своего управленческого функционала важно иметь компетенции по четырём ключевым эле

Целевая аудитория: руководители, желающие повысить уровень ответственности в своих командах. Все руководители хотят, чтобы их сотрудники были ответственными. В свою очередь, сотрудники иногда затрачивают нешуточные усилия, чтобы ответственности избежать. На этом тренинге Мы разберемся, почему так происходит и какие действия руководителя приводят к избеганию ответственности у